Około 500 000 zł oszczędność oraz podniesienie efektywności firmy produkcyjnej
Wyzwanie
Podniesienie efektywności firmy produkcyjnej, producenta komponentów metalowych.
Nasza rola
⋙ Przeszkolenie najważniejszych osób w organizacji z praktycznego zastosowania podejścia TOC na produkcji
⋙ TOC. Identyfikacja ograniczenia fizycznego na produkcji, eliminacja strat na wąskim gardle, wdrożenie liczenia przerobu zgodnie z rachunkowością przerobową.
⋙ Przeszkolenie najważniejszych osób w organizacji z praktycznego zastosowania podejścia TOC na produkcji. Koncentracja kierownictwa firmy na zadaniach mających wpływ na zyski firmy.
⋙ Audyty, szkolenia z Teorii Ograniczeń, Zarządzania projektami CCPM, rozwiązywanie problemów w cyklu OAPD w połączeniu z „5xDlaczego”
Metody i narzędzia
Poprawa efektywności procesu produkcji FlowUp®
Poprawa efektywności zarządzania projektami i eliminacja wielozadaniowości FlowUp®
Logistyka i magazynowanie
Rezultat
⋙ Oszczędność około 500 000 zł na dodatkową inwestycję na wąskim gardle, analiza potencjału wzrostu przerobu.
⋙ Koncentracja kierownictwa firmy na zadaniach mających wpływ na zyski firmy.
Ustalmy termin 20 minutowej rozmowy by zweryfikować Twój potencjał oszczędnościowy
+48 606 699 479
krystian.pluciak@flowup.pl
Audyt rozliczeń z ZUS-em w celu odnalezienia nadpłat
ROZLICZENIE W 100% OD SUKCESU!!!
Optymalizacja kosztów energii (prąd i gaz)
ROZLICZENIE W 100% OD SUKCESU!!!
Optymalizacja podatku od nieruchomości
Rozliczenie za sukces!!!
Optymalizacja składek na PFRON
ROZLICZENIE W 100% OD SUKCESU!!!
Optymalizacja zużycia energii w wyniku poprawy funkcjonowania systemów sprężonego powietrza (sprężarki, kompresory)
Optymalizacja kosztu transportu paczkowego, paletowego
ROZLICZENIE W 100% OD SUKCESU!!!
Zacznijmy od rozmowy, by potem wspólnie odpowiedzieć na trzy kluczowe pytania:
Co zmienić? Jaki chcemy mieć rezultat? Jak wywołać tę zmianę?
