60 osobowa samozarządzająca się firma

Wyzwanie

Zmiana sposobu zarządzania i struktury organizacyjnej tak by odpowiedzialność operacyjna spoczywała na samozarządzających się zespołach w firmie. Poprawa atmosfery, efektywności i zaangażowania.

Role, efektywność pracy, automatyzacja IT procesów

Radosław

Firmę Mentax S.A. tworzy wraz z wspólnikami nasz partner.

Rola

⋙ Radosław wraz z wspólnikami i zespołem opisał role w organizacji oraz wskaźniki efektywności dla osób odpowiadających za daną kategorię zadań.
⋙ Podział na multidyscyplinarne samozarządzające zespoły tematyczne
⋙ Wsparcie dla pracowników

Metody i narzędzia

Zarządzanie procesowe/role (turkus)

Warsztat z liderami Radka Bartosika

Automatyzacja czynności procesów firmowych do formy IT

Rezultat

⋙ Mniej błędów i lepsza efektywność
⋙ Zespoły same zarządzają budżetem swojego obszaru
⋙ 7 godzinny tryb pracy
⋙ Mniejsze zmęczenie ludzi tygodniem, większe zaangażowanie
⋙ Brak kar i nagród, premii za wyjątkiem jednej rocznej dzielonej po równo przez wszystkich pracowników i opartej o przychód
⋙ Ludzie sami się zatrudniają i jeśli muszą zwalniają po decyzji czy kogoś zatrudniają bo jest już za wiele pracy
⋙ Niska rotacja. Przez 11 lat tylko jedna osoba odeszła z infolinii, trzy osoby zostały zwolnione, trzech programistów zmieniło pracodawcę
⋙ 5% dochodu ludzie mogą wydać na co chcą

Ustalmy termin 20 minutowej rozmowy by zweryfikować Twój potencjał zmiany w organizacji

+48 606 699 479

krystian.pluciak@flowup.pl

Redukcja rotacji pracowników magazynu z 63% do 14% oraz utraty kandydatów podczas rekrutacji

Badanie doświadczeń pracowników i organizacji pracy - Tajemniczy Pracownik

Zdobyliśmy 7 600 100 zł oszczędności dla przedsiębiorstwa rozliczonych w 100% od sukcesu i w 90% pracując zdalnie

ROZLICZENIE W 100% OD SUKCESU!!!

4x podniesiony zysk netto klienta bez inwestycji oraz bez zatrudniania dodatkowych pracowników

Proces poprawy efektywności i zyskowności

4x mniejsze zatrudnienie od konkurencji o zbliżonym poziomie obrotu, nadmiar kandydatów do pracy, zarządzanie procesowe bez tradycyjnego kierownictwa… zobacz jak działa Marco od środka

Klub Dobrych Praktyk

Całkowity czas realizacji fabryki skrócił się z 6,6 tygodnia do 2,8 tygodnia w tym samym okresie

Zwiększyliśmy wydajność o 19% w ciągu pierwszych 4 tygodni i zredukowaliśmy zaległości produkcyjne w kluczowym obszarze o 73% w ciągu 8 tygodni

Zmniejszona produkcja w toku z 800 000 sztuk do 400 000 sztuk – tym samym skrócony czas realizacji produkcji o 50%

60 osobowa samozarządzająca się firma

Spadek ilości reklamacji klienta R/R o 72% z 87 do 24 oraz wzrost przerobu zakładu o 750 000 zł

Zacznijmy od rozmowy, by potem wspólnie odpowiedzieć na trzy kluczowe pytania:

Co zmienić?
Jaki chcemy mieć rezultat?
Jak wywołać tę zmianę?