Wyzwanie
Zmiana sposobu zarządzania i struktury organizacyjnej tak by odpowiedzialność operacyjna spoczywała na samozarządzających się zespołach w firmie. Poprawa atmosfery, efektywności i zaangażowania.
Role, efektywność pracy, automatyzacja IT procesów
Radosław
Firmę Mentax S.A. tworzy wraz z wspólnikami nasz partner.
Rola
⋙ Radosław wraz z wspólnikami i zespołem opisał role w organizacji oraz wskaźniki efektywności dla osób odpowiadających za daną kategorię zadań.
⋙ Podział na multidyscyplinarne samozarządzające zespoły tematyczne
⋙ Wsparcie dla pracowników
Metody i narzędzia
Rezultat
⋙ Mniej błędów i lepsza efektywność
⋙ Zespoły same zarządzają budżetem swojego obszaru
⋙ 7 godzinny tryb pracy
⋙ Mniejsze zmęczenie ludzi tygodniem, większe zaangażowanie
⋙ Brak kar i nagród, premii za wyjątkiem jednej rocznej dzielonej po równo przez wszystkich pracowników i opartej o przychód
⋙ Ludzie sami się zatrudniają i jeśli muszą zwalniają po decyzji czy kogoś zatrudniają bo jest już za wiele pracy
⋙ Niska rotacja. Przez 11 lat tylko jedna osoba odeszła z infolinii, trzy osoby zostały zwolnione, trzech programistów zmieniło pracodawcę
⋙ 5% dochodu ludzie mogą wydać na co chcą
Ustalmy termin 20 minutowej rozmowy by zweryfikować Twój potencjał zmiany w organizacji
+48 606 699 479
krystian.pluciak@flowup.pl
Redukcja rotacji pracowników magazynu z 63% do 14% oraz utraty kandydatów podczas rekrutacji
Badanie doświadczeń pracowników i organizacji pracy - Tajemniczy Pracownik
Zdobyliśmy 7 600 100 zł oszczędności dla przedsiębiorstwa rozliczonych w 100% od sukcesu i w 90% pracując zdalnie
ROZLICZENIE W 100% OD SUKCESU!!!
4x podniesiony zysk netto klienta bez inwestycji oraz bez zatrudniania dodatkowych pracowników
Proces poprawy efektywności i zyskowności
4x mniejsze zatrudnienie od konkurencji o zbliżonym poziomie obrotu, nadmiar kandydatów do pracy, zarządzanie procesowe bez tradycyjnego kierownictwa… zobacz jak działa Marco od środka
Klub Dobrych Praktyk
