Nasze przykłady na audyt organizacji i skuteczną diagnozę.

Diagnoza przyczyn błędów w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem, HR, rozliczeń ZUS, prawa i finansów.

%

Pracowników (łącznie z kierownictwem) kalkulowało jak nie wyrobić normy – żeby jej nie podniesiono, pracując na około 70%. Wzrost mocy o 16% po 4 miesiącach

%

Miesięcznej rotacji pracowników na magazynie przez system wynagrodzeń. Redukcja do około 20% w skali roku

%

Czasu pracy ludzie nie robili nic efektywnego – niskie czasy pracy w systemie akordowym. Po samej zmianie systemu wynagrodzeń wzrost efektywności części produkcyjnej o około 25%

%

W tylu procentach ludzi chcieli opuścić organizację po stronie logistyki. Odnaleźliśmy 5 przyczyn, które determinowały chęć odejścia z firmy. Zmiany systemowe np. w obszarze zmiany kilku niższych kierowników i poczucia sprawiedliwości (niejasny system wynagrodzeń) znacznie zredukowały rotację.

Nasze przykłady jak podnieśliśmy zysk i rozwiązaliśmy kluczowe bolączki operacyjne.

Przerób, zysk, brak opóźnień, likwidacja wielozadaniowości

%

Wzrost mocy produkcyjnej przez likwidację biurokratycznej normy ISO

%

PROJEKTÓW ODDAWANYCH NA CZAS W FIRMIE USŁUGOWEJ – WCZEŚNIEJ OKOŁO 63%. Zupełna zmiana systemowa zarządzania projektami

+

Większego stałego zysku firmy produkcyjnej po jednej bez kosztownej zmianie – usunięcie wąskiego gardła na produkcji

%

Zamrożonego kapitału w zapasach na magazynie – zlikwidowana przyczyna ich gromadzenia

Jak budujemy harmonijne relacje u klientów?

HR, komunikacja, UX, marketing

CV w  firmie usługowej do wcześniejszych 12.

Stworzenie lejka rekrutacyjnego zwiększającego ilość kandydatów od chwili pierwsze rozmowy telefonicznej do rozpoczęcia pracy. Firma zamiast tracić około 30% kandydatów przez trudny proces rekrutacji zmniejszyła to do poziomu nie przekraczającego 5%. 

Profesjonalizacja

Procesy, procedury, instrukcje, standardy, miary systemowe.

kosztów złej jakości

Wprowadzenie księgi standardów i procesu wersyfikacji kosztów złej jakości. W efekcie usunięcie powtarzających się błędów kosztujących po 5 000, 20 000 i więcej tysięcy złotych za opóźnienia

Zmiana systemu miar na produkcji likwidująca generowanie zapasów na magazyn i zatorów na produkcji

%

Wzrost sprzedaży w sieci restauracji po 3 miesiącach od wprowadzenia standardów doskonalenia  FlowUp

Nasz zespół

Badania psychologiczne

Marcin

Psycholog, dyrektor personalny
Doradca z 14 letnim doświadczeniem po stronie ZUS

Tomasz

Audyt bezpieczeństwa ZUS, optymalizacje składek
Konsultant biznesowy, trener, mentor

Robert

Managing Partner FlowUp Group

Damian

Grzegorz

Wieloletni dyrektor operacyjny firm z branży mięsnej

Wojciech Woźniak

TOC, Kultura Organizacyjna, HR, Psychologia Biznesu

Krystian

CEO FlowUp Group
Eksport do Chin z rekomendacją rządu i stałymi partnerami w Azji

Grzegorz

Radosław

Zacznijmy od rozmowy, by potem wspólnie odpowiedzieć na trzy kluczowe pytania:

Co zmienić?
Na co zmienić?
Jak wywołać tę zmianę?

+48 606 699 479
kontakt@krystian-pluciak.pl