Witaj Przywódco, zadajesz sobie czasem pytanie:

Dlaczego tak trudno nam zmienić nasze firmy?

Jako przywódca masz swoje marzenia co do tego jaka powinna być kultura organizacyjna?

Elitarna efektywność, zyskowność

Czołowa pozycja na tle konkurencji pod względem efektywności, zyskowności.
Powtarzalne procesy, automatyzacje, listy kontrolne, ciągłe doskonalenie i doskonałość operacyjna.

Miejsce pracy marzeń

Miejsce pracy marzeń przyciągające najlepszych specjalistów z branży i lokalnej społeczności.

Firma o jakiej się mówi i to dobrze

Organizacja o jakiej dobrych praktykach i historiach chcą opowiadać inni oraz media stawiając ją za wzór.

Kultura organizacyjna uwielbiana przez klientów

Wyznaczysz nowe standardy obsługi klienta i jakości w branży?

Stworzenie ponadczasowej organizacji

Firma, która nie zniknie kiedy wyjedziesz na dłuższy urlop, przejdziesz na emeryturę lub pojawi się kryzys/szybkie zmiany rynkowe.

Wyjątkowe zaangażowanie społeczne

Chcesz by Twoja firma pozytywnie wpływała na zmiany społeczne angażując się w to co jest dla was ważne?

Firma dające poczucie sensu

Chcesz czuć dreszczyk wstając rano i mając przeświadczenie, że robisz coś ważnego i ma to sens? Chcesz by Twoi pracownicy również czuli sens pracy i angażowali się w nią sercem?

Samozarządzające się zespoły

Może chcesz dołączyć do grona firm, gdzie jest płaska struktura i wysoka odpowiedzialność - samodzielność oraz autonomia pracowników?

A może są również przeszkody, które Cię powstrzymują?
Twoja obecna kultura organizacyjna wymaga zmiany?

Coraz trudniej osiągnąć zysk?

Rosnące koszt energii, presja wynagrodzeń, kolejne podatki, inflacja, zatory płatnicze, spadek sprzedaży, niska efektywność pracy lub/i procesów… sprawiają, że zachowujesz krótkofalową perspektywę?

Ciągłe gaszenie pożarów, chaos i powielanie błędów

Jesteś "strażakiem", który cały czas gasi pożary i naprawia błędy innych zamiast zajmować się rozwojem organizacji? Projekty się opóźniają i przekraczają budżety? Wielozadaniowość nie daje przestrzeni na koncentrację?

Problemy z pracownikami?

Coraz trudniej pozyskać i zatrzymać dobrych pracowników, kierownictwo się nie sprawdza w swojej roli, pracownicy wykazują niską motywację oraz odpowiedzialność?

Dług technologiczny, spadająca konkurencyjność i stagnacja?

Jako firma przegrywamy na polu; rozwiązań IT, automatyzacji, innowacji oddolnych usprawnień, wadliwych narzędzi pracy, nieaktualnych metod zarządzania, a produkty dla klientów są coraz mniej atrakcyjne. Działamy bardzo wolno w kwestii zmian i zazwyczaj spotyka się to z oporem i sabotowaniem.

Silosowość, wewnętrzne konflikty?

Myślenie kierownictwa o własnym silosie/interesie oraz wewnętrzne konflikty pomiędzy działami np. sprzedaż kontra realizacja targają organizacją, uniemożliwiają współpracę?

Słaba komunikacja?

Komunikacja korporacyjna (obieg informacji) jest dysfunkcyjna, a interpersonalna jest zabarwiona ocenami, opiniami, porównaniami, obwinianiem... uniemożliwiając wzajemne zrozumienie i współpracę.

Trudność organizacji we wprowadzania istotnych zmian?

Pomysły zmian kończą się na wyjściu ze spotkań lub toną w skrzynkach z pomysłami? Nie brakuje pomysłów i strategii ale metody wdrożenia i konsekwencji? Brak procesu zarządzania projektami wewnętrznymi?

Podzielasz te i inne marzenia lub dostrzegasz obecne przeszkody w swojej organizacji?

Może próbowałeś
już coś z tym zrobić?

Tradycyjne metody zawiodły? Czasem nawet ich skutki były gorsze od stanu wyjściowego?

Szkolenia?

Szkolenia kończyły się na salkach zdobytą wiedzą i umiejętnościami, a potem ludzie wracali do starych nawyków i sposobu działania lub odchodzili?

Doradztwo?

Każdy doradza coś innego? Zmiany nie przekładają się na globalny wynik i nie są trwałe? Brakuje Ci wsparcia we wdrożeniu - oni wolą mówić, niż praktycznie wdrażać?

Zakup dobrego narzędzia?

Kupujesz kolejne narzędzia stając się "testerem" systemów CRM, ERP, ATS, programów do zarządzania flow pracy jak Asana i nadal mierzysz się z chaosem, wielozadaniowością, opóźnieniami...?

Zatrudnianie "lepszych ludzi"?

Zatrudniałeś nowego człowieka i nadal nie było powtarzalnych procesów, wyników oraz powielały się problemy? Oczekujesz, że nowy dyrektor sprzedaży wszystko poukłada sam i tak się nie dzieje?

Kary i nagrody?

Kary kończą cały proces refleksji? Nagrody krótkotrwale poprawiają motywację wewnętrzną, a potem wymagają ciągłego wzmacniania? Ich dawanie/odbieranie bywa uznaniowe rodzi napięcia? Kary i nagrody skłaniają do myślenia o własnym interesie, a nie wspólnym - firmowym?

Brak czasu na zmianę?

Gasisz pożary, zmagasz się z wielozadaniowością, doglądasz wszystkiego, musisz koncentrować się na bieżącej perspektywie...

Samodzielna próba zmiany?

Samodzielne próby zmiany kończyły się często "na salkach" i brakowało wdrożenia? Mieliście wrażenie, że walczycie ze skutkami? Czasem efekt inicjatyw był bardziej szkodliwy od stanu wyjściowego?

Finalnie zawsze wygrywa Status Quo? Zmiany budzą opór, są sabotowane, niezrozumiane, inicjatorzy się wypalają…

Nic dziwnego. Prawie wszystkie próby zmian dotyczą wyłącznie aspektu „technicznego”. Czyli wiedzy, narzędzi, wymiany jednostek, pojedynczych procesów… Czas zająć się zmianą adaptacyjną, zmianą kultury organizacyjnej.

Zacznijmy od bezpłatnej konsultacji by odpowiedzieć na fundamentalne pytanie

Dlaczego więc tak wiele zmian w firmach się nie udaje?

Podzielimy się z Tobą wnioskami z 14 lat obserwacji setek firm. Dlaczego większość prób istotnych zmian firm kończy się niepowodzeniem, sabotowaniem lub "umiera" zanim zaistnieją?!

Poznasz:

  • błędy firm szkoleniowych, doradczych i ich szkodliwe polityki
  • ponad 24 najważniejsze powody nieudanych zmian firm aby skutecznie ich unikać
  • 20 kluczowych wniosków do jakich doszliśmy - co zrobić aby zmiany zakończyły się sukcesem
  • dowiesz się czym jest kultura organizacyjna i jak wpływa na obraz oraz wyniki firmy
  • pokażemy Ci podejście systemowe do poprawy globalnej efektywności biznesu
  • będziesz mieć przestrzeń na pytania i wymianę myśli

Czas jaki potrzebujemy na rozmowę?
Około 2h.

Jaka jest wartość tego spotkania?

"Przed bezpłatną konsultacją kultura organizacyjna wydawała mi się czymś niekonkretnym. Teraz dokładniej widzę jej wpływ.

To co omawia się na pierwszym spotkaniu powinien wiedzieć każdy przedsiębiorca, manager!

Już zaczynam myśleć, gdzie warto polecić takie działania (Flow Up Group)."

Andrzej Nowak Inwestor, udziałowiec Icea Group, partner Kancelaria Prawna RPMS® Staniszewski & Wspólnicy
Zapis

Jesteśmy Flow Up Group, zmieniamy system

Kiedy inni tylko mówią szkoląc, sprzedając kursy i doradzając, my zmieniamy system pracując projektowo z Tobą i Twoją kadrą zarządzającą. 

4 Wymiary zmiany FlowUp:

Kultura Organizacyjna i przywództwo

To wartości, potrzeby, przekonania... ludzi są podstawowym sterownikiem wpływającym na postawy, zachowania, decyzje, polityki firmowe, efektywność... Kultura determinuje nie tylko jaki jest obraz i wyniki ale również to co w firmie jest zaniechane - niezadbane.

Globalną Efektywność (zyskowność) firmy

Każdą organizację i jej przerób blokuje kilka ograniczeń. Zrozumienie co wpływa na wynik firmy pozwala skupić uwagę i nieustannie podnosić wynik organizacji.

Środowisko Pracy

Środowisko i system w jakim funkcjonują pracownicy w sposób znaczący determinuje ich postawę wobec pracy, klientów czy ich chęć do opuszczenia organizacji oraz efektywność.

Sposób zaprojektowania firmy

Zamiast tracić czas na zajmowanie się wszystkimi lub losowymi procesami, stanowiskami czy osobami koncentrujemy się na tym, jak firma jest zaprojektowana. Jakie są konflikty? Jaki jest system miar? Jak działa proces zarządzania...

Zacznijmy od bezpłatnej konsultacji by odpowiedzieć na fundamentalne pytanie

Dlaczego więc tak wiele zmian w firmach się nie udaje?

Podzielimy się z Tobą wnioskami z 14 lat obserwacji setek firm. Dlaczego większość prób istotnych zmian firm kończy się niepowodzeniem, sabotowaniem lub "umiera" zanim zaistnieją?!

Poznasz:

  • błędy firm szkoleniowych, doradczych i ich szkodliwe polityki
  • ponad 24 najważniejsze powody nieudanych zmian firm aby skutecznie ich unikać
  • 20 kluczowych wniosków do jakich doszliśmy - co zrobić aby zmiany zakończyły się sukcesem
  • dowiesz się czym jest kultura organizacyjna i jak wpływa na obraz oraz wyniki firmy
  • pokażemy Ci podejście systemowe do poprawy globalnej efektywności biznesu
  • będziesz mieć przestrzeń na pytania i wymianę myśli

Czas jaki potrzebujemy na rozmowę?
Około 2h.