Już nie jesteś sam z firmowymi problemami, wyzwaniami i ambicjami
Pochłania Cię codzienność? Brakuje skutecznych metod? Zewnętrzne wsparcie oferuje tylko szkolenia, raporty, narzędzia i doradzanie nie biorąc odpowiedzialności za praktyczne działanie? Zostawiają Cię z najtrudniejszym, procesem wdrożenia zmian firmy?
JUŻ NIE JESTEŚ SAM! Jesteśmy Twoim zewnętrznym zespołem, który przeprowadzi firmę przez proces transformacji, zmian od A do Z. Ramię w ramię z Tobą i Twoją TOP kadrą.
Powiedz nam co chcesz zmienić/osiągnąć, a my pokażemy jak i poprowadzimy proces zmiany
Nie znajdziesz tu listy gotowych usług jakie chcemy sprzedać. To Ty tworzysz ofertę na bazie swoich firmowych problemów, wyznań i ambicji. Naszą rolą jest ich zebranie, wypracowanie priorytetów, wsparcie decyzji, planowanie, prowadzenie projektów, dobieranie skutecznych metod… DZIAŁANIE.
Więc zamiast mówić, co masz zrobić – pytamy, co chcesz osiągnąć? Zamiast tylko mówić jak masz działać – pracujemy ramię w ramię z Tobą i Twoją TOP kadrą.
Oto przykładowe problemy, wyzwania, cele i osobiste ambicje przywódców jakie pomagamy urzeczywistniać:
Problemy:
Spadający zysk firmy
Ciągle gaszę pożary
Wszystko na mojej głowie
Sprzedaż ma słabe wyniki
Brakuje ludzi do pracy
Zatory płatnicze się powiększają
Chaos, niska powtarzalność
Mamy przestrzale metody, narzędzia
Działy nie rozmawiają ze sobą
Projekty się przeciągają
Powracające błędy
Nowe osoby się nie wdrażają
Nikt nie egzekwuje ustaleń
Niezadowoleni klienci
Nietrafione awanse/rekrutacje
Nikt nie bierze odpowiedzialności
Brakuje czasu na myślenie strategiczne
Menedżerowie grają na siebie
Rotacja pracowników
Brak kontroli nad marżą
Zespół działa jakby bez celu
Chaos w komunikacji
Brak dobrych danych do decyzji
Obietnice nieprzekładane na działania
Pracownicy są bierni
Koszty rosną szybciej niż przychody
Tracimy najlepszych ludzi do konkurencji
Reklamacje ciągle wracają
Silosowość, konflikty wewnętrzne
Opóźnienia
Kierownictwo jest bierne
Magazyn pęka w szwach
Chaotyczny obieg informacji
Niskie zaangażowanie pracowników
Wyzwania:
Wyjść z roli operacyjnego gaszenia pożarów
Wyższa konkurencyjność
Poprawa współpracy sprzedaż/obsługa - realizacja
Automatyzacja pracy, optymalizacje
Przejść z chaosu do przewidywalności
Wykorzystanie sztucznej inteligencji AI
Uwolnić czas zarządu
Zamienić pomysły w wdrożone działania
Zmienić sposób zarządzania zespołem
Stworzyć zespół liderów, nie wykonawców
Poukładać strukturę i odpowiedzialności
Wprowadzić jasne role w firmie
Ustawić firmę do skalowania
Wdrożyć systemowe zarządzanie projektami
Wprowadzić realną kulturę odpowiedzialności
Zwiększyć zaangażowanie bez motywacji finansowej
Poprawić komunikację między działami
Poprawić dyscyplinę realizacyjną
Wypracować nowy model działania firmy
Przejść transformację bez utraty zespołu
Wypracować jasną strategię
Poprawa efektywności
Przygotowanie na szybki wzrost
Wypracowanie powtarzalności
Opór przed zmianą ludzi
Wyższa innowacyjność
Cele:
Poprawa cash flow
Poprawa rentowności o X%
Wzrost wartości firmy
Redukcja rotacji do X% rocznie
Skrócenie czasu realizacji projektów
Przygotowanie do sukcesji
Obniżenie kosztów stałych
Zwiększenie marży
Wdrożenie strategii na Q1–Q4
Zredukowanie reklamacji o X%
Sprzedaż firmy
Zwiększenie lojalności klientów
Poprawa terminowości działań
Zwiększenie liczby klientów
Redukcja zapasów magazynowych
Wzrost sprzedaży bez wzrostu kosztów
Skuteczne wdrożenie systemu OKR
Poprawa NPS (Net Promoter Score)
Wzrost terminowości dostaw
Skrócenie onboardingu nowych pracowników
Zwiększenie efektywności pracy zespołów
Zwiększenie konwersji sprzedażowej
Wejście na rynki XY
Zmniejszenie opóźnień w projektach
Zmniejszenie absencji chorobowych
Osiągnięcie samodzielności działów
Skrócenie czasu przezbrojeń
Zmniejszenie liczby błędów
Skrócenie lead time produkcyjnego
Zmniejszenie ilości poprawek i reklamacji
Lepsze planowanie projektów/produkcji
Osobiste ambicje:
Chcę być dumny z mojej firmy
Chcę zbudować firmę, którą kiedyś sprzedam
Moja firma ma wyznaczać branżowe standardy
Mniej pracować w firmie, więcej nad nią
Mam silny zespół zarządzający
Być lepszym przywódcą
Uwolnienie od pracy operacyjnej
Chcę stworzyć firmę, która przetrwa bez mnie
Chcę mieć więcej czasu dla siebie, rodziny...
Chcę zbudować zespół, który działa samodzielnie
Chcę zbudować firmę, która przyciąga najlepszych
Znaczna poprawa wyników
Chcę, by moi ludzie rośli szybciej niż rynek
Chcę być liderem branży
Firma ma robić różnicę
Poprawa delegowania
Chcę mieć przestrzeń na rozwój osobisty
Chcę wreszcie poczuć, że to wszystko ma sens
Chcę odejść na urlop bez poczucia winy
Chcę, żeby ludzie czuli się częścią czegoś większego
Chcę odzyskać spokój i pewność decyzji
Przekazać zarządzanie operacyjne komuś innemu
Firma o jakiej się mówi
Wyjątkowe zaangażowanie społeczne
Samozarządzające zespoły
Większy samorozwój
Chcę mieć zespół, który myśli samodzielnie
Ustalmy termin 15-minutowej rozmowy. Zadamy Ci około 10 precyzyjnych pytań, by przygotować propozycję wartości i ruszyć z procesem zmiany.

Jak wygląda proces współpracy?
Niezależnie od tego, czy pracujemy nad transformacją kultury, zwiększeniem efektywności produkcji czy zmianą stylu zarządzania – nasz ramowy proces pracy na wstępie opiera się na tych samych fundamentach.
Zaczynamy szybko, wybieramy dedykowane metody, działamy ramię w ramię, kończymy na realnych efektach.
1. Uruchomienie projektu
Krótka rozmowa, by szybko przejść do konkretów.
- Cele współpracy ustalone podczas 15-minutowego briefu.
- Umowa partnerska podpisana (wraz z NDA i zgodnością z RODO).
- Nabywca wie, co się wydarzy w najbliższych dniach.
2. Kalibracja
Ustawiamy podstawy skutecznej zmiany.
- Zespół projektowy, zarządzający wyłoniony i zaangażowany.
- Metoda zarządzania projektami wewnętrznymi wdrożona.
- Warsztat otwierający zakończony: cele kwartalne ustalone, projekty zdefiniowane, działania zaplanowane.
- Puls organizacji wypracowany: cykliczność spotkań, rytm prac i zasady.
3. Działania, proces
Wspólnie pracujemy nad projektami, egzekwujemy postępy i wspieramy w pojawiających się na bieżąco tematach.
- Projekty prowadzone z naszym wsparciem – od planu do efektu.
- Wdrożono dostosowane do potrzeb metody pracy, narzędzia, warsztaty etc.
- Wyniki cykliczne omawiane.
- Bieżące wyzwania rozwiązywane razem z zespołem klienta.
- Przywództwo, odpowiedzialność i jakość działania rosną z każdym tygodniem.
Przejdźmy do działań
Wystarczy 15 minut, by ustalić cele i ruszyć z miejsca.
Zobacz przykładowe realizacje
Sprawdź, co zrobiliśmy z potrzebami podobnymi do Twoich.
Chcesz pracować nad zmianą samodzielnie?
Pobierz bezpłatny poradnik:
„13 błędów, które blokują zmianę w firmach MŚP”
Poznasz realne przeszkody, których lepiej nie powielać.

Masz dość nieskutecznych metod zmiany?
Próbowałeś już korzystać z zewnętrznego wsparcia firm szkoleniowych, doradców, audytów…? Zazwyczaj nie kończyło się to trwałą zmianą? Nic dziwnego. Przyjrzyjmy się dlaczego tak jest?

1. Błędnie wybierana metoda zmiany jak: szkolenia, doradztwo, raport...
Przyjrzyjmy się niektórym przyczyną nieskuteczności szkoleń:
Badania profesora Art Kohn wykazują, że po tygodniu uczestnicy pamiętają jedynie około 10% materiału!
Nasze ankiety pokazują, że ilość trwałych wdrożeń po szkoleniach bez wsparcia organizacji zaraz po jest bliska 0. Natomiast z wsparciem nie przekracza około 7%.
Szkolenia to ogólna wiedza. Często niepraktyczna, książkowa i/lub dopasowana do korporacji w USA. Dostępność wiedzy nie jest dziś jednak problemem. Problemem jest dopasowanie metod do firmy, zmiana i jej utrzymanie.
Kluczowy aspekt. Przeszkoleni ludzie z nową wiedzą wracają do starej kultury organizacyjnej, starego sposobu zarządzania, nabytych nawyków… i zazwyczaj wracają do punktu wyjściowego.
2. Błędne skupienie uwagi
Większość interwencji skupia się na lokalnych zmianach na poziomie stanowisk, osób, procesów…
Przykładowo firma zajmująca się Lean Managment często chwali się oszczędnością z projektu poprawy szybkości przezbrojenia maszyny. Tymczasem jeśli ta maszyna nie była wąskim gardłem procesu, to jej lokalna poprawa efektywności nie wpłynęła na ilość sztuk jaką wypuści fabryka. Projekt nie jest oszczędnością stratą środków i czasu.
Firma miała niską sprzedaż. Wymieniano więc cyklicznie dyrektorów i pracowników bez efektu, popełniających błędy. Jednak jak się okazało przyczynami błędów i wyników nie byli „źli ludzie”. Nie było tam jasnego segmentu klientów, wartości jakimi mogliby sprzedawcy pokonać konkurencję, systemu pracy etc. Wymagano sprzedawania „wszystkiego” do wszystkich zimnymi telefonami liczonymi w ilości. Bez usprawniania procesu.
Wysoka rotacja pracowników i brak rąk do pracy w kluczowej lokalizacji bardzo dużej firmy magazynowej. Zarząd zlecił zewnętrznej agencji pięknie wykonaną akcję promocyjną – employer branding. Jednak nie sprawdzono z czego wynika stan obecny. Agencja walczyła więc ze skutkiem, a nie przyczyną. Rezultat? Pracownicy naśmiewali się w kuluarach z nieprawdziwych haseł. Po opinii o firmie kandydaci widzieli brak autentyczności, kłamstwa. Ci jacy się nabrali na przekaz reklamowy, odchodzili jeszcze szybciej po zderzeniu z rzeczywistością.
W firmie produkcyjnej zewnętrzny doradca zasugerował aby rozwiązać problem jakości premiami i karami. Skutek? Błędy przestały być zgłaszane – jeszcze dostanę karę. Zamiast tego je ukrywano lub obwiniano innych. Jednocześnie pracownicy walczyli ze sobą o bardziej premiowane realizacje. Finalnie zamrożono też środki w ogromny magazyn wyrobów gotowych, jakich nie chcieli kupować klienci – pracownicy myśleli o własnym interesie, nagrodzie. Tak jak nas mierzysz tak się zachowamy.
Przedsiębiorstwo miało słabe wyniki sprzedażowe. Dostawca systemów CRM sprzedał narzędzie jako remedium na tą sytuację. Firma wydała środki, ale poza kosztem i narzekaniem na „biurokrację” w narzędziu nic się nie zmieniło. System efektywnej pracy handlowców był bardzo potrzebny, ale samo narzędzie należało wybrać po jego wypracowaniu.
Dlatego my pracujemy nad zmianami systemowymi i nie wchodzimy w detale jakie nic nie zmieniają. Koncentrujemy uwagę na tym co istotne.
3. Szkodliwe polityk firm jakie miały Ci pomagać
Dostawcy muszą sprzedawać swój produkt więc – perspektywa przykładowego sprzedawcy powiedzmy szkolenia z komunikacji jest taka, że zawsze Ci będzie ono potrzebne.
Wolą tylko „mówić”. Nie chcą „ryzykować własnej skóry w grze” podczas wdrożenia. Wiedzą, że łatwiej jest mówić niż zmieniać.
Nie dają szczery informacji zwrotnych – Muszą być za mili by sprzedawać dalej więc nie mogą sobie pozwolić by dawać trudne w odbiorze szczere informacje zwrotne. Jednak unikanie trudnych tematów zazwyczaj oznacza unikanie przyczyn problemu.
Teoretycy. Często bazują na wiedzy z materiałów, książkowych przykładach i nie robią tego w praktyce.
To filozofia działania polegająca na: 1. Zdobyć zlecenie 2. Zrobić. 3. Zarobić. 4. Zapomnieć.
Mówić jest łatwo.
Kiedy inni mówią – my działamy.
Dlatego zamiast prezentacji, słów, narzędzi i raportów dajemy Ci proces zmiany. Zamiast szkolenia projekt. Zamiast teorii efekty.

...a to jest nasze podejście
Nieustannie doskonalony proces, metody, dobre praktyki, narzędzia od 2009 roku z każdą realizacją.
Nie zostawimy Cię z problemami i wyzwaniami
Rozumiemy, jak samotni bywają przywódcy. Często nie mają z kim porozmawiać o ważnych tematach firmowych. Dlatego będziemy działać ramię w ramię z Tobą i TOP kadrą firmy oraz wspierać Cię.
Będziemy pilnować waszej konsekwencji
Wiemy, że operacyjna codzienność wciąga.
My jesteśmy po to, żeby przypominać, egzekwować i pilnować procesu oraz wypracowanych standardów.
Zwłaszcza wtedy, gdy nikt inny nie ma odwagi tego powiedzieć.
Dopasowanie do MŚP
Stosujemy metody dostosowane do Twojej firmy, a nie wyczytane w książce czy przenoszone bezrefleksyjnie z międzynarodowych korporacji.
Skupienie na tym, co naprawdę ważne
Ilość pomysłów i rzeczy do zrobienia zawsze przekracza możliwy czas, dostępne zasoby. Dlatego będziemy pilnować koncentracji na tym co istotne, zamiast łapać się zbyt wielu elementów i finalnie nic nie kończyć.
Dedykowany opiekun zarządzający procesem zmiany oraz ŻYJĄCY TWOJĄ FIRMĄ
Całość współpracy koordynuje doświadczony PM dopasowany do Twojej firmy.
Nie doradca – a lider projektu zmian, który z czasem często staje się „swój” dla ludzi w organizacji.

Daniel
Partner
Doświadczenie w zarządzaniu na poziomie C-level w branży produkcyjnej, IT i NGO.
Miary i skuteczność
Jeśli czegoś nie mierzysz to nie możesz tym obiektywnie zarządzać. Dlatego większość działań mierzymy wskaźnikami. Patrzymy na skuteczność, korygujemy, doprowadzamy do efektu.
Zaangażowanie załogi
Zdążyła Ci się bierność, a nawet sabotaż zmian wewnątrz organizacji? By tego unikać i minimalizować opór przed zmianą będziemy angażować kadrę w proces zmian. Pozyskamy ich zaangażowanie.
Firmy się nie zmieniają, robią to ludzie
Dbamy o proces osobistej zmiany zwłaszcza TOP kadry. Bez aktualizacji sposobu działania i kultury organizacyjnej nic nie będzie trwałe.
Wypracujemy model zarządzania
Na bazie współpracy wypracujemy sposób zarządzania, który będzie działać u Ciebie – nie w książce. Waszą przewagę konkurencyjną.
Prosto, liczy się postęp
Staramy się wprowadzać rzeczy użyteczne, proste ale nie prostackie. Mają być efektywne i możliwie szybko dawać pierwsze skutki.
Lepiej dziś wdrożyć coś małego co da szybki efekt i można to rozwijać. Niż miesiącami kombinować nad czymś perfekcyjnym.
Liczy sie wynik!
Podstawowym celem firmy samej w sobie jest zarabianie pieniądza teraz i w przyszłości.
Pilnujemy by ten warunek nie umykał podczas pracy nad organizacją.
Nie wykonujemy biernie poleceń klienta
Twoje problemy, wyzwania i ambicje są dla nas kierunkiem działań. Natomiast jeśli zobaczymy błędne założenia, metody lub inne aspekty zagrażające skuteczności zmiany – niezwłocznie je wspólnie przegadamy.
Jeśli widzimy, że coś nie zadziała – mówimy to od razu i szukamy lepszej drogi.
Jesteśmy gotowi zwolnić klientów
Jeśli nabywca notorycznie nie wdraża zmian, zespół projektowy w firmie nie wykonuje swojej części prac, zmieniane co chwilę ustalenia projektowe sabotując działania… Jesteśmy gotowi zwolnić klienta. Ponieważ chcemy osiągać sukcesy, a nie tylko wystawiać faktury.
W tym wszystkim pomogą nam nasze wartości
Wartości jakimi żyjemy.
Wartości po jakich rekrutujemy.
Wartości jakie wpływają na nasz projekt.
Maksymalizm – działamy po to, by osiągać spektakularne efekty. Przeciętność to dla nas za mało.
Efektywność – liczy się wynik. Koncentrujemy się na tym co ważne, praktyczne.
Życzliwość & Humor – świetna, szczera komunikacja okraszona żartami.

Oni już wybrali

















Ze względu na to, że zajmujemy się procesem zmiany wewnętrznej firm, znajomość Twojej branży nie dużego ma znaczenia.
Chociaż pracowaliśmy już niemal dla każdej:

Usługi B2B

Usługowa

Projektowe

Kancelarie prawne

Produkcja & Przemysł

Medycyna

Farmacja

SaaS, IT

Agencje reklamowe

E-commerce

Instalacje & Montaż

Architekci & Budowlana

Eventowe

Automatyka & Inżynieria

Magazynowanie, Logistyka & Transport

Rolno – spożywcza

Badania & Edukacja

Handel

Sektor publiczny

NGO & Fundacje

Telekomunikacja

Lotniska

Turystyka

Księgowość & Podatki

Instalacje, Montaż
Zobacz, co już zrobiliśmy i co możemy zrobić u Ciebie
Większość przykładów realizacji nie dotyczy pełnych transformacji ze względu na ich złożoność, a pojedynczych projektów – elementów takich transformacji.
Systemowa poprawa efektywności, wyniku, sprzedaży
Projekty dotyczące wsparcia przywódców, transformacji kultury organizacyjnej
...a jeśli coś nie jest w naszych kompetencjach?
Nie jesteśmy sami. Od 2009 roku przeprowadziliśmy firmy przez dziesiątki różnych zmian – zarówno powtarzalne, jak i zupełnie unikalne. Prawdopodobnie możemy rekomendować sprawdzonych partnerów lub pomóc odnaleźć podwykonawców tworząc zewnętrzny zespół projektowy.
Przykładowe realizacje z partnerami
Partnerzy









Rekomendacje
Transformacja

Dawid Duda
Współwłaściciel Grupa VIST
Współpraca
Wyczucie biznesu. Wiedza. Wnikliwe oparte o naukę badania kultury. Znakomite doświadczenia jak poprawiać wynik firmy. Świetny zespół.

Wojciech Woźniak
Dyrektor Zakłady mięsne Olewnik
Podróż Lidera

Dawid Duda
Współwłaściciel Grupa VIST
Podróż Lidera & Transformacja

Anonim
Właściciel MŚP
Transformacja

Dawid
CEO MŚP
Wspólny projekt
Wyłapuje nieprawidłowości i wie jak można wprowadzić zmiany. Doskonały obserwator i analityk.
Bardzo się cieszę, że mam możliwość współpracowania z nim.

Agnieszka Wnuk
A&M Consulting
Strona sprzedażowa B2B

Zuzanna
Współwłaścicielka MŚP
Rekrutacja dyrektora

Łukasz Chęciński
Właściciel beMatrix i DrukPoznań
Badanie autentyczności przywództwa

Anonim
Właściciel MŚP

Maciej Dolata
Founder & Co-Owner DOLATA ELECTRIC
Badanie autentyczności przywództwa

Michał Śliwiński
CEO ACO Domofony
Warsztaty 1:1

Przemysław Niemczyk
Dyrektor Espersen
Wsparcie zmian online

Dagmara Bok
Właścicielka DB Biuro Rachunkowe
Przykładowe metody z jakich możemy skorzystać
FlowUp
Widzimy, jak wiele dobrych pomysłów i diagnoz nie kończy się wdrożeniem. Dlatego stworzyliśmy własny system pracy nad firmą i jej projektami wewnętrznymi – tak, by zmiana naprawdę się wydarzyła.
GrowUp
Nie wszystko trzeba optymalizować. Wystarczy zająć się tym, co realnie ogranicza wyniki firmy. GrowUp to podejście, które skupia działania dokładnie tam, gdzie są wąskie gardła. Zajmujemy się tym co determinuje wynik.
CultureUp
Badamy kulturę organizacyjną jako system wartości, przekonań i nieuświadomionych reguł, które decydują o tym, co w firmie działa, a co się blokuje. Narzędzie ma bardzo wysoki wskaźnik rzetelności (Alfa Cronbacha XX).
SellingUp
Nie szkolimy z „techniki sprzedaży”. Uporządkowujemy procesy, mierzymy to, co istotne, i wprowadzamy zasady, które zwiększają powtarzalność i skuteczność działań całego procesu sprzedaży.
Podróż Lidera
Spotkania 1:1, które pomagają przywódcy poradzić sobie z barierami wewnętrznymi: delegowaniem, komunikacją, nawykami, poczuciem sensu. To praca, która często uwalnia najwięcej.
Superwizje 1:1
Cykliczne rozmowy z kadrą zarządzającą, podczas których omawiamy bieżące wyzwania i torujemy drogę do skuteczniejszej realizacji projektów. Konkret, nie coaching.
Redukcja przyczyn rotacji
Autorskie badanie (naszego partnera), które diagnozuje prawdziwe powody odejść pracowników i pozwala podjąć działania, które naprawdę redukują rotację – bez zgadywania.
Tajemniczy Pracownik
Spotkania 1:1, które pomagają przywódcy poradzić sobie z barierami wewnętrznymi: delegowaniem, komunikacją, nawykami, poczuciem sensu. To praca, która często uwalnia najwięcej.
Usuwanie przyczyn problemów
Cykliczne rozmowy z kadrą zarządzającą, podczas których omawiamy bieżące wyzwania i torujemy drogę do skuteczniejszej realizacji projektów. Konkret, nie coaching.
Rozwiązywanie konfliktów
Ustalimy żądania stron. Potrzeby jakie za nimi stoją. Zdefiniujemy wspólny cel i znajdziemy rozwiązanie wygrany – wygrany.
RecrutationUp
Dość nietrafionych awansów i rekrutacji. Sprawdzimy testem wykrywającym spójność odpowiedzi predyspozycje i cechy kandydata. Praktycy zweryfikują jego wiedzę, komunikację i dopasowanie kulturowe do roli i firmy.
Automatyzacje
Działaj szybciej i dokładniej przy pomocy automatyzacji. Pomożemy niezależnie czy chodzi o sztuczną inteligencję, automatyzacje „biurowe” czy te fizyczne dla produkcji i magazynów.
Mentoring & wymiana myśli
Program wymiany doświadczeń z innymi przedsiębiorcami, wyjazdy do firm i dostęp do mentorskich rozmów z praktykami:
Nowe spojrzenie, inne drogi, realne narzędzia.

Radosław Bartosik
Mentor 2018-2019
Współwłaściciel Mentax SA firmy okrzykniętej jako najbardziej samozarządzająca w kraju.
To tylko przykłady wybranych metod.
Podejście dobieramy do potrzeb, a nie jak inni odwrotnie. Sprzedając usługę niezależnie od potrzeby.
Wszystko brzmi dobrze,
tylko na tą chwilę nie mamy czasu...
Świetnie to rozumiemy ponieważ wielu polskich przedsiębiorców przesiaduje niemal całe dnie w pracy. Z czasem czując narastające zmęczenie i koszt.
Jeśli jesteś zawalony tematami operacyjnymi, pomysłami zmiany i dużo się dzieje to idealnie trafiłeś.
Po pierwsze pomożemy to wszystko poukładać – jeśli chcesz.
Po drugie UWOLNIMY TWÓJ CZAS z rzeczy operacyjnych, nieproduktywnych spotkań, nieefektywnych nawyków pracy…

Czy współpraca z Flow Up jest dla mnie?

Nie - przynajmniej na razie
- Twoja rola w firmie sprawia, że nie masz realnego wpływu na sposób zarządzania, kulturę organizacyjną czy decyzje strategiczne.
- Jesteś sam, a Twoja firma jest na etapie, gdzie jeszcze nie ma zespołu zarządzającego, z którym możemy pracować systemowo.
Ale to nie znaczy, że nie możemy Ci pomóc!
👉 Proponujemy wsparcie 1:1 w formie cyklicznych superwizji, gdzie będziesz mógł uporządkować swoje działania i stopniowo budować firmę/dział.
Tak - jeśli...
- Jesteś przywódcą firmy – właścicielem, prezesem, dyrektorem operacyjnym. Masz wpływ na organizację.
- Masz wpływ, masz intencję i masz potrzebę wprowadzenia realnej zmiany w organizacji – od kultury, przez efektywność, po strategię. Jest to dla Ciebie ważne.
- Wiesz, że samemu jest trudno, a budowanie firmy przyszłości wymaga partnera, który dowozi.
Q & A
Najczęściej zadawane na tym etapie pytania.

Zanim zdecydujesz się działać
Model rozliczeń jest bardzo prosty, przewidywalny i transparentny. Już po pierwszym spotkaniu ustalającym cel współpracy otrzymasz szczegółową wycenę.
Nasze honorarium za stałą współpracę projektową ramię w ramię z Twoją TOP kadrą jest zazwyczaj zbliżone do zatrudnienia tymczasowo managera.
Bardzo często takie firmy się do nas zgłaszają. Szacujemy szybko na ile realne może być wsparcie i wchodzimy w rolę "managera kryzysowego".
Właśnie dlatego jesteśmy. Znamy mechanizmy oporu i potrafimy go przełamać – metodami warsztatowymi, pracą z liderami, komunikacją i systemowymi działaniami.
To zależy. Jeśli usługa zależy w 100% wyłącznie od Flow Up Group np. w kwestii oszczędności i nabywca zobowiązuje się wprowadzić naszą rekomendację skutkującą daną oszczędnością to jest taka możliwość.
W przypadku złożonych problemów organizujemy warsztaty, a ich celem jest dojście do przyczyny źródłowej lub konfliktu jaki stoi za danym problemem. Następnie usunięcie lub zneutralizowanie tej przyczyny tak aby uwolnić organizację od niepożądanych skutków jakie jej dziś przeszkadzają.
W przypadku projektów rozliczamy się od ustalonych cyklicznych spotkań oraz bieżącego dodatkowego wsparcia dla Twojej organizacji - honorarium godzinowe. Płatność jest możliwa z dołu i z góry za miesiąc.
W przypadku badań, audytów, projektów technologicznych jest to jednorazowa płatność za wykonanie usługi lub w przypadku większych projektów IT bieżące rozliczanie za oddawanie etapów projektu.
Generalnie NIE.
Bardzo rzadko prowadzimy szkolenia ze względu na ich niewielką skuteczność. Działamy zwinnie reagując na bieżące potrzeby i nie możemy wstrzymywać projektu by czekać na dofinansowanie. Bardzo często założenia dofinansowań wykluczają ich otrzymanie poprzez skierowanie do jakiejś konkretnej grupy, która nie pasuje do naszych potrzeb.
Jeśli koniecznie chcesz otrzymać dofinansowanie to
- Cenimy sobie efektywność i nie zajmujemy się biurokracją. Tym obszarem zaopiekuje się zewnętrzna firma.
- Nasze działania objęte dofinansowaniem dla Ciebie muszą być w 100% zgodne z tym co będziemy wykonywać.
W przypadku projektów stałych współpracę można zazwyczaj zakończyć ze skutkiem na koniec miesiąca kalendarzowego, wypowiadając umowę do 15 dni miesiąca lub za porozumieniem stron.
Umowy na usługi rozliczane od sukcesu w 100% wypowiedzieć można tylko z naszej winy.
Zadamy Ci około 10 kluczowych pytań, przygotujemy propozycję wartości i wspólnie zdecydujemy, czy ruszamy dalej po dłuższym spotkaniu - rozmowie o potencjalnym projekcie i celach.
Tak. Mamy doświadczenie w pracy z właścicielami, zarządem i sukcesorami. Pomagamy też w sytuacjach napięć pokoleniowych, małżeńskich.
Tak. Mamy doświadczenie zarówno w firmach produkcyjnych, projektowo-produkcyjnych, jak i usługowych i handlowych.
Nie wdrażamy systemów IT. W przypadku CRM możemy pomóc zorganizować - zaprojektować powtarzalny proces sprzedaży, wybrać narzędzie i partnera od wdrożenia. Zakres wsparcia zależy od systemu i naszej kompetencji w tym obszarze.
Wtedy zaczniemy od Ciebie. Poprzez superwizje lub warsztaty pomożemy Ci zbudować zespół gotowy na zmianę.
Wtedy zaczniemy od Ciebie. Poprzez superwizje lub warsztaty pomożemy Ci zbudować zespół gotowy na zmianę.
Tak. Możemy zacząć od superwizji, warsztatu lub badania. Ale zawsze myślimy systemowo i pokażemy Ci, co będzie potrzebne dalej.
Tak. Jeśli tylko masz TOP kadrę lub chcesz ją budować. Pracujemy też 1:1 z właścicielami, którzy są gotowi wyjść z operacyjnej codzienności.
To zależy od zakresu działań. Niektóre celowe projekty trwają 3 miesiące, inne pełne transformacje z licznymi zmianami koło 14 miesięcy. Zawsze określamy jasny cel i punkt końcowy projektu/etapu.
Gdy już ruszymy – jak to wygląda?
Tak. Zrobimy to profesjonalnie, ale bez owijania. Masz partnera, który nie boi się dawać Ci feedbacku i egzekwować ustaleń.
To oczywiście zależy od przedmiotu współpracy. Czasem wystarczy jedno spotkanie by znaleźć bezinwestycyjną dźwignię dającą wzrost wyniku lub rozwiązanie. Czasem jednak jak w przypadku wysokiej retencji pracowników proces naprawy może zająć kilka tygodni lub miesięcy ponieważ może wymagać zmiany postaw, polityk firmowych...
To zależy od projektu. Jeśli jest to coś operacyjnego jak wdrażanie automatyzacji w oparciu o AI to oczywiście nie.
Jeśli jest to zmiana systemowa przykładowo efektywności, kultury organizacyjnej to bez przywódcy projekt byłby prawdopodobnie nieudany. Wtedy jest to więc wymagane.
Oczywiście nie wiemy na tym etapie co trzeba zrobić i jak duże są to projekty do realizacji. Ty będziesz decydować ile czasu przeznaczasz na pracę nad firmą. Nasza minimalna sugestia czasu na współpracę to 6h co dwa tygodnie przy niewielkich zmianach.
Chcemy osiągać sukcesy, większości zadań nie możemy wykonać za nabywcę i jego zespół. Dlatego w takim przypadku zakończymy współpracę.
Tak, ale nie uczymy trików pojedynczych handlowców. Poprawiamy system, proces, strukturę i wskaźniki. Uporządkowana sprzedaż to zysk i spokój.
Tak. Bezpośrednio z Tobą, z Twoją TOP kadrą, z zespołami projektowymi. Nie tylko doradzamy – prowadzimy działania. Jesteśmy częścią zespołu - nie kimś obcym.
Tak ale tylko wtedy, gdy będzie to prowadzić do realnych działań. Strategia bez egzekucji nas nie interesuje.
W szczególnych przypadkach możemy wejść w rolę tymczasowego managera.
Jednak w zwykłych projektach nie. Jesteśmy zewnętrznym zespołem zarządzania zmianą. Nie zarządzamy firmą, tylko procesem zmiany. Decyzje zawsze są po Twojej stronie. Jeśli potrzebujesz wsparcia to je otrzymasz.
Sprawdzimy Twoje predyspozycje i szczerze o tym porozmawiamy. Dobierzemy działania rozwojowe kompetencyjne/osobiste lub rozważymy rekrutację dyrektora.
Przedsiębiorca nie zawsze musi mieć predyspozycje by być dobrym managerem i to nic złego. Można być właścicielem i mieć świetnego dyrektora operacyjnego.
Masz wątpliwości?
Jesteśmy specyficzni
Jesteśmy za mali / duzi
Tu się nie uda
Może w kolejnym kwartale
Nie mamy teraz środków
A co jeśli...
Będą to sabotować
Zmiana to ryzyko
...

Wątpliwości? Doskonale!
Jestem Twoim Status Quo. Jestem tym co pojawiło Ci się w myślach, kiedy pomyślałeś o zmianie, przeglądając stronę. Codziennością firmowych problemów, wyzwań.
Uwielbiam przeciętność, stagnację i strasznie irytują mnie Twoje aspiracje. Po co coś zmieniać?! Wróć do mnie.
Od czego zaczniemy?

Opisz nam swoje wyzwanie, a my znajdziemy drogę lub umów BEZPŁATNĄ konsultację
Bezpośredni kontakt

"Przed bezpłatną konsultacją kultura organizacyjna wydawała mi się czymś niekonkretnym. Teraz dokładniej widzę jej wpływ.
To co jest omawiane na pierwszym spotkaniu powinien wiedzieć każdy przedsiębiorca, manager!
Już zaczynam myśleć, gdzie warto polecić takie działania (Flow Up Group)."
Andrzej Nowak Inwestor, udziałowiec Icea Group, partner Kancelaria Prawna RPMS® Staniszewski & WspólnicySzukasz wartościowych publikacji, prelekcji?
Planujesz wydarzenie? Masz już dość generycznych treści, nachalnej sprzedaży ze sceny? Uczestnicy oczekują czegoś więcej?
Ustalmy wartościowy temat dla Twoich odbiorców:



"Mądre, zabawne i wartościowe wystąpienie."
Agnieszka Wnuk LinkedIn LocalNajlepszy wykład studiów MBA w tym roku zdaniem grupy! Same konkrety, poparte praktycznym doświadczeniem i świetna współpracą z słuchaczami.
Maciej Mardziel Dyrektor GlobmetalWymiana myśli w ramach Klubu Dobrych Praktyk to chwila kiedy możemy poznać jak działają firmy, jakie normalnie są opisywane w książkach. Polecam wyjście ze swoich firm.
Wojciech Woźniak Zakłady Mięsne NowakBardzo ciekawie wystąpienie w formie opowieści. Dynamika wypowiedzi i prezentacja świetnie korespondowała z tematem konferencji. Wartościowy przekaz.
Dariusz Tokarczyk Grupa KonceptJeśli menedżerowie polskich firm wdrożą proponowane rozwiązania choćby w części, to z całą pewnością poprawią swoją sytuację na rynku.
Krzysztof Blimel Prezes Zarządu w dbkb.pl























Bezpłatne materiały

Sprawdź kondycję swojej firmy za pomocą ankiety z BEZPŁATNĄ konsultacją
– Refleksja i inspiracja, które mogę być impulsem działań.
Księga Dobrych Praktyk
Fragment książki opisującej najlepiej zorganizowane polskie firmy wyróżniające się efektywnością, dobrymi praktykami.
13 błędów, które blokują zmiany w MŚP i jakich możesz uniknąć
Artykuły
Płynność finansowa to jeden z kluczowych aspektów zarządzania firmą. Co z tego, że rosną nam przychody, ilość klientów lub inne aspekty jeśli firma nie osiąga zysku. Jeśli traci płynność finansową. Tak po prosty upadają biznesy.
Newsletter dobrych praktyk dla firm MŚP
Chcesz dostawać konkrety, a nie marketingowe lanie wody?
Zapisz się – tylko wartościowe treści.