Rozwiązywanie konfliktów win – win

U źródła wielu problemów stoją konflikty.

Dlaczego tak trudno usunąć konflikty wygrał-wygrał?

U źródła wielu problemów biznesowych stoją konflikty. Mogą występować na wielu poziomach np. strategii Poprawiać procesy VS. Obsługiwać klientów, działów Sprzedaż VS. Produkcja, osób i innych aspektów. Uchwycenie i zrozumienie tych konfliktów pozwala nam 

Dlaczego tradycyjne metody zazwyczaj nie dają efektów?

Zarząd wchodzi w rolę arbitra – Skłonność do rozstrzygania konfliktów arbitralnie nie rozwiązuje przyczyn tych konfliktów.

Wygrywa kompromis – Nie szukamy lepszego rozwiązania tylko kompromisu, gdzie obie strony tracą.

Wygrywa silniejszy – Nie liczy się prawda i efektywność oraz potrzeby drugiej strony. Wybieramy przemoc.

Inercja – Milczymy w nadziei, że problem wygaśnie nie biorąc za sytuacje odpowiedzialności lub nie dostrzegając konfliktu.

Niestety na żadnym etapie życia nie jesteśmy uczeni jak radzić sobie z konfliktami.

Jak rozwiązaliśmy konflikty?
Warsztat

Wspólnie zdefiniujemy konflikt, a następnie rozwiążemy go tak by obie strony czuły się wygrane.

Chcesz zmniejszyć rotację?

Poszukujesz metody, która pozwoli Ci trwale zredukować rotację??

Zamów bezpłatną konsultację, podczas której podpowiemy na czym się należy skupić by obniżyć przyczyny rotacji, jakie działania są bez sensu oraz jaki może być koszt takiej zmiany.

Jak zmniejszamy rotację w firmach?

1.

Ustalamy dedykowany zakres badania

Każda organizacja jest wyjątkowa stąd przed rozpoczęciem musimy ustalić jakie zmienne będą kluczowe w przypadku Twoich procowników.

2.

Badamy i ustalamy przyczyny rotacji w Twojej firmie

Anonimowa ankieta.

3.

Omawiamy wynik

Zrozumienie przyczyny rotacji może pozwala trafiać w źródło bólu!

4.

(opcjonalnie) Pomagamy przeprowadzić proces zmian by zredukować rotację

Zdajemy sobie sprawę, że najwięcej projektów umiera w fazie implementacji. Nie zostawimy Cię więc z z samymi wnioskami i raportem z badania jeśli potrzebujesz wsparcia na tym etapie.

Q & A
częste pytania

Nie. Jeśli jest taka potrzeba pomagamy w procesie zmiany organizacji w roli prowadzących projekty niezbędne do naprawy sytuacji.

Raport to za mało. Liczy się efekt - implementacja.

Pracujemy dla fajnych marek

...i nam to wychodzi

Badanie Autentyczności przywództwa pozwoliło nam zaktualizować obraz tego jak widzą nas pracownicy.

Michał Śliwiński CEO ACO Domofony

    Chcesz zmniejszyć rotację?

    Poszukujesz metody, która pozwoli Ci trwale zredukować rotację??

    Zamów bezpłatną konsultację, podczas której podpowiemy na czym się należy skupić by obniżyć przyczyny rotacji, jakie działania są bez sensu oraz jaki może być koszt takiej zmiany.

    Co zyskasz korzystając z redukcją rotacji?

    Unikasz kosztownych pomyłek i walki ze skutkami

    Nie będziesz już musiał wydawać środków na działania jakie nie przynoszą Ci trwałych korzyści i sprawiają, że walczysz ze skutkami zamiast usunąć przyczynę.

    Spadek kosztu rotacji

    Koszt utraty pracownika to nie tylko środki i czas przeznaczony na rekrutacje, to też uwaga innych na wdrożenie, inwestycja w pierwszym okresie nim człowiek zdobędzie doświadczenie i wiele innych aspektów często trudnych do oszacowania jak motywacja innych do pracy kiedy ich koledzy cały czas odchodzą…

    Utrata wiedzy, doświadczenia

    Kiedy odchodzi z firmy człowiek, to traci ona też jego obycie w firmie, doświadczenie, relacje wypracowane w zespołach… te i inne elementy trzeba będzie wypracować od zera.

    Utrzymujesz zdolność do produkcji / realizacji usług 

    Brak rąk do pracy lub ich duże wahania zaburzają często zdolność do świadczenia usług dla naszych klientów. Jeśli brakuje nam ludzi w tzw. „wąskim gardle” to zmniejsza nam się zysk całej firmy!

    Oszczędzasz czas

    Masz już dość ciągłego poszukiwania ludzi jacy zaraz odejdą i angażowania innych w ten proces odciągając ich od ich zadań bieżących?

    Szybciej, bezpieczniej i z mniejszym ryzykiem

    Ustalanie przyczyny i zmiana systemu u źródła jest szybszą, skuteczniejszą i trwalszą metodą od innych podejść. Co istotne obniża nam ryzyko pojawienia się niepożądanych skutków.

    Masz już dość dolewania nowych pracowników do "dziurawego wiadra"?

    Badanie przyczyn rotacji Przydatne podcasty i artykuły

    Jakieś 12 lat temu jeden z klientów skarżył mi się na brak wyników handlowców pomimo dużych jak na rynkowe wynagrodzeń.…

    Czytaj dalej

    Chcesz zmniejszyć rotację?

    Poszukujesz metody, która pozwoli Ci trwale zredukować rotację??

    Zamów bezpłatną konsultację, w czasie której podpowiemy na czym się należy skupić by obniżyć przyczyny rotacji, jakie działania są bez sensu oraz jaki może być koszt takiej zmiany.

    Krystian

    Bezpośredni kontakt

    +48 606 699 479

    Podobne usługi

    Jak zredukować rotację w firmie?

    Badanie ilościowe

    Tajemniczy Pracownik

    Anonimowe badanie jakościowe

    Transformacja Kultury Organizacyjnej

    Powtarzalny Proces Rekrutacji

    Projekty w budżecie i na czas

    Zarządzanie projektami

    Autentyczność Przywództwa

    Badanie

    Diagnoza Przywódców (liderzy, managerowie, kierownicy)

    Rozwiązywanie konfliktów win – win

    Diagnoza przyczyn powracających problemów – co zmienić w organizacji?

    Dodaj komentarz

    Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

    Podobne prace

    Diagnoza przyczyn powracających problemów – co zmienić w organizacji?