Zanim przywódcy wyruszą w podróż by przejść zmianę muszą przekroczyć pierwszy próg – wyjść ze swojej strefy komfortu. Muszą stać sie autentyczni. Co to znaczy?
Przywódcy by się rozwijać również muszą otrzymywać szczerą informację zwrotną od innych z jakimi współpracują. Jeśli jej nie otrzymują to ich obraz siebie może dalece odbiegać od tego jak ich widzą inni na podstawie ich codziennych decyzji, działań, zachowań…
Jeśli przywódcy nie działają autentycznie to mogą być ślepi na swoje przywary i ignorować potrzeby rozwoju/zmiany. Zazwyczaj nie są autorytetem dla swoich współpracowników. Trudno i o zaufanie i utrzymanie kadry. Finalnie ich sposób myślenia staje się szklanym sufitem dla organizacji, a najbardziej wartościowi ludzie od nich odejdą.
Dlaczego firmy tak rzadko się istotnie zmieniają?
Ponieważ ich przywódcy zazwyczaj się istotnie nie zmieniają. Nie aktualizując swojego sposobu myślenia, przekonań i wartości nie zmieniając swoich decyzji, zachowań, polityk firmowych… Pozostają w Status Quo. Często są jak Człowiek z liściem na głowie z utworu Elektrycznych Gitar – nikt ich nie poratuje, nikt im nic nie powie – więc trwają w swoich często nieaktualnych przekonaniach. Ich sposób myślenia staje się właśnie szklanym sufitem dla firmy/działu.
Dlaczego tradycyjne metody zazwyczaj nie dają efektów?
Zmiana techniczna to za mało – Zazwyczaj przywódcy zdobywają tylko wiedzę techniczną dotyczącą metod, narzędzi, umiejętności. Nie pracują jednak nad przekonaniami, wartościami, potrzebami potencjalnie ograniczającymi… więc wracają i działają dokładnie tak jak wcześniej. Niestety bardzo rzadko dochodzi do pracy nad zmianą adaptacyjną sposobu myślenia czy nawyków. Jeśli nie ma więc głębokiej zmiany adaptacyjnej nic się nie zmienia. Chaotyczne spontaniczne decyzje można podejmować bez aplikacji do zarządzania projektami i wraz z nią. Zniechęcać do pracy i siebie toksyczną postawą można nadal po szkoleniu z komunikacji pomimo zdobytej tam wiedzy…
Przedsiębiorcy/managerowie mają zazwyczaj silny stanowczy charakter co pomaga im radzić sobie ze stresem i trzymać dyscyplinę podczas burzliwego wzrostu. Jeśli jednak nie dadzą sobie na pewnym etapie przestrzeni na refleksję ich sposób działania – myślenia stanie się szklanym sufitem dla organizacji. Najlepsi ludzie zaczną od nich odchodzić, zderzając się z „betonem”.
Jak wspierać zmianę?
Badanie autentyczności
Pierwszym krokiem by dostrzec potrzebę zmiany jest otrzymanie informacji zwrotnej. Niestety bardzo rzadko zdarza się by przywódcy w naszych firmach otrzymywali wartościową informację zwrotną. Jest silna tendencja by oceniać tych pod nami w strukturze. Tymczasem to managerowie potrzebują tej informacji przynajmniej w takim samym stopniu. Każdy z nas ma jakieś wyobrażenie swojej osoby jednak jeśli to wyobrażenie znacząco różni sie od tego jak nasze działania, decyzje, zachowania są odbierane to brakuje nam autentyczności.
Jeśli przeceniamy swoje umiejętności zarządzania projektami, komunikacji interpersonalnej czy innych aspektów zazwyczaj są to nasze rzeczywiste słabości, które znacząco obniżają efektywność zarządzania.
Mogą być również obszary, gdzie zarówno my jak i nasi współpracownicy dajemy niskie oceny. To nasze luki świadomości. Istotne aspekty jakich nie dostrzegamy.
Badanie ma pokazać przywódcy jak widzi siebie i jak jest odbierany. W jakich aspektach budowania firmy jest silny/słaby. Czego powinien robić więcej/mniej. W jakie wchodzi role i w jakie nie potrafi wejść.
Chcesz być lepszym przywódcą?
Poszukujesz metody, która pozwoli Ci stać się lepszym przywódcą pielęgnującym całe spectrum firmy jak: dbanie o bezpieczeństwo, budowanie harmonijnych relacji z dostawcami i pracownikami, poprawa efektywności i powtarzalności…
Zamów bezpłatną konsultację, podczas której podpowiemy na czym się należy skupić by ruszyć w podróż do lepszego przywództwa, jakie działania są bez sensu oraz jaki może być koszt takiej zmiany.
Jak zmniejszamy rotację w firmach?
1.
Analiza wstępna
Oceniamy czy to dobra chwila na ankietę. Pomimo, że jest w pełni anonimowa w firmach z niskim poziomem zaufania odpowiedzi i tak mogą być asekuracyjne. W przypadku wątpliwości zasugerujemy jakie działania podjąć przed uruchomieniem Badania Autentyczności Przywództwa by wynik był bardziej wartościowy.
2.
Wypełnienie ankiet
Wszystkie strony wypełniają ankietę.
3.
Omawiamy wynik
Po analizie omawiamy z każdym z przywódców osobno wynik wraz z interpretacją i tworzymy listę działań naprawczych w odniesieniu do kluczowych aspektów.
*Wynik jest poufną informacją rozwojową dla danego przywódcy – nie formą oceny.
4.
(opcjonalnie) Pomagamy przeprowadzić proces zmian adaptacyjnej
Zdajemy sobie sprawę, że najwięcej projektów umiera w fazie implementacji. Nie zostawimy Cię więc z z samymi wnioskami i raportem z ankiety jeśli potrzebujesz wsparcia na tym etapie.
Q & A
częste pytania
Nie.
Wynik jest poufną informacją rozwojową dla danego przywódcy - nie formą oceny.
Nie. Jeśli jest taka potrzeba pomagamy w procesie zmiany organizacji w roli prowadzących projekty niezbędne do naprawy sytuacji.
Raport to za mało. Liczy się efekt - implementacja.
Około 25-35 minut.
Pracujemy dla fajnych marek
...i nam to wychodzi
Chcesz być lepszym przywódcą?
Poszukujesz metody, która pozwoli Ci stać się lepszym przywódcą pielęgnującym całe spectrum firmy jak: dbanie o bezpieczeństwo, budowanie harmonijnych relacji z dostawcami i pracownikami, poprawa efektywności i powtarzalności…
Zamów bezpłatną konsultację, podczas której podpowiemy na czym się należy skupić by ruszyć w podróż do lepszego przywództwa, jakie działania są bez sensu oraz jaki może być koszt takiej zmiany.
Co zyskasz korzystając z poprawy autentyczności?
Dysonans poznawczy
Jednym z uczuć może być silny dysonans kiedy część z wyników nie będzie się pokrywać z Twoim wyobrażeniem o sobie. To początkowo nieprzyjemne odczucie oznacza, że właśnie aktualizujesz swój obraz siebie. Jeśli nie okradniesz się na tym etapie z możliwości rozwoju poprzez refleksję zaczniesz pracę nad swoją postawą. Jeśli się ugniesz zaczniesz racjonalizować wynik, obwiniać innych przegrasz.
Zaangażowanie zespołu
Jeśli Twoi ludzie zobaczą, że pytasz ich o informacje zwrotne, a potem autentycznie nad sobą pracujesz staniesz się liderem. Będziesz ich napędzać swoją postawą by sami się doskonalili i zachęcać by dawali z siebie więcej.
Znacząca poprawa relacji w zespole
Wyższe wzajemne zrozumienie z obu stron.
Wyższa efektywność
Otrzymasz jasną informację co robić by poprawić efektywność swojego przywództwa i współpracowników.
Autentyczność
Twoja świadomość znacząco wzrośnie przez co będziesz bardziej autentyczny w relacjach z innymi.
Bezpieczniejsze, lepsze decyzje
Zrozumiesz, że w niektórych obszarach możesz potrzebować wsparcia zamiast eksperymentować kiedy inni widzą, że to nie jest skuteczne.
Jaki lider jest dla Ciebie autorytetem?
Jakim ty jesteś liderem?
Jakiego przywódcy potrzebuje organizacja?
Przywództwo
Przydatne podcasty i artykuły
Co dzieje się w firmie kiedy nie patrzysz? Czyli historie Tajemniczego Pracownika
Jakieś 12 lat temu jeden z klientów skarżył mi się na brak wyników handlowców pomimo dużych jak na rynkowe wynagrodzeń.…
Konflikt sprzedaż vs. realizacja? Silosowość, opóźnienia…
Poznajcie Tomka. Jest dyrektorem sprzedaży firmy z branży IT. Niezręcznie byłoby pytać, ale podobno zarabia około 15-17k podstawy i 5-7k…
Chcesz być lepszym przywódcą?
Poszukujesz metody, która pozwoli Ci stać się lepszym przywódcą pielęgnującym całe spectrum firmy jak: dbanie o bezpieczeństwo, budowanie harmonijnych relacji z dostawcami i pracownikami, poprawa efektywności i powtarzalności…
Zamów bezpłatną konsultację, podczas której podpowiemy na czym się należy skupić by ruszyć w podróż do lepszego przywództwa, jakie działania są bez sensu oraz jaki może być koszt takiej zmiany.
Krystian
Bezpośredni kontakt
+48 606 699 479
Badanie Autentyczności przywództwa pozwoliło nam zaktualizować obraz tego jak widzą nas pracownicy.
Michał Śliwiński CEO ACO Domofony