Rezultaty – Flow Up Group

Nasze przykłady na audyt organizacji i skuteczną diagnozę.

Diagnoza przyczyn błędów w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem, HR, rozliczeń ZUS, prawa i finansów.

Pracowników (łącznie z kierownictwem) kalkulowało jak nie wyrobić normy – żeby jej nie podniesiono, pracując na około 70%. Wzrost mocy o 16% po 4 miesiącach

Miesięcznej rotacji pracowników na magazynie przez system wynagrodzeń. Redukcja do około 20% w skali roku

Czasu pracy ludzie nie robili nic efektywnego – niskie czasy pracy w systemie akordowym. Po samej zmianie systemu wynagrodzeń wzrost efektywności części produkcyjnej o około 25%

W tylu procentach ludzi chcieli opuścić organizację po stronie logistyki. Odnaleźliśmy 5 przyczyn, które determinowały chęć odejścia z firmy. Zmiany systemowe np. w obszarze zmiany kilku niższych kierowników i poczucia sprawiedliwości (niejasny system wynagrodzeń) znacznie zredukowały rotację.

Nasze przykłady jak podnieśliśmy zysk i rozwiązaliśmy kluczowe bolączki operacyjne.

Przerób, zysk, brak opóźnień, likwidacja wielozadaniowości

Wzrost mocy produkcyjnej przez likwidację biurokratycznej normy ISO

PROJEKTÓW ODDAWANYCH NA CZAS W FIRMIE USŁUGOWEJ – WCZEŚNIEJ OKOŁO 63%. Zupełna zmiana systemowa zarządzania projektami

Większego stałego zysku firmy produkcyjnej po jednej bez kosztownej zmianie – usunięcie wąskiego gardła na produkcji

Zamrożonego kapitału w zapasach na magazynie – zlikwidowana przyczyna ich gromadzenia

Jak budujemy harmonijne relacje u klientów?

HR, komunikacja, UX, marketing

CV w firmie usługowej do wcześniejszych 12.

Stworzenie lejka rekrutacyjnego zwiększającego ilość kandydatów od chwili pierwsze rozmowy telefonicznej do rozpoczęcia pracy. Firma zamiast tracić około 30% kandydatów przez trudny proces rekrutacji zmniejszyła to do poziomu nie przekraczającego 5%.

Profesjonalizacja

Procesy, procedury, instrukcje, standardy, miary systemowe.

kosztów złej jakości

Wprowadzenie księgi standardów i procesu wersyfikacji kosztów złej jakości. W efekcie usunięcie powtarzających się błędów kosztujących po 5 000, 20 000 i więcej tysięcy złotych za opóźnienia