Efektywny manager – standaryzacja przywództwa

Nowoczesne podejście do zarządzania biznesem

Podczas warsztatu

1. Poznamy wybrane postulaty i reguły prowadzenia nowoczesnej firmy, które sprawdzają się w organizacjach prowadzonych w Polsce. 

2. Określimy kluczowe czynniki sukcesu i zidentyfikujemy rolę lidera i menedżera.

3. Określimy kluczowe aktywności biznesowe i zaplanujemy ich postęp, czyli drogę dojścia do realizacji celów.

Po warsztatach będziesz

Wiedział

Jakie są skuteczne i proste reguły prowadzenia nowoczesnej firmy, ze szczególnym uwzględnieniem efektywnej codziennej pracy, jaką pełnisz w swojej organizacji, będąc w roli lidera lub menedżera.
Jakie są zależności między kluczowymi wskaźnikami biznesowymi, jak estymować zmianę tych wskaźników w czasie, na drodze do realizacji kluczowych celów.
Jakie są nasze kluczowe strategiczne atrybuty merytoryczne i organizacyjne, zespołowe oraz indywidualne, aby móc świadomie i skutecznie odwoływać się do nich, celem wypracowania wysokich standardów, które będą mobilizowały nas do ich pełnego wykorzystywania a nie spoczywania na laurach.

Potrafił

Potrafił świadomie, trwale i systemowo budować zwycięską kulturę swojego zespołu i organizacji.

Właściwie wybierać, umiejętnie i spójnie stosować proste reguły prowadzenia nowoczesnej firmy i zespołu oraz naturalnego przywództwa, w zależności od celu i kultury organizacji.

Potrafił skonfrontować się z trudnymi faktami i problemami, jednocześnie budując wiarę w sukces i zaufanie w zespole, integrując talenty i pasje z konsekwencją realizacji celów.

Rozwiązanie

1. Określamy kluczowe czynniki sukcesu, kim jest efektywny menedżer.
2. Tworzymy fundamenty efektywnej pracy
3. Poznajemy oceny Klienta – satysfakcja Klienta przełożona na rekomendacje.
4. Poznajemy zależności między wskaźnikami biznesowymi, a wskaźnikami efektywnej pracy.
5. Planujemy i określamy kluczowe aktywności biznesowe menedżera
6. Poddajemy analizie Twój biznes – studium przypadku

Przykładowe rezultaty

%
Miesięcznej rotacji pracowników na magazynie przez system wynagrodzeń
%
Czasu pracy ludzie nie robili nic efektywnego - niskie czasy pracy w systemie akordowym
%
Pracowników (łącznie z kierownictwem) kalkulowało jak nie wyrobić normy - żeby jej nie podniesiono, pracując na około 70%

Kto będzie dla Ciebie pracować?

Konsultant biznesowy, trener, mentor

Robert

Managing Partner FlowUp Group
Jesteś gotów zacząć z nami projekt?

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *