Proces poprawy efektywności i zyskowności

4x podniesiony zysk netto klienta bez inwestycji oraz bez zatrudniania dodatkowych pracowników

Wyzwanie

Firma produkująca meble o nowoczesnym designie, zatrudniająca 60 pracowników ogółem, 40 bezpośrednio zaangażowanych w produkcję. Zadaniem był wzrost zyskowności przedsiębiorstwa.
Pomimo znacznego powiększenia powierzchni fabryki, fabryka wcześniej nie była w stanie zwiększyć produkcji.

Nasza rola

⋙ Wdrożenie nowej metody przepływu pracy i ułatwienia pracy
⋙ Wsparcie w zmianie sposobu działania i myślenia kadry kierowniczej oraz pracowników na myślenie przerobowe

Metody i narzędzia

Poprawa efektywności procesu produkcji FlowUp®

Poprawa efektywności zarządzania projektami i eliminacja wielozadaniowości FlowUp®

Logistyka i magazynowanie

Rezultat

⋙ Roczny obrót wzrósł z 9 000 000 do 13 000 000 w 8 miesięcy.
⋙ Produkcja wzrosła o 25% w ciągu pierwszych 12 tygodni.
⋙ W tym samym krótkim okresie nastąpiło zmniejszenie produkcji w toku z 500 000 do 250 000 oraz skrócenie czasu realizacji produkcji z 21 do 9 dni.
⋙ W ósmym miesiącu produkcja wzrosła do 45%. Pracownicy z zaskoczeniem stwierdzili, że praca stała się o wiele łatwiejsza.

Dodatkowe 4 000 000 sprzedaży wygenerowało dodatkowe 2 700 000 nadwyżki operacyjnej (koszty operacyjne nie wzrosły, wzrosły tylko surowce). To podwoiło poprzednią nadwyżkę operacyjną, a przynajmniej czterokrotnie poprzedni zysk netto.

Ustalmy termin 20 minutowej rozmowy by zweryfikować Twój potencjał

+48 606 699 479

krystian.pluciak@flowup.pl

Poprawa efektywności procesu produkcji FlowUp®

Poprawa efektywności zarządzania projektami i eliminacja wielozadaniowości FlowUp®

Logistyka i magazynowanie

Zacznijmy od rozmowy, by potem wspólnie odpowiedzieć na trzy kluczowe pytania:

Co zmienić?
Jaki chcemy mieć rezultat?
Jak wywołać tę zmianę?