Chcesz zobaczyć realną poprawę wyników swojej firmy bez konieczności inwestowania dodatkowych środków?
Dołącz do naszego warsztatu i przekonaj się, jak myślenie systemowe może natychmiast wpłynąć na Twoje wyniki finansowe.
W ciągu 2 godzin przeprowadzimy Cię przez konkretne zadania, które pokażą, jak poprawić wyniki firmy bez konieczności dodatkowych inwestycji.
Dlaczego tak trudno jest poprawić wynik firmy bez kosztownych inwestycji?
Celem każdej organizacji jest zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości – jeśli tego nie osiągnie wszystko inne przestanie mieć znaczenie. Dlaczego więc tak trudno jest realnie poprawić/wpływać na wynik firmy?
Tradycyjna rachunkowość kosztowa wprowadza nas w błąd
Tradycyjna rachunkowość kosztowa skupia się na redukcji kosztów jednostkowych, co może prowadzić do podejmowania błędnych decyzji. Przykładem jest sytuacja, w której firma inwestuje w zwiększenie wydajności na poszczególnych stanowiskach pracy, nie uwzględniając rzeczywistego przepływu produkcji.
Przykład: W tradycyjnej rachunkowości, jeśli obniżymy koszty pracy na jednym etapie produkcji, firma uznaje to za sukces. Jednak z punktu widzenia rachunkowości systemowej, obniżenie kosztów na pojedynczym stanowisku może nie mieć żadnego znaczenia, jeśli wąskie gardło znajduje się w innym miejscu procesu. Przepływ całego systemu, a co za tym idzie wynik finansowy firmy, nie ulegnie poprawie lub wręcz może się pogorszyć, ponieważ pozorna „oszczędność” nie poprawia całkowitej efektywności.
Rachunkowość systemowa opiera się na maksymalizacji przepływu (przychodów generowanych przez system), a nie redukcji kosztów jednostkowych. Dzięki temu firma skupia się na tym, co naprawdę przynosi zyski, zamiast koncentrować się na nieistotnych redukcjach kosztów w miejscach, które nie wpływają na wynik końcowy.
Szukanie inwestycji natychmiast kiedy pojawią się "wąskie gardła"
Kiedy wydaje nam się, że osiągamy w jakimś aspekcie sufit zazwyczaj rozważamy inwestycję zamiast podejścia systemowego i zarządzania ograniczeniami.
… i tak kiedy wydaje się, że brakuj ludzi (chaos, opóźnienia, nadgodziny) zatrudniamy więcej, jeśli maszyna jest przeciążana kupujemy kolejną…
Myślenie kosztowe
Orientujemy swoją uwagę na redukcji kosztów, a nie poprawie zyskowności. Jednak redukcja kosztów zazwyczaj ma swoje niepożądane skutki jak np. spadek jakości i terminowości dostaw surowców, słabsza kadra… oraz często nie przekłada się znacząco na długoterminowy wzrost wyniku.
Kultura „gaśnienia pożarów” zamiast systemowego myślenia
Wiele firm działa na zasadzie reakcji na bieżące problemy – tzw. „gaszenie pożarów”. Brak strategicznego myślenia systemowego powoduje, że problemy wracają, a działania naprawcze są tymczasowe i nie rozwiązują źródeł problemów.
Szukanie lokalnych optymalizacji i skupianie się na mniej efektywnych metodach
Myślenie lokalne z perspektywy, działów, procesów, maszyn czy osób niemal zawsze daje tylko pozorną korzyść „na papierze” i nie przekłada się na końcowy wynik całej firmy. Świetnym przykładem jest tu wiele inicjatyw wynikających z podejścia Lean Management jak np. zwiększanie szybkości przezbrojenia maszyny. Tylko jeśli ta maszyna nie jest „wąskim gardłem” to zamiast poprawić wynik firmy podnieśliśmy jedynie koszty na te działania. Firma przecież nie wykona ani jednej sztuki produktu więcej.
Jak pomagamy podnosić zysk firm bez kosztownych inwestycji?
Zaczynamy od warsztatu pokazującego zderzenie i konsekwencje tradycyjnego zarządzania” z podejściem systemowym. ZASKOCZYMY UCZESTNIKÓW TYM JAK ISTOTNIE MOŻNA POPRAWIĆ WYNIK FIRMY BEZ INWESTYCJI. Następnie podamy przykład takiego działania ze zrealizowanego projektu. Na koniec wyjaśnimy mechanizm poprawy zyskowności oraz odpowiemy na pytania.
Produktem końcowym warsztatu jest znaczący wzrost świadomości
Dla kogo jest ten warsztat?
Przede wszystkim dla firm produkcyjnych i projektowo produkcyjnych. Jednak sposób myślenia można przełożyć na inne typy organizacji.
Zamiast oferty mamy dla Ciebie wyzwanie
Poznaj metodę poprawy wyniku firmy bez kosztownych inwestycji.
Sprawdź się wraz ze swoją TOP kadrą podczas warsztatu!
Przejdźcie przez symulację ratowania przykładowej firmy by poznać w praktyce metodę.
Jak wygląda agenda warsztatu?
Skupiamy się w 100% na praktyce. Bez teoretyzowania i szkoleniowych monologów z zachodnich podręczników. Będziemy liczyć i myśleć nad faktycznym przykładowym zadaniem. Waszym celem warsztatu będzie uratowanie firmy!
Wprowadzenie uczestników
Wprowadzenie do zadania.
Wejdziecie w rolę zarządu firmy z problemami finansowymi bez środków na inwestycje. Waszym zadaniem będzie uratowanie organizacji bez żadnej inwestycji!
Poznamy dane początkowe.
Jak poprawić wynik firmy bez inwestycji?!
Kalkulatory i przede wszystkim mózgi uczestników zaczną pracować na wyższych obrotach.
Będziemy myśleć, liczyć stawiać hipotezy i je weryfikować szukając lepszego sposobu… na poprawę wyniku.
Po każdym kroku omówimy dlaczego tak się stało i jakie mamy z tego zadania wnioski.
Podsumowanie metody i rozważenie implementacji w firmie
- Przejdziemy omawiając kluczowe materiały dotyczące metody poprawy wyniku. Poznamy co należy wykonać.
- Rozważymy wspólnie co należy zmienić po powrocie do firmy zbierając listę inicjatyw/projektów/zadań.
Pytania i odpowiedzi
Przestrzeń na zadawanie pytań i dyskusję.
Czego się nauczysz i co zyskasz?
Pomożemy Ci wypracować organizację, która wyznacza branżowe standardy efektywności.
Lepsze decyzje biznesowe
Nastąpi znacząca ewolucja w trafności oceny potencjalnych inwestycji, decyzji biznesowych by te faktycznie przedkładały się na zysk firmy!
Wiedza jak poprawić wynik firmy bez kosztownych inwestycji
Poznasz statystycznie najskuteczniejszą metodę poprawy wyniku finansowego firmy będącą w zakresie Twojego wpływu.
Wiedza jak szybko poprawić wynik firmy
Od teraz koncentrując uwagę wyłącznie na tym co determinuje wynik organizacji będziesz wiedział jak osiągnąć lepszy wynik finansowy.
Orientacja na poprawę wyniku
Zaczniecie myśleć jak poprawić wynik firmy zyskując koncentrację na tym co determinuje jej rezultat.
…nie tylko poprowadzisz firmę przez zmianę. Zmiana i rozwój dotknie również Ciebie. Firma natomiast będzie bardziej zwinna i zyska większą zdolność adaptacji.
Zapisz się na warsztat
Osiąganie wyższego zysku Twojej firmy teraz i w przyszłości w wyniku poprawy efektywności i sposobu zarządzania może stać się unikalną przewagą konkurencyjną.
Zostaw kontakt i sprawdź, jak możemy wesprzeć rozwój Twojej firmy!
Kto przeprowadzi warsztat?
Krystian Pluciak Founder Flow Up Group.
A jeśli zdecydujesz się na projekt wspólnej implantacji tej metody? Zarówno zespół ekspertów Flow Up Group jak i zadania pracowników Twojej firmy realizujących projekty zmian strategicznych będzie koordynować Krystian Pluciak.
Od 2009 roku zajmuje się badaniem i przeprowadzaniem przez proces zmiany polskich firm zatrudniających od 12 do kilku tysięcy osób. Nieustannie doskonaląc powtarzalne ramowe kroki transformacji systemowej efektywności oraz kultur organizacyjnych.
Twórca metody zarządzania projektami wewnętrznymi i zmianą FlowUp.
Autor narzędzi do diagnozy kultury organizacyjnej.
Jego kilkuletnie badania najlepiej zorganizowanych firm w kraju zwieńczyła publikacja książki Księga Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm. Pozycji, gdzie w formie rozmów wydobywa z przywódców wyjątkowych firm ich dobre praktyki, sposób zarządzania i narzędzia.
Wykładowca MBA, autor publikacji i prelegent konferencji Pulsu Biznesu, Infor, ICAN Institute, LinkedIn Local i wielu innych.
Najczęstsze pytania dotyczące warsztatu
Podczas rozmów z klientami często spotykamy się z pytaniami o warsztat, to najważniejsze pytania i odpowiedzi:
Ile trwa i kosztuje warsztat?
Honorarium Flow Up Group to 352 zł za godzinę plus zwrot kosztu delegacji. Zakładany czas warsztatu to 2 – 3 godziny.
Czy jest możliwość wsparcia we wdrożeniu tej metody po warsztacie?
Oczywiście. Proces zmiany firmy to nasza specjalizacja.
Jakie korzyści przyniesie mojej firmie udział w tym warsztacie?
Warsztat pokaże Ci, jak poprawić wynik finansowy firmy bez konieczności inwestowania dodatkowych środków. Nauczysz się identyfikować wąskie gardła i optymalizować przepływ pracy, co bezpośrednio przekłada się na wzrost efektywności i zysków.
Czy w mojej firmie to również zadziała?
Tak, zasady podejścia systemowego są uniwersalne i mogą być zastosowane w każdej firmie, która chce optymalizować swoje procesy. Wyzwanie pomoże Ci zrozumieć, jak systemowe myślenie może natychmiast poprawić wydajność Twojej produkcji lub da inspirację dla firm z innych branży.
Czy warsztat jest skierowany tylko do firm produkcyjnych?
Warsztat jest głównie dedykowany firmom produkcyjnym oraz projektowo-produkcyjnym, ale zasady systemowego podejścia i pokazywanej rachunkowości można zastosować także w firmach usługowych, które mają skomplikowane procesy operacyjne i chcą zwiększyć swoją efektywność.
Jaka jest optymalna ilość uczestników?
Od 3 do 8 osób.
Kto powinien uczestniczyć w warsztacie?
Właściciel, zarząd, CEO, dyrektor sprzedaży, dyrektor produkcji i inne kluczowe role.
Warsztat dotyczy sposobu działania organizacji i nie ma sensu by realizować go na poziomie operacyjnym.
Czy potrzebujemy specjalnego przygotowania przed warsztatem?
Nie, warsztat jest tak zaprojektowany, aby wszyscy uczestnicy nawet przychodzący niespodziewanie mogły w pełni zrozumieć jego zasady i mogły zastosować je w praktyce.
Czy warsztat odbywa się online czy stacjonarnie?
Warsztat może odbyć się wyłącznie stacjonarnie ze względu na formę i ilość interakcji.
Dlaczego warto skorzystać z Flow Up Group?
Wspólna decyzja o wybraniu dostawcy usługi tego typu to bardzo ważna decyzja związana z jednej strony z wpuszczeniem kogoś z zewnątrz do organizacji, a z drugiej z pracą 1:1. Dlatego również świadomie podchodzimy do decyzji o współpracy i decydujemy się na działania tylko jeśli widzimy w grupie przywódczej potencjał do zmiany niezależnie od punktu startu.
Poniżej transparentnie przedstawiamy nasze wartości, podejmij decyzję czy rezonują z Tobą.
Maksymalizm
Jedną z naszych wartości jest MAKSYMALIZM. Nie tolerujemy bylejakości i przeciętności. Przeciętne rezultaty to dla Flow Up Group za mało. Chcemy aby firmy klientów niezależnie od punktu startowego stawały się miejscem wyznaczającym branżowe standardy.
Zaufany członek zespołu
Będziemy Twoim zewnętrznym partnerem od zadań specjalnych. Wsparciem w podejmowaniu decyzji. Szczerym partnerem – nawet jeśli coś może być dla Ciebie trudne, ponieważ ważny jest dla nas postęp Twój i Twojej firmy.
Efektywność, trwałość zmiany
Nie skupiamy się wyłącznie na zmianie „technicznej” narzędzi, procesów, wiedzy… Wiemy doskonale, że jeśli nie zaistnieje zmiana postaw, sposobu zarządzania, zaprojektowania firmy to ludzie zaraz wrócą do starej kultury organizacyjnej i starego nawyku. Dlatego my zmieniamy cały system pomagając w adaptacji osobistej.
Focus (koncentracja)
Zauważyliśmy, że większość popularnych metod poprawy efektywności wymaga lat wdrożenia i nie zawsze gwarantuje poprawę zyskowności. Dlatego my stosujemy metodę koncentrującą się wyłącznie na tym co determinuje wynik całej firmy. Działamy szybciej, koncentrujemy uwagę na tym co istotne.
Wdrożenie od początku do końca
Kiedy inni tylko „mówią” szkoląc, doradzając lub tworząc audyty, raporty (…) i zostawiają Cię z najtrudniejszą implementacją. My postawiliśmy na to co najważniejsze i najtrudniejsze. Na proces zmiany ramię w ramię z Tobą i Twoją TOP kardą.
Chcemy razem wygrać
Unikamy projektów skazanych na porażkę ze względu na opór przed zmianą grupy przywódczej – nie patrzymy tylko na kwotę na fakturze. Ważniejszy jest dla nas potencjał przywódców firmy, niezależnie z jakiego miejsca/sytuacji startujemy. Dlatego rekrutujemy klientów, a w przypadku sabotowania zmiany jesteśmy skłonni „zwolnić” klienta.
Chcemy na koniec dnia czuć dumę z realizacji i tego jak rosną przy nas przywódcy i ich firmy.
Klienci i ich pracownicy nas po prostu lubią i nam ufają
Na pytanie „Na ile prawdopodobne jest, że polecisz usługi firmy Flow Up Group swojemu przyjacielowi lub znajomemu?” w grudniu 2020 roku otrzymaliśmy od byłych i obecnych klientów
9,6 przy 91% odpowiedzi
To wszystko? Zamiast się chwalić, niech mówią o nas rezultaty.
*Większość case study dokładnie opisuje co zrobiliśmy i jaki był tego efekt bez podawania nazw firm ze względu na poufność.
Oni już wybrali drogę FlowUp
Przydatne artykuły dotyczące efektywności, zarządzania zmianą
Każdy przedsiębiorca, menedżer czy specjalista musi codziennie zmierzyć się z wieloma zadaniami, decyzjami i spotkaniami, które często odbierają cenny czas na skupienie się na tym, co naprawdę ważne. Klucz do sukcesu tkwi w efektywnym zarządzaniu czasem i zadaniami. Poniżej znajdziesz zestawienie najlepszych technik produktywności, które pomogą Ci zwiększyć efektywność pracy. Na pierwszym miejscu – Kanban, potężne narzędzie optymalizacji przepływu zadań.
