Warsztat z liderami

Warsztat z liderami

"Jakość dowolnej organizacji nigdy nie będzie wyższa niż jakość umysłów, które ją tworzą"
Harold R. Mcalindon

Radosław Bartosik: Zbudowałem wraz z wspólnikami firmę Mentax.pl. Została ona okrzyknięta najbardziej turkusową organizacją w kraju, dziś wiem, że turkusowa nie jest i nie była. Jednak wieczna droga w tą stronę daje efekty, a ja dzielę się swoja praktyką z innymi przedsiębiorcami.

Co udało nam się wypracować w Mentax.pl?

  • 7 godzinny tryb pracy bez utraty efektywności z sprawniejszym dowożeniem celu w terminie i mniejszą ilością błędów.
  • Rotacja: przez 11 lat istnienia odeszła jedna osoba, trzech programistów zmieniło pracę i z trzema osobami się rozstaliśmy.
  • Odpowiedzialność po stronie ludzi, nie szefa. Sami się zatrudniają, zwalniają, robią zakupy, decydują czy pracują zdalnie. Rozliczają się miedzy sobą zastępstwa i nieobecności.
  • Pracujemy w małych multidyscyplinarnych i samozarządzających się zespołach. Określających sobie cele.
  • Jawność finansów.
  • Żadnych premii uznaniowych. Jedyna nagroda to premia roczna od przychodu dzielona równo przez wszystkich za zaangażowanie.

"Zmiana jest trudna bo musimy zacząć ją od siebie i zadać sobie kilka niewygodnych pytań."

Radosław Bartosik

Symptomy

  • Zbyt dużo jest na głowie zarządu i liderów.
  • Problemy z ludźmi stają sie istotną przeszkodą w dalszym rozwoju firmy.

Twoje korzyści

Możliwe wyniki

  • Samozarządzająca się organizacja sterowana przez procesy lub role z niewielkim wymogiem Twojej atencji.
  • Odpowiedzialność po stronie ludzi.
  • Większe zaangażowanie i proaktywność pracowników.

Miary sukcesu

Do ustalenia przed rozpoczęciem projektu*

Możliwe konsekwencje zignorowania tego produktu?

  • Bez osobistej transformacji liderów wszelakie zmiany mogą być nieskuteczne. Zwłaszcza w obszarze kultury, która jest odzwierciedleniem przekonań liderów, aż do tych na samym dole zarządzających małymi zespołami.
  • Wiele przekonań liderów może ograniczać organizację i praca z tymi paradygmatami jest konieczna by osiągnąć sukces.

Przykład

Proces/Harmonogram

  1. Podzielę się z zarządem i liderami organizacji tym co i jak wypracowaliśmy w Mentax.pl. Jak przeszliśmy z „dyrektywnego sterowania” do samozarządzających się zespołów. Jak mierzymy wyniki.
  2. Autentyczność i EGO lidera.
  3. Świadomość mechanizmów w nas samych, które determinują jakimi jesteśmy liderami.
  4. Wejdziemy w indywidualną rozmowę 1:1, która chwilami i trudna. Konfrontująca. By poszukać w Tobie pewnych mechanizmów i wartości. Świadomości siebie jako lidera.
  5. Przepracujemy w zespole liderów firmowych to co możemy zacząć wdrażać już dziś. Popracujemy nad autentycznymi wartościami w organizacji.

Warunki rozpoczęcia projektu

  • Spotykamy się poza firmą
  • Podczas warsztatów odkładamy do zbiorczego wszelkie komunikatory i telefony, które mogą nas rozpraszać
  • Nie załatwiamy w dzień warsztatu nic ważnego poza samym spotkaniem

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *