Flow Up Group
  • Studium Przypadków
  • Oferta
    • Wszystkie rozwiązania FlowUp
    • Proces podnoszenia zyskowności i efektywności przedsiębiorstw FlowUp®
    • Proces mierzenia i zarządzania kulturą organizacyjną FlowUp®
    • Propozycja wartości
    • Wystąpienia
  • FlowUp
    • Kultura Organizacyjna FlowUp
    • Ludzie
    • Kariera
  • Czytelnia
  • Książka
  • + 48 606 699 479
  • krystian.pluciak@flowup.pl
2000-01-02 przez KrystianPluciak

Replenishment – Make-To-Stock Sawmilling

Replenishment – Make-To-Stock Sawmilling
2000-01-02 przez KrystianPluciak

A large private sawmilling and timber treatment
operation in the lower North Island with 75 employees, $13M turnover,
producing 36,000 cubic meters of timber.

Timber
milling shares with other primary production the fact that there are
“co-products,” that is, in milling a tree all the products from
the break-down of the log must be sold or disposed of.

Within
each log type there is some latitude or discretion as to the type and
volume of sawn product to be produced. We installed a simple
replenishment system at this plant. Replenishment is fundamentally
different from the minimum/maximum stock systems used in most
industries. It is much closer to stocking a supermarket shelf, what
is sold today is replenished the next, trying to keep a steady flow
of work-in-process in the system and appropriate stock “buffers;”
not too empty and not too full. However, in timber production the
process time for the same source timber might vary from days to many
weeks depending upon whether the timber is treated, the particular
treatment used, and final finishing required.

The
buffers are shown in red, yellow, and green diagrams above. The
presence of green means the buffers have sufficient stock, the
presence of red means the buffers have insufficient stock. Subtle,
day-to-day alterations in the cutting schedule can accommodate moves
in the market demand without the previous reactionary stance of
making too much and making too little.

This is a project made by Dr. Kelvyn himself

Dr Kelvyn

Poprzedni wpisProject Management – Healthcare Software CompanyNastępny wpis Project Management – Light Engineering Business

Zawsze skupiamy się wyłącznie na tym co determinuje efektywność – wynik Twojej firmy.

Nazywam się Krystian Pluciak. Nie szkolę, nie doradzam. Interesuje mnie przyczyna Twoich problemów i to co ogranicza rezultat całej firmy. Usuwam więc przeszkody determinujące wynik całej organizacji i jej przywódców.

Dzięki podejściu via negativa klienci Flow Up Group szybko i bezpiecznie osiągają przełomowe wyniki. 4x podniesienie zysku netto bez wzrostu kosztów operacyjnych i zatrudnienia, oraz redukcję zapasów o około 50%.

Preferuję wyzwania związane z podnoszeniem zyskowności – efektywności biznesu i rozwoju kultury organizacyjnej.

Jestem wykładowcą MBA, autorem Księgi Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm. Książka to wynik lat badań najlepszych organizacji w kraju. Pochłania mnie filozofią zarządzania, zwłaszcza falsyfikacją szkodliwych metod i pseudonauki w biznesie, psychologii oraz ekonomii.

Moim zadaniem jest zauważalnie przyczynić się do wzrostu firm w kraju.

Najnowsze wpisy

Moje najważniejsze wyzwania biznesowe w 2021 rok2021-01-08
Wczoraj przedsiębiorca podczas rozmowy się po prostu popłakał…2020-10-08
Może dokładnie to jest jedną z kluczowych przyczyn niepożądanego stanu obecnego firm?!2020-09-28

Kategorie

  • #MyMind
  • #PanRaczyŻartować
  • Aktualności
  • Blog
  • DoświadczenieZespołu
  • Ekonomia
  • Strona Główna
  • StudiumPrzypadków
  • Zarządzanie, dobre praktyki
  • Zarządzanie, złe praktyki

Tagi

COVID-19 EB Employer Branding FlowUp koronawiurus Kultura Organizacyjna Lean Six Sigma Teoria Ograniczeń TOC Zysk
Podoba Ci się ta strona? Napisz do Nas, to również potrafimy!

Sąd Rejonowy w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy KRS, KRS 0000776158, kapitał zakładowy wpłacony w całości: 5 000 PLN, REGON: 382 810 639, NIP: 7792504032