Redukcja rotacji pracowników wraz z przyczynami

Witaj przywódco,

Chcesz trwale zredukować rotację wraz z jej przyczynami?

Poniższe wyzwania i przeszkody ograniczają Twoją firmę?

"Brakuje rąk" do pracy?

Wynik organizacji ogranicza brak pracowników.

Niska ilość i wartość kandydatów?

Konkurencja pozyskuje talenty, a na rynku pozostają dla was tylko juniorzy i osoby odrzuceni przez innych.

Tracicie kandydatów podczas procesu rekrutacji?

Nieefektywny proces rekrutacji podczas, którego przepadają kandydaci.

Nowe osoby szybko opuszczają firmę?

Rotacja osób nowych jest niepokojąco wysoka. Poszukiwanie pracowników przypomina syzyfowe prac - ciągle się dosypuje do "dziurawego worka".

Koszt nietrafionych rekrutacji, tracisz pieniądze?

Koszt finansowy w postaci EB, ogłoszeń, rekrutacji, wdrożenia, szkoleń, wypłat, uwagi... oraz koszt niepoliczalny spadku morale, utraty wiedzy z organizacji, błędów popełnianych przez nowych... przekłada się na organizację?

Jako przywódca masz swoje marzenia co do tego jak powinna wyglądać rekrutacja, wdrożenie i kultura organizacji?

Stworzenie miejsca pracy marzeń dla talentów

Miejsce w jakim chcą pracować najlepsi z lokalnej społeczności, branży.

Elitarna efektywność, zyskowność

Czołowa pozycja na tle konkurencji pod względem efektywności, zyskowności.
Powtarzalne procesy, automatyzacje, listy kontrolne, ciągłe doskonalenie i doskonałość operacyjna. Dobra praca ludzi, bez chaosu, biurokracji.

Firma o jakiej się mówi i to dobrze

Organizacja o jakiej dobrych praktykach i historiach chcą opowiadać inni oraz media stawiając ją za wzór.

Powtarzalność procesów HR i ciągłe doskonalenie

HR również może posiadać powtarzalne procesy, instrukcje, doskonalić jakość i być partnerem dla zarządu.

Podzielasz te i inne marzenia oraz dostrzegasz obecne przeszkody w swojej organizacji?

Może próbowałeś
już coś z tym zrobić?

Tradycyjne metody zawiodły? Czasem nawet ich skutki były gorsze od stanu wyjściowego?

Szkolenia?

Szkolenia kończyły się na salkach zdobytą wiedzą i umiejętnościami, a potem ludzie wracali do starych nawyków i sposobu działania lub odchodzili?

Doradztwo?

Każdy doradza coś innego? Zmiany nie przekładają się na globalny wynik i nie są trwałe? Brakuje Ci wsparcia we wdrożeniu - oni wolą mówić, niż praktycznie wdrażać?

Zakup dobrego narzędzia?

Kupujesz kolejne narzędzia stając się "testerem" systemów CRM, ERP, ATS, programów do zarządzania flow pracy jak Asana i nadal mierzysz się z chaosem, wielozadaniowością, opóźnieniami...?

Zatrudnianie "lepszych ludzi"?

Zatrudniałeś nowego człowieka i nadal nie było powtarzalnych procesów, wyników oraz powielały się problemy? Oczekujesz, że nowy dyrektor sprzedaży wszystko poukłada sam i tak się nie dzieje?

Kary i nagrody?

Kary kończą cały proces refleksji? Nagrody krótkotrwale poprawiają motywację wewnętrzną, a potem wymagają ciągłego wzmacniania? Ich dawanie/odbieranie bywa uznaniowe rodzi napięcia? Kary i nagrody skłaniają do myślenia o własnym interesie, a nie wspólnym - firmowym?

Brak czasu na zmianę?

Gasisz pożary, zmagasz się z wielozadaniowością, doglądasz wszystkiego, musisz koncentrować się na bieżącej perspektywie...

Samodzielna próba zmiany?

Samodzielne próby zmiany kończyły się często "na salkach" i brakowało wdrożenia? Mieliście wrażenie, że walczycie ze skutkami? Czasem efekt inicjatyw był bardziej szkodliwy od stanu wyjściowego?

Jesteśmy FlowUp i pomagamy zmienić system redukując rotację wraz z jej przyczynami

Rotacja to jedynie skutek. My zajmiemy się zlokalizowaniem i zmianą przyczyn.

By zredukować rotację trzeba zmienić system.

Jako FlowUp pomagamy zmienić cztery wymiary systemu Twojej organizacji jednocześnie, trwale.

Kultura Organizacyjna i Przywództwo

To wartości, potrzeby, przekonania... ludzi są podstawowym sterownikiem wpływającym na postawy, zachowania, decyzje, polityki firmowe, efektywność... Kultura determinuje nie tylko jaki jest obraz i wyniki ale również to co w firmie jest zaniechane - niezadbane.

Jeśli pracownicy czują dysonans godnościowy, ich wartości osobiste nie są dopasowane do tych jakie panują w organizacji lub jeśli w organizacji ważne są cechy dysfunkcyjne jak kontrola, biurokracja... to możemy w efekcie możemy spodziewać się wysokiej rotacji.

Globalna Efektywność (zyskowność) firmy

Każdą organizację i jej przerób blokuje kilka ograniczeń - "wąskich gardeł". Zrozumienie co wpływa na wynik firmy pozwala skupić uwagę i nieustannie podnosić wynik Twojego biznesu. Poprawiać zysk teraz i w przyszłości.

Efektywność to zazwyczaj przyjemna dobrze zorganizowana, efektywna, zautomatyzowana i oparta o współpracę praca. Wysoka efektywność firmy, pracy daje możliwość bardziej dawania bardziej konkurencyjnych wynagrodzeń.

Środowisko Pracy

Środowisko i system w jakim funkcjonują pracownicy w sposób znaczący determinuje ich postawę wobec pracy, klientów czy ich chęć do opuszczenia organizacji oraz efektywność.

Zaufanie do lidera, poczucie sprawiedliwości, wdzięczność wobec organizacji, "higiena pracy", komunikacja firmowa, silosowa mentalność nawyki organizacyjne determinują chęć odejścia lub pozostania w firmie w znacznie większym stopniu niż nam się zdaje w pierwszej chwili.

Sposób zaprojektowania firmy

Zamiast tracić czas na zajmowanie się wszystkimi lub losowymi procesami, stanowiskami czy osobami koncentrujemy się na tym, jak firma jest zaprojektowana. Jakie są konflikty? Jaki jest system miar? Jak działa proces zarządzania...

Systemy miar nastawiające ludzi przeciwko sobie, "głupie" i niezrozumiałe polityki firmowe, nieużyteczne metody pracy, wadliwe zaprojektowanie procesów... również wpływają na lojalność wobec firmy.

Dlaczego warto wybrać Flow Up Group?

Kiedy inni tylko mówią szkoląc, sprzedając kursy i doradzając, my zmieniamy system pracując projektowo z Tobą i Twoją kadrą zarządzającą.

Nie zostawimy Cię z raportem, wskazaniami czy samymi słowami. Będziemy prowadzić projekt zmiany. Wspierać rozwiązywanie bieżących wyzwań kadry zarządzającej. Zaangażujemy się w proces zmiany całego systemu.

Nie będziemy naiwnie skupiać się tylko na zmianie technicznej (wiedza, narzędzia, metody) ale przede wszystkim na zmianie adaptacyjnej, zmianie sposobu myślenia i działania.

"Firmy same się nie zmienią. To sposób myślenia i działania ludzi oraz system w jakim funkcjonują muszą zostać zmienione."

Krystian Pluciak Founder Flow Up Group

Kiedy warto zająć się redukcją rotacji kadry?

Rotacja powyżej średniej w branży

Fluktuacja kadry wyraźnie wpływa negatywnie na zdolność do funkcjonowania firmy.

Brak porsonelu

Brak kadry uniemożliwia realizację prac dla klientów.

Chcesz by Twoja firma była miejsce pracy marzeń dla talentów

Masz większe ambicje niż prowadzenie przeciętnej firmy?

Kiedy nie warto zajmować się redukcją rotacji pracowników?

Firma zmaga się z dużą ilością kandydatów i ma znikomą rotację

Rotacja oraz ilość kandydatów nie są wyzwaniami wysokiej wagi.

Dla kogo jest poprawa efektywności procesu sprzedaży i marketingu

Firm zatrudniający przynajmniej około 20 osób

Poniżej pewnego progu skali/obrotu/wielkości firmy zysk z projektu może być niższy od inwestycji.

Przywódców oraz organizacji dla jakich przeciętność to za mało

Jakich rezultatów możesz się spodziewać po projekcie poprawy efektywności procesu sprzedaży i marketingu

Usunięcie przyczyn rotacji

Ustalimy i pomożemy trwale zredukować lub wyeliminować główne przyczyny rotacji.

Znacząca poprawa procesów związanych z poszukiwaniem, wyborem i wprowadzeniem pracowników

Od czego zacznie się proces poprawy efektywności sprzedaży i marketingu?

Od 14 lat doskonalimy proces zmian firm. Nie zostawiamy Cię tylko z wiedzą, raportami, poradami…

Jesteśmy z Tobą prowadząc proces zmiany, reagując na bieżące zagadnienia.

Bezpłatne spotkanie

Zaczynamy od bezpłatnej wymiany myśli. Przedstawimy przyczyny niepowodzeń tak wielu prób zmian w firmach. Pokażemy co my zrobimy by ich uniknąć i zakończyć zmianę sukcesem. Będziemy pytać o Twoje cele biznesowe.

Bezpłatna wymiana myśli

Wspólna decyzja o współpracy

Chcemy osiągać wyniki. Nie podejmujemy się współpracy jeśli widzimy poważne ryzyko niepowodzenia.

Warsztat Zero

Warsztat wprowadzający w proces zmiany. Zdefiniujemy sobie problemy, odnajdziemy ich przyczyny. Ustalimy projekty jakie należy uruchomić. Wprowadzimy kluczową kadrę w kluczowe zagadnienia.

Badania ilościowe pokazujące przyczyny rotacji

Sprawdzimy co należy zmienić by znacznie zredukować rotację.

(opcjonalnie) Tajemniczy Pracownik

Wprowadzimy podczas badania jakościowego anonimowego szeregowego pracownika. Będzie obserwować organizację od oceny marki pracodawcy, przez proces rekrutacji, wdrożenia aż po analizę odejścia z organizacji.

Dostosowany proces transformacji, realizacja projektów

Wcielamy się w rolę projekt managera i planujemy oraz pilotujemy zmianę. Zarządzamy zadaniami. Stosujemy metody pracy. Wspieramy kierownictwo w bieżących zmaganiach. Usamodzielniamy i uczymy działać samodzielnie.

Kto może z Tobą pracować wsparcie sprzedaży i marketingu?

Marcin

Były prokurent dużej giełdowej spółki, Dyrektor HR, Dyrektor Operacyjny, Wykładowca na zajęciach z Psychologii stosowanej: Psychologia pracy i organizacji. Doktor psychologii z zamiłowaniem do statystyki i badań.

Founder

Krystian

Od około 14 lat bada i zmienia Kultury Organizacyjne firm w kraju. Twórca badania jakościowego Tajemniczy Pracownik. Autor Księgi Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm. Wykładowca MBA Masters. Twórca FlowUp Group.

Referencje

"Krystian (FlowUp) posiada wielką zdolność łączenia swojej bogatej wiedzy teoretycznej z jej praktycznym zastosowaniem w usprawnieniach zarządzania firmą. Po zapoznaniu się z wszystkimi bolączkami występującymi w mojej organizacji rozpisał plan naprawczy, który w kolejnym kroku został szczegółowo omówiony już z planem jego poprawy. Krystian zaproponował procesy i narzędzia odpowiednie dla mojej organizacji (a jej działalność jest bardzo specyficzna i nietypowa). Wspólnie przepracowane rozmowy zaowocowały wdrożeniem nowego procesu zarządzania organizacją.."

Dawid Duda Dyrektor i współwłaściciel

Jakie jest honorarium FlowUp za analizę przyczyn i wsparcie w obniżeniu rotacji pracowników?

Warunki współpracy ustalamy po pierwszym warsztacie i rozeznaniu się w aktualnym stanie firmy, oczekiwaniach, ilości projektów do realizacji i innych istotnych parametrach. Osobno rozliczane są badania oraz projekt wsparcia zmian.

Chcesz obniżyć rotację?

Kontakt bezpośredni

Telefon

Dzwonię

Wiadomość

Wysyłam maila

Q&A

Niskie zaufanie do bezpośredniego przełożonego/lidera. Brak lub niskie poczucie wdzięczności wobec organizacji - wymiany społecznej. Poczucie niesprawiedliwości. Dysonans godnościowy na poziomie wartości. Brak poczucia sensu pracy. Niekonkurencyjne wynagrodzenie. Chaos, słabe zarządzanie, biurokracja.

Ustalamy kluczowe czynniki determinujące rotację, planujemy zmiany i pomagamy prowadzić proces zmiany.

Oczywiście, to absolutnie aspekt od jakiego zaczynamy.

Wszystko zależy od tego jakie przyczyny determinują rotację, jaka jest jej wielkość i rozmiar projektów do zmiany.

Oczywiście, chętnie przedstawimy Państwu szczegółowe informacje na temat procesu i odpowiemy na wszelkie dodatkowe pytania.

Tak. Prowadzimy badania ilościowe z podziałem na zespoły. Niezależnie czy firma na 30 czy 19 000 etatów.

Tak.

To kluczowy aspekt, zmiana i proces jaki pomagamy prowadzić. 

Podczas realizacji usługi nie sprzedajemy szkoleń z zakresu usługi tylko wprowadzamy rozwiązanie razem z załogą Twojej firmy. Oczywiście jeśli uznają, że potrzebują więcej wsparcia to będziemy dalej wspierać zmianę.

Dokładnie tak robimy, to kluczowy aspekt.

Tak. Systemy ATS, automatyzacje, aplikacje do oceny kandydatów, badania naukowe i wiele innych.