Zarządzanie procesowe/role (turkus)

Jeśli Twoja firma jest zyskowny, dobrze poukładanym procesowo i świetnie skomunikowanym zespołem czas przejść na samozarządzanie. Nie może to być jednak cel dla celu. To po prostu kolejny etap rozwoju kultury organizacyjnej.

Tych działań nie wolno wprowadzać jeśli nie zapewnimy wszystkich poziomów potrzeb psychologicznych jak zysk (bezpieczeństwo), harmonijne związki i wyniki – procesy. Oznaczałoby to katastrofę. Ludzie prawdopodobnie przestaliby pracować.

Kiedy będę tego potrzebować?

Masz świetnie zorganizowana firmę i nie ma już potrzeby nadzorować i zarządzać ludźmi. Zaczynają robić to procesy i staje sie to znacznie bardziej efektywne operacyjnie i zyskowne.

Czujesz się gotów by oddać całą odpowiedzialność na nich. Zdając sobie sprawę, że będą robić rzeczy inaczej i czasem gorzej niż Ty. Ale jednocześnie mając świadomość, że bez tego dalej się nie rozwiną ani oni, ani firma.

Co jeśli to zignoruję?

Wiemy, że firma blokuje potencjał ludzi przez swoją hierarchię, zbędne procedury.

Będziesz płacić podatek w postaci całego szeregu kierowników, którzy na tym etapie są już zbędni.

Rozwiązanie

Naszą organizacją operacyjnie zaczynają sterować procesy i instrukcje, nie potrzebujemy już managerów.

Decyzje i postawy natomiast sterowane są przez wartości i zasady ugruntowane od chwili rekrutacji po wizję firmy w przyszłości.

Potrzebujemy też stworzenia akademii liderów. Ludzi którzy będą przychodzić do pracy by służyć innym wsparciem, rozwiazywać problemy innych, ale nie będą wydawać poleceń i wymagać. Będa Twoimi strażnikami zasad i wartości.

Osoby decyzyjne

Proces

Czas realizacji

Zarząd wraz z całą organizacją.

Dedykowany w zależności od poziomu świadomości liderów, ludzi i poziomu biznesowego ładu w organizacji.

Od kilku tygodni do kilku lat.

Przykładowe rezultaty

%
Miesięcznej rotacji pracowników na magazynie przez system wynagrodzeń
%
Czasu pracy ludzie nie robili nic efektywnego - niskie czasy pracy w systemie akordowym
%
Pracowników (łącznie z kierownictwem) kalkulowało jak nie wyrobić normy - żeby jej nie podniesiono, pracując na około 70%

Kto będzie dla Ciebie pracować?

Efektywność i zyskowność firm produkcyjnych

Marek

Badania psychologiczne, HR i logistyka

Marcin

Psycholog, dyrektor personalny
Marketing B2B, Linkedin

Agnieszka

Partner: Działania CSR

Damian

Grzegorz

Rachunkowość

Wojciech

Zarządzanie systemowe (Teoria Ograniczeń & Kultura Organizacyjna)

Krystian

Architekt kultury organizacyjnej
Eksport do Chin z rekomendacją rządu i stałymi partnerami w Azji

Grzegorz

Role, efektywność pracy, automatyzacja IT procesów

Radosław

Jesteś gotów zacząć z nami projekt??

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *