Proces poprawy globalnej efektywności

Firmie coraz trudniej osiągnąć zysk?

Z jednej strony nieustannie rosnące koszty energii, surowców, transportu, wynagrodzeń, podatków.
Z drugiej presja rynku istotnie wpływają na to kiedy każdego miesiąca osiągamy rentowność.

Tradycyjne metody ciągłego doskonalenia jak lean management, kaizen, six sigma TQM i inne nie dają nam jednoznacznej odpowiedzi co zmienić by znacząco poprawić efektywność. Mało tego często możemy odczuwać narastający chaos wynikający z mnogości, złożoności i ilości koniecznych działań/wiedzy.

Co gdybyś otrzymał prostą i skuteczną metodę systemowego podnoszenia zyskowności firmy niezależnie od branży w jakiej działasz?

Rezultaty

O naszych dokonaniach świadczą nasze dzieła, a nie słowa

Zrozumienie tego, co Cię powstrzymuje, może Cię mocno popchnąć do przodu. Co ogranicza Twój wzrost?

dr Eliyahu Goldratt

4x wzrost zysku netto, wzrost produkcji o 45% w 8 miesięcy

Design Mobel Tauranga Projekt: Dr. Kelvyn himself

Redukcja produkcji w toku z 800 000 do 400 000 sztuk – tym samym skracając czas realizacji produkcji o 50%

OSG Corporation Projekt: Dr. Kelvyn himself

Produkcja utrzymywała się na stałym poziomie, podczas gdy produkcja w toku została zmniejszona o 49% w ciągu pierwszych 8 tygodni. Całkowity czas realizacji skrócił się z 6,6 tygodnia do 2,8 tygodnia w tym samym okresie. Produkcja w toku została dodatkowo skrócona do 1/3 początkowej przez 12 tygodni: z 600 000 sztuk do 200 000.

Shinshiro Plant Projekt: Dr. Kelvyn himself

Ogólna produkcja w toku została skrócona o połowę do 65 000 sztuk po 12 tygodniach, czas realizacji skrócił się z 5½ tygodnia do 3 tygodni w tym samym okresie

Ohike Projekt: Dr. Kelvyn himself

Drukarnia offsetowa zatrudniająca 250 osób pobiła rekord ilości wyprodukowanych książek w swojej 36 letniej historii.

NDA Marek

Zaoszczędzenie ponad 1500 godzin pracy wąskiego gardła poprzez podniesienie eksploatacji obszaru, skrócenie przestawienia maszyny, skrócenie cykli produkcyjnych, przeniesienia części produkcji na stanowiska niebędące ograniczeniem

NDA Marek

    Jak możemy Ci pomóc?

    1

    Ustalimy co determinuje wynik Twojej organizacji

    Każdą firmę ogranicza przynajmniej jedno wąskie gardło limitując maksymalny możliwy wynik organizacji. Zlokalizujemy te ograniczenia.
    2

    Podniesiemy efektywność

    Wyzyskamy ograniczenia bez kosztownych inwestycji.
    3

    Podporządkujemy pod ograniczenie sposób działania firmy

    Skoro ograniczenie limituje nam maksymalny przerób organizacji zrobimy wszystko by nieustannie pracowało generując zysk.
    4

    Wzmocnimy ograniczenie

    Dopiero teraz kiedy zastosowaliśmy już wszystkie inne możliwości rozważymy inwestycję, która pomoże podnieść moc przerobu firmy jeszcze bardziej.
    5

    Nauczymy TOP kadrę jak samodzielnie nieustannie podnosić efektywność

    Jeśli nieustannie będziemy wzmacniać nasze wąskie gardło ograniczenie determinujące rezultat firmy może się przenieść na rynek/firmę lub inny obszar np. brak zasobów, politykę firmy i inne. Naszym zadaniem jest nauczyć Twoją załogę by jak członkowie F1 podczas wyścigu cały czas utrzymywali focus na przełamywaniu kolejnych ograniczeń.

    Tylko usunięcie ograniczeń determinujących wynik firmy może poprawić Twój globalny rezultat

    30 minutowa bezpłatna konsultacja

    Wypełnij formularz

    17 sekund

    Ustal dogodny termin

    Konsultacja online

    30 minut

     

    Podobne prace

    Księga Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm

    Książka

    Brakuje Ci rąk do pracy?

    Badanie ilościowe, badanie jakościowe i projekt interwencyjny

    Co odpowiada za powracające problemy?

    Warsztat 0