Flow Up Group
  • Oferta
    • Globalna efektywność firmy
    • Kultura organizacyjna i środowisko pracy
    • Przywództwo
  • Badania
  • Warsztaty
  • FlowUp
  • Zasoby
    • Książka
    • Blog: Krystian Pluciak
    • Badania, publikacje i raporty
    • Video
  • Kontakt

Archiwum kategorii: StudiumPrzypadków

2021-06-04

Spadek ilości reklamacji klienta R/R o 72% z 87 do 24 oraz wzrost przerobu zakładu o 750 000 zł

Wyzwanie Optymalizacja ilości reklamacji z aż 72% oraz zwiększenie możliwości produkcyjnych zakładu. Rola ⋙ Dbanie o zwiększenie mocy przerobowych…

Czytaj dalej

2021-06-04

Około 500 000 zł oszczędność oraz podniesienie efektywności firmy produkcyjnej

Wyzwanie Podniesienie efektywności firmy produkcyjnej, producenta komponentów metalowych. Nasza rola ⋙ Przeszkolenie najważniejszych osób w organizacji z praktycznego zastosowania…

Czytaj dalej

2021-06-04

60 osobowa samozarządzająca się firma usługowa

Wyzwanie Zmiana sposobu zarządzania i struktury organizacyjnej tak by odpowiedzialność operacyjna spoczywała na samozarządzających się zespołach w firmie. Poprawa…

Czytaj dalej

2021-06-04

4x mniejsze zatrudnienie od konkurencji o zbliżonym poziomie obrotu, nadmiar kandydatów do pracy, zarządzanie procesowe bez tradycyjnego kierownictwa…

2018-12-18

4x wzrost zysku netto, wzrost produkcji o 45% w 8 miesięcy – Design Mobel Tauranga

PL Firma produkująca meble o nowoczesnym designie, zatrudniająca 60 pracowników ogółem, 40 bezpośrednio zaangażowanych w produkcję.Roczny obrót w 1999…

Czytaj dalej

2000-01-02

Zmiana technologiczna oraz harmonogramu – Tartak

A large private sawmilling and timber treatmentoperation in the lower North Island with 75 employees, $13M turnover,producing 36,000 cubic…

Czytaj dalej

2000-01-02

Stworzyliśmy realny plan wdrożenia, aby zredukować produkcję w toku z 800 000 do 400 000 sztuk – tym samym skracając czas realizacji produkcji o 50% – OSG Corporation

Yana. The world’s largest tap (thread cutting) manufacturing plant. Make-to-stock/make-to-order, 480 staff, 780 machine tools, 3 hectares of floor…

Czytaj dalej

2000-01-02

Ogólna produkcja w toku została skrócona o połowę do 65 000 sztuk po 12 tygodniach, czas realizacji skrócił się z 5½ tygodnia do 3 tygodni w tym samym okresie – OSG Corporation

Ohike. Manufacture of precision tungsten carbide drills, endmills, and microdrills for high quality electronics and engineering clients. Make-to-stock/make-to-order, 270…

Czytaj dalej

8/8

Zawsze skupiamy się wyłącznie na tym co determinuje efektywność – wynik Twojej firmy.

Nazywam się Krystian Pluciak. Nie szkolę, nie doradzam. Interesuje mnie przyczyna Twoich problemów i to co ogranicza rezultat całej firmy. Usuwam więc przeszkody determinujące wynik całej organizacji i jej przywódców.

Dzięki podejściu via negativa klienci Flow Up Group szybko i bezpiecznie osiągają przełomowe wyniki. 4x podniesienie zysku netto bez wzrostu kosztów operacyjnych i zatrudnienia, oraz redukcję zapasów o około 50%.

Preferuję wyzwania związane z podnoszeniem zyskowności – efektywności biznesu i rozwoju kultury organizacyjnej.

Jestem wykładowcą MBA, autorem Księgi Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm. Książka to wynik lat badań najlepszych organizacji w kraju. Pochłania mnie filozofią zarządzania, zwłaszcza falsyfikacją szkodliwych metod i pseudonauki w biznesie, psychologii oraz ekonomii.

Moim zadaniem jest zauważalnie przyczynić się do wzrostu firm w kraju.

Ostatnie wpisy

Gdzie warto kandydować do pracy?2021-08-23
Dla kogo nie jest Architekta Kultury Organizacyjnej?2021-06-14
Spadek ilości reklamacji klienta R/R o 72% z 87 do 24 oraz wzrost przerobu zakładu o 750 000 zł2021-06-04
Około 500 000 zł oszczędność oraz podniesienie efektywności firmy produkcyjnej2021-06-04
60 osobowa samozarządzająca się firma usługowa2021-06-04

Kategorie

  • #MyMind
  • #PanRaczyŻartować
  • Aktualności
  • Blog
  • DoświadczenieZespołu
  • Ekonomia
  • KulturaOrganizacyjna PL
  • Strona Główna
  • StudiumPrzypadków
  • Zarządzanie, dobre praktyki
  • Zarządzanie, złe praktyki

Tagi

COVID-19 EB Employer Branding FlowUp koronawiurus Kultura Organizacyjna Lean Six Sigma Teoria Ograniczeń TOC Zysk
Podoba Ci się ta strona? Napisz do Nas, to również potrafimy!

Sąd Rejonowy w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy KRS, KRS 0000776158, kapitał zakładowy wpłacony w całości: 5 000 PLN, REGON: 382 810 639, NIP: 7792504032