Niemal wszystko co składa się na wynik firmy, jej powtarzalność i rentowość, rotację pracowników, pojawiające sie problemy, komunikację… jest skutkiem Kultury Organizacyjnej Twojej firmy.

To co jest ważne dla grupy przywódczej, to w co wierzą, jakie mają potrzeby psychologiczne, przekonania… przekłada się na sposób myślenia, polityki firmowe, decyzje, zachowania lub zaniechania.

Obraz firmy jest więc obrazem kultury organizacyjnej przywódców i pracowników. Nie zajmować się praca nad kulturą to jak nie zarządzać firmą świadomie.

Kultura nie zjada strategii na śniadanie jak mawiał Peter Drucker. Kultura wpływa na to czy ta strategia powstanie, a jeśli tak to jaka ona będzie.

Jednym z kluczowy działań w ramach wspólnego projektu będzie badanie i zmiana kultury organizacyjnej.