Projekt poprawy zyskowności firmy
Pokażemy Ci jak przez kilka miesięcy możesz podnieść zysk przedsiębiorstwa bez dokonywania kosztownych inwestycji
Twoje korzyści
- Podniesienie zysku całego przedsiębiorstwa
- Większa efektywność przedsiębiorstwa
- Cel pozwalający skutecznie podnosić efektywność i zysk przedsiębiorstwa – zamiast zajmować się losowymi obszarami
- Koncentracja tylko na tym co jest istotne w danej chwili. Jasne myślenie.
Możliwe wyniki
- Czas realizacji -70%
- Poziom zapasów – 49%
- Zysk + 63%
- Terminowość +44%
źródło: The World of Theory of Constraints, Vicky Mabin & Steven Balderstone, St. Lucie Press
Miary sukcesu
- Wyliczenie straty firmy
- Ustalenie celu w postaci możliwego zysku
- Przedstawienie planu jak podnieść zysk firmy przez mikrokorekty
- Przedstawienie planu jak podnieść zysk firmy przez większe zmiany
- Wyedukowanie liderów w organizacji jak nieustannie podnosić zysk firmy
Symptomy
- Produkcja nie daje rady dostarczać na czas
- Niski zysk
- Produkcja na magazyn
Możliwe konsekwencje zignorowania tego produktu?
- Spadek zyskowności przedsiębiorstwa wraz z rosnącymi kosztami pracy, energii i presji rynku
- Skupienie się na optymalizacji i oszczędnościach, a te nie przyniosą zysku
- Prowadzenie działań naprawczych nie przekładających się na efekt
- Brak jasnego celu przedsiębiorstwa
Co możemy dla Ciebie zrobić?
- Zidentyfikujemy ograniczenie (proces) determinujące wydolność całego systemu, a co za tym idzie Twój zysk.
- Wyliczymy straty i możliwość podniesienia efektywności firmy. Jasno określimy o jaką kwotę się bijemy. Rozpoczniemy pomiary.
- Wyzyskamy Twoje ograniczenie by szybko podnieść zysk firmy.
- Podporządkujemy resztę procesów w firmie pod ograniczenie.
- Wzmocnimy wąskie gardło przez zwiększenie jego zdolności produkcyjnych, jeśli tego wymaga sytuacja.
- Nauczymy Was jak identyfikować przemieszczające się ograniczenie systemu i jak nieustannie podnosić zysk organizacji.
Proces/Harmonogram
Harmonogram może ulec nieznacznym zmianą w reakcji na to co będzie się działo w pierwszej fazie projektu.
Warunki rozpoczęcia projektu
- Konsensus przyczyn, metod, rozliczenia
- Projekt Manager po Twojej stronie, odpowiedzialny za wdrażanie korekt
- Realizacja przez firmę zadań wynikających z projektu