Zamknięci w sobie kierownicy nagle zaczęli rozmawiać o swoich refleksjach po badaniu i spotkaniu 1:1 z Krystianem. Pojawiła się masa pomysłów na zmiany w sposobie zarządzania, a te przekładają się na pierwsze inicjatywy.

Badanie autentyczności przywództwa to możliwość wyciągnięcia wniosków dotyczących mojego sposobu zarządzania, z których wcześniej nie zdawałem sobie sprawy. Ciekawym efektem badania było zestawienie opinii mojej i mojego zespołu dotyczące silnych cech mojego przywództwa z tymi słabszymi. Jednak zlokalizowanie obszarów, nad którymi powinienem pracować, odkryło dla mnie prawdziwe wyzwania. 
Wynik testu to jedno, ale odpowiednia ich interpretacja to trudny i ważny element badania – warto poświęcić na to czas i przeprowadzić je z osobą, która potrafi to zrobić. Rozmowa z Krystianem pokazała mi to, co na pierwszy rzut oka pozostawało ukryte.

Kolejny raz kiedy Flow Up Group pokazuje mi tereny znane, ale często źle zrozumiane. Badanie pokazuje jak ważne jest by nie wpadać w rutynę i nieustannie prosić o informację zwrotną. Daje też możliwość dotknięcia człowieka (pracownika), ale także samego siebie z nowej perspektywy.

Bardzo dobre badanie pod kątem merytorycznym wraz z rozmową 1:1  pokazało mi jak ważna jest umiejętność słuchania i komunikowania się.

Przed rozpoczęciem współpracy nie rozumiałem jak można wpływać na kulturę firmy, teraz nie rozumiem jak można pozostawić ten aspekt istnienia przedsiębiorstwa losowi.