Jeśli masz dość powracających problemów, przesiadywania na salkach szkoleniowych i kolejnych bezskutecznych doradców
Po prostu zmień system i rośnij
szybko, bezpiecznie i bez kosztownych inwestycji
Jesteśmy
prawdopodobnie jedyną polską firmą, która pomoże Ci podnieść globalną efektywność-wynik, zmienić kulturę organizacyjną i środowisko pracy w oparciu o podejście systemowe. Bazujemy na nowatorskich badaniach opisywanych w międzynarodowych publikacjach naukowych i doświadczeniu z praktycznego budowania własnych firm. Jesteśmy Flow Up Group.
Co możemy dla Ciebie zrobić?
Od diagnozowania przyczyn problemów po dobór rozwiązań i monitorowanie postępów.
Mamy długie doświadczenie wspierania organizacji każdego typu i wielkości.
Interesuje mnie
Globalna efektywność firmy
- Poprawa efektywności produkcji
- Proces sprzedaży
- Rachunkowość przerobowa
Interesuje mnie
Kultura organizacyjna i środowisko pracy
- Transformacja kultury organizacyjnej
- Tajemniczy Pracownik
- Efektywny proces rekrutacji
Interesuje mnie
Przywództwo
- Badanie Autentyczności
- Turkus nie jest taki różowy
- Zaufanie do przełożonego
Najcześciej rozwiązujemy problemy
Zaufali nam

Nawet kierownicy, którzy nigdy wcześniej nie mówili o swoich emocjach po badaniu i rozmowie z Krystianem przyszli podzielić się swoimi doświadczeniami przemyśleniami zainspirowani do natychmiastowej rewizji swojego sposobu działania
Tomasz Maciejewski Solutio
Wskazanie silnych cech mojego przywództwa pozwoli mi na ich umocnienie w profilu zarządzania. Jednak odkrycie obszarów, nad którymi powinienem pracować, odkryło dla mnie prawdziwe wyzwania. Ciekawym efektem badania było zestawienie silnych cech mojego przywództwa z tymi słabszymi oraz możliwość wyciągnięcia na tej podstawie wniosków, z których wcześniej nie zdawałem sobie sprawy. Wyniki testu to jedno, ale odpowiednia ich interpretacja to trudny i ważny element badania – warto poświęcić na to czas i przeprowadzić je z osobą, która potrafi to zrobić. Rozmowa z Krystianem pokazała mi to, co na pierwszy rzut oka pozostawało ukryte.
Tomasz Drzymała Dyrektor Działu Badań i Rozwoju
Bardzo dobre badanie przywództwa połączone z rozmową rozwojową jeden na jednego. Dostrzegłem pewną lukę w sposobie zarządzania i jest to pierwszy krok do zmiany.
Piotr Dresler Dyrektor działu mechaniki i produkcjiRezultaty
O naszych dokonaniach świadczą nasze dzieła, a nie słowa
Zrozumienie tego, co Cię powstrzymuje, może Cię mocno popchnąć do przodu. Co ogranicza Twój wzrost?
dr Eliyahu Goldratt

4x wzrost zysku netto, wzrost produkcji o 45% w 8 miesięcy
Design Mobel Tauranga Projekt: Dr. Kelvyn himself
Redukcja produkcji w toku z 800 000 do 400 000 sztuk – tym samym skracając czas realizacji produkcji o 50%
OSG Corporation Projekt: Dr. Kelvyn himself
60 osobowa samozarządzająca się w oparciu o role i wskaźniki organizacja bez kierownictwa z odpowiedzialnością operacyjną po stronie ludzi, sami się zatrudniają/zwalniają, budżetują, kupują... Bez premii uznaniowych. Pracują 7h dziennie.
Mentax SA Projekt: Radosław himself
Produkcja utrzymywała się na stałym poziomie, podczas gdy produkcja w toku została zmniejszona o 49% w ciągu pierwszych 8 tygodni. Całkowity czas realizacji skrócił się z 6,6 tygodnia do 2,8 tygodnia w tym samym okresie. Produkcja w toku została dodatkowo skrócona do 1/3 początkowej przez 12 tygodni: z 600 000 sztuk do 200 000.
Shinshiro Plant Projekt: Dr. Kelvyn himself
Ogólna produkcja w toku została skrócona o połowę do 65 000 sztuk po 12 tygodniach, czas realizacji skrócił się z 5½ tygodnia do 3 tygodni w tym samym okresie
Ohike Projekt: Dr. Kelvyn himself
Drukarnia offsetowa zatrudniająca 250 osób pobiła rekord ilości wyprodukowanych książek w swojej 36 letniej historii.
NDA Marek
7 500 000 zł oszczędności firmy z branży budowalnej poprzez uchylenie kar z ZUS-u
NDA Tomasz
Zaoszczędzenie ponad 1500 godzin pracy wąskiego gardła poprzez podniesienie eksploatacji obszaru, skrócenie przestawienia maszyny, skrócenie cykli produkcyjnych, przeniesienia części produkcji na stanowiska niebędące ograniczeniem
NDA Marek
Około 500 000 zł oszczędność oraz podniesienie efektywności firmy produkcyjnej
NDA Marek
Marcin

Agnieszka

Grzegorz

Wojciech

Marek

Krystian

Grzegorz

Radosław

Dr Kelvyn

Anna

Paweł

Daniel Niewiński

Tajemniczy Pracownik

Damian
Odkryj co najczęściej determinuje chęć odejścia z firm dla jakich realizowaliśmy badanie Tajemniczy Pracownik
Zainspiruj się do przemyślenia czy Twoja firma dba o aspekty, które łączą firmy z problemami? Czy warto poprawić jakiś wspomniany w raporcie aspekt?
Badanie autentyczności przywództwa to możliwość wyciągnięcia wniosków dotyczących mojego sposobu zarządzania, z których wcześniej nie zdawałem sobie prawy. Ciekawym efektem badania było zestawienie opinii mojej i mojego zespołu dotyczące silnych cech mojego przywództwa z tymi słabszymi. Jednak zlokalizowanie obszarów, nad którymi powinienem pracować, odkryło dla mnie prawdziwe wyzwania. Wynik testu to jedno, ale odpowiednia ich interpretacja to trudny i ważny element badania - warto poświęcić na to czas i przeprowadzić je z osobą, która potrafi to zrobić. Rozmowa z Krystianem pokazała mi to, co na pierwszy rzut oka pozostawało ukryte.
Michał Śliwiński Dyrektor Operacyjny ACO