Flow Up Group
  • Wyższa efektywność i dochód®
  • Przywództwo i Kultura Organizacyjna®
  • Oszczędności rozliczne od sukcesu
  • FlowUp
    • Studium Przypadków
    • Kultura Organizacyjna FlowUp
    • Ludzie
    • Kariera
    • Wystąpienia
    • Propozycja wartości
  • Książka
2018-12-18 przez KrystianPluciak

Produkcja – Nowa Zelandia: Design Mobel Tauranga

Produkcja – Nowa Zelandia: Design Mobel Tauranga
2018-12-18 przez KrystianPluciak

PL

Firma produkująca meble o nowoczesnym designie, zatrudniająca 60 pracowników ogółem, 40 bezpośrednio zaangażowanych w produkcję.
Roczny obrót w 1999 r. wyniósł 9 mln USD. Poprzez narzędzia teorii ograniczeń zwiększyłem go do 13 mln USD w okresie 8 miesięcy bez wzrostu liczby pracowników.
Dodatkowe 4 mln USD sprzedaży wygenerowało dodatkowe 2,7 mln USD nadwyżki operacyjnej (koszty operacyjne nie wzrosły, wzrosły tylko surowce). To podwoiło poprzednią nadwyżkę operacyjną, a przynajmniej czterokrotnie poprzedni zysk netto.
Pomimo znacznego powiększenia powierzchni fabryki, fabryka wcześniej nie była w stanie zwiększyć produkcji. Wdrożyliśmy nowe metody przepływu pracy i ułatwiliśmy pracę; produkcja wzrosła o 25% w ciągu pierwszych 12 tygodni. W tym samym krótkim okresie nastąpiło zmniejszenie produkcji w toku z 500 000 USD do 250 000 USD oraz skrócenie czasu realizacji produkcji z 21 do 9 dni. W ósmym miesiącu zwiększyliśmy produkcję do 45%.
Pracownicy z zaskoczeniem stwierdzili, że praca stała się o wiele łatwiejsza.

EN

A contemporary-design furniture manufacturer using sustainable-harvest rimu, second-growth Southland beech, and recovered matai to manufacture slat beds and furniture. Also imported raw material for the manufacture of high-end value-added mattresses. Employed 60 staff overall, 40 directly involved in production.

Annualised turnover in 1999 was $9M. I increased this to $13M over a period of 8 months with was no increase in headcount. The additional $4M in sales generated an additional $2.7M in operating surplus (operating expense didn’t increase, only raw material increased). This doubled the previous operating surplus, and at the very least quadrupled the previous net profit.

Despite a considerable expansion of the factory floor space, the factory was previously unable to increase output. We implemented new work-flow methods and made work easier; output increased by 25% in the first 12 weeks. There was a reduction of work-in-process from $500,000 to $250,000 and a reduction of manufacturing lead time from 21 to 9 days over the same short period.

We further increased output to 45% by the eighth month. The overwhelming perception was that work was simpler. Our mode of operation was make-to-stock, ex-stock Tauranga with immediate delivery. The industry norm at the time was 12 weeks delivery. Stock turns on major items increased from 28 turns/year to 130 turns/year (from fortnightly to three times a week).

The net impact of the new cashflow was equivalent to having four factories in total instead of one. This had very significant implications for both yield and capital gain.

This is a project made by Dr. Kelvyn himself

Dr Kelvyn

Poprzedni wpisWywiad Radio Pogoda - Księga Dobrych PraktykNastępny wpis Employer Branding, oszustwo pracowników na wielką skalę?

Zawsze skupiamy się wyłącznie na tym co determinuje efektywność – wynik Twojej firmy.

Nazywam się Krystian Pluciak. Nie szkolę, nie doradzam. Interesuje mnie przyczyna Twoich problemów i to co ogranicza rezultat całej firmy. Usuwam więc przeszkody determinujące wynik całej organizacji i jej przywódców.

Dzięki podejściu via negativa klienci Flow Up Group szybko i bezpiecznie osiągają przełomowe wyniki. 4x podniesienie zysku netto bez wzrostu kosztów operacyjnych i zatrudnienia, oraz redukcję zapasów o około 50%.

Preferuję wyzwania związane z podnoszeniem zyskowności – efektywności biznesu i rozwoju kultury organizacyjnej.

Jestem wykładowcą MBA, autorem Księgi Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm. Książka to wynik lat badań najlepszych organizacji w kraju. Pochłania mnie filozofią zarządzania, zwłaszcza falsyfikacją szkodliwych metod i pseudonauki w biznesie, psychologii oraz ekonomii.

Moim zadaniem jest zauważalnie przyczynić się do wzrostu firm w kraju.

Najnowsze wpisy

Moje najważniejsze wyzwania biznesowe w 2021 rok2021-01-08
Wczoraj przedsiębiorca podczas rozmowy się po prostu popłakał…2020-10-08
Może dokładnie to jest jedną z kluczowych przyczyn niepożądanego stanu obecnego firm?!2020-09-28

Kategorie

  • #MyMind
  • #PanRaczyŻartować
  • Aktualności
  • Blog
  • DoświadczenieZespołu
  • Ekonomia
  • Strona Główna
  • StudiumPrzypadków
  • Zarządzanie, dobre praktyki
  • Zarządzanie, złe praktyki

Tagi

COVID-19 EB Employer Branding FlowUp koronawiurus Kultura Organizacyjna Lean Six Sigma Teoria Ograniczeń TOC Zysk
Podoba Ci się ta strona? Napisz do Nas, to również potrafimy!

Sąd Rejonowy w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy KRS, KRS 0000776158, kapitał zakładowy wpłacony w całości: 5 000 PLN, REGON: 382 810 639, NIP: 7792504032