Specjalizujemy się w przeprowadzaniu firm przez proces strategicznych zmian
Osiągaj cele biznesowe i buduj firmę, która będzie wyznaczać branżowe standardy efektywności, obsługi klienta, zyskowności oraz przyciągnie i zatrzyma najlepsze talenty. Jesteśmy Flow Up Group i pomagamy przeprowadzać firmy przez wszelkie zmiany wewnętrzne oraz adaptacyjne od A do Z. Niezależnie od tego jaką mają pozycję na starcie.
Co możemy zrobić dla Ciebie i Twojej firmy?
Chcesz rozwiązać konkretny problem? Masz jasne wyzwanie do osiągnięcia? Wybierz usługę Flow Up Group lub po prostu opisz nam w formularzu w czym możemy pomóc i sami wrócimy do Ciebie w formie bezpłatnej konsultacji.
Poprawa wyniku finansowego firmy
Pomagamy bez kosztownych inwestycji poprawić wynik firmy na cztery sposoby:
- Pokazując podczas wspólnego projektu jak podnieść zyskowność w wyniku poprawy efektywności procesu sprzedaży lub eliminacji wąskich gardeł wewnątrz firmy
- Wypracujemy oszczędności rozliczane w większości od sukcesu
- Pomożemy Ci podnieść wartości usługi/produktu dla klientów oraz cenę
- Poszukamy bezpiecznej optymalizacji podatków
Doskonałość operacyjna, powtarzalność i wydajność firmy
Pomagamy w tworzeniu wydajnych organizacji zarządzanych w oparciu o powtarzalne procesy, schematy, listy kontrolne, automatyzacje, wsparcie sztucznej inteligencji oraz kluczowe wskaźniki. Unikając przy tym biurokracji, dbając o użyteczność. Pomagamy również jeśli dziś Twoja firma jest sterowana ręcznie i/lub zmaga się ze stagnacją.
Diagnoza i transformacja Kultury Organizacyjnej
Od diagnozy kultury po proces jej transformacji. Zaczniemy zarządzać podstawowym sterownikiem jaki wpływa na obraz Twojej firmy, jej efektywność, zapadające/zaniechane decyzje, wyniki, postawę pracowników…
Trwałe usunięcie powracających problemów biznesowych
Każda organizacja zmaga się z jakimiś istotnymi problemami dotyczącymi efektywności, sprzedaży, pracowników, jakości czy innych aspektów. Pomożemy Ci dojść do ich przyczyn i usunąć te problemy trwale wraz z ich źródłem.
Wsparcie dla Przywódców
Widzimy jak samotni wobec wyzwań, zapracowani i często „zaniedbani” jeśli chodzi o rozwój własny są liderzy organizacji. Dlatego uwalniamy ich czas od pracy operacyjnej w firmie, na pracę nad firmą. Wspieramy ich trudne decyzje. Pomagamy rozwijać ich warsztat managera i przywódcy. Dbamy o wymianę myśli i dobrych praktyk z innymi organizacjami aby nie stali się „szklanym sufitem” dla swojej firmy.
Szukasz wartościowych treści, mówców?
Widzimy jak wielu prelegentów zanudza widownie próbując sprzedać produkt. Wiemy jak trudno znaleźć autorów publikacji, którzy nie będą tworzyć generycznych treści. Jeśli szukasz świeżości porozmawiajmy o:
- Wystąpieniu
- Publikacji
- Wywiadzie, rozmowie
- Uczestnictwie w panelu dyskusyjnym
Czujesz, że zakres powyższych zmian to za mało? Potrzebujesz stałego partnera w pełnej transformacji firmy? Poza precyzyjnymi obszarami zmiany – celami do osiągnięcia chcesz mieć również bieżące wsparcie w pojawiających się podczas współpracy problemach, wyzwaniach?
Chcesz głębszej zmiany systemowej całej firmy? Wybierz pełen proces transformacji FlowUp
Od ustalenia celu i diagnozy organizacji przez wypracowanie strategii, wdrożenie metody zarządzania projektami wewnętrznymi i zadaniami po prowadzenie procesu zmiany. Będziemy Twoim zewnętrznym zespołem od zadań specjalnych.
Masz już własny projekt wewnętrzny lub wizję zmiany swojej firmy do wdrożenia?
19 problemów oraz wyzwań firmowych, jakie najczęściej pomagamy przełamać
Doskonale widzimy rosnące koszt energii, presja wynagrodzeń, kolejne podatki, inflacja, zatory płatnicze, spadek sprzedaży, niska efektywność pracy lub/i procesów, biurokracja, konieczność windykacji klientów, długie terminy płatności…
Dlatego opracowaliśmy szereg rozwiązań mających na celu możliwie szybkie i bez kosztowe poprawienie stałe lub doraźne kondycji finansowej.
Brakuje klientów? Sprzedawcy czują się jakby byli najważniejszymi osobami w firmie, jest ryzyko, że odejdą z klientami? Podczas sprzedaży klienci otrzymują obietnice niemożliwe do zrealizowania? Sprzedawcy nie mają czasu sprzedawać ponieważ zajmują się wszystkim w koło jak obsługa klienta, kontrola realizacji, administracja... Dział sprzedaży pozyskuje klientów jakich nie chcemy obsługiwać? (produkcja) Masz zawalony magazyn wyrobami gotowymi, a sprzedawcy sprzedają to czego nie ma?
Pomagamy układać proces sprzedaży tak aby był efektywną machiną sprzedażową i nie występowały w nim powyższe zjawiska. Doskonale rozumiemy skąd się biorą i jak to zmienić.
Widzimy jak wiele organizacji z upływającym czasem wpada w stagnację, status quo. Jak ciężko im o zmianę i jak popadają w dług technologiczny, ich stare metody zarządzania przestają być skuteczne, spada efektywność i konkurencyjność przedsiębiorstwa.
Dlatego opracowaliśmy proces pomagający przeprowadzać organizację przez zmianę adaptacyjną (sposobu działania ludzi) i organizacyjną, procesów i technologii. Potrafimy dokonać transformacji nawet w bardzo trudnych warunkach początkowych.
Widzimy jak często organizacje inicjują próby zmian oraz nowe pomysły. Jednocześnie pomimo wielu startów z tymi próbami potem jest niewiele lądowań. Brakuje efektywnego sposobu zarządzania zmianą. Brakuje konsekwencji i poczucia sensu. Zalewają nas sprawy bieżące, a stare pomysły wypierają nowe. Równie istotne jak to co należy zmienić w Twojej firmie, jest to jak należy doprowadzić do tej zmiany. Dlatego opracowaliśmy cały proces transformacji firm oraz metodę zarządzania zmianą wewnętrzną - FlowUp i stało się to naszą sztandarową specjalizacją. Pomożemy Ci pracując ramię w ramię z Tobą i Twoją TOP kadrą. Będziemy pilnować postępów i osiągania celów. |
Obserwujemy jak w niemal każdej firmie walczy ze sobą przynajmniej sprzedaż i realizacja. Jak szefowie działów walczą i widzą tylko swoje interesy. Dążą do lokalnych optimów kosztem innych oraz firmy. Czasem rozniecając wojenki między działowe.
Dlatego jedną z naszych głównych intencji jest wdrożenie podejścia systemowego. Przełamujemy przyczyny tych konfliktów. Wzmacniamy współpracę wspólnymi miarami. To firma ma na koniec dnia osiągać wynik.
Wiemy jak trudno o dobrego pracownika. Co roku spada ilość specjalistów i rąk do pracy. Młodsi często szybko odchodzą. Po ogłoszeniu o pracę spływają aplikacje niedopasowane, "niskokaloryczne". W skutek rotacji tracimy wiedzę, ciągle szkolimy nowych oraz tracimy czas i pieniądze.
Dlatego opracowaliśmy szereg rozwiązań mających zmienić ten stan. Badanie ustalające jakie są przyczyny chęci odejścia z firmy - pozwala zainterweniować w punkt zanim kolejne osoby odejdą. Wypracowujemy powtarzalny proces rekrutacji i wdrożenia ludzi by redukować szybkie odejścia i poprawić dobranie kandydatów. Zmieniamy formę ogłoszeń z generycznych na atrakcyjne. Wspieramy transformację kultury i sposobu zarządzania.
Firmy działające w wielozadaniowości mają nieustanny problem z dotrzymywaniem obietnicy dla klientów. Przekraczają czas, budżet i wypalają pracowników. Jeśli to producenci to dodatkowo zamrażają środki w "pracy w toku". Trudno jest się też na czymś skupić ponieważ ciągle ktoś coś od nas chce "klepie nas ktoś po plecach".
Dlatego pomagamy zredukować wielozadaniowość, konflikty o wspólne zasoby i usprawnić przepływ pracy przez firmę w sposób systemowy. Redukując opóźnienia, przekraczany budżet i pozwalając realizować więcej i szybciej.
Zauważyliśmy jak wielu wielu przywódców zmaga się z powtarzającymi się problemami w swoich firmach. Czym one są? Konflikty, silosowość, spadek wyników, retencja kadry... Z początku mogą być one ignorowane ale jeśli nie usuniemy ich przyczyny będą wracać i się nasilać. Często organizacje walczą z ich skutkami zamiast usunąć przyczyny. Dlatego opracowaliśmy Warsztat Zero podczas, którego zbierzemy kluczowe niepożądane skutki jakich będziemy chcieli się pozbyć z organizacji na stałe. Wypracujemy mapę przyczynowo skutkową aby dotrzeć do źródła "bólu". Wypracujemy rozwiązanie, które nie będzie bardziej szkodliwe od stanu aktualnego. Następnie uruchomimy proces zmiany działając szybko, bezpiecznie i skutecznie. |
Obserwujemy pewną prawidłowość. Z jednej strony mamy osoby, które chcą Ci sprzedać swoje rozwiązanie i zawsze będzie ono lekiem na całe zło. CRM poprawi sprzedaż, MBO wyniki, wdrożenie Lean management da oszczędności... Z drugiej sam czasem inspirujesz się jakimiś filmikami biznesowymi, wystąpieniami, opisywanymi praktykami z zachodnich korporacji... jednak nic długofalowo nie daje efektu?
Dlatego bierzemy pod uwagę specyfikę firmy, rynku, ludzi... i pomagamy wypracować własny autorski system zarządzania skuteczny dla Twojej firmy.
Wiele organizacji funkcjonuje w permanentnym chaosie, gdzie wszystko jest ważne na wczoraj, nieustannie gasi się pożary, zmieniają się wizje (zaczynamy coś robić bez sensu)...
Dlatego pomagamy ograniczyć ilość zmian i lepiej je planować. Wykrywamy i eliminujemy czynniki determinujące chaos, pożary. Pomagamy wypracować strategię. Układamy powtarzalny przepływ pracy przez firmę.
Widzimy jak często pracownicy nie rozumieją zadań. Zachowują się jak "dzieci". Robią coś inaczej niż oczekiwaliśmy. Jak pojawiają się konflikty, obwinianie, plotki, stronnictwa...
Dlatego podczas współpracy obserwujemy jak przebiega komunikacja interpersonalna. Czy to co chcesz przekazać jako przywódca jest jasne i zrozumiałe? Ćwiczymy i poprawiamy warsztat by rozumieć co mówią inni, jakie stoją za tym potrzeby oraz jak komunikować im nasze.
Widzimy, że wobec powyższych oraz innych wyzwań i problemów przywódcy są często samotni. Brakuje im w firmie partnerów do rozmowy. Pozostają sami wobec dylematów, trudnych decyzji, problemów... Są jak Atlas dźwigający ziemię (firmę) na swoich barkach.
Dlatego podczas projektów budujemy zaufanie i WSPIERAMY PODEJMOWANIE DECYZJI. Pomagamy (jeśli to potrzebne) stworzyć zarząd, który będzie dla Ciebie partnerem do zarządzania firmą. Nie zostawimy Cię samego kiedy coś się wydarzy.
Prowadzisz już firmę 5/10/15/20... lat i masz marzenie by osiągnąć coś więcej? Chcesz być dumny ze swojego biznesu?
Pomożemy Ci poprowadzić firmę przez zmianę tak aby wyznaczała branżowe standardy obsługi, wydajności, innowacyjności. Tak by stała się miejscem pracy marzeń dla najlepszych specjalistów z branży/lokalnej społeczności. Aby się o niej mówiło i to dobrze.
Zazwyczaj przywódcy przychodzą do pracy pierwsi i wychodzą długo po innych pracownikach. Są zmęczeni. zestresowani i nierzadko sfrustrowani. Finalnie są jak chomiki biegające w kole w swojej "klatce". Zajmują się ciągle sprawami bieżącymi - pracą w firmie jako specjaliści, strażacy od "pożarów" wewnętrznych... Nie mają czasu na pracę nad firmą by to wszystko poukładać i doskonalić.
Dlatego często jednym z kluczowych projektów jest UWOLNIENIE CZASU PRZYWÓDCÓW. Wypracowanie powtarzalnego systemu pracy jakim można zarządzać. Rozwój kompetencji delegowania. Wyjście z ról specjalistycznych i operacyjnych. Dawanie odpowiedzialności operacyjnej innym. Redukcja tematów w jakich uczestniczą, spotkań i tematów z jakimi przychodzą pracownicy pytając...
Jednym z kluczowych aspektów i celów dla wielu projektów jest uwolnienie czasu grupy przywódczej.
Coraz częściej docierają do Ciebie komunikaty o zastosowaniu sztucznej inteligencji i automatyzacji w innych firmach? Nie chcesz biernie czekać aż będzie za późno i konkurencja będzie trudna do doścignięcia?
Zdajemy sobie sprawę jak ciężko się odnaleźć w gąszczu technologii. Stworzyliśmy zespół odpowiedzialny za automatyzacje i zastosowanie AI w polskich firmach. Mamy jedną z większych baz narzędzi do zastosowania w sprzedaży, marketingu, administracji, HR, zarządzaniu projektami... Zaopiekujemy się od pomysłu po wdrożenie. Nie będziesz potrzebować umiejętności technicznych.
Jako wizjoner masz ogromną ilość pomysłów i inicjatyw, która czasem przytłacza resztę? Czasem te wizje się zmieniają podczas realizacji obniżając morale pracowników - zmieniają zmiany? Brakuje Ci kogoś kto rozplanuje Twoje inicjatywy?
Pomożemy wypracować system zbierania projektów, ich oceny, planowania i wdrażania.
Chcesz sprzedać firmę lub wejść na giełdę?
Pomożemy Poprawić wynik organizacji, wizerunek oraz powtarzalność operacyjną bez Twojej uwagi. Poszukamy optymalizacji prawnych i podatkowych. Wesprzemy, rozwiniemy lub pomożemy w rekrutacji kadry zarządzającej.
Masz jeszcze obawę przed oddanie odpowiedzialności i autonomii?
Pomożemy przejść proces zmiany firmy aby bardziej opierała się o powtarzalne procesy, doborze i rozwoju kadry współzarządzającej oraz pracy z Tobą 1:1.
Twoja firma konkuruje dziś ceną i jej propozycja dla klientów jest podobna do innych ofert?
Pomożemy Ci wypracować propozycję wartości trudną do powielania i odrzucenia dla klientów. Rozwiązującą ich kluczowe problemy.
Spotkania w organizacji bywają przegadane? Czasem niewiele z nich wynika? Jednocześnie brakuje Ci danych i odnoszenia się do faktów podczas tych spotkań - zamiast przerzucania winą?
Wypracujemy dla Ciebie system miar ułatwiający podejmowanie dobrych decyzji biznesowych. Tablice wyników jakie same będą dawać motywację do działania dla pracowników. Spotkania będą wartościowe i szybkie. Organizacja zacznie się doskonalić i uczyć.
Chcesz trwale wyeliminować powracające problemy w swojej firmie?
Jakie są przyczyny powstawania najczęstszych problemów i wyzwań firm w Polsce?
Po przekroczeniu ponad 14 lat doświadczeń transformacji firm zebraliśmy najczęstsze przyczyny popularnych problemów biznesowych. Rozbiliśmy je na elementy pierwsze i pokazujemy z czego wynikają. Zauważ przyczyny swoich powracających „bolączek” lub uniknij ich zanim wystąpią.
Dlaczego tak trudno jest adaptować się, uniknąć stagnacji oraz zmienić naszą firmę?
Opracowaliśmy serię publikacji dotyczących nieudanych prób zmian w firmach, przyczyn stagnacji oraz problemów z adaptowaniem się do zmieniającego otoczenia. Dlaczego? By dać Ci możliwość ustrzec Cię przed błędami innych.
Przykłady dotyczą z jednej strony zewnętrznych firm doradczych, szkoleniowych, audytorskich… Z drugiej strony samodzielnych prób zmian wewnątrz organizacji.
Sekret Status Quo. Stań się szklanym sufitem dla swojej organizacji. Nie aktualizuj sposobu zarzadzania, myślenia, metod pracy... – najważniejsze, by niczego nie zmieniać. Nie wychylaj nosa ze swojej firmy kisząc się we własnym sosie, bo jeszcze zobaczysz coś co zainspiruje do działań. Jest przecież tak wielki ryzyko, że jeśli podejmiesz zmianę napotkasz krokodyle, złamiesz nogę... a w Status Quo jest tak wygodnie. Stagnacja jest cudowna.
Dlaczego podejście FlowUp?
Zauważyliśmy, że większość przywódców w kraju ma trudność z przeprowadzaniem strategicznych zmian w firmach. Aż 86% projektów zmian wewnętrznych firm rodzinnych kończy się porażką, nie jest doprowadzana do końca lub przynosi gorsze skutki niż stan początkowy. Wynika to z braku powtarzalnej metody zarządzania procesem zmiany firmy.
Z jednej strony widzimy jak wiele prób zmian firm kończy się na spotkaniach, zamiera podczas prób wdrożenia, jest sabotowana przez ludzi lub nie daje pożądanego efektu.
Z drugiej strony jest wiele zewnętrznych firm, które zamiast pomagać przejść zmianę tylko „mówią” sprzedając kursy, szkolenia, raporty, narzędzia, audyty i doradztwo. Następnie zostawiając przywódcę – firmę z najtrudniejszym krokiem, procesem zmiany.
Część przedsiębiorstw natomiast z czasem popada w inercję, Status Quo i nie podejmują się zmian. Tracąc konkurencyjność i popadając w stagnację. Coraz trudnej jest im adaptować się do zmieniającego świata.
Dlatego opracowaliśmy podejście FlowUp. Postanowiliśmy rozwiązać te trzy problemy stając się prawdopodobnie pierwszą w kraju firmą specjalizującą się w procesie przeprowadzania firm przez transformacje strategiczne zmieniając cały system.
Kultura Organizacyjna
Firmy się nie zmieniają, mogą to zrobić jedynie ludzie. Jeśli natomiast nie zmienimy kultury organizacyjnej to Ci ludzie dalej będą działać według starych nawyków, zakorzenionych przekonań. Czy napędzają Was podobne wartości?
Sposób zaprojektowania firmy
To jak będziemy mierzyć i rozliczać ludzi wpłynie na to jak się będą zachowywać. Dokładnie tak samo będzie z politykami firmowymi, sposobem zarządzania, rytuałami…
Efektywność systemu
Wydajność każdej firmy determinują „wąskie gardła”. Jeśli się na nich koncentrujemy nasze działania często bez inwestycji poprawiają zysk. Jeśli je pomijamy nasze nasza koncentracja jest rozproszona, efekty działań losowe, a szansa na poprawę wyniku znacząco spada.
Podróż Lidera
Jeśli przywódca nie wsiądzie do samolotu osobistej zmiany jako pilot, nic się nie zmieni.
Gwarantuje to trwałość zmiany.
Aby to wszystko zmienić potrzebujemy system operacyjny. Sposób zarzadzania zadaniami, projektami wewnętrznymi.
Opracowaliśmy metodykę identyfikowania, planowania i realizowania projektów wewnętrznych. Zarządzania nimi i dotrzymywania terminów.
Skupiamy się na całym procesie zmiany pracując ramię w ramię z przywódcą i jego TOP kadrą. Rozdzielając zadania projektowe i pilnując postępów.
Wiemy, że firmy się nie zmieniają, to ludzie się zmieniaj. Dlatego angażujemy całą organizację w proces zmiany systemowej: kultury, postaw, sposobu zarządzania… Koncentrujemy się więc nie tylko na zmianie „technicznej”.
Dlaczego Flow Up Group?
Klienci i ich pracownicy nas po prostu lubią i nam ufają
Na pytanie „Na ile prawdopodobne jest, że polecisz usługi firmy Flow Up Group swojemu przyjacielowi lub znajomemu?” w grudniu 2020 roku otrzymaliśmy od byłych i obecnych klientów
9,6 przy 91% odpowiedzi
To wszystko? Zamiast się chwalić, niech mówią o nas rezultaty.
*Większość case study dokładnie opisuje co zrobiliśmy i jaki był tego efekt bez podawania nazw firm ze względu na poufność.
Firma produkcyjna z branży FMCG borykała się z poważnymi problemami w dziale sprzedaży. Wyniki sprzedażowe były znacznie niższe niż oczekiwano, a rotacja pracowników w zespole handlowym rosła. Dodatkowo, klienci skarżyli się na brak spójności w działaniach zespołu – różni handlowcy dostarczali sprzeczne informacje na temat oferty i warunków współpracy. Zarząd nie mógł zidentyfikować, gdzie tkwią największe problemy.
Firma IT specjalizująca się w dostarczaniu oprogramowania dla sektora finansowego miała poważne problemy z realizacją projektów na czas. Wiele z ich wdrożeń odbywało się z dużym opóźnieniem, co powodowało niezadowolenie klientów i wpływało na reputację firmy. Projekty często przekraczały ustalone terminy, a koszty rosły, co dodatkowo negatywnie odbijało się na wynikach finansowych.
Firma projektowa działająca w sektorze budowlanym miała problem z opóźnieniami w realizacji projektów oraz chaosem organizacyjnym. Projekty były realizowane równocześnie, jednak brakowało jasno określonych priorytetów, co powodowało, że zespoły przeskakiwały między zadaniami, tracąc koncentrację i efektywność. W efekcie, wszystkie projekty były realizowane z opóźnieniem, a zarząd firmy zaczynał odczuwać presję ze strony klientów.
Firma logistyczna z magazynami na terenie Polski wdrożyła system premiowy dla pracowników magazynu (leki), który opierał się na wydajności mierzonej na podstawie liczby przetworzonych zamówień (sztuk zebranych leków). Z początku system działał pozornie sprawnie, ale z czasem zarząd zaczął zauważać, że wydajność magazynu nie rosła, a wręcz pojawiły się nieoczekiwane straty finansowe. Braki w komplementacji. Ogromna rotacja kadry. Problemem były też uszkodzone produkty, błędnie zrealizowane zamówienia oraz rosnąca liczba reklamacji.
Oni już wybrali drogę FlowUp
Czy Flow Up Group jest dla Ciebie?
Komu pomagamy tworzyć silne Kultury Organizacyjne?
Przez ponad 14 lat istnienia marki FlowUp zebraliśmy doświadczenie z klientami zatrudniającymi od 12 do około 5 000 osób z niemal każdej branży: usługi, produkcja – przemysł, IT, e-commerce, medycyna, prawo, TSL (transport, spedycja i logistyka), telekomunikacja, budownictwo, architektura, finanse, bankowość, rolnictwo (przetwórstwo), fundusze VC, fundacje/non-profit, farmacja oraz podmioty skarbu państwa.
Niezależnie, gdzie jesteś dziś ze swoją firmą i ile jest do zrobienia. Liczy się potencjał i to, gdzie możemy być jutro.
Chcesz spróbować od czegoś małego?
- Jak ponieść wynik firmy bez kosztownych inwestycji?
- Dlaczego tak wiele prób zmian umiera zaraz po ich omówieniu na spotkaniu, upada podczas realizacji lub przynosi gorsze skutki niż gdybyśmy ich nie realizowali. Jak temu zapobiec?
- Jak kultura organizacyjna wpływa na obraz firmy, jej wyniki, sytuację… oraz jak nią zarządzać i ją zmieniać?
Flow Up Group w mediach
Im zależy na Twoim sukcesie
Q & A
Najczęściej zadawane pytania.
To oczywiście zależy od przedmiotu współpracy. Czasem wystarczy jedno spotkanie by znaleźć bezinwestycyjną dźwignię dającą wzrost wyniku lub rozwiązanie. Czasem jednak jak w przypadku wysokiej retencji pracowników proces naprawy może zająć kilka tygodni lub miesięcy ponieważ może wymagać zmiany postaw, polityk firmowych...
Model rozliczeń jest bardzo prosty, przewidywalny i transparentny. Już po pierwszym spotkaniu ustalającym cel współpracy otrzymasz szczegółową wycenę.
Nasze honorarium za stałą współpracę projektową ramię w ramię z Twoją TOP kadrą jest zazwyczaj zbliżone do zatrudnienia tymczasowo managera.
W przypadku projektów rozliczamy się od ustalonych cyklicznych spotkań oraz bieżącego dodatkowego wsparcia dla Twojej organizacji - honorarium godzinowe. Płatność jest możliwa z dołu i z góry za miesiąc.
W przypadku badań, audytów, projektów technologicznych jest to jednorazowa płatność za wykonanie usługi lub w przypadku większych projektów IT bieżące rozliczanie za oddawanie etapów projektu.
To zależy. Jeśli usługa zależy w 100% wyłącznie od Flow Up Group np. w kwestii oszczędności i nabywca zobowiązuje się wprowadzić naszą rekomendację skutkującą daną oszczędnością to jest taka możliwość.
To zależy od projektu. Jeśli jest to coś operacyjnego jak wdrażanie automatyzacji w oparciu o AI to oczywiście nie.
Jeśli jest to zmiana systemowa przykładowo efektywności, kultury organizacyjnej to bez przywódcy projekt byłby prawdopodobnie nieudany. Wtedy jest to więc wymagane.
W przypadku złożonych problemów organizujemy warsztaty, a ich celem jest dojście do przyczyny źródłowej lub konfliktu jaki stoi za danym problemem. Następnie usunięcie lub zneutralizowanie tej przyczyny tak aby uwolnić organizację od niepożądanych skutków jakie jej dziś przeszkadzają.
Bardzo często takie firmy się do nas zgłaszają. Szacujemy szybko na ile realne może być wsparcie i wchodzimy w rolę "managera kryzysowego".
Generalnie NIE.
Bardzo rzadko prowadzimy szkolenia ze względu na ich niewielką skuteczność. Działamy zwinnie reagując na bieżące potrzeby i nie możemy wstrzymywać projektu by czekać na dofinansowanie. Bardzo często założenia dofinansowań wykluczają ich otrzymanie poprzez skierowanie do jakiejś konkretnej grupy, która nie pasuje do naszych potrzeb.
Jeśli koniecznie chcesz otrzymać dofinansowanie to
- Cenimy sobie efektywność i nie zajmujemy się biurokracją. Tym obszarem zaopiekuje się zewnętrzna firma.
- Nasze działania objęte dofinansowaniem dla Ciebie muszą być w 100% zgodne z tym co będziemy wykonywać.
Oczywiście nie wiemy na tym etapie co trzeba zrobić i jak duże są to projekty do realizacji. Ty będziesz decydować ile czasu przeznaczasz na pracę nad firmą. Nasza minimalna sugestia czasu na współpracę to 6h co dwa tygodnie przy niewielkich zmianach.
W przypadku projektów stałych współpracę można zazwyczaj zakończyć ze skutkiem na koniec miesiąca kalendarzowego, wypowiadając umowę do 15 dni miesiąca lub za porozumieniem stron.
Umowy na usługi rozliczane od sukcesu w 100% wypowiedzieć można tylko z naszej winy.
Chcemy osiągać sukcesy, większości zadań nie możemy wykonać za nabywcę i jego zespół. Dlatego w takim przypadku zakończymy współpracę.
Od czego możemy zacząć współpracę?
Każda wielka podróż bohatera zaczyna się od pierwszego kroku, od umownego „przekroczenia progu” obecnego Status Quo i wyruszenia ku przygodzie.
Nie składamy Ci oferty zmiany.
RZUCAMY CI WYZWANIE!
Odkładasz decyzję?
Status Quo to bardzo bezpieczne miejsce ale tylko dziś.
Jutro może się okazać, że organizacja która się nie adaptuje wystarczająco szybko, ma dług technologiczny (automatyzacje, AI, maszyny…), nie potrafi przyciągać ani zatrzymywać pracowniczych talentów, posiada nieaktualne metody zarządzania, nie generuje innowacji i nie usprawnia nieustannie efektywności… przegrywa na rynku.
Ci, którzy mają odwagę pokonać strach, stają się wolni
