Flow Up Group
  • Studium Przypadków
  • Oferta
    • Wszystkie rozwiązania FlowUp
    • Proces podnoszenia zyskowności i efektywności przedsiębiorstw FlowUp®
    • Proces mierzenia i zarządzania kulturą organizacyjną FlowUp®
    • Propozycja wartości
    • Wystąpienia
  • FlowUp
    • Kultura Organizacyjna FlowUp
    • Ludzie
    • Kariera
  • Czytelnia
  • Książka
  • + 48 606 699 479
  • krystian.pluciak@flowup.pl
2004-01-02 przez KrystianPluciak

Thinking Processes – Healthcare, Nelson-Marlborough District Health Board Top Management

Thinking Processes – Healthcare, Nelson-Marlborough District Health Board Top Management
2004-01-02 przez KrystianPluciak

Worked with the senior management of the Nelson-Marlborough District Health Board at Nelson Hospital (1614 full-time equivalent staff, $254M funding) to bring them through an analysis to their core problem.

The chief operating officer, senior medical officer, general manager of funding and planning, three general practitioners contracted as hospital liaison, the medical services manager, surgical services manager, and the administrative staff manager were present (The CEO was called away by auditors). Each staff member gave 6-10 major problems that make it difficult for them to carry out their particular job. These were then grouped in an affinity diagram, and composite headings made of the common complaints.

These common complaints were then “worked” through a device known as a current reality tree which starts with symptomatic problems at the top and works down to underlying systemic or core problems at the base, or maybe a core conflict. In this particular case the staff decided that a “silo mentality” was the core problem. Although this particular “tree” does not have many entities, or that many levels, it does, through numerous feedback loops capture the “complexity” that the staff felt that their system operated under.

To gain agreement amongst such a group of people is a substantial undertaking and I know of no other method that is capable of doing this.

This is a project made by Dr. Kelvyn himself

Dr Kelvyn

Poprzedni wpisProject Management – Light Engineering BusinessNastępny wpis Dług publiczny - kreacja pieniądza

Zawsze skupiamy się wyłącznie na tym co determinuje efektywność – wynik Twojej firmy.

Nazywam się Krystian Pluciak. Nie szkolę, nie doradzam. Interesuje mnie przyczyna Twoich problemów i to co ogranicza rezultat całej firmy. Usuwam więc przeszkody determinujące wynik całej organizacji i jej przywódców.

Dzięki podejściu via negativa klienci Flow Up Group szybko i bezpiecznie osiągają przełomowe wyniki. 4x podniesienie zysku netto bez wzrostu kosztów operacyjnych i zatrudnienia, oraz redukcję zapasów o około 50%.

Preferuję wyzwania związane z podnoszeniem zyskowności – efektywności biznesu i rozwoju kultury organizacyjnej.

Jestem wykładowcą MBA, autorem Księgi Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm. Książka to wynik lat badań najlepszych organizacji w kraju. Pochłania mnie filozofią zarządzania, zwłaszcza falsyfikacją szkodliwych metod i pseudonauki w biznesie, psychologii oraz ekonomii.

Moim zadaniem jest zauważalnie przyczynić się do wzrostu firm w kraju.

Najnowsze wpisy

Moje najważniejsze wyzwania biznesowe w 2021 rok2021-01-08
Wczoraj przedsiębiorca podczas rozmowy się po prostu popłakał…2020-10-08
Może dokładnie to jest jedną z kluczowych przyczyn niepożądanego stanu obecnego firm?!2020-09-28

Kategorie

  • #MyMind
  • #PanRaczyŻartować
  • Aktualności
  • Blog
  • DoświadczenieZespołu
  • Ekonomia
  • Strona Główna
  • StudiumPrzypadków
  • Zarządzanie, dobre praktyki
  • Zarządzanie, złe praktyki

Tagi

COVID-19 EB Employer Branding FlowUp koronawiurus Kultura Organizacyjna Lean Six Sigma Teoria Ograniczeń TOC Zysk
Podoba Ci się ta strona? Napisz do Nas, to również potrafimy!

Sąd Rejonowy w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy KRS, KRS 0000776158, kapitał zakładowy wpłacony w całości: 5 000 PLN, REGON: 382 810 639, NIP: 7792504032