To jak obecnie wygląda i funkcjonuje firma nie daje Ci satysfakcji?

Niezadowalający zysk firmy?

Wielozadaniowość, stres, opóźnienia
i przepracowanie?

Niska efektywność oraz motywacja pracowników?

Słaba komunikacja interpersonalna
oraz korporacyjna?

Masz dość powielających się błędów
i problemów?

Zarządzanie operacyjne kierownictwa budzi wątpliwości?

Dlaczego większość prób zmian w firmie kończy się porażką?

Zazwyczaj kiedy chcesz dokonać zmiany w firmie kupujesz szkolenia, doradztwo, wprowadzasz rozwiązania typu lean management, próbujesz wypływać na ludzi np. poprzez kary i nagrody. Niestety skutków zazwyczaj nie widać, są tymczasowe lub nawet pogarszają stan wyjściowy. Wracamy więc do starego wadliwego systemu, nie usuwamy przyczyn problemów, nie wiemy jak poprawić rezultat finansowy. Nie wiemy co należy zmienić.

Z czego to wynika? Zbyt bardzo skupiamy się na zmianach technicznych, a zbyt mało czasu poświęcamy na zmiany adaptacyjne. Nie dotykamy systemu w jakim funkcjonują ludzie i maszyny w firmie, a to on determinuje ich postawy i wynik firmy.

Bezpłatne szkolenie charytatywne

Pokażemy Ci metodę, która pozwoliła między innymi ponieść 4x zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego, pobić rekord ilości drukowanych książek w jednej z największych drukarni, o 63% skrócić czas realizacji projektów…

Dla kogo jest skierowane?

Właściciele przedsiębiorstw rodzinnych

Członkowie zarządu

Dyrektorzy z realnym wpływem na sposób działania firmy

Korporacje z autonomią na terenie RP

 

Dla jakich branż?

Prezentujemy metody ponadbranżowe, a nie wiedzę specjalistyczną stąd każde proaktywne ambitne przedsiębiorstwo może korzystać z prezentowanych metod, skryptów, narzędzia i dobrych praktyk.

Jaka będzie wartość?

Jasne myślenie dotyczące poprawy wyniku firmy i tego na czym się warto koncentrować.

Zaczniesz myśląc przyczyna – skutek dochodzić do przyczyn wyzwań jakie napotykasz zamiast walczyć ze skutkami.

Zrozumiesz jak powstaje kultura organizacyjna, jak możesz ją mierzyć i zarządzać.

Przykłady praktyków. Żadnych hipotez i wiedzy “akademickiej”.

Harmonogram

Liczy się wynik Studium Przypadków

Wyzwanie Optymalizacja ilości reklamacji z aż 72% oraz zwiększenie możliwości produkcyjnych zakładu. Rola ⋙ Dbanie o zwiększenie mocy przerobowych…

Czytaj dalej

Wyzwanie Podniesienie efektywności firmy produkcyjnej, producenta komponentów metalowych. Nasza rola ⋙ Przeszkolenie najważniejszych osób w organizacji z praktycznego zastosowania…

Czytaj dalej

PL Firma produkująca meble o nowoczesnym designie, zatrudniająca 60 pracowników ogółem, 40 bezpośrednio zaangażowanych w produkcję.Roczny obrót w 1999…

Czytaj dalej

A large private sawmilling and timber treatmentoperation in the lower North Island with 75 employees, $13M turnover,producing 36,000 cubic…

Czytaj dalej

Yana. The world’s largest tap (thread cutting) manufacturing plant. Make-to-stock/make-to-order, 480 staff, 780 machine tools, 3 hectares of floor…

Czytaj dalej

Ohike. Manufacture of precision tungsten carbide drills, endmills, and microdrills for high quality electronics and engineering clients. Make-to-stock/make-to-order, 270…

Czytaj dalej

Lukasz-Zajfert.jpg

Po przeczytaniu tej książki utwierdziłem się w pewności, że czas odejść z byłej firmy.
Autor bardzo skrupulatnie wybrał najlepiej zorganizowane przedsiębiorstwa w Polsce, pokazując, że wszystkie te organizacje mają kilka wspólnych mianowników decydujących o ich sukcesie, mimo że działają w rożnych branżach. Na rynku jest wiele książek o tematyce poruszającej najlepsze praktyki biznesowe, ale zawierają one wiele ogólników. Wyjątkowość tej, którą właśnie trzymasz w ręku, polega na tym, że jest po prostu bardzo konkretna.

Dziękujemy za uwagę Do zobaczenia

Marcin

Badania psychologiczne, Optymalizacje kosztów
Marketing B2B, Linkedin

Agnieszka

Grzegorz

Trener
Rachunkowość

Wojciech

Rachunkowość
Efektywność i zyskowność firm produkcyjnych

Marek

Zarządzanie systemowe (Teoria Ograniczeń & Kultura Organizacyjna)

Krystian

Architekt kultury organizacyjnej
Eksport do Chin z rekomendacją rządu i stałymi partnerami w Azji

Grzegorz

Role, efektywność pracy, automatyzacja IT procesów

Radosław

Dr Kelvyn

Windykacja i zapobieganie spirali zadłużenia

Anna

Paweł

Marco sp. z o. o. (partner Flow Up Group)

Daniel Niewiński