Flow Up Group
  • Studium Przypadków
  • Oferta
    • Wszystkie rozwiązania FlowUp
    • Proces podnoszenia zyskowności i efektywności przedsiębiorstw FlowUp®
    • Proces mierzenia i zarządzania kulturą organizacyjną FlowUp®
    • Propozycja wartości
    • Wystąpienia
  • FlowUp
    • Kultura Organizacyjna FlowUp
    • Ludzie
    • Kariera
  • Czytelnia
  • Książka
  • + 48 606 699 479
  • krystian.pluciak@flowup.pl
2000-01-02 przez KrystianPluciak

Manufacturing – Japan: OSG Corporation, Yana Plant

Manufacturing – Japan: OSG Corporation, Yana Plant
2000-01-02 przez KrystianPluciak

Yana. The world’s largest tap (thread cutting) manufacturing plant. Make-to-stock/make-to-order, 480 staff, 780 machine tools, 3 hectares of floor space.

Initial state in February 2002, despite a considerable downturn in the economy this factory had continued to produce approximately 1 million taps per month. I worked with the factory managers, foremen, and supervisors. We created a feasible implementation plan to reduce work-in-process from 800,000 pieces to 400,000 pieces – thereby reducing manufacturing lead time by 50%.

This particular factory was the most successful in the group. The plant manager was particularly strong within the corporation and had developed his own planning system. Despite the intent of the company president to implement improvements the plant manager showed considerable creative resistance and we were unsuccessful in any substantive improvement. Afterwards there was a considerable re-shuffle of managers. The plant manager was “transferred” to head-up sales in Tokyo.

This is a project made by Dr. Kelvyn himself

Dr Kelvyn

Poprzedni wpisManufacturing – Japan: OSG Corporation, Shinshiro PlantNastępny wpis Project Management – Healthcare Software Company

Zawsze skupiamy się wyłącznie na tym co determinuje efektywność – wynik Twojej firmy.

Nazywam się Krystian Pluciak. Nie szkolę, nie doradzam. Interesuje mnie przyczyna Twoich problemów i to co ogranicza rezultat całej firmy. Usuwam więc przeszkody determinujące wynik całej organizacji i jej przywódców.

Dzięki podejściu via negativa klienci Flow Up Group szybko i bezpiecznie osiągają przełomowe wyniki. 4x podniesienie zysku netto bez wzrostu kosztów operacyjnych i zatrudnienia, oraz redukcję zapasów o około 50%.

Preferuję wyzwania związane z podnoszeniem zyskowności – efektywności biznesu i rozwoju kultury organizacyjnej.

Jestem wykładowcą MBA, autorem Księgi Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm. Książka to wynik lat badań najlepszych organizacji w kraju. Pochłania mnie filozofią zarządzania, zwłaszcza falsyfikacją szkodliwych metod i pseudonauki w biznesie, psychologii oraz ekonomii.

Moim zadaniem jest zauważalnie przyczynić się do wzrostu firm w kraju.

Najnowsze wpisy

Moje najważniejsze wyzwania biznesowe w 2021 rok2021-01-08
Wczoraj przedsiębiorca podczas rozmowy się po prostu popłakał…2020-10-08
Może dokładnie to jest jedną z kluczowych przyczyn niepożądanego stanu obecnego firm?!2020-09-28

Kategorie

  • #MyMind
  • #PanRaczyŻartować
  • Aktualności
  • Blog
  • DoświadczenieZespołu
  • Ekonomia
  • Strona Główna
  • StudiumPrzypadków
  • Zarządzanie, dobre praktyki
  • Zarządzanie, złe praktyki

Tagi

COVID-19 EB Employer Branding FlowUp koronawiurus Kultura Organizacyjna Lean Six Sigma Teoria Ograniczeń TOC Zysk
Podoba Ci się ta strona? Napisz do Nas, to również potrafimy!

Sąd Rejonowy w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy KRS, KRS 0000776158, kapitał zakładowy wpłacony w całości: 5 000 PLN, REGON: 382 810 639, NIP: 7792504032