Spadek ilości reklamacji klienta R/R o 72% z 87 do 24 oraz wzrost przerobu zakładu o 750 000 zł
Wyzwanie Optymalizacja ilości reklamacji z aż 72% oraz zwiększenie możliwości produkcyjnych zakładu. Rola ⋙ Dbanie o zwiększenie mocy przerobowych…
Około 500 000 zł oszczędność oraz podniesienie efektywności firmy produkcyjnej
Wyzwanie Podniesienie efektywności firmy produkcyjnej, producenta komponentów metalowych. Nasza rola ⋙ Przeszkolenie najważniejszych osób w organizacji z praktycznego zastosowania…
60 osobowa samozarządzająca się firma usługowa
Wyzwanie Zmiana sposobu zarządzania i struktury organizacyjnej tak by odpowiedzialność operacyjna spoczywała na samozarządzających się zespołach w firmie. Poprawa…
4x wzrost zysku netto, wzrost produkcji o 45% w 8 miesięcy – Design Mobel Tauranga
PL Firma produkująca meble o nowoczesnym designie, zatrudniająca 60 pracowników ogółem, 40 bezpośrednio zaangażowanych w produkcję.Roczny obrót w 1999…
Zmiana technologiczna oraz harmonogramu – Tartak
A large private sawmilling and timber treatmentoperation in the lower North Island with 75 employees, $13M turnover,producing 36,000 cubic…
Stworzyliśmy realny plan wdrożenia, aby zredukować produkcję w toku z 800 000 do 400 000 sztuk – tym samym skracając czas realizacji produkcji o 50% – OSG Corporation
Yana. The world’s largest tap (thread cutting) manufacturing plant. Make-to-stock/make-to-order, 480 staff, 780 machine tools, 3 hectares of floor…
Ogólna produkcja w toku została skrócona o połowę do 65 000 sztuk po 12 tygodniach, czas realizacji skrócił się z 5½ tygodnia do 3 tygodni w tym samym okresie – OSG Corporation
Ohike. Manufacture of precision tungsten carbide drills, endmills, and microdrills for high quality electronics and engineering clients. Make-to-stock/make-to-order, 270…