Jeśli masz dość powracających problemów, przesiadywania na salkach szkoleniowych i kolejnych bezskutecznych doradców

Po prostu zmień system i rośnij
szybko, bezpiecznie i bez kosztownych inwestycji

Jesteśmy

prawdopodobnie jedyną polską firmą, która pomoże Ci podnieść globalną efektywność-wynik, zmienić kulturę organizacyjną i środowisko pracy w oparciu o podejście systemowe. Bazujemy na nowatorskich badaniach opisywanych w międzynarodowych publikacjach naukowych i doświadczeniu z praktycznego budowania własnych firm. Jesteśmy Flow Up Group.

Zaufały nam firmy zatrudniające do kilku tysięcy pracowników z całego świata

Co możemy dla Ciebie zrobić?

Od diagnozowania przyczyn problemów po dobór rozwiązań i monitorowanie postępów.
Mamy długie doświadczenie wspierania organizacji każdego typu i wielkości.

Interesuje mnie

Globalna efektywność firmy

Poprawa efektywności produkcji
Proces sprzedaży
Rachunkowość przerobowa

Interesuje mnie

Kultura organizacyjna i środowisko pracy

Transformacja kultury organizacyjnej
Tajemniczy Pracownik
Efektywny proces rekrutacji

Interesuje mnie

Przywództwo

Badanie Autentyczności
Turkus nie jest taki różowy
Zaufanie do przełożonego

Najcześciej rozwiązujemy problemy

Co odpowiada za powracające problemy?

Warsztat 0

Tajemniczy Preacownik doświadczenia pracownika

Brakuje Ci rąk do pracy?

Badanie ilościowe, badanie jakościowe i projekt interwencyjny

Firmie coraz trudniej osiągnąć zysk?

Proces poprawy globalnej efektywności

Zaufali nam

Badanie autentyczności przywództwa to możliwość wyciągnięcia wniosków dotyczących mojego sposobu zarządzania, z których wcześniej nie zdawałem sobie prawy. Ciekawym efektem badania było zestawienie opinii mojej i mojego zespołu dotyczące silnych cech mojego przywództwa z tymi słabszymi. Jednak zlokalizowanie obszarów, nad którymi powinienem pracować, odkryło dla mnie prawdziwe wyzwania. Wynik testu to jedno, ale odpowiednia ich interpretacja to trudny i ważny element badania - warto poświęcić na to czas i przeprowadzić je z osobą, która potrafi to zrobić. Rozmowa z Krystianem pokazała mi to, co na pierwszy rzut oka pozostawało ukryte.

Michał Śliwiński Dyrektor Operacyjny ACO

Nawet kierownicy, którzy nigdy wcześniej nie mówili o swoich emocjach po badaniu i rozmowie z Krystianem przyszli podzielić się swoimi doświadczeniami przemyśleniami zainspirowani do natychmiastowej rewizji swojego sposobu działania

Tomasz Maciejewski Solutio

Wskazanie silnych cech mojego przywództwa pozwoli mi na ich umocnienie w profilu zarządzania. Jednak odkrycie obszarów, nad którymi powinienem pracować, odkryło dla mnie prawdziwe wyzwania. Ciekawym efektem badania było zestawienie silnych cech mojego przywództwa z tymi słabszymi oraz możliwość wyciągnięcia na tej podstawie wniosków, z których wcześniej nie zdawałem sobie sprawy. Wyniki testu to jedno, ale odpowiednia ich interpretacja to trudny i ważny element badania – warto poświęcić na to czas i przeprowadzić je z osobą, która potrafi to zrobić. Rozmowa z Krystianem pokazała mi to, co na pierwszy rzut oka pozostawało ukryte.

Tomasz Drzymała Dyrektor Działu Badań i Rozwoju

Bardzo dobre badanie przywództwa połączone z rozmową rozwojową jeden na jednego. Dostrzegłem pewną lukę w sposobie zarządzania i jest to pierwszy krok do zmiany.

Piotr Dresler Dyrektor działu mechaniki i produkcji

Rezultaty

O naszych dokonaniach świadczą nasze dzieła, a nie słowa

Zrozumienie tego, co Cię powstrzymuje, może Cię mocno popchnąć do przodu. Co ogranicza Twój wzrost?

dr Eliyahu Goldratt

4x wzrost zysku netto, wzrost produkcji o 45% w 8 miesięcy

Design Mobel Tauranga Projekt: Dr. Kelvyn himself

Redukcja produkcji w toku z 800 000 do 400 000 sztuk – tym samym skracając czas realizacji produkcji o 50%

OSG Corporation Projekt: Dr. Kelvyn himself

60 osobowa samozarządzająca się w oparciu o role i wskaźniki organizacja bez kierownictwa z odpowiedzialnością operacyjną po stronie ludzi, sami się zatrudniają/zwalniają, budżetują, kupują... Bez premii uznaniowych. Pracują 7h dziennie.

Mentax SA Projekt: Radosław himself

Produkcja utrzymywała się na stałym poziomie, podczas gdy produkcja w toku została zmniejszona o 49% w ciągu pierwszych 8 tygodni. Całkowity czas realizacji skrócił się z 6,6 tygodnia do 2,8 tygodnia w tym samym okresie. Produkcja w toku została dodatkowo skrócona do 1/3 początkowej przez 12 tygodni: z 600 000 sztuk do 200 000.

Shinshiro Plant Projekt: Dr. Kelvyn himself

Ogólna produkcja w toku została skrócona o połowę do 65 000 sztuk po 12 tygodniach, czas realizacji skrócił się z 5½ tygodnia do 3 tygodni w tym samym okresie

Ohike Projekt: Dr. Kelvyn himself

Drukarnia offsetowa zatrudniająca 250 osób pobiła rekord ilości wyprodukowanych książek w swojej 36 letniej historii.

NDA Marek

7 500 000 zł oszczędności firmy z branży budowalnej poprzez uchylenie kar z ZUS-u

NDA Tomasz

Zaoszczędzenie ponad 1500 godzin pracy wąskiego gardła poprzez podniesienie eksploatacji obszaru, skrócenie przestawienia maszyny, skrócenie cykli produkcyjnych, przeniesienia części produkcji na stanowiska niebędące ograniczeniem

NDA Marek