Flow Up Group
  • Studium Przypadków
  • Oferta
    • Wszystkie rozwiązania FlowUp
    • Proces podnoszenia zyskowności i efektywności przedsiębiorstw FlowUp®
    • Proces mierzenia i zarządzania kulturą organizacyjną FlowUp®
    • Propozycja wartości
    • Wystąpienia
  • FlowUp
    • Kultura Organizacyjna FlowUp
    • Ludzie
    • Kariera
  • Czytelnia
  • Książka
  • + 48 606 699 479
  • krystian.pluciak@flowup.pl
2020-08-11 przez KrystianPluciak

Jak możecie w firmie zarządzać projektami, budować kulturę organizacyjną, wprowadzać standardy 5S (…) jeśli nie potraficie zachować w czystości toalety lub jej posprzątać po sobie?

Jak możecie w firmie zarządzać projektami, budować kulturę organizacyjną, wprowadzać standardy 5S (…) jeśli nie potraficie zachować w czystości toalety lub jej posprzątać po sobie?
2020-08-11 przez KrystianPluciak

Zdaję sobie sprawę, że ten wpis wydaje się przynajmniej ekscentryczny. Kiedyś tak samo pomyślałem o sprzedawcy oprogramowania dla firm produkcyjnych. Dlaczego? Na pytanie w luźnej rozmowie odnośnie kwalifikacji klientów w lejku po pierwszych spotkaniach powiedział:, idę zawsze możliwie na początku obchodzenia produkcji do toalety klienta w najgorszym obszarze firmy. Obraz toalety zawsze był tożsamy z podejściem ludzi do firmy, kolegów i co ważne do mnie i dla trudność wdrożenia projektu.

Trochę się z tego śmialiśmy. Kilka tygodni temu podczas gościnnego wyjazdu na jakim byli niemal wyłącznie przywódcy (właściciele firm, dyrektorzy), organizator podczas jednej z przerw otrzymał SMS od kolegi z pracy. W treści była ironiczna gratulacja odnośnie kultury jednego z gości. Ktoś mówiąc wprost “zafajdał” toaletę.
Wywiązała się rozmowa. Padło pytanie “Jak możecie w firmie zarządzać projektami, budować kulturę organizacyjną, wprowadzać standardy 5S (…) jeśli nie potraficie zachować w czystości toalety lub jej posprzątać po sobie?”
W pierwszej chwili na sali była niezręczna konsternacja. Cisza. Potem trochę humoru. Kiedy jednak niedawno rozmawiałem telefonicznie z uczestnikami kilku z nich się do tego odwołało. Ta dziwna sytuacja dała im do myślenia względem przykładu jaki dają współpracownikom, oczywiście nie tylko w toalecie… Zaczęli się też zastanawiać nad tym, czy jeśli w swojej firmie pozwalamy na brudne toalety, bałagan w miejscu pracy… to czy nie warto o tym szerzej rozmawiać? Mało tego. Zostawianie bałaganu dla następnej zmiany lub nieprzyjemności w toalecie dla ekipy sprzątającej, wysyłka słabej jakości towaru do klienta… to wszystko się ze sobą łączy.

Przepraszam za niesmaczny temat.

Poprzedni wpisWizyta w Marco I Klub Dobrych PraktykNastępny wpis Oświadczam, że Flow Up Group nie sprzedaje szkoleń i nie będzie. Dlaczego? Szkolenia niemal zawsze są tylko kosztem i nie dają wyniku!

Zawsze skupiamy się wyłącznie na tym co determinuje efektywność – wynik Twojej firmy.

Nazywam się Krystian Pluciak. Nie szkolę, nie doradzam. Interesuje mnie przyczyna Twoich problemów i to co ogranicza rezultat całej firmy. Usuwam więc przeszkody determinujące wynik całej organizacji i jej przywódców.

Dzięki podejściu via negativa klienci Flow Up Group szybko i bezpiecznie osiągają przełomowe wyniki. 4x podniesienie zysku netto bez wzrostu kosztów operacyjnych i zatrudnienia, oraz redukcję zapasów o około 50%.

Preferuję wyzwania związane z podnoszeniem zyskowności – efektywności biznesu i rozwoju kultury organizacyjnej.

Jestem wykładowcą MBA, autorem Księgi Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm. Książka to wynik lat badań najlepszych organizacji w kraju. Pochłania mnie filozofią zarządzania, zwłaszcza falsyfikacją szkodliwych metod i pseudonauki w biznesie, psychologii oraz ekonomii.

Moim zadaniem jest zauważalnie przyczynić się do wzrostu firm w kraju.

Najnowsze wpisy

Moje najważniejsze wyzwania biznesowe w 2021 rok2021-01-08
Wczoraj przedsiębiorca podczas rozmowy się po prostu popłakał…2020-10-08
Może dokładnie to jest jedną z kluczowych przyczyn niepożądanego stanu obecnego firm?!2020-09-28

Kategorie

  • #MyMind
  • #PanRaczyŻartować
  • Aktualności
  • Blog
  • DoświadczenieZespołu
  • Ekonomia
  • Strona Główna
  • StudiumPrzypadków
  • Zarządzanie, dobre praktyki
  • Zarządzanie, złe praktyki

Tagi

COVID-19 EB Employer Branding FlowUp koronawiurus Kultura Organizacyjna Lean Six Sigma Teoria Ograniczeń TOC Zysk
Podoba Ci się ta strona? Napisz do Nas, to również potrafimy!

Sąd Rejonowy w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy KRS, KRS 0000776158, kapitał zakładowy wpłacony w całości: 5 000 PLN, REGON: 382 810 639, NIP: 7792504032