Około 500 000 zł oszczędność oraz podniesienie efektywności firmy produkcyjnej

Wyzwanie

Podniesienie efektywności firmy produkcyjnej, producenta komponentów metalowych.

Nasza rola

⋙ Przeszkolenie najważniejszych osób w organizacji z praktycznego zastosowania podejścia TOC na produkcji
⋙ TOC. Identyfikacja ograniczenia fizycznego na produkcji, eliminacja strat na wąskim gardle, wdrożenie liczenia przerobu zgodnie z rachunkowością przerobową.
⋙ Przeszkolenie najważniejszych osób w organizacji z praktycznego zastosowania podejścia TOC na produkcji. Koncentracja kierownictwa firmy na zadaniach mających wpływ na zyski firmy.
⋙ Audyty, szkolenia z Teorii Ograniczeń, Zarządzania projektami CCPM, rozwiązywanie problemów w cyklu OAPD w połączeniu z „5xDlaczego”

Metody i narzędzia

Poprawa efektywności procesu produkcji FlowUp®

Poprawa efektywności zarządzania projektami i eliminacja wielozadaniowości FlowUp®

Logistyka i magazynowanie

Rezultat

Oszczędność około 500 000 zł na dodatkową inwestycję na wąskim gardle, analiza potencjału wzrostu przerobu.
⋙ Koncentracja kierownictwa firmy na zadaniach mających wpływ na zyski firmy.

Ustalmy termin 20 minutowej rozmowy by zweryfikować Twój potencjał oszczędnościowy

+48 606 699 479

krystian.pluciak@flowup.pl

Audyt rozliczeń z ZUS-em w celu odnalezienia nadpłat (100+ etatów)

ROZLICZENIE W 100% OD SUKCESU!!!

Optymalizacja podatku od nieruchomości

Rozliczenie za sukces!!!

Optymalizacja składek na PFRON

ROZLICZENIE W 100% OD SUKCESU!!!

Optymalizacja kosztów energii (prąd i gaz)

ROZLICZENIE W 100% OD SUKCESU!!!

Optymalizacja zużycia energii w wyniku poprawy funkcjonowania systemów sprężonego powietrza (sprężarki, kompresory)

Optymalizacja kosztu transportu paczkowego, paletowego

ROZLICZENIE W 100% OD SUKCESU!!!

Zacznijmy od rozmowy, by potem wspólnie odpowiedzieć na trzy kluczowe pytania:

Co zmienić?
Jaki chcemy mieć rezultat?
Jak wywołać tę zmianę?