Przywództwo nie polega na tym, aby sobie się przyglądać, lecz aby patrzeć w tym samym kierunku
Co w dłuższej perspektywie sprawia, że firma rozczłonkowuje się na drobne konflikty, grupy polityczne, ludzie myślą wpierw o własnym interesie, wzajemnie forsują odmienne wizje?
Bardzo często jest to po prostu brak wspólnego kierunku rozumianego przez podzielanie zbliżonych wartości i jednoczące ludzi (ważne dla nich) poczucie sensu. Po co to robimy? Jak podchodzimy do robienia tego co robimy? Jakie są zasady?
Jeśli nie parzymy w jednym kierunku – inna rzeczy są dla nas ważne to przestajemy sie rozumieć. Przedkładamy własny interes w działaniu. Zaczynamy przeciągać linę w tym co nam bardziej pasuje. Znacząca część kadry może podążać z zupełnie inną stronę niż to dla nas istotne! Innej może być obojętne to co się dzieje w organizacji.
Dlaczego brak autentyczności w przywództwie niszczy kulturę organizacyjną?
W cytacie z Małego Księcia Antoine’a de Saint-Exupéry’ego znajduje się mądrość, która ma duże znaczenie w świecie biznesu:
„Ludzie? (…) Wiatr nimi miota. Nie mają korzeni – to im bardzo przeszkadza.”
Co to oznacza dla przywództwa i kultury organizacyjnej? Korzenie lidera to nic innego jak jego zasady i wartości, które stanowią fundament jego działań. Kiedy lider traci kontakt z tymi „korzeniami”, jego zespół – i cała organizacja – zaczyna dryfować bez jasnego kierunku.
Poradnik: Jak stać się szklanym sufitem dla swojej firmy, działu i zatrzymywać zmiany w zalążku
Sekret Status Quo. Stań się szklanym sufitem dla swojej organizacji. Nie aktualizuj sposobu zarzadzania, myślenia, metod pracy… – najważniejsze, by niczego nie zmieniać. Nie wychylaj nosa ze swojej firmy kisząc się we własnym sosie, bo jeszcze zobaczysz coś co zainspiruje do działań. Jest przecież tak wielki ryzyko, że jeśli podejmiesz zmianę napotkasz krokodyle, złamiesz nogę… a w Status Quo jest tak wygodnie. Stagnacja jest cudowna.
(Niemal) Wszyscy kierownicy i przywódcy byli kiedyś pracownikami, ale niewielu z nich o tym pamięta
„Wszyscy dorośli byli kiedyś dziećmi, ale niewielu z nich o tym pamięta.” – to cytat z Małego Księcia, który dotyka głębokiej prawdy. Ale zastanówmy się – czy to samo nie dotyczy nas, liderów i kierowników? (Niemal) wszyscy kierownicy i przywódcy byli kiedyś pracownikami, lecz… niewielu z nas o tym pamięta.
Dawaj nieprecyzyjne zadania, a potem okazuj niezadowolenie z wyników
Chcesz szybko zniechęcić swoich pracowników i sprawić, że zaczną szukać nowej pracy? 🤔 𝗗𝗮𝗷 𝗶𝗺 𝘇𝗮𝗱𝗮𝗻𝗶𝗲 𝗯𝗲𝘇 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗼𝘄𝗻𝘆𝗰𝗵 𝗼𝗰𝘇𝗲𝗸𝗶𝘄𝗮ń, 𝗮 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗺 𝘀𝗸𝗿𝘆𝘁𝘆𝗸𝘂𝗷 𝘇𝗮 𝗸𝗮ż𝗱𝘆 „𝗯łą𝗱”, 𝗸𝘁ó𝗿𝘆 𝗽𝗼𝗽𝗲ł𝗻𝗶ą 𝗽𝗼𝗱𝗰𝘇𝗮𝘀 𝗷𝗲𝗴𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗰𝗷𝗶. W końcu po co jasno określać cele i zakres obowiązków, skoro można zrobić z tego emocjonującą grę w zgadywanki? 🎲
🔥 𝗦𝗽𝗼𝘀ó𝗯 #1: 𝗦𝘇𝘂𝗸𝗮𝗻𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗻𝗻𝘆𝗰𝗵 𝘇𝗮𝗺𝗶𝗮𝘀𝘁 𝗽𝗿𝘇𝘆𝗰𝘇𝘆𝗻 🔥Z cyklu: Jak pozbyć się pracownika na 40+ sposobów?
Kiedy coś idzie nie tak, 𝘇𝗮𝗺𝗶𝗮𝘀𝘁 𝘀𝘇𝘂𝗸𝗮ć 𝗿𝗼𝘇𝘄𝗶ą𝘇𝗮𝗻𝗶𝗮, najlepiej od razu zorganizować polowanie na czarownice. 🧙♀️ 𝗣𝗼 𝗰𝗼 𝘀𝗸𝘂𝗽𝗶𝗮ć 𝘀𝗶ę 𝗻𝗮 𝗽𝗿𝘇𝘆𝗰𝘇𝘆𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗶 𝗽𝗼𝗽𝗿𝗮𝘄𝗶𝗮ć 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺? W końcu nic nie daje takiej satysfakcji, jak znalezienie kogoś, kogo można obwinić za niepowodzenia. 𝗜𝗺 𝘀𝘇𝘆𝗯𝗰𝗶𝗲𝗷 𝘇𝗻𝗮𝗷𝗱𝘇𝗶𝗲𝘀𝘇 𝗼𝗳𝗶𝗮𝗿ę, 𝘁𝘆𝗺 𝗹𝗲𝗽𝗶𝗲𝗷. Bo przecież nie ma lepszego sposobu na poprawienie wyników niż strach, niskie zaufanie, presja… na wszystkich wokół. 🎯
Czy Twoja firma jest najlepszym szkoleniowcem i rekruterem dla konkurencji? Jak pozbyć się pracownika na 43 sposoby…
Drogi Czytelniku, zadaj sobie jedno kluczowe pytanie: Czy przypadkiem nie działasz na korzyść konkurencji, szkoląc im idealnych pracowników? Zatrudniasz ludzi, z trudem ich wdrażasz, męczysz przez kilka miesięcy, a potem… tracisz. Pracownik odchodzi, znika z Twojej firmy, a po kilku tygodniach zauważasz go na LinkedInie, uśmiechającego się z profilu nowego pracodawcy. Coś poszło nie tak, prawda? Gratulacje! Twoja firma stała się najlepszym szkoleniowcem i rekruterem dla konkurencji. Jak do tego doszło?
Autyzm i przywództwo w biznesie
„…chciałbym powiedzieć, że to wynika niestety z jakiś moich ograniczeń wewnętrznych. Myślę, że jest sporo takich osób jak ja na świecie, które ze względu na jakieś tam spektrum autyzmu mają problemy w interakcjach społecznych i to nie wynika z tego, że jesteśmy złymi ludźmi, mamy napięte EGO…”
Jak jeden człowiek ocalił miasteczko: Lekcje przywództwa i determinacji od Kotaku Wamury
Nawet jeśli napotkasz sprzeciw, bądź przekonany i dokończ to, co zacząłeś. Na końcu ludzie zrozumieją.
