Blog

Czym jest Team of Teams?

Team of Teams to metoda organizacyjna, która przekształca tradycyjną hierarchię w sieć współpracujących zespołów. Pomysł został rozwinięty i opisany przez generała Stanleya McChrystala w jego przełomowej książce „Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World”. Inspiracją dla tej metody były doświadczenia McChrystala w prowadzeniu operacji wojskowych w skomplikowanych, dynamicznych środowiskach. Zamiast polegać na sztywnej strukturze dowodzenia, McChrystal odkrył, że kluczem do sukcesu jest elastyczność, szybki przepływ informacji i wysoki poziom zaufania między zespołami.

Dowiedz się więcej

…

Dowiedz się więcej

…

Dowiedz się więcej

…

Dowiedz się więcej

…

Dowiedz się więcej

Po około 14 latach postanowiliśmy od 2025 zaprzestać uczestnictwa w konferencjach biznesowych z kilku powodów i oto kilka z nich…

Dowiedz się więcej

Co w dłuższej perspektywie sprawia, że firma rozczłonkowuje się na drobne konflikty, grupy polityczne, ludzie myślą wpierw o własnym interesie, wzajemnie forsują odmienne wizje?

Bardzo często jest to po prostu brak wspólnego kierunku rozumianego przez podzielanie zbliżonych wartości i jednoczące ludzi (ważne dla nich) poczucie sensu. Po co to robimy? Jak podchodzimy do robienia tego co robimy? Jakie są zasady?

Jeśli nie parzymy w jednym kierunku – inna rzeczy są dla nas ważne to przestajemy sie rozumieć. Przedkładamy własny interes w działaniu. Zaczynamy przeciągać linę w tym co nam bardziej pasuje. Znacząca część kadry może podążać z zupełnie inną stronę niż to dla nas istotne! Innej może być obojętne to co się dzieje w organizacji.

Dowiedz się więcej

W cytacie z Małego Księcia Antoine’a de Saint-Exupéry’ego znajduje się mądrość, która ma duże znaczenie w świecie biznesu:
„Ludzie? (…) Wiatr nimi miota. Nie mają korzeni – to im bardzo przeszkadza.”

Co to oznacza dla przywództwa i kultury organizacyjnej? Korzenie lidera to nic innego jak jego zasady i wartości, które stanowią fundament jego działań. Kiedy lider traci kontakt z tymi „korzeniami”, jego zespół – i cała organizacja – zaczyna dryfować bez jasnego kierunku.

Dowiedz się więcej

Sekret Status Quo. Stań się szklanym sufitem dla swojej organizacji. Nie aktualizuj sposobu zarzadzania, myślenia, metod pracy… – najważniejsze, by niczego nie zmieniać. Nie wychylaj nosa ze swojej firmy kisząc się we własnym sosie, bo jeszcze zobaczysz coś co zainspiruje do działań. Jest przecież tak wielki ryzyko, że jeśli podejmiesz zmianę napotkasz krokodyle, złamiesz nogę… a w Status Quo jest tak wygodnie. Stagnacja jest cudowna.

Dowiedz się więcej

Jakoś w październiku 2009 roku przedsiębiorca powiedział mi, że ma problem ze sprzedażą – w zasadzie jej brakiem. Pomyślałem, że poobserwuję z czystej ciekawości dlaczego jako jego pracownik jeśli nie będzie chciał abym donosił na kogoś. Szybko okazało się, że pracownicy nie mieli czasu sprzedawać bo zajmowali się w około 90% *obsługą. Więc nie mieli czasu na nieprzyjemną sprzedaż. Zresztą nawet gdyby mieli to nie było strategii, wartości…

Dowiedz się więcej

„Wszyscy dorośli byli kiedyś dziećmi, ale niewielu z nich o tym pamięta.” – to cytat z Małego Księcia, który dotyka głębokiej prawdy. Ale zastanówmy się – czy to samo nie dotyczy nas, liderów i kierowników? (Niemal) wszyscy kierownicy i przywódcy byli kiedyś pracownikami, lecz… niewielu z nas o tym pamięta.

Dowiedz się więcej

Chcesz skutecznie zniszczyć atmosferę w pracy? Stosuj komunikację pełną przemocy! 🙌 To doskonały sposób, żeby sprawić, że Twój zespół będzie działał na „autopilocie” i z trudem wytrzymał każdy dzień. 🧨 Oto kilka sprawdzonych technik (które oczywiście odradzamy) – porównuj, obwiniaj, oskarżaj i stosuj siłę. Brzmi znajomo?

Dowiedz się więcej

Chcesz szybko zniechęcić swoich pracowników i sprawić, że zaczną szukać nowej pracy? 🤔 𝗗𝗮𝗷 𝗶𝗺 𝘇𝗮𝗱𝗮𝗻𝗶𝗲 𝗯𝗲𝘇 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗼𝘄𝗻𝘆𝗰𝗵 𝗼𝗰𝘇𝗲𝗸𝗶𝘄𝗮ń, 𝗮 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗺 𝘀𝗸𝗿𝘆𝘁𝘆𝗸𝘂𝗷 𝘇𝗮 𝗸𝗮ż𝗱𝘆 „𝗯łą𝗱”, 𝗸𝘁ó𝗿𝘆 𝗽𝗼𝗽𝗲ł𝗻𝗶ą 𝗽𝗼𝗱𝗰𝘇𝗮𝘀 𝗷𝗲𝗴𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗰𝗷𝗶. W końcu po co jasno określać cele i zakres obowiązków, skoro można zrobić z tego emocjonującą grę w zgadywanki? 🎲

Dowiedz się więcej

Kiedy coś idzie nie tak, 𝘇𝗮𝗺𝗶𝗮𝘀𝘁 𝘀𝘇𝘂𝗸𝗮ć 𝗿𝗼𝘇𝘄𝗶ą𝘇𝗮𝗻𝗶𝗮, najlepiej od razu zorganizować polowanie na czarownice. 🧙‍♀️ 𝗣𝗼 𝗰𝗼 𝘀𝗸𝘂𝗽𝗶𝗮ć 𝘀𝗶ę 𝗻𝗮 𝗽𝗿𝘇𝘆𝗰𝘇𝘆𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗶 𝗽𝗼𝗽𝗿𝗮𝘄𝗶𝗮ć 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺? W końcu nic nie daje takiej satysfakcji, jak znalezienie kogoś, kogo można obwinić za niepowodzenia. 𝗜𝗺 𝘀𝘇𝘆𝗯𝗰𝗶𝗲𝗷 𝘇𝗻𝗮𝗷𝗱𝘇𝗶𝗲𝘀𝘇 𝗼𝗳𝗶𝗮𝗿ę, 𝘁𝘆𝗺 𝗹𝗲𝗽𝗶𝗲𝗷. Bo przecież nie ma lepszego sposobu na poprawienie wyników niż strach, niskie zaufanie, presja… na wszystkich wokół. 🎯

Dowiedz się więcej

Drogi Czytelniku, zadaj sobie jedno kluczowe pytanie: Czy przypadkiem nie działasz na korzyść konkurencji, szkoląc im idealnych pracowników? Zatrudniasz ludzi, z trudem ich wdrażasz, męczysz przez kilka miesięcy, a potem… tracisz. Pracownik odchodzi, znika z Twojej firmy, a po kilku tygodniach zauważasz go na LinkedInie, uśmiechającego się z profilu nowego pracodawcy. Coś poszło nie tak, prawda? Gratulacje! Twoja firma stała się najlepszym szkoleniowcem i rekruterem dla konkurencji. Jak do tego doszło?

Dowiedz się więcej

…

Dowiedz się więcej

„…chciałbym powiedzieć, że to wynika niestety z jakiś moich ograniczeń wewnętrznych. Myślę, że jest sporo takich osób jak ja na świecie, które ze względu na jakieś tam spektrum autyzmu mają problemy w interakcjach społecznych i to nie wynika z tego, że jesteśmy złymi ludźmi, mamy napięte EGO…”

Dowiedz się więcej

Kultura organizacyjna jako źródło przewagi konkurencyjnej: Elite Leadership Program

W obliczu zmian na rynku, kultura organizacyjna odgrywa kluczową rolę w adaptacji i sukcesie firm. W rzeczywistości, aż około 70% prób wprowadzania zmian kończy się niepowodzeniem z powodu niewłaściwej kultury organizacyjnej jak podaje ICAN Institute. Właśnie dlatego 17 stycznia 2025 roku odbędzie się wyjątkowe wydarzenie – Elite Leadership Program, na którym eksperci z dziedziny przywództwa i transformacji organizacyjnej podzielą się praktyczną wiedzą na temat budowania efektywnej kultury w firmach.

Dowiedz się więcej

Nawet jeśli napotkasz sprzeciw, bądź przekonany i dokończ to, co zacząłeś. Na końcu ludzie zrozumieją.

Dowiedz się więcej

…

Dowiedz się więcej

20/141