Poprawa efektywności produkcji FlowUp®

Podstawowe pytanie przed jakim stoimy to kwestia Jak podnieść efektywność produkcji bez kosztownych inwestycji i nie dłużej niż przez kilka miesięcy?
Tak się składa, że znamy odpowiedź. Popularne metody zarządzania produkcją jak Lean management, Kaizen, Six sigma, TQM i inne nie dają nam jasnej odpowiedzi co musimy zrobić by podnieść globalny zysk firmy. Są świetnym zestawem narzędzi, ale nie przewodnikiem ciągłego doskonalenia. Czasem w połączeniu z myśleniem kosztowym mogą nawet oddalać nas od celu.

 

Zaufały nam firmy zatrudniające do kilku tysięcy pracowników z całego świata

Rezultaty

O naszych dokonaniach świadczą nasze dzieła, a nie słowa

Zrozumienie tego, co Cię powstrzymuje, może Cię mocno popchnąć do przodu. Co ogranicza Twój wzrost?

dr Eliyahu Goldratt

4x wzrost zysku netto, wzrost produkcji o 45% w 8 miesięcy

Design Mobel Tauranga Projekt: Dr. Kelvyn himself

Redukcja produkcji w toku z 800 000 do 400 000 sztuk – tym samym skracając czas realizacji produkcji o 50%

OSG Corporation Projekt: Dr. Kelvyn himself

60 osobowa samozarządzająca się w oparciu o role i wskaźniki organizacja bez kierownictwa z odpowiedzialnością operacyjną po stronie ludzi, sami się zatrudniają/zwalniają, budżetują, kupują... Bez premii uznaniowych. Pracują 7h dziennie.

Mentax SA Projekt: Radosław himself

Produkcja utrzymywała się na stałym poziomie, podczas gdy produkcja w toku została zmniejszona o 49% w ciągu pierwszych 8 tygodni. Całkowity czas realizacji skrócił się z 6,6 tygodnia do 2,8 tygodnia w tym samym okresie. Produkcja w toku została dodatkowo skrócona do 1/3 początkowej przez 12 tygodni: z 600 000 sztuk do 200 000.

Shinshiro Plant Projekt: Dr. Kelvyn himself

Ogólna produkcja w toku została skrócona o połowę do 65 000 sztuk po 12 tygodniach, czas realizacji skrócił się z 5½ tygodnia do 3 tygodni w tym samym okresie

Ohike Projekt: Dr. Kelvyn himself

Drukarnia offsetowa zatrudniająca 250 osób pobiła rekord ilości wyprodukowanych książek w swojej 36 letniej historii.

NDA Marek

7 500 000 zł oszczędności firmy z branży budowalnej poprzez uchylenie kar z ZUS-u

NDA Tomasz

Zaoszczędzenie ponad 1500 godzin pracy wąskiego gardła poprzez podniesienie eksploatacji obszaru, skrócenie przestawienia maszyny, skrócenie cykli produkcyjnych, przeniesienia części produkcji na stanowiska niebędące ograniczeniem

NDA Marek

Około 500 000 zł oszczędność oraz podniesienie efektywności firmy produkcyjnej

NDA Marek

    Jak możemy Ci pomóc?

    1

    Ustalimy co determinuje wynik Twojej organizacji

    Każdą firmę ogranicza przynajmniej jedno wąskie gardło limitując maksymalny możliwy wynik organizacji. Zlokalizujemy te ograniczenia.
    2

    Podniesiemy efektywność

    Wyzyskamy ograniczenia bez kosztownych inwestycji.
    3

    Podporządkujemy pod ograniczenie sposób działania firmy

    Skoro ograniczenie limituje nam maksymalny przerób organizacji zrobimy wszystko by nieustannie pracowało generując zysk.
    4

    Wzmocnimy ograniczenie

    Dopiero teraz kiedy zastosowaliśmy już wszystkie inne możliwości rozważymy inwestycję, która pomoże podnieść moc przerobu firmy jeszcze bardziej.
    5

    Nauczymy TOP kadrę jak samodzielnie nieustannie podnosić efektywność

    Jeśli nieustannie będziemy wzmacniać nasze wąskie gardło ograniczenie determinujące rezultat firmy może się przenieść na rynek/firmę lub inny obszar np. brak zasobów, politykę firmy i inne. Naszym zadaniem jest nauczyć Twoją załogę by jak członkowie F1 podczas wyścigu cały czas utrzymywali focus na przełamywaniu kolejnych ograniczeń.

    Zajmujemy się wyłącznie tym co determinuje wynik

    30 minutowa bezpłatna konsultacja

    Wypełnij formularz

    17 sekund

    Ustal dogodny termin

    Konsultacja online

    30 minut