Rachunkowość przerobowa

Elementarnym problemem przedsiębiorstw w naszym kraju jest to, że prowadzą rachunkowość kosztową, a nie przerobową liczącą zysk.
Czego naturalną konsekwencja jest myślenie o tym jak obniżyć koszty, a nie jak możemy więcej zarabiać. Celem firmy jest jednak zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości.

Kiedy będziesz tego potrzebować i co będzie jeśli to zignorujesz?

Myślimy kategoriami kosztów, a nie jak więcej zarabiać.

Wprowadzanie kolejnych oszczędności, które nie podnoszą zysku. 

Powolne wygaszanie firmy, gdy jest kryzys lub spowalnianie wzrostu jeśli mamy dobry model biznesowy.

Nie wiemy co warto produkować i sprzedawać.

Rozwiązanie

Implementacja i warsztaty dotyczące nowego systemu rachunkowości. Opracowanie schematów do prawidłowego liczenia i mierzenia organizacji.

Osoby decyzyjne

Czas realizacji

Zarząd, dyrektor produkcji/operacyjny, dyrektor sprzedaży i dyrektor finansowy.

Dedykowany w zależności od wielkości firmy i zakresu działań.

Przykładowe rezultaty

%
Miesięcznej rotacji pracowników na magazynie przez system wynagrodzeń
%
Czasu pracy ludzie nie robili nic efektywnego - niskie czasy pracy w systemie akordowym
%
Pracowników (łącznie z kierownictwem) kalkulowało jak nie wyrobić normy - żeby jej nie podniesiono, pracując na około 70%

Kto będzie dla Ciebie pracować?

Przepraszamy, ale nie znaleziono wyników dla żądanego archiwum.

Wróć lub skorzystaj z mapy witryny poniżej:

Jesteś gotów zacząć z nami projekt?

Zacznijmy od rozmowy, by potem wspólnie odpowiedzieć na trzy kluczowe pytania:

Co zmienić?
Na co zmienić?
Jak wywołać tę zmianę?

+48 606 699 479
kontakt@krystian-pluciak.pl

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *