Jak wprowadzić 5S przy wsparciu najlepszej firmy z standaryzacją jaką znalazłem?

Ile kosztów złej jakości (start) w Twojej firmie generuje szukanie narzędzi, chodzenie, rozmawianie?

Marco to prawdopodobnie jedyna firma, gdzie audyt 5S realizują osoby z procesu* sprzątania. To oni bowiem codziennie dotykają i widzą standardy w biurach i na produkcji.

To firma, gdzie na produkcji jest tak czystko, że można jeść z podłogi. Nie znalazłem lepszego partnera do warsztatów z 5S.

Im wyższa świadomość, tym skuteczniej działasz i notujesz mniej kosztów złej jakości. Ale z drugiej strony im wyższa świadomość, tym więcej dostrzegasz rzeczy, które robisz bez sensu

Marek Śliboda – Księga Dobrych Praktyk

 

Co jeśli to zignoruję?

Będziesz zamieniać czas produktywny pracowników i całej firmy na rzecz nieefektywnych czynności i rozpraszania się.

Proces wprowadzania 5S

To podejście wymaga podkasania rękawów i pracy, a nie przesiadywania w salce szkoleniowej.

Zaczniemy więc od wyjazdu do Marco. Grupa pracowników z różnych obszarów firmy zobaczy jak wygląda standaryzacja. Następnie przeprowadzimy krótkie zajęcia teoretyczne i zakończymy dzień z planem działania.

Zacznijmy od rozmowy, by potem wspólnie odpowiedzieć na trzy kluczowe pytania:

Co zmienić?
Na co zmienić?
Jak wywołać tę zmianę?

+48 606 699 479
kontakt@krystian-pluciak.pl

  • Poznań i Wrocław
  • kontakt@krystian-pluciak.pl
  • +48 606 699 479
Odtwórz wideo

Kto będzie dla Ciebie pracować?

Efektywność i zyskowność firm produkcyjnych

Marek

Badania psychologiczne, HR i logistyka

Marcin

Psycholog, dyrektor personalny
Marketing B2B, Linkedin

Agnieszka

Partner: Działania CSR

Damian

Grzegorz

Rachunkowość

Wojciech

Zarządzanie systemowe (Teoria Ograniczeń & Kultura Organizacyjna)

Krystian

Architekt kultury organizacyjnej
Eksport do Chin z rekomendacją rządu i stałymi partnerami w Azji

Grzegorz

Role, efektywność pracy, automatyzacja IT procesów

Radosław

Nie sprzedajemy szkoleń i doradztwa. Zmieniamy sposób zarządzania i kulturę organizacyjną osiągając wyniki.

x
Czterokrotny wzrost zysku netto bez zwiększenia zatrudnienia i wzrostu kosztów operacyjnych - Kelvyn
dodatkowego zysku w wyniku poprawy efektywności "wąskiego gardła" - Marek
%
Skrócony czas realizacji produkcji - Kelvyn
Podniesiony zysk roczny klienta - Krystian
Uratowane środki klienta przed potencjalną karą z ZUS - Tomek
%
Zmniejszenie rotacji pracowników bez inwestycji - Krystian
o s o b o w a
firma oparta o role, wskaźniki, samozarządzające się zespoły - Radek