Projekt poprawy zyskowności firmy

Pokażemy Ci jak przez kilka miesięcy możesz podnieść zysk przedsiębiorstwa bez dokonywania kosztownych inwestycji

Twoje korzyści

  • Podniesienie zysku całego przedsiębiorstwa
  • Większa efektywność przedsiębiorstwa
  • Cel pozwalający skutecznie podnosić efektywność i zysk przedsiębiorstwa – zamiast zajmować się losowymi obszarami
  • Koncentracja tylko na tym co jest istotne w danej chwili. Jasne myślenie.

Możliwe wyniki

  • Czas realizacji -70%
  • Poziom zapasów – 49%
  • Zysk + 63%
  • Terminowość +44%

źródło: The World of Theory of Constraints, Vicky Mabin & Steven Balderstone, St. Lucie Press

Miary sukcesu

  • Wyliczenie straty firmy
  • Ustalenie celu w postaci możliwego zysku
  • Przedstawienie planu jak podnieść zysk firmy przez mikrokorekty
  • Przedstawienie planu jak podnieść zysk firmy przez większe zmiany
  • Wyedukowanie liderów w organizacji jak nieustannie podnosić zysk firmy

Symptomy

  • Produkcja nie daje rady dostarczać na czas
  • Niski zysk
  • Produkcja na magazyn

Możliwe konsekwencje zignorowania tego produktu?

  • Spadek zyskowności przedsiębiorstwa wraz z rosnącymi kosztami pracy, energii i presji rynku
  • Skupienie się na optymalizacji i oszczędnościach, a te nie przyniosą zysku
  • Prowadzenie działań naprawczych nie przekładających się na efekt
  • Brak jasnego celu przedsiębiorstwa

Co możemy dla Ciebie zrobić?

  1. Zidentyfikujemy ograniczenie (proces) determinujące wydolność całego systemu, a co za tym idzie Twój zysk.
  2. Wyliczymy straty i możliwość podniesienia efektywności firmy. Jasno określimy o jaką kwotę się bijemy. Rozpoczniemy pomiary.
  3. Wyzyskamy Twoje ograniczenie by szybko podnieść zysk firmy.
  4. Podporządkujemy resztę procesów w firmie pod ograniczenie.
  5. Wzmocnimy wąskie gardło przez zwiększenie jego zdolności produkcyjnych, jeśli tego wymaga sytuacja.
  6. Nauczymy Was jak identyfikować przemieszczające się ograniczenie systemu i jak nieustannie podnosić zysk organizacji.

Proces/Harmonogram

Harmonogram może ulec nieznacznym zmianą w reakcji na to co będzie się działo w pierwszej fazie projektu.

Warunki rozpoczęcia projektu

  • Konsensus przyczyn, metod, rozliczenia
  • Projekt Manager po Twojej stronie, odpowiedzialny za wdrażanie korekt
  • Realizacja przez firmę zadań wynikających z projektu

Honorarium

Kategorie prac i stawki

Czas trwania projektu

Wartość projektu