Możemy znaleźć do 1 100 000 zł oszczędności, którymi się podzielimy.
Wszystkie strony zwyciężają, a Ty nic nie ryzykujesz.
Co proponujemy?
Pakiet oszczędnościowy:
Analiza nadpłat składek ZUS i podatku od nieruchomości Twojej firmy. Rozliczamy się w 100% od sukcesu! W dużych firmach możemy znaleźć łącznie nawet 2 400 000 zł oszczędności!
Honorarium z odzyskanej kwoty nadpłat do ZUS
FlowUp 34%
Sponsoring Klubu 33%
Twoja organizacja 33%
*W przypadku otrzymania pełnomocnictwa przed ZUS-em zajmiemy podczas projektu tylko około godziny podczas wstępnego audytu w grudniu
Proces oszczędnościowy ZUS:
1. Umowa o współpracy, 100% ryzyka po stronie Flow Up Group.
2. Pełnomocnictwo do reprezentacji firmy przed ZUS-em dla naszego eksperta, byłego kontrolera z 14 letnim doświadczeniem.
3. Wsparcie Flow Up Group w pozyskaniu dokumentacji - do 1h pracy kadrowego.
*Analiza składki wypadkowej wymaga dodatkowego zaangażowania specjalisty BHP w firmie.
4. Dwutygodniowa wstępna analiza potencjału.
5. Przygotowanie dokumentacji, w której efekcie Twoja firma ma nadpłatę względem ZUS.
Honorarium z odzyskanej kwoty nadpłat Podatku od nieruchomości
FlowUp 40%
Sponsoring klubu 30%
Twoja organizacja 30%
Proces oszczędnościowy podatku od nieruchomości:
1. Weryfikacja potencjału. Czy Twoja organizacja płaci ponad 200 000 zł podatku rocznie?
2. Umowa o współpracy, 100% ryzyka po stronie Flow Up Group.
3. Uzgodnienie szczegółów i
Jako Flow Up Group chcemy zauważalnie przyczynić się do wzrostu firm w Polsce, bez Was tego nie osiągniemy
Flow Up Group to nie tylko oszczędności. Zmieniamy sposób zarządzania i kulturę organizacyjną osiągając wyniki:
Studium wybranych przypadków zespołu Flow Up Group
Produkcja – Nowa Zelandia: Design Mobel Tauranga
PL Firma produkująca meble o nowoczesnym designie, zatrudniająca 60 pracowników ogółem, 40 bezpośrednio zaangażowanych w produkcję.Roczny obrót w 1999…
Project Management – Light Engineering Business
A medium-size private company with 35 employees, $6M turnover involved in the design, fabrication, and assembly of commercial custom…
Replenishment – Make-To-Stock Sawmilling
A large private sawmilling and timber treatmentoperation in the lower North Island with 75 employees, $13M turnover,producing 36,000 cubic…
Wiemy jak to osiągać. Zacznijmy od charytatywnego warsztatu, którego wartość określisz samodzielnie!
Przepraszamy, ale nie znaleziono wyników dla żądanego archiwum.
Wróć lub skorzystaj z mapy witryny poniżej:
Główna nawigacja
Kategorie
Strony
- Badanie: podnoszenie zysku przedsiębiorstwa w dobie kryzysu
- Blog
- Dlaczego nie szkolimy i nie doradzamy?
- Formy współpracy
- Home
- Klub Dobrych Praktyk
- Kultura Organizacyjna FlowUp
- L
- Likwidacja zatorów płatniczych
- Najlepsze praktyki HR
- Najlepsze praktyki HR w Polsce – stwórz miejsce pracy marzeń dla profesjonalistów
- Najlepsze praktyki sprzedażowe
- Newsletter
- Oferta
- Oferta Mafijna
- Oferta partnerów
- Pakiet Kryzysowy
- Partnerzy
- Porozmawiajmy o najlepszych praktykach
- Portfolio
- Poziomy rozwoju organizacji
- Proces Współpracy
- Produkty FlowUp
- Projekt poprawy zyskowności firmy
- Propozycja wartości
- Propozycja wartości
- Propozycja współpracy FlowUp
- Przykładowa pełna oferta
- Spotkanie
- Studium Przypadków
- Testowa
- Wartości
- Wystąpienia i warsztaty
- Zarządzanie projektami
- Zbadamy główne przyczyny odchodzenia Twoich pracowników, oraz pomożemy Ci je wyeliminować
- OPTYMALIZACJA PFRON
- Optymalizacja ZUS
- Poziomy kultury FlowUp
10% kwoty przeznaczymy na Start Gniezno
Warsztat to umiejętności, wiedza i większa świadomość. Co więc proponujemy by nie skończyło się na salce szkoleniowej?
Z czego wynika nasze podejście?
- 3-4x mniejsze zatrudnienie od konkurencji na podobnym poziomie obrotu w branży produkcyjnej
- ponad 20% zyskowności w branży przemysłu ciężkiego
- 60 osobowa samozarządzająca się organizacja bez kierownictwa, premii uznaniowych, odpowiedzialność po stronie pracowników (urlopy, zastępstwa, realizacja celów, rekrutacja, budżet), kilkuosobowa rotacja przez 11 lat.
Z jakich korzystają metod, narzędzi i jaki mają sposób myślenia ich właściciele? Opowiadamy o tym na łamach książki i podczas wystąpień. Chcemy zauważalnie wpłynąć na jakość życia w kraju dzieląc się najlepszymi praktykami!
5 etapów wzrostu kultury organizacyjnej FlowUp® to przełomowe podejście związane z mierzeniem i zarządzaniem kulturą. Zmieniamy organizację systemowo. Łączymy w sobie kilka zweryfikowanych naukowo podejść z całego świata i autorskie narzędzia.
Sprawdzamy co ogranicza organizację globalnie i rozpoczynamy proces pomiarów i udoskonaleń.
Kto będzie dla Ciebie pracować?
Nie szkoli i nie doradza, usuwa problemy w organizacjach eliminując ich przyczynę. Zmienia system zarządzania i kulturę.
Podnosi zyskowność firm bez kosztownych inwestycji lokalizując jedno miejsce, które determinuje wynik całej organizacji. Przez co działa szybko i skutecznie.
Od lat analizuje systemy złożone jakimi są firmy. Szczególnie przypatruje się wartościom i potrzebom przywódców i pracowników. Zauważył, że organizacje są obrazem ludzkich wartości i przekonań. To właśnie one determinują jakie podejmujemy decyzje i jak wyglądają w firmie wyniki, procesy, atmosfera, zaangażowanie oraz inne obszary. To co widzimy jest tylko efektem tego co jest w nas i w ludziach jakich wybraliśmy.
Wykładowca MBA w obszarze kultury organizacyjnej. Badacz najlepiej zorganizowanych firm w kraju, autor Księgi Dobrych Praktyk i publikacji do wielu gazet specjalistycznych. Praktyk.
Pasje? Uwielbia zagadki i łamigłówki. Rozgrywki strategiczne i ekonomiczne, sztukę wojny. Stara się czytać przynajmniej 4 książki miesięcznie. Rekonstruktor 17 wiecznej Husarii, początkowy szermierz szablą. Stoik.
Marek Krzyżanowski – potrafi szybko i bez kosztownych inwestycji podnieść zysk twojej firmy. Teraz i w przyszłości.
Marek przedstawia jak w prosty i metodyczny sposób zwiększać zysk firmy. Dzięki jego metodologii zespoły projektowe podejmują lepsze decyzje strategiczne, które wpływają na wynik firmy. Marek pokazuje GDZIE metodycznie realizować proces ciągłego doskonalenia, aby osiągnąć cel firmy.
Celem Marka jest usamodzielnienie organizacji, tak aby możliwie szybko sama potrafiła stosować wypracowaną metodyką ciągłego doskonalenia.
W projektach używa podejścia Teorii Ograniczeń, Lean Management oraz DMAIC Six Sigma oraz narzędzi systemowego i logicznego myślenia.
Co udało mi się wypracować w obszarze kultury organizacyjnej w Mentax.pl?
- 7 godzinny tryb pracy bez utraty efektywności i z sprawniejszym dowożeniem celu w terminie, mniejszą ilością błędów.
- Rotacja: przez 11 lat istnienia odeszła jedna osoba, trzech programistów zmieniło pracę i z trzema osobami się rozstaliśmy.
- Odpowiedzialność po stronie ludzi, nie szefa. Radosław od roku mieszka w innym mieście. Sami się zatrudniają, zwalniają, robią zakupy, decydują czy pracują zdalnie. Rozliczają się miedzy sobą zastępstwa i nieobecności.
- W organizacji mamy rozpisane role (odpowiedzialności) i wskaźniki, z tego się wzajemnie rozliczamy.
- Pracujemy w małych multidyscyplinarnych i samozarządzających się zespołach. Określających sobie cele.
- Jawność finansów.
- Żadnych premii uznaniowych. Jedyna nagroda to premia roczna od przychodu dzielona równo przez wszystkich za zaangażowanie.
*Obecność Radosława oznacza dodatkowy dzień pracy warsztatowej i wzrost kosztu delegacji. Prosimy o informację czy warsztat ma być rozszerzony o blok dla liderów z Radkiem.
Każdy dzień zwłoki z decyzją o warsztacie sprawia, że ucieka Ci zdobycie umiejętności jak więcej zarabiać i jak rozwijać kulturę.
Jesteś zawalony projektami i działaniami operacyjnymi, nie masz czasu na warsztat? Tym bardziej potrzebujesz tego spotkania.
Brakuje Ci środków na nowe projekty? Znajdziemy je rozliczając się wyłącznie od efektu.
Masz konkretną potrzebę od jakiej powinniśmy zacząć?
Jako Flow Up Group chcemy zauważalnie przyczynić się do wzrostu firm w Polsce, bez Was tego nie osiągniemy
+48 606 699 479
krystian.pluciak@flowup.pl
