Zarządzanie projektami

Prawie 80% projektów w Polsce oddawanych jest po czasie

Symptomy

  • Kończysz projekty po czasie?
    – Symptom studenta? W organizacji zabieramy się za zadania na ostatnią chwilę.
    – Syndrom perfekcjonisty? Nieustannie coś poprawiasz, zamiast przejść dalej
  • Wielozadaniowość przyczynia się do problemów z codzienną koncentracją, przerywania prac i chaosu?
  • W projektach pojawiają się błędy?
  • Projekty przekraczają budżet?
  • Klienci są niezadowoleni?

Możliwe konsekwencje zignorowania tego produktu?

  • Straty finansowe, opóźnienia
  • Chaos w organizacji
  • Napięcia w zespołach, silosowość

Co możemy dla Ciebie zrobić?

  1. Zbierzemy wszystkie projekty.
  2. Zdefiniujemy etapy ich realizacji.
  3. Opracujemy sieć czynności.
  4. Odmrozimy kluczowe projekty.
  5. Stworzymy kanban projektowy i zadaniowy.
  6. Nauczymy Cię najbardziej efektywnej metodyki podnosząc Twoją zyskowność poprzez wzrost efektywności.

Twoje korzyści

  • Projekty na czas i w budżecie.
  • Spokój ducha zastąpi chaos i napięcia w firmie.
  • Możliwość kalkulacji mocy produkcyjnych.
  • Mniej błędów.

Możliwe wyniki

  • Czas realizacji -70%
  • Zysk + 63%
  • Terminowość +44%

Miary sukcesu

  • Zidentyfikujemy wszystkie projekty
  • Usuniemy projekty zbędne i odmrozimy te kluczowe wpływające na zysk firmy.
  • Wyeliminujemy błędy pojawiające się podczas realizacji projektów.
  • Pokażemy jak likwidować opóźnienia.

Przykład

(już wkrótce aktualizacja)

Proces/Harmonogram

Harmonogram jest dedykowany dla każdej organizacji i projektowany w pierwszej fazie współpracy.

Warunki rozpoczęcia projektu

  • Konsensus przyczyn, metod, rozliczenia
  • Projekt Manager po stronie klienta
  • Realizacja przez firme zadań wynikających z projektu

Honorarium

Kategorie prac i stawki

Wartość projektu

Do ustalenie podczas opracowania harmonogramu.