Narzędzie autorskie FlowUp

Terapeutyczna metoda rekrutacji

Większość organizacji rekrutuje za umiejętności i zwalnia za postawę. Przerwijmy to błędne koło! Zacznijmy szukać profesjonalistów z jakimi chcemy żyć i pracować.

Ponieważ do naszych domów nie wpuszczamy przypadkowych ludzi z ulicy, do firmy również nie powinniśmy! Takie osoby psują atmosferę, cykl pracy i niszczą kulturę od środka.

"Lepiej zgubić się z mądrym niż znaleźć z głupim"

Tad Witkowicz - seryjny polski przedsiębiorca, który stworzył trzy firmy. Dwie sprzedał na Wall Street, trzecia to dziś Intel Polska

Kiedy będę tego potrzebować?

Do działów trafiają ludzie niedopasowanie jeśli chodzi o wartości i umiejętności.

Kandydaci nie wiedzą czego oczekiwać od miejsca do jakiego trafią po rekrutacji, co przyczynia się często do ich rezygnacji.

Ludzie trafiający do firmy nie pasują do niej, do nas. Mają odmienne DNA.

Kandydaci nie mówią prawdy w procesie rekrutacji, by dostać pracę.

Co jeśli to zignoruję?

Rekrutowanie ludzi niedopasowanych kulturowo i pod względem umiejętności. Brak autentycznego poznania kandydata.

Konflikt działu HR z miejscem, gdzie wysyłani są kandydaci.

Rotacja.

Fatalna atmosfera.

Rozwiązanie

Nauczymy Cię jak rekrutować ludzi idealnie dopasowanych do organizacji i miejsca, gdzie będą pracować bez oceniania kandydata. Bez opresyjnego gradobicia pytań.

Osoby decyzyjne

Proces

Czas realizacji

Działy HR i kierownicy zawiedzeni poziomem przysyłanych z kadr pracowników.

Warsztaty z osobami odpowiedzialnymi za rekrutację i wdrożenie procesów.

Ustalany indywidualny plan.

Przykładowe rezultaty

%
Miesięcznej rotacji pracowników na magazynie przez system wynagrodzeń
%
Czasu pracy ludzie nie robili nic efektywnego - niskie czasy pracy w systemie akordowym
%
Pracowników (łącznie z kierownictwem) kalkulowało jak nie wyrobić normy - żeby jej nie podniesiono, pracując na około 70%
Jesteś gotów zacząć z nami projekt?