Transformacja Kulturowa FlowUp®

Transformacja Kulturowa FlowUp®
Twoja organizacja nie jest taką jakiej oczekiwałeś?
Nic w tym dziwnego, niemal nikt dziś nie zarządza kulturą organizacyjną.

  • Brakuje Ci czasu? Wpadasz w wielozadaniowość?
  • Doświadczasz niskiej odpowiedzialności ludzi?
  • Obserwujesz wewnętrzne konflikty, słabą komunikacja?
  • Rentowność organizacji jest poniżej oczekiwanej?

Te elementy i wiele innych to tylko efekt. Skutek braku zarządzania kulturą organizacyjną.
Zazwyczaj liderzy i ich zmiany koncentrują się wyłącznie na zarządzaniu i zmianach „technicznych”, a zapominają o zarządzaniu kulturą. Ponoszą porażki. Nie dostrzegają potrzeb, wartości i przekonań ludzkich. Te wartości i przekonania pracowników tworzą kulturę Twojej organizacji. Kultura natomiast z ukrycia steruje całą firmą. To od Ciebie zależy czy zaczniesz mierzyć i zarządzać kulturę, czy pozostawisz ją przypadkowi. Będzie wspierać, czy ograniczać. Jaka jest Twoja decyzja?

Kultura Organizacyjna to jedyna przewaga niemożliwa do skopiowania. Wpływa ona bezpośrednio na rentowność, ilość problemów, sterowalność, rotację i zaangażowanie pracowników. Czyli dokładnie to co widzimy jako efekty. Jednak organizacje nie potrafią dziś nią świadomie zarządzać. Tworzy się więc spontanicznie i to ona zaczyna zarządzać biznesem. Wartości, potrzeby i przekonania byłych pracowników, obecnych pracowników i liderów determinują ich postawy i działania. Efektem czego jest obecny obraz firmy.
5 etapów wzrostu kultury organizacyjnej FlowUp® to przełomowe podejście związane z mierzeniem i zarządzaniem kulturą. Zmieniamy organizację systemowo. Łączymy w sobie kilka zweryfikowanych naukowo podejść z całego świata i autorskie narzędzia.
Sprawdzamy co ogranicza organizację globalnie i rozpoczynamy proces pomiarów i udoskonaleń.
Krystian Pluciak

"Organizacja jest wiernym odbiciem wartości, potrzeb i przekonań ludzi którzy dla niej pracowali i pracują. Zwłaszcza liderów. To one determinują ich codzienne decyzje, procesy, komunikację, rotację, wynik finansowy (...). Nie ma możliwości na znaczące zmiany w firmie bez zmiany sposobu działania jej przywództwa."

Krystian Pluciak – Flow Up Group

Co jeśli to zignoruję?

Nie chcesz wyruszyć w podróż? Decyzja o zmianie wymaga zaangażowania, odwagi. Wyjścia z dzisiejszego „zwyczajnego świata”. Oczywiście o wiele wygodniej jest pozostać w obszarze Status Quo, starych nawyków. Dlatego Tylko niektóre firmy tworzą przewagę niemożliwą do skopiowania – wynikającą z kultury organizacyjnej.

Sprawczość jest po Twojej stronie, czas podjąć decyzję.

Transformacja kultury z FlowUp

  1. Twoja firma jest jak system powiązanych ze sobą elementów, które na siebie wpływają. Jeśli zrozumiemy, gdzie należy dokonać zmiany usuniemy kluczowe bolączki wraz z korzeniami.
    Przykład? Masz problem z wysoką rotacją. Tradycyjne podejście nakazuje karać lub nagradzać by zmanipulować ludzi. Dodać coś do systemu.
    FlowUp mówiZbadajmy przyczyny rotacji. Sprawdźmy jakie są 1-3 przyczyny źródłowe obecnego staniu. Przykładowo: słabi „oficerowie” i nadgodziny. Zajmijmy się usunięciem tych przyczyn, a znacznie obniżymy chęć odejścia z firmy. 
  2. Każda kultura rozwija się i kurczy w pewnym schemacie. Skoro istnieje taki schemat można nim zarządzać i zamiast oddawać kulturę przypadkowi, kreować ją świadomie.
    FlowUp mówiZbadajmy na jakim etapie jest kultura Twojej firmy, czego potrzebuje. Nie zajmuj się „turkusowym samozarządzaniem” jeśli w organizacji panuje chaos i niska zyskowność. W jakie role wchodzisz jako szef? Wspierają cel firmy?
  3. By zarządzać kulturą organizacyjną musimy zacząć od pomiaru.

 

Zacznijmy od rozmowy, by potem wspólnie odpowiedzieć na trzy kluczowe pytania:

Co zmienić?
Na co zmienić?
Jak wywołać tę zmianę?

+48 606 699 479
kontakt@krystian-pluciak.pl

  • Poznań i Wrocław
  • kontakt@krystian-pluciak.pl
  • +48 606 699 479
Odtwórz wideo

Kto będzie dla Ciebie pracować?

Marek

Badania psychologiczne

Marcin

Psycholog, dyrektor personalny
Marketing B2B, Linkedin

Agnieszka

Marketing

Damian

Grzegorz

Wieloletni dyrektor operacyjny firm z branży mięsnej

Wojciech

TOC, Kultura Organizacyjna, HR, Psychologia Biznesu

Krystian

Architekt kultury organizacyjnej
Eksport do Chin z rekomendacją rządu i stałymi partnerami w Azji

Grzegorz

Radosław

Nie sprzedajemy szkoleń i doradztwa. Zmieniamy sposób zarządzania i kulturę organizacyjną osiągając wyniki.

x
Czterokrotny wzrost zysku netto bez zwiększenia zatrudnienia i wzrostu kosztów operacyjnych - Kelvyn
dodatkowego zysku w wyniku poprawy efektywności "wąskiego gardła" - Marek
%
Skrócony czas realizacji produkcji - Kelvyn
Podniesiony zysk roczny klienta - Krystian
Uratowane środki klienta przed potencjalną karą z ZUS - Tomek
%
Zmniejszenie rotacji pracowników bez inwestycji - Krystian
o s o b o w a
firma oparta o role, wskaźniki, samozarządzające się zespoły - Radek

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *