Jak poprawić płynność finansową firmy? 20 sprawdzonych sposobów na poprawę cash flow w firmie
Płynność finansowa to jeden z kluczowych aspektów zarządzania firmą. Co z tego, że rosną nam przychody, ilość klientów lub inne aspekty jeśli firma nie osiąga zysku. Jeśli traci płynność finansową. Tak po prosty upadają biznesy.
Awans wewnętrzny czy zatrudnienie z zewnątrz? Jak podejmować świadome decyzje w organizacji?
Podejmowanie decyzji o awansie wewnętrznym lub zatrudnieniu osoby z zewnątrz to jedno z największych wyzwań dla liderów i przywódców. Decyzje te mają bezpośredni wpływ na kulturę organizacyjną, efektywność zespołów i długoterminowy rozwój firmy. Które podejście jest lepsze? Jakie kryteria stosować, by podjęte decyzje przyniosły maksymalne korzyści?
Awans wewnętrzny – dlaczego bywa trudny?
Czym jest Team of Teams, podejście do zarządzania oparte o zespoły
Czym jest Team of Teams?
Team of Teams to metoda organizacyjna, która przekształca tradycyjną hierarchię w sieć współpracujących zespołów. Pomysł został rozwinięty i opisany przez generała Stanleya McChrystala w jego przełomowej książce „Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World”. Inspiracją dla tej metody były doświadczenia McChrystala w prowadzeniu operacji wojskowych w skomplikowanych, dynamicznych środowiskach. Zamiast polegać na sztywnej strukturze dowodzenia, McChrystal odkrył, że kluczem do sukcesu jest elastyczność, szybki przepływ informacji i wysoki poziom zaufania między zespołami.
Czy warto chodzić na konferencje biznesowe?
Po około 14 latach postanowiliśmy od 2025 zaprzestać uczestnictwa w konferencjach biznesowych z kilku powodów i oto kilka z nich…
Przywództwo nie polega na tym, aby sobie się przyglądać, lecz aby patrzeć w tym samym kierunku
Co w dłuższej perspektywie sprawia, że firma rozczłonkowuje się na drobne konflikty, grupy polityczne, ludzie myślą wpierw o własnym interesie, wzajemnie forsują odmienne wizje?
Bardzo często jest to po prostu brak wspólnego kierunku rozumianego przez podzielanie zbliżonych wartości i jednoczące ludzi (ważne dla nich) poczucie sensu. Po co to robimy? Jak podchodzimy do robienia tego co robimy? Jakie są zasady?
Jeśli nie parzymy w jednym kierunku – inna rzeczy są dla nas ważne to przestajemy sie rozumieć. Przedkładamy własny interes w działaniu. Zaczynamy przeciągać linę w tym co nam bardziej pasuje. Znacząca część kadry może podążać z zupełnie inną stronę niż to dla nas istotne! Innej może być obojętne to co się dzieje w organizacji.
Dlaczego brak autentyczności w przywództwie niszczy kulturę organizacyjną?
W cytacie z Małego Księcia Antoine’a de Saint-Exupéry’ego znajduje się mądrość, która ma duże znaczenie w świecie biznesu:
„Ludzie? (…) Wiatr nimi miota. Nie mają korzeni – to im bardzo przeszkadza.”
Co to oznacza dla przywództwa i kultury organizacyjnej? Korzenie lidera to nic innego jak jego zasady i wartości, które stanowią fundament jego działań. Kiedy lider traci kontakt z tymi „korzeniami”, jego zespół – i cała organizacja – zaczyna dryfować bez jasnego kierunku.
