Nasze przykłady na audyt organizacji i skuteczną diagnozę.
Diagnoza przyczyn błędów w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem, HR, rozliczeń ZUS, prawa i finansów.
Pracowników (łącznie z kierownictwem) kalkulowało jak nie wyrobić normy – żeby jej nie podniesiono, pracując na około 70%. Wzrost mocy o 16% po 4 miesiącach
Miesięcznej rotacji pracowników na magazynie przez system wynagrodzeń. Redukcja do około 20% w skali roku
Czasu pracy ludzie nie robili nic efektywnego – niskie czasy pracy w systemie akordowym. Po samej zmianie systemu wynagrodzeń wzrost efektywności części produkcyjnej o około 25%
W tylu procentach ludzi chcieli opuścić organizację po stronie logistyki. Odnaleźliśmy 5 przyczyn, które determinowały chęć odejścia z firmy. Zmiany systemowe np. w obszarze zmiany kilku niższych kierowników i poczucia sprawiedliwości (niejasny system wynagrodzeń) znacznie zredukowały rotację.
Nasze przykłady jak podnieśliśmy zysk i rozwiązaliśmy kluczowe bolączki operacyjne.
Przerób, zysk, brak opóźnień, likwidacja wielozadaniowości
Wzrost mocy produkcyjnej przez likwidację biurokratycznej normy ISO
PROJEKTÓW ODDAWANYCH NA CZAS W FIRMIE USŁUGOWEJ – WCZEŚNIEJ OKOŁO 63%. Zupełna zmiana systemowa zarządzania projektami
Większego stałego zysku firmy produkcyjnej po jednej bez kosztownej zmianie – usunięcie wąskiego gardła na produkcji
Zamrożonego kapitału w zapasach na magazynie – zlikwidowana przyczyna ich gromadzenia
Jak budujemy harmonijne relacje u klientów?
HR, komunikacja, UX, marketing
CV w firmie usługowej do wcześniejszych 12.
Stworzenie lejka rekrutacyjnego zwiększającego ilość kandydatów od chwili pierwsze rozmowy telefonicznej do rozpoczęcia pracy. Firma zamiast tracić około 30% kandydatów przez trudny proces rekrutacji zmniejszyła to do poziomu nie przekraczającego 5%.
Profesjonalizacja
Procesy, procedury, instrukcje, standardy, miary systemowe.
Wprowadzenie księgi standardów i procesu wersyfikacji kosztów złej jakości. W efekcie usunięcie powtarzających się błędów kosztujących po 5 000, 20 000 i więcej tysięcy złotych za opóźnienia
Zmiana systemu miar na produkcji likwidująca generowanie zapasów na magazyn i zatorów na produkcji
Wzrost sprzedaży w sieci restauracji po 3 miesiącach od wprowadzenia standardów doskonalenia FlowUp
Nasz zespół
Marcin
Agnieszka
Grzegorz
Wojciech
Marek
Krystian
Grzegorz
Radosław
Dr Kelvyn
Zacznijmy od rozmowy, by potem wspólnie odpowiedzieć na trzy kluczowe pytania:
Co zmienić?
Na co zmienić?
Jak wywołać tę zmianę?
+48 606 699 479
kontakt@krystian-pluciak.pl