Tworzysz organizację, która zrzesza przedsiębiorstwa?
Chcesz dać uczestnikom unikalną wartość i przyciągać nowych partnerów?
Znasz problemy i cele kadry zarządzającej w społeczności jaką tworzysz?
Przeszkody
Rosnące koszt energii, presja wynagrodzeń, kolejne podatki, inflacja, zatory płatnicze, spadek sprzedaży, niska efektywność pracy lub/i procesów…
Coraz trudniej pozyskać i zatrzymać dobrych pracowników, kierownictwo się nie sprawdza w swojej roli, pracownicy wykazują niską motywację oraz odpowiedzialność, kiepska atmosfera pracy
Ciągłe gaszenie pożarów, przeszkadzające w pracy wrzutki "ktoś kogoś klepie po plecach" by coś zrobił i w efekcie zaburza flow pracy, opóźnienia oraz przekraczanie budżetów, błędy, stres i przemęczenie
Jako firma przegrywamy na polu; rozwiązań IT, automatyzacji, innowacji oddolnych usprawnień, wadliwych narzędzi pracy, nieaktualnych metod zarządzania.
Działamy bardzo wolno w kwestii zmian i zazwyczaj spotyka się to z oporem i sabotowaniem.
Wewnętrzne wojny np. sprzedaż kontra realizacja, silosowość - myślenie o własnym interesie działu/osób, zatargi osobiste i wewnętrzna rywalizacja
Brak powtarzalnych procesów - ciągłe wymyślanie koła od nowa, brak automatyzacji (aplikacje/maszyny), konkurencja działa efektywniej
Toksyczna komunikacja interpersonalna (oceny, konflikty, nieporozumienia, obwinianie, plotki) oraz korporacyjna - obieg informacji firmowych
Mamy wolne moce przerobowe - marketing i sprzedaż są nieefektywne lub "nie wyrabiamy"
z pracą, jesteśmy zawaleni zadaniami w toku, “magazyn” pęka w szwach, chybione inwestycje...
Pomysły zmian kończą się na wyjściu ze spotkań lub toną w skrzynkach z pomysłami? Nie brakuje pomysłów i strategii ale metody wdrożenia i konsekwencji? Brak procesu zarządzania projektami wewnętrznymi?
Wszystkie wcześniejsze aspekty plus; pilnowanie StatusQuo i odporność na zmiany, system zarządzania negatywnie wpływający na pracowników i efektywność, samotność przywódcy, brak osobistego sensu przywódców (odpowiedź na pytanie "Po co?") łączące się z wypaleniem, brakiem strategicznego celu firmy, inercja (bierność)...
Marzenia, cele
Chcesz być dumny ze swojej firmy?
Stać się miejscem pracy marzeń dla ludzi z branży/okolicy? Organizacją o jakiej się dobrze mówi? Chcesz wyznaczać standardy?
Odchodząc z innej organizacji i zakładając obecną lub dołączając do niej miałeś swoje marzenia? Firma nie daje Ci wolności? Nieustannie musisz pilnować, doglądać i sprawdzać? Długie godziny pracy? Odpowiedzialność, która przydusza Twoje barki? Chcesz prowadzić firmę zupełnie inaczej?
Pragniesz pozostawić po sobie "dzieło", które przetrwa nawet po twoim odejściu z organizacji?
Poczuć głębszy sens tego co robisz i po co to robisz?
Twoje wartości sprawiają, że ważne jest dla Ciebie by firma pozytywnie wpływała na lokalną społeczność, branże lub realizowała jakaś misję społeczną?
Zdajesz sobie sprawę, że pewne aspekty związane z Twoją rolą w organizacji wymagają pracy nad nawykami, sposobem zarządzania, przywództwem...?
Brakuje Ci przestrzeni by "zatrzymać się" i wyjść z roli operacyjnych oraz skupić się na rozwoju systemu, sposobie zaprojektowania firmy, rozwoju, strategii...?
Jednak "tradycyjne" próby zmian firmy lub usunięcia tych problemów często kończą się porażką?
Wygrywał Status Quo?
Opór przed zmianą, sabotowanie ze strony załogi, zwalczające się silosy walczące o własny interes... uniemożliwiały istotną zmianę?
Tradycyjne metody zawiodły? Czasem nawet ich skutki były dla firm gorsze od stanu wyjściowego?
Jak możesz dać uczestnikom Twojej organizacji wartość, nie proponując kolejnych generycznych "szkoleń" o tych samych tematach?
Zorganizuj z nami dla członków organizacji warsztat: Dlaczego tak wiele zmian w firmach się nie udaje?
Jak trwale zmieniać efektywność i kulturę organizacyjną
Podzielimy się z Tobą wnioskami z 14 lat obserwacji setek firm. Dlaczego większość prób istotnych zmian firm kończy się niepowodzeniem, sabotowaniem lub „umiera” na salkach zanim zaistnieją?!
Co zrobić aby zmienić naszą organizację?
Bloki tematyczne
Jaka jest wartość tego spotkania?
Zarządy firm z Twojej organizacji biznesowej zbyt rzadko wychodzą do innych w poszukiwaniu dobrych praktyk i zbyt rzadko kwestionują swój sposób zarządzania popadając w stagnację? Nie wymieniają się dobrymi praktykami, narzędziami, metodami zarządzania…
Jesteście gotowi na wymianę dobrych praktyk?
Przykładowe firmy obecne na poprzednich edycjach spotkań:
Dlaczego my?
Kiedy inni tylko mówią szkoląc, sprzedając kursy i doradzając, my zmieniamy system pracując projektowo z przywódcami i kadrą zarządzającą od około 14 lat.
Od lat badamy organizacje ilościowo i jakościowo, a nasze badania są opisywane w międzynarodowych czasopismach naukowych. Polskie firmy, które wpadną nam w oko opisujemy i zbieramy ich dobre praktyki. Oto pierwsza część naszej książki Księga Dobrych Praktyk.
Również podczas spotkania możemy wspomnieć jak działa 100 osobowa samozarządzająca się firma usługowa, czy 90 osobowa firma produkcyjna, która osiąga 3-4x zysk przychód od konkurencji ze zbliżonym obrotem…
Unikalne metody Flow Up?
Publikujemy
"Przed spotkaniem kultura organizacyjna wydawała mi się czymś niekonkretnym. Teraz dokładniej widzę jej wpływ.
To co omawia się na pierwszym spotkaniu powinien wiedzieć każdy przedsiębiorca, manager!
Już zaczynam myśleć, gdzie warto polecić takie działania (Flow Up Group)."
Andrzej Nowak Inwestor, udziałowiec Icea Group, partner Kancelaria Prawna RPMS® Staniszewski & Wspólnicy