Zacznijmy od podniesienia Twojego zysku,
zakończmy na zwycięskiej kulturze organizacyjnej

Co możemy dla Ciebie zrobić?

Zysk

.

Klienci i rynek

Pracownicy

Bez kosztownych inwestycji podnieść Twoją zyskowność i usunąć kluczowe bolączki jak np. opóźnienia

Wypracujemy przewagę rynkową wynikającą z Twojego sposobu organizowania się i trudną do powielenia dla konkurentów

Stworzymy miejsce pracy marzeń dla profesjonalistów z branży - regionu. Rozwiązując jednocześnie wszelakie problemy z ludźmi jak brak rąk do pracy i niskie zaangażowanie

Przykładowe działania

Podnoszenie zysku przedsiębiorstw poprzez rozwiązania systemowe

FlowUp

Badanie doświadczeń pracowników i organizacji pracy (Tajemniczy Pracownik)

Narzędzie autorskie

Zbadamy główne przyczyny odchodzenia Twoich pracowników, oraz pomożemy Ci je wyeliminować

Badanie & Działania naprawcze

Szybkie i niestandardowe wyeliminowanie kluczowych bolączek biznesu

Pełen proces tworzenia kultury organizacyjnej rozpoczynający się od podniesienie Twojej zyskowności

Dlaczego jesteśmy tacy skuteczni?

Zawsze skupiamy się tylko na jednym najważniejszym ograniczeniu Twojego biznesu, którego usprawnienie podniesie Twój zysk i zdolności operacyjne.

Dla kogo pracujemy?

Naszym klientem jest każda firma zatrudniająca przynajmniej 45 osób, która chce być bardziej zyskowna dziś i w przyszłości. Sektor nie ma znaczenia ponieważ pracujemy na narzędziach pozabranżowych dotyczących finansów, zarządzania, HR, sprzedaży. Dotykamy więc całości kultury organizacyjnej.

Naszą bazą jest autorski proces rozwoju kultury organizacyjnej FlowUp

To uniwersalny schemat wzrostu organizacji. Jest on oparty z jednej strony o twarde narzędzia biznesowe z drugiej o psychologiczne potrzeby rozwoju świadomości ludzi w organizacjach. Te pierwsze pozwalają podnieść zysk, wyeliminować braki i opóźnienia. Te drugie rozwijają przywódców organizacji, komunikację i zaangażowanie.

Opis

Poziom

Zagrożenia

Naturalną pierwsza potrzebą biznesu jest zapewnienie zyskowności dziś i w przyszłości.

Zysk
1

Nadmierna kontrola i dominacja, która jest efektem strachu jaki wkrada się w serca przywódców. Chciwość,ciągłe gaszenie pożarów, zarządzanie ręczne, brak zaangażowania ludzi.

 

Kiedy nasza firma jest zyskowna musimy skupić się na relacjach z klientami, partnerami i przede wszystkim pracownikami. Bez dobrych ludzi trudno będzie osiągnąć długofalowy sukces, lojalność, zaangażowanie i dobrą komunikację.

Harmonijne relacje
2

Problem z znalezieniem i zatrzymaniem pracowników, klientów i kluczowych partnerów.
Do firmy będą trafiać osoby rozsadzające organizację od środka, pojawi sie polityka i układy. Wzajemne obwinianie, manipulacje i nawyki plemienne. Fatalna komunikacja oparta o opinie, a nie fakty.

Jeśli jesteśmy zyskowni i potrafimy się świetnie komunikować pojawia się potrzeba osiągania wyników. Wprowadzamy więc miary systemowe i oddolnie tworzymy procesy, instrukcje i standardy pomagające lepiej pracować.

Profesjonalizacja
3

Silna hierarchia. Stworzenie korporacyjnej biurokracji. Brak sterowności i możliwości zmiany. Zarządzanie poprzez cele. Tworzenie się silnych silosów. 

Nasza firma nie jest już zarządzana przez menadżerów, a procesy. Ci przychodzą aby pomagać innym rozwiązywać problemy.

Przywództwo służebne
4

Jedynym zagrożeniem jest wprowadzenie samozarządzania bez uporządkowania poprzednich poziomów. 
Jest to miejsce pracy marzeń dla profesjonalistów.

Zrozumienie organizacji jako złożonego systemu, gdzie każdy z elementów na siebie wpływa i jest połączony. Umiejętność lokalizowana jednej rzeczy, której zmiana przyczyni się do oczekiwanego efektu. 

Świadomość
0

Walka z winnymi i skutkami, a nie przyczynami problemów. Opieranie decyzji o opinie, a nie fakty. Redukcjonizm pracowników do maszyn.

Chcesz dowiedzieć się więcej?
Jeśli interesują Cię podstawy psychologiczne i narzędzia biznesowe pomagające budować kulturę organizacyjną zapraszam Cie do naszej książki

Przykładowe wyniki opisywanych polskich firm

x
mniejsze zatrudnienie od konkurencji na tym samym poziomie obrotu co konkurencja
!
Kierowników w firmie produkcyjnej zatrudniającej 110 osób. Zastąpieni poprzez zarządzanie procesowe (turkus)
x
Wzrost obrotu w 2 lata po sukcesji

Rezultaty FlowUp

%
Wzrost mocy produkcyjnej przez likwidację biurokratycznej normy ISO
%
Zamrożonego kapitału w zapasach na magazynie - zlikwidowana przyczyna ich gromadzenia
%
Czasu pracy ludzie nie robili nic efektywnego - niskie czasy pracy w systemie akordowym
%
Miesięcznej rotacji pracowników na magazynie przez system wynagrodzeń
%
Pracowników (łącznie z kierownictwem) kalkulowało jak nie wyrobić normy - żeby jej nie podniesiono, pracując na około 70%. Wzrost mocy o 16% po 4 miesiącach
+
W firmie produkcyjnej zatrudniającej 600 osób po kilku dniach pracy - usunięcie wąskiego gardła
%
Projektów oddawanych na czas w firmie usługowej - wcześniej około 63%

Zespół FlowUp po pierwsze ludzie.

TOC, Kultura Organizacyjna, HR, Psychologia Biznesu

Krystian

CEO FlowUp Group
Warsztaty, konsultacje i coaching

Robert

Trener sprzedaży
Rekrutacja z elementami terapii

Marcin

Specjalista HR
Marketing B2B, Linkedin

Agnieszka

Marketing
Badania psychologiczne

Marcin

Psycholog, dyrektor personalny

Damian

Grzegorz

Nasza wizja: Stać się jedną z najlepszych firm w kraju z punktu widzenia wpływu na wzrost Polskich przedsiębiorstw i jakości życia w naszym kraju.

Poznaj kulturę organizacyjną FlowUp

Zaangażowanie społeczne FlowUp

Akcja ratująca życie małego Mikołaja

Krystian Pluciak CEO Flow up: Jednym z moich największych sukcesów była organizacja zbiórki na operację serca. Wraz z przyjaciółmi zorganizowaliśmy 2 koncerty, nagraliśmy film. dziękujemy też za wsparcie Ewie Chodakowskiej! UDAŁO SIĘ ZEBRAĆ OKOŁO 155 000 ZŁ. DZIĘKUJĘ wspaniałemu zespołowi!

Odtwórz wideo
Sensem istnienia biznesu jest służba ludzkości
- z poważaniem Krystian Pluciak
Odtwórz wideo
Odtwórz wideo

Kontakt

Odtwórz wideo

Zacznijmy od rozmowy, by potem wspólnie odpowiedzieć na trzy kluczowe pytania:

Co zmienić?
Na co zmienić?
Jak wywołać tę zmianę?

+48 606 699 479
kontakt@krystian-pluciak.pl