Nie szkolimy, nie doradzamy i nie sprzedajemy kolejnych narzędzi, jesteśmy Flow Up Group i
Pomagamy trwale zmieniać firmy
Witaj przywódco,
Od 14 lat niezależnie od branży obserwujemy powtarzające się przeszkody i marzenia przywódców...
Przeszkody

Rosnące koszt energii, presja wynagrodzeń, kolejne podatki, inflacja, zatory płatnicze, spadek sprzedaży, niska efektywność pracy lub/i procesów…
Coraz trudniej pozyskać i zatrzymać dobrych pracowników, kierownictwo się nie sprawdza w swojej roli, pracownicy wykazują niską motywację oraz odpowiedzialność, kiepska atmosfera pracy
Ciągłe gaszenie pożarów, przeszkadzające w pracy wrzutki "ktoś kogoś klepie po plecach" by coś zrobił i w efekcie zaburza flow pracy, opóźnienia oraz przekraczanie budżetów, błędy, stres i przemęczenie
Jako firma przegrywamy na polu; rozwiązań IT, automatyzacji, innowacji oddolnych usprawnień, wadliwych narzędzi pracy, nieaktualnych metod zarządzania.
Działamy bardzo wolno w kwestii zmian i zazwyczaj spotyka się to z oporem i sabotowaniem.
Wewnętrzne wojny np. sprzedaż kontra realizacja, silosowość - myślenie o własnym interesie działu/osób, zatargi osobiste i wewnętrzna rywalizacja
Brak powtarzalnych procesów - ciągłe wymyślanie koła od nowa, brak automatyzacji (aplikacje/maszyny), konkurencja działa efektywniej
Toksyczna komunikacja interpersonalna (oceny, konflikty, nieporozumienia, obwinianie, plotki) oraz korporacyjna - obieg informacji firmowych
Mamy wolne moce przerobowe - marketing i sprzedaż są nieefektywne lub "nie wyrabiamy"
z pracą, jesteśmy zawaleni zadaniami w toku, “magazyn” pęka w szwach, chybione inwestycje...
Pomysły zmian kończą się na wyjściu ze spotkań lub toną w skrzynkach z pomysłami? Nie brakuje pomysłów i strategii ale metody wdrożenia i konsekwencji? Brak procesu zarządzania projektami wewnętrznymi?
Wszystkie wcześniejsze aspekty plus; pilnowanie StatusQuo i odporność na zmiany, system zarządzania negatywnie wpływający na pracowników i efektywność, samotność przywódcy, brak osobistego sensu przywódców (odpowiedź na pytanie "Po co?") łączące się z wypaleniem, brakiem strategicznego celu firmy, inercja (bierność)...
Marzenia, cele

Chcesz być dumny ze swojej firmy?
Stać się miejscem pracy marzeń dla ludzi z branży/okolicy? Organizacją o jakiej się dobrze mówi? Chcesz wyznaczać standardy?
Odchodząc z innej organizacji i zakładając obecną lub dołączając do niej miałeś swoje marzenia? Firma nie daje Ci wolności? Nieustannie musisz pilnować, doglądać i sprawdzać? Długie godziny pracy? Odpowiedzialność, która przydusza Twoje barki? Chcesz prowadzić firmę zupełnie inaczej?
Pragniesz pozostawić po sobie "dzieło", które przetrwa nawet po twoim odejściu z organizacji?
Poczuć głębszy sens tego co robisz i po co to robisz?
Twoje wartości sprawiają, że ważne jest dla Ciebie by firma pozytywnie wpływała na lokalną społeczność, branże lub realizowała jakaś misję społeczną?
Zdajesz sobie sprawę, że pewne aspekty związane z Twoją rolą w organizacji wymagają pracy nad nawykami, sposobem zarządzania, przywództwem...?
Brakuje Ci przestrzeni by "zatrzymać się" i wyjść z roli operacyjnych oraz skupić się na rozwoju systemu, sposobie zaprojektowania firmy, rozwoju, strategii...?
Dostrzegasz te i inne problemy oraz wyzwania w swojej organizacji?
Może próbowałeś
już coś z tym zrobić?
Tradycyjne metody zawiodły? Czasem nawet ich skutki były gorsze od stanu wyjściowego?
Wygrywał Status Quo?
Opór przed zmianą, sabotowanie ze strony załogi, zwalczające się silosy walczące o własny interes... uniemożliwiały istotną zmianę?
Zacznijmy od bezpłatnej konsultacji by odpowiedzieć na fundamentalne pytanie
Dlaczego więc tak wiele zmian w firmach się nie udaje?
Podzielimy się z Tobą wnioskami z 14 lat obserwacji setek firm. Dlaczego większość prób istotnych zmian firm kończy się niepowodzeniem, sabotowaniem lub "umiera" zanim zaistnieją?!
Poznasz:
- błędy firm szkoleniowych, doradczych i ich szkodliwe polityki
- ponad 24 najważniejsze powody nieudanych zmian firm aby skutecznie ich unikać
- 20 kluczowych wniosków do jakich doszliśmy - co zrobić aby zmiany zakończyły się sukcesem
- dowiesz się czym jest kultura organizacyjna i jak wpływa na obraz oraz wyniki firmy
- pokażemy Ci podejście systemowe do poprawy globalnej efektywności biznesu
- będziesz mieć przestrzeń na pytania i wymianę myśli
Czas jaki potrzebujemy na rozmowę?
Około 2h.
Jesteśmy Flow Up Group, zmieniamy system
Kiedy inni tylko mówią szkoląc, sprzedając kursy i doradzając, my zmieniamy system pracując projektowo z Tobą i Twoją kadrą zarządzającą.
Chcesz pracować nad efektywnością firmy, kulturą organizacyjną i przywództwem?
Co oferuje Ci Droga FlowUp?
Proces współpracy
Od 14 lat doskonalimy proces zmian firm. Nie zostawiamy Cię tylko z wiedzą, raportami, poradami…
Jesteśmy z Tobą prowadząc proces zmiany, reagując na bieżące zagadnienia.

Bezpłatne spotkanie
Warsztat wprowadzający w proces
Badania i pomiary wejściowe
Dostosowany proces transformacji, realizacja projektów
Unikalne metody Flow Up?
Podczas wymiany myśli spotkasz Mentorów

Radek Bartosik
Współzałożyciel Mentax SA
Mentor od 2019 roku

Kelvyn
Mentor (ENG)

Marcin
Prokurent Komputronik SA, psycholog, statystyk, Dyrektor HR i logistyki
Partner od 2019 roku

Piotr Voelkel
VOX
Mentor w latach 2015-2016
To nie są kolejni doradcy, trenerzy biznesu, szkoleniowcy, „coachowie”… którzy muszą być dla Ciebie fałszywie mili żeby zarobić i będą unikać mówienia czegoś co może Cię dotknąć.
Przeciwnie. To do bólu szczere osoby, które wielokrotnie wyprowadzą Cię ze strefy komfortu. „Rozbiorą” Twoją firmę i Twój sposób zarządzania na czynniki pierwsze by pokazać Ci przeszkody i drogę zmiany.
Wreszcie to praktycy, których biznesy były opisywane jako „najbardziej turkusowe” (samozarządzające) firmy w kraju, diamenty biznesu, czy miejsca pracy marzeń…
Jesteś gotów na wymianę myśli?
Wymianę Dobrych praktyk od najlepszych
Zbyt rzadko wychodzisz do innych organizacji? Nie wymieniasz się dobrymi praktykami, narzędziami, metodami zarządzania i myślami… Masz odczucie, że Twoja organizacja popada w stagnację?
Klub Dobrych Praktyk jest zatem dla Ciebie!
Zdjęcia obok z firmy Marco, gdzie widzieliśmy firmę: zatrudniającą 3-4x mniej ludzi od konkurencji ze zbliżonym poziomem obrotu, zostali okrzyknięci miejscem pracy marzeń i mają problem z NADMIAREM KANDYDATÓW… więc zniechęcają ich, firmą sterują procesy – nie kierownictwo, nie ma żadnych premii lokalnych w tym i sprzedawcy współpracują razem, każdy pracownik pracuje dla lokalnej społeczności…
Jesteś gotów na wymianę dobrych praktyk?
Sprawdzeni Partnerzy
Niemal na każdy problem Przywódcy jaki możesz mieć już trafiliśmy wcześniej w poprzednich projektach. Nawet jak wymykał się poza kompetencje FlowUp, to rozwiązał go jakiś z naszych partnerów.
Czego możemy potrzebować podczas naszego procesu zmiany?
Kancelaria prawna, windykacje, szukanie oszczędności rozliczanych od sukcesu, obniżanie kosztów factoringu, kancelaria sukcesyjna, sprzedaż firmy, inwestorzy, budownictwo przemysłowe, reklamy online/SEO, tworzenie aplikacji, systemy CRM, eksport/import z Chin, meble biurowe, systemy dozowania klejów przemysłowych, rozwiązania intralogistyczne, automatyzacja…
Dlaczego Flow Up Group?
Postanowiliśmy rozwiązać ten problem tworząc proces transformacji kultury organizacyjnej i poprawy globalnej efektywności przedsiębiorstwa podczas którego wchodzimy w rolę przewodnika prowadzącego od A do Z.

Studium przypadków
Jakich efektów możesz się spodziewać?
Klienci
Mamy doświadczenie z klientami zatrudniającymi od 12 do około 5 000 osób!













Efektywność
Skupiamy się na pokazaniu systemowego mechanizmu podnoszenia zysku firmy poprzez poprawę efektywności i podejmowanie lepszych decyzji biznesowych. Uczymy Twoją kadrę zarządzającą jak mogą działać współpracując.
Status Quo: Około 30 osobowa firma IT zajmująca się projektowaniem i kodowaniem stron i sklepów wychodziła od kilku miesięcy na minus, przynosząc rosnące straty.
Co zrobiliśmy?: diagnoza przyczynowo skutkowa, limit projektów w toku, stworzenie powtarzalnego ramowego procesu, automatyzacje, listy kontrolne, zmianę procesu rekrutacji i wsparcie wymiany osób niedopasowanych do organizacji, system odpraw z ciągłym doskonaleniem, zmianę w rozliczeniach w rezultacie stworzenia powtarzalnego procesu i automatyzacji, limitu pracy w toku, zwinnego systemu odpraw, rutyn ciągłego doskonalenia…
Efekt: W pierwszych 4 miesiącach od wprowadzenia zmiany nadrobiono opóźnienia starych projektów, firma kończy projekty trwające wcześniej 2-3 miesiące w 2-3 tygodnie, wraz z wypychaniem zaległych projektów rośnie zyskowność, nowe projekty nie mają opóźnień i nie przekraczają już budżetów, klienci są zadowoleni z relizacji.
Status Quo
Handlowcy z branży TLS nie pozyskiwali nowych klientów, zamykali jedynie szanse z przychodzących zapytań.
Co zrobiliśmy?
Przedstawienie zarządowi przyczyn obecnego stanu rzeczy wynikających z polityk firmowych.
Zmiana organizacji pracy procesu sprzedaży, obsługi klienta i marketingu. Stworzenie procesów i ról w ramach tych obszarów.
Automatyzacja pracy.
Efekt
Zatrudniając tylko jedną nową osobę do obsługi klienta, ilość zamykanych szans z 4 miesięcznie (mediana roczna) urosła do 23 i firma musi poprawić efektywność innych procesów by nadążyć za sprzedażą.
Podczas analizy schematu w jakim powstaje pieniądz w organizacji okazało się, że to nie sprzedaż internetu do klientów indywidualnych jest kluczowa dla zysku firmy teraz i w przyszłości.
Najważniejsza jest szybkość rozkładania własnych sieci w nowych intratnych obszarach.
Skupiliśmy więc całą energię na trafny dobór lokalizacji, szukania rozpoczynających się inwestycji (strategia pierwszeństwa) oraz przede wszystkim na poprawie efektywności procesy rozkładania i instalacji sieci.
Zmapowanie procesu, określenie kroków milowych, list kontrolnych czynności i tak dalej pozwoliło zarówno szacować czas realizacji inwestycji - jak i szybko rozprzestrzenić się przed konkurencją, czerpiąc zyski nawet jeśli inne firma sprzedała abonament na sieci klienta.
*Ta strategia nie zawsze jest opłacalna, zwłaszcza jeśli na terenie działania jest już silna konkurencja i zagęszczenie.
Samodzielnie Kelvyn:
Producent mebli o nowoczesnym designie, wykorzystujący zrównoważone pozyskiwanie drewna oraz odzyskane drewno do produkcji łóżek i mebli. Importuje również surowce do produkcji wysokiej jakości materacy z wartością dodaną. Zatrudnia ogółem 60 pracowników, z czego 40 bezpośrednio zaangażowanych jest w produkcję.
Roczny obrót wynosił 9 milionów. W ciągu 8 miesięcy zwiększyłem go do 13 milionów bez zwiększania liczby pracowników. Dodatkowe 4 miliony dolarów ze sprzedaży przyniosły dodatkowe 2,7 miliona nadwyżki operacyjnej (koszty operacyjne nie wzrosły, tylko surowce wzrosły). Podwoiło to poprzednią nadwyżkę operacyjną i co najmniej czterokrotnie podniosło poprzedni zysk netto.
Mimo znacznego rozszerzenia powierzchni fabryki wcześniej nie było możliwe zwiększenie produkcji. Wprowadziliśmy nowe metody organizacji pracy i ułatwiliśmy pracę; produkcja zwiększyła się o 25% w ciągu pierwszych 12 tygodni. Zmniejszyła się ilość pracy w toku z wartości 500 000 do 250 000 oraz czas produkcji z 21 do 9 dni w tym samym krótkim okresie.
Do końca ósmego miesiąca zwiększyliśmy produkcję o kolejne 45%. Ogólnie rzecz biorąc, praca stała się prostsza. Nasz sposób działania polegał na produkcji na magazyn, z dostawą natychmiastową z firmy. Normą branżową wówczas było 12 tygodni dostawy. Rotacja towarów na główne pozycje wzrosła z 28 obrotów na rok do 130 obrotów na rok (z co dwa tygodnie na trzy razy w tygodniu).
Netto wpływ nowego przepływu gotówki był równoznaczny z posiadaniem czterech fabryk zamiast jednej. Miało to bardzo istotne implikacje zarówno dla rentowności, jak i zysków kapitałowych.
Samodzielnie Kelvyn:
Fabryka produkująca gwinty.
Produkcja na magazyn/produkcja na zamówienie, 480 pracowników, 780 obrabiarek, 3 hektary powierzchni produkcyjnej.
Początkowy stan w lutym, mimo znacznego spadku koniunktury gospodarczej, ta fabryka kontynuowała produkcję około 1 miliona gwintów miesięcznie. Współpracowałem z kierownikami fabryki, majstrami i nadzorcami. Razem stworzyliśmy wykonalny plan wdrożenia w celu zmniejszenia ilości pracy w toku z 800 000 sztuk do 400 000 sztuk, skracając tym samym czas produkcji o 50%.
Samodzielnie Kelvyn:
Produkcja precyzyjnych wierteł ze spieku węglika wolframu, frezów końcówkowych oraz mikro wiertarek dla klientów z branży elektroniki i inżynierii o wysokiej jakości. Produkcja na magazyn/produkcja na zamówienie, 270 pracowników i 400 obrabiarek, 2 hektary powierzchni produkcyjnej. Dostawca dla klientów korzystających z precyzyjnych ilości, takich jak Toyota, Honda, a także krajowa i międzynarodowa sieć dystrybutorów.
Początkowy stan w kwietniu, ilość pracy w toku wynosiła 130 000 sztuk, produkcja wynosiła 22 000 sztuk na tydzień, czas produkcji wynosił około 5½ tygodnia. Fabryka nie mogła sprostać popytowi ani dostarczać na czas. Rozpoczęliśmy pilotażowy program na 1/3 zakładu zajmującej się produktami o dużej objętości.
Zwiększyliśmy produkcję na obszarze ograniczeń - szlifowanie końcówki - o 19% w pierwszych 4 tygodniach i zmniejszyliśmy ilość pracy w toku na obszarze ograniczeń o 73% w ciągu 8 tygodni. . Ogólna ilość pracy w toku w fabryce została zmniejszona o połowę do 65 000 sztuk po 12 tygodniach, a czas produkcji skrócił się z 5½ tygodnia do 3 tygodni w tym samym okresie.
Szkoliłem kierownictwo tej fabryki (oraz kierownictwo korporacyjne firmy) w wdrożeniu nowych metod organizacji pracy. Uzyskaliśmy zgodę na próbę, majster próbnego obszaru był doskonały, dzięki czemu uzyskaliśmy bardzo dobry wynik w bardzo krótkim czasie. Kierownictwo zakładu twierdziło, że to niemożliwe. Zrobiliśmy to mimo wszystko.
Kultura organizacyjna
& Przywództwo
Skupiamy się tu na zmianie adaptacyjnej wartości, przekonań, zachowań, postaw determinujących kulturę oranizacji.
Status Quo: Firma wydająca setki tysięcy na kampanie employer brandingowe, czarny PR pracodawcy, brak powtarzalnego procesu rekrutacji i wdrożenia, w organizacji chaos, brak narzędzi pracy, toksyczne kierownictwo, brak zaangażowania w pracę, silne związki zawodowe...
Działania: badanie jakościowe oczyma pracownika Tajemniczy Pracownik, analiza logiczna przyczyn rotacji, usunięcie tych przyczyn rotacji, wypracowanie i wprowadzenie powtarzalnego procesu rekrutacji i wdrożenia pracownika, głęboka praca 1:1 z kadrą zarządzającą, usunięcie przeszkód w dobrej pracy (chaos, zmiany decyzji, biurokracja, mikrozarządzanie).
Efekt: Zniwelowanie porzuceń pracy na magazynie przez pierwsze dwa tygodnie z 52% do 0% - przez okres 3 miesięcy od zakończenia projektu. Spadek rotacji stałych pracowników przez 4 miesiące projektu do średniej na rynku i dalsza poprawa z miesiąca na miesiąc.
Status Quo
Przywódca zamknięty w biurze, unika konfliktów i trudnych rozmów - jeśli już mają miejsce wygłasza tyrady/monologi, brak doświadczenia w zarządzaniu - otwierał firmę z wiedzą specjalistyczną.
Co zrobiliśmy?
Superwizje psychologiczne 1:1 - praca nad sposobem myślenia, przekonaniami i zachowaniami, ćwiczenia wystąpień publicznych, wyzwania personalne, wsparcie mentorskie w rozwoju warsztatu zarządzania i przywództwa, badanie Autentyczności przywódcy, zadania rozwojowe
Efekt
Najbardziej proaktywna osoba w organizacji, inicjator ciągłego doskonalenia, brak rotacji w dziale jaki prowadzi, troska o pracowników i dobre jakościowo rozmowy.
Status Quo
Musieliśmy wybierać do pracy ludzi przeciętnych, początkujących.
Co zrobiliśmy?
Wprowadzenie powtarzalnego procesu rekrutacji i wdrożenia. Zmiana formy ogłoszeń. Transformacja kultury organizacyjnej i przywództwa. Poprawa efektywności firmy pozwalająca na propozycję konkurencyjnych wynagrodzeń bez spadku zyskowności.
Efekt
Nawet kandydaci jakich nie wybieramy cenią sobie naszą rekrutację. Zgłaszają się lepsze i bardziej dopasowane osoby. Jakość pracy radykalnie wzrosła.
Status Quo
Kiedy przejmowałem firmę od taty większość kierownictwa i kadry była zastała w sposobie działania i odporna na zmiany. Tak samo produkowaliśmy, sprzedawaliśmy i zarządzaliśmy od 15 czy 20 lat, tracąc pozycję na rynku.
Co zrobiliśmy?
Badanie kultury organizacyjnej. Praca z przywódcami. Wymiana części kadry zarządzającej. Stworzenie powtarzalnych procesów i miar. Praca 1:1 z kierownictwem. Wyjazdy do 2 innych firm na wymianę wiedzy i doświadczeń. Wdrożenie systemowego podejścia do zarządzania. Transformacja kultury. Wypracowanie wspólnego sensu istnienia firmy - nawet ze związkiem zawodowym.
Efekt
Powstanie działu badań. Przełamanie silosowości i myślenia swoim interesie w działach. Poprawa efektywności organizacji przy spadku reklamacji - błędów. Bardziej proaktywna postawa na wszystkich szczeblach. Usunięcie osób toksycznych i niekompetentnych z organizacji.
"Zawsze jak tylko nadarzy się okazja będę polecać Flow Up Group do partnerów i zaprzyjaźnionych przedsiębiorców!
Wyczucie biznesu. Wiedza. Wnikliwe oparte o naukę badania kultury. Znakomite doświadczenia jak poprawiać wynik firmy."
"Współpracę z Panem Krystianem ciężko sklasyfikować w jakikolwiek znany mi sposób. Nie uważam go za Specjalistę ani Eksperta. Pan Krystian jest kilka leveli wyżej, zupełnie inny wymiar współpracy bazujący na zaufaniu i relacjach blisko powiązanych z przyjaźnią, zrozumieniem, empatią. Potrafi cierpliwie, małymi krokami dojść do sedna problemu oraz skutecznymi i praktycznymi metodami je rozwiązywać."
Dawid Duda Dyrektor i współwłaściciel Grupa VIST"Badanie autentyczności pokazało nam to czego często nie dostrzegaliśmy i to o co nasi dyrektorzy zapewne nie pytali - informację zwrotną dla nich. Już po samym badaniu widzę zmiany postaw i zaangażowanie."
Michał Śliwiński CEO ACO Domofony"Byłem na 8 godzinnym wykładzie Krystiana (FlowUp) podczas studiów MBA. Profesjonalne przygotowanie. Same konkrety, poparte praktycznym doświadczeniem. Świetną współpracą z słuchaczami. Kompendium wiedzy. Najlepszy wykład w tym roku zdaniem grupy!"
Maciej Mardziel Dyrektor Globmetal"Współpracę z Panem Krystianem ciężko sklasyfikować w jakikolwiek znany mi sposób. Nie uważam go za Specjalistę ani Eksperta. Pan Krystian jest kilka leveli wyżej, zupełnie inny wymiar współpracy bazujący na zaufaniu i relacjach blisko powiązanych z przyjaźnią, zrozumieniem, empatią. Potrafi cierpliwie, małymi krokami dojść do sedna problemu oraz skutecznymi i praktycznymi metodami je rozwiązywać."
Dawid Duda Dyrektor i współwłaściciel"Krystian (FlowUp) posiada wielką zdolność łączenia swojej bogatej wiedzy teoretycznej z jej praktycznym zastosowaniem w usprawnieniach zarządzania firmą. Po zapoznaniu się z wszystkimi bolączkami występującymi w mojej organizacji rozpisał plan naprawczy, który w kolejnym kroku został szczegółowo omówiony już z planem jego poprawy. Krystian zaproponował procesy i narzędzia odpowiednie dla mojej organizacji (a jej działalność jest bardzo specyficzna i nietypowa). Wspólnie przepracowane rozmowy zaowocowały wdrożeniem nowego procesu zarządzania organizacją.."
Dawid Duda Dyrektor i współwłaściciel"Z Krystianem świetnie się pracuje. Ma cenne i merytoryczne spostrzeżenia. Według mnie ma zawsze cenne uwagi odnośnie funkcjonowania różnych firm i przedsiębiorstw. Wyłapuje nieprawidłowości i wie jak można wprowadzić zmiany. Doskonały obserwator i analityk. Bardzo się cieszę, że mam możliwość współpracowania z nim. "
Agnieszka Wnuk Marketing B2BPublikujemy




Próbowanie nie istnieje. Nadszedł czas decyzji.
Kiedy inni składają oferty, my rzucamy wyzwanie do wyprawy!
Nie chcę nic zmieniać
Wybieram Status Quo
Kiedy należy wybrać niebieską pigułkę?
Chcesz aby to inni (pracownicy, klienci) się zmienili. Nie akceptujesz tego, że to Twoje wartości , potrzeby, decyzje... determinują kulturę organizacyjną, a ta wpływa na wyniki, powtarzalność procesów, rotację... Wolisz szukać winnych i walczyć ze skutkami, zamiast szukać przyczyn i zmieniać system.

Wsiadam do "autobusu" zmiany
Podejmuję wyzwanie
Zdaję sobie sprawę, że żadna poważna zmiana w firmie nie zaistnieje i nie utrzyma się bez mojej osobistej zmiany oraz poprawy efektywności firmy.
Wiem, że to ludzie się zmieniają, a nie firmy.

"Przed bezpłatną konsultacją kultura organizacyjna wydawała mi się czymś niekonkretnym. Teraz dokładniej widzę jej wpływ.
To co omawia się na pierwszym spotkaniu powinien wiedzieć każdy przedsiębiorca, manager!
Już zaczynam myśleć, gdzie warto polecić takie działania (Flow Up Group)."
Andrzej Nowak Inwestor, udziałowiec Icea Group, partner Kancelaria Prawna RPMS® Staniszewski & Wspólnicy