Podniesienie efektywności firmy produkcyjnej, producenta komponentów metalowych.
Nasza rola
⋙ Przeszkolenie najważniejszych osób w organizacji z praktycznego zastosowania podejścia TOC na produkcji
⋙ TOC. Identyfikacja ograniczenia fizycznego na produkcji, eliminacja strat na wąskim gardle, wdrożenie liczenia przerobu zgodnie z rachunkowością przerobową.
⋙ Przeszkolenie najważniejszych osób w organizacji z praktycznego zastosowania podejścia TOC na produkcji. Koncentracja kierownictwa firmy na zadaniach mających wpływ na zyski firmy.
⋙ Audyty, szkolenia z Teorii Ograniczeń, Zarządzania projektami CCPM, rozwiązywanie problemów w cyklu OAPD w połączeniu z „5xDlaczego”
Metody i narzędzia
Rezultat
⋙ Oszczędność około 500 000 zł na dodatkową inwestycję na wąskim gardle, analiza potencjału wzrostu przerobu.
⋙ Koncentracja kierownictwa firmy na zadaniach mających wpływ na zyski firmy.
Ustalmy termin 20 minutowej rozmowy by zweryfikować Twój potencjał oszczędnościowy