Flow Up Group I Specjalizujemy się w przeprowadzaniu firm przez proces strategicznych zmian kultury, efektywności…
  • Usługi
    • Proces Transformacji & stałe wsparcie
    • Dla właściciela, przywódcy, lidera
      • Superwizje 1:1 – regularne wsparcie w zarządzaniu, podejmowaniu decyzji i zmianie
      • Podróż Lidera – terapeutyczna wyprawa pozwalająca pozbyć się przeszkód i odnaleźć sens
      • Badanie Autentyczność Przywództwa
      • Klub Dobrych Praktyk
      • Mentoring, wymiana myśli
      • Księga Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm
    • Dla Twojej firmy
      • Poprawa wyniku
        • Poprawa efektywności firmy bez kosztownych inwestycji
          • Wyzwanie! Jak szybko podnieść zysk firmy BEZ INWESTYCJI?! (warsztat 2h)
          • Sprzedaż i marketing B2B – jak poprawić wynik?
          • Poprawa efektywności firm usługowych
          • Poprawa efektywności produkcji
          • Oferta B2B, której nikt nie odmówi
          • Poprawa efektywności marketingu i sprzedaży
          • Poprawa efektywności projektów i przepływu zadań
          • Automatyzacja procesów biznesowych
        • Chcesz obniżyć koszt faktoringu?
        • Rachunkowość przerobowa, lepsze decyzje biznesowe
      • Doskonałość operacyjna
        • Wypracowanie powtarzalnych procesów – Zwiększ efektywność i uporządkuj pracę w swojej firmie
    • Twoi pracownicy & Kultura Organizacyjna firmy
      • Badanie przyczyn determinujących chęć odejścia pracowników
      • Badanie Kultury Organizacyjnej Culture Up
      • LeaderFit™ diagnoza napięć decyzyjnych i stylu działania lidera w praktyce
      • Tajemniczy Pracownik
      • Badanie kultury organizacyjnej: Model wartości konkurujących
      • Badanie dobrostanu pracowników i satysfakcji z pracy
      • Badanie zaufania do przełożonych Trust Up
      • Badanie cynizmu organizacyjnego
      • Badania kultury organizacyjnej, uwarunkowań środowiska pracy i dobrostanu
      • Kultura Organizacyjna
      • Transformacja Kultury Organizacyjnej
      • Powtarzalny proces rekrutacji
      • Proces onboardingu pracownika
      • Redukcja rotacji pracowników
      • Rozwiązywanie konfliktów w organizacji
    • Rozwiązania dopasowane do Twoich problemów i wyzwań
      • Zwiększenie sprzedaży w B2B
      • Poprawa wyniku finansowego bez inwestycji
      • Poprawa płynności i dyscypliny finansowej – cash flow
      • Jak sprawić, żeby firma działała bez właściciela?
      • Redukcja rotacji pracowników
      • Badanie stylu działania i predyspozycji kandydatów na stanowiska C-level i kierownicze
    • Dla Twojej branży
      • Dla firm usługowych B2B
      • Dla agencji reklamowych, marketingowych i PR
      • Dla kancelarii prawnych
      • Dla firm produkcyjnych
    • Popularne
    • Wydarzenia
      • Wyprawa Bohaterów – Biznesowy spływ kajakowy panta rhei
    • 🎤 Szukasz prelekcji lub wartościowej publikacji?
  • Blog
    • Właściciel, przywódca & manager
      • Przywództwo
    • Firma
      • Wynik – zyskowność, oszczędności & płynność
      • Strategia, Cele i wskaźniki
      • Sprzedaż b2b i Marketing b2b
      • Efektywność firmy
        • Efektywność
      • Narzędziownia
    • Pracownicy & Kultura Organizacyjna
      • Książki
      • Kultura Organizacyjna
        • Przywództwo
        • Przykłady kultur organizacyjnych
        • Jak Kształtować Kulturę Organizacyjną?
      • Rekrutacja & wdrożenie pracownika
      • Warsztat kultury
        • Dlaczego tak trudno nam zmienić nasze firmy?
        • Wyzwanie FlowUp
        • Cztery wymiary podejścia systemowego do zmiany FlowUp
        • Unikalne metody Flow Up?
        • Podcast
        • Aktualności
        • Poziomy kultury organizacyjnej
  • Sklep
    • Zamówienia
    • Szczegóły konta
    • Zapomniane hasło
    • Regulamin
  • O nas
    • Nasze organizacje i inicjatywy
      • Klub Dobrych Praktyk
      • HR meetup
    • Sprawdzeni Partnerzy
  • Kontakt
    • Wystąpienia, prelekcje i publikacje
Bezpłatna Konsultacja
przez KrystianPluciak
Kultura Organizacyjna

21 koncepcji kultur organizacyjnych

21 koncepcji kultur organizacyjnych
przez KrystianPluciak
Kultura Organizacyjna

Kultura organizacyjna stanowi nieodzowny element każdej firmy, wpływając na jej funkcjonowanie, wydajność, a także relacje wewnątrz i na zewnątrz organizacji. To złożone pojęcie, które odzwierciedla wartości, przekonania, normy i zachowania panujące wewnątrz firmy. Na przestrzeni lat, naukowcy oraz praktycy zarządzania przyczynili się do rozwinięcia wielu koncepcji związanych z kulturą organizacyjną. W tym artykule przyjrzymy się 21 różnym koncepcjom naukowym, które pomagają lepiej zrozumieć tę istotną sferę życia firmowego.

1. Aspekty Kultury Organizacyjnej FlowUp bazująca na podstawowych sterownikach determinujących ludzkie decyzje, zachowania, sposób myślenia. Mogą one we wszystkich aspektach być; zdrowe i pozwalać organizacji rosnąć wraz z ludźmi, mogą ograniczać firmę – tworzyć dysfunkcyjny system albo sprawiający, że jakiś aspekt istotny dla firmy/pracowników/klientów jest pomijany.

2. Teoria Kluczowych Wartości Geerta Hofstedego Hofstede sformułował pięć kluczowych wymiarów kultury narodowej, które można zastosować do kultury organizacyjnej: indywidualizm vs. kolektywizm, unikanie niepewności, męskość vs. kobiecość, odległość władzy oraz orientacja na krótkoterminowe vs. długoterminowe cele.

3. Modele Funkcji Kultury Organizacyjnej Carla O. S. Deweya Dewey zidentyfikował cztery funkcje kultury w organizacji: integracyjną, zabezpieczającą, adaptacyjną i innowacyjną. Każda z tych funkcji wpływa na sposób, w jaki organizacja funkcjonuje wewnętrznie i zewnętrznie.

4. Teoria X i Y Douglasa McGregora, gdzie sam McGregor przedstawił dwa podejścia do zarządzania ludźmi: Teorię X (negatywne podejście, zakładające lenistwo i brak motywacji pracowników) oraz Teorię Y (pozytywne podejście, zakładające zaufanie do pracowników i ich inicjatywę).

5. Koncepcja „Świętego Graala” Kultury Organizacyjnej Carla Trigilii – Trigilia wprowadził pojęcie „świętego graala” jako symbolu najważniejszej wartości lub celu kultury organizacyjnej, który nadaje sens działaniom pracowników i pomaga w osiągnięciu założonych celów.

6. Teoria Konfiguracji Kultury Charlesa Handy’ego Handy zdefiniował cztery konfiguracje kultury organizacyjnej: władza kultu, rola kultu, zadanie kultu oraz osoba kultu. Każda z tych konfiguracji skupia się na innych aspektach kultury w firmie.

7. Teoria Kultury Silnej i Słabej Edgara Scheina gdzie Schein wyróżnił kulturę silną, która jest jednolita i wywiera silny wpływ na zachowania pracowników, oraz kulturę słabą, gdzie wpływ kultury jest mniejszy i bardziej zróżnicowany.

8. Model Kultury Przedsiebiorczej Johna Schermerhorna Schermerhorn stworzył model kultury organizacyjnej oparty na dwóch wymiarach: stabilności vs. zmienności oraz kontrola zewnętrzna vs. wewnętrzna. Modele te pomagają zrozumieć, jak organizacje reagują na zmiany i jak radzą sobie z kontrolą.

9. Koncepcja Kultury Innowacji Quinna i Camerona Quinn i Cameron zwrócili uwagę na rolę kultury w procesach innowacji. Wprowadzili pojęcie „klanu” (kultura oparta na współpracy i zrozumieniu) oraz „siłowni” (kultura oparta na rywalizacji i wynikach) jako dwóch skrajnych podejść do kultury innowacji.

Źródło: wzr.ug.edu.pl

10. Modele Kultury Zgodności i Selekcji O’Reilly’ego i Chatmana O’Reilly i Chatman badali, jak kultura wpływa na selekcję pracowników oraz na ich długofalową zgodność z wartościami organizacji.

11. Teoria Kultury Organizacyjnej Iceberga Louisa Gecasa Gecas zaproponował model „iceberga”, w którym widoczne zachowania pracowników to tylko wierzchołek lodowca, podczas gdy głębsze, ukryte aspekty kultury znajdują się pod powierzchnią.

12. Teoria Ewolucji Kultury Organizacyjnej Alberta K. Chana Chan zwrócił uwagę na to, że kultura organizacyjna podlega procesowi ewolucji, dostosowując się do zmieniających się warunków wewnętrznych i zewnętrznych.

13. Teoria Kultury Zasobów Carla Trigilii Trigilia podkreślał, że kultura organizacyjna może być postrzegana jako zasób, który przyczynia się do konkurencyjności i sukcesu organizacji na rynku.

14. Teoria Dynamiki Kultury Edgara Scheina’a Schein podkreślał, że kultura organizacyjna jest dynamicznym procesem, który może ulegać zmianom w odpowiedzi na różne wydarzenia i konteksty.

15. Modele Kultury Integracyjnej i Dyskryminacyjnej Mary Jo Hatch Hatch przedstawiła model kultury integracyjnej, w której wartości i normy łączą pracowników, oraz model kultury dyskryminacyjnej, w której różnice w wartościach prowadzą do konfliktów.

16. Koncepcja Kultury Akademickiej Williama Berga Berg zastosował pojęcie kultury akademickiej do organizacji, podkreślając znaczenie nauki, badań i kreatywności.

17. Model Kultury Wspólnotowej Chraffera i Elgera Chraffers i Elger wprowadzili model kultury wspólnotowej, w której zaufanie i wsparcie wśród pracowników tworzą zintegrowane społeczności.

18. Teoria Kultury Harmonijnej Ronalda Ingleharta Inglehart podkreślał rolę kultury w tworzeniu harmonijnych relacji między pracownikami, co z kolei przekłada się na lepsze rezultaty organizacji.

19. Model Kultury Etycznej Lennicka i Kiela Lennick i Kiel zwracali uwagę na rozwijanie kultury opartej na wartościach etycznych, co przyczynia się do integrowania pracowników i budowania reputacji firmy.

20. Model Kultury Organizacyjnej Edgara Scheina’a Edgar Schein wskazał, że kultura organizacyjna obejmuje trzy poziomy: widoczne artefakty, wartości oraz założenia. Model ten pomaga analizować zarówno widoczne, jak i ukryte aspekty kultury w organizacji.

21. Teoria Kultury Przemiany Carla Oswicka i Davida Grant’a Oswick i Grant podkreślali, że kultura organizacyjna może być siłą napędową zmian i przekształceń, gdy jest odpowiednio zarządzana i ukierunkowana.

Podczas naszych analiz przeglądaliśmy ponad 100 koncepcji kultury organizacyjnej, niektóre jednego autora – zmieniające się co kilka lat zapewne w obliczu nowych przemyśleń – wniosków.

Podsumowanie Kultura organizacyjna jest wielowymiarowym obszarem badań, który ma istotny wpływ na funkcjonowanie i sukces firm. Wprowadzone powyżej koncepcje stanowią jedynie niewielki fragment bogatego krajobrazu teorii dotyczących kultury organizacyjnej. Każda z tych koncepcji wnosi cenne spojrzenie na to, jak wartości, normy i przekonania kształtują relacje i działania wewnątrz organizacji. Zarządzanie kulturą organizacyjną jest niezmiernie istotne, aby zapewnić efektywność, innowacyjność oraz zgodność z wartościami firmy, a zrozumienie różnych koncepcji naukowych w tej dziedzinie może stanowić cenny punkt wyjścia.

Aspekty Kultury Organizacyjnej kultura organizacyjna Model Kultury

Poprzedni artykułJak założyć fundację rodzinną?Następny artykuł Za mało ludzi, za dużo klientów… ale czy na pewno?

Czytelnia i podcast

Firmy się nie zmieniają, robią to ludzie. To my tworzymy system, polityki firmowe, komunikację… a to jaki jest obraz organizacji wynika właśnie ze sposobu myślenia twórców danej organizacji. Z tego jakie podzielają wartości, jakich nie dostrzegają oraz jakie potrzeby ograniczające odciągają ich od sukcesu.

Tutaj znajdziesz dobre praktyki związane z kulturą organizacyjną i przywództwem oraz usługi wspierające Twoją transformację.

Kategorie

  • Aktualności
  • Blog
  • Bulshit czyli modne bzdury
  • Dlaczego tak trudno jest adaptować się, uniknąć stagnacji oraz zmienić naszą firmę?
  • Dobre praktyki
  • Efektywność
  • Employer Branding
  • historia
  • Jak Kształtować Kulturę Organizacyjną?
  • Jakie są przyczyny powstawania najczęstszych problemów i wyzwań firm w Polsce?
  • Książki
  • Kultura efektywności
  • Kultura Organizacyjna
  • Kultura organizacyjna
  • Metody
  • Narzędzia
  • Partnerzy
  • Partnerzy
  • Podcast Flow Up
  • Podcast FlowUp
  • Podróż Lidera
  • Poprawa zyskowności, bezpieczeństwa
  • Pracownicy & Kultura Organizacyjna
  • Produkcja i przemysł
  • Przykłady kultur organizacyjnych
  • Przywództwo
  • Rekrutacja & wdrożenie pracownika
  • Sposób zaprojektowania firmy
  • Sprzedaż b2b i Marketing b2b
  • Uncategorized
  • Video
  • Właściciel, przywódca & manager
  • Zafanie
  • Zarządzanie projektami

Usługi

Sklep

  • Spotkania rodzinne - bezpłatny skrypt 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk (bezpłatny fragment) 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk 81.00zł Pierwotna cena wynosiła: 81.00zł.76.00złAktualna cena wynosi: 76.00zł. (price_excluding_tax)
  • 13 błędów, które blokują zmianę w firmach MŚP 0.00zł (price_excluding_tax)

Ostatnie wpisy

Delegowanie zadań krok po kroku – poradnik dla właścicieli firm, dyrektorów15/05/2025
Zarządzanie vs. Przywództwo – czy to się dodaje, czy wyklucza?07/05/2025
Wywiad rzeka z AI o przyszłości, do jakiej zmierzamy05/05/2025

Tagi

automatyzacje Badanie cash flow EB efektywność finanse firma rodzinna FlowUp innowacje jak obsłużyć więcej klientów jak przestać pracować po godzinach książka kultura organizacyjna marketing mikrozarządzanie case study Model Kultury obsługa klienta odpowiedzialność w firmie opóźnienia organizacja pracy usługowej podróż lidera problemy projekty przykłady przywóda przywództwo płynność płynność finansowa rekrutacja samozarządzanie silosowość sprzedaż sprzedaż B2B stagnacja sukcesja Tajemniczy Pracownik Toyota Production System turkus wartości wypalenie właściciela za dużo klientów zarządzanie zasady zatory płatnicze Zaufanie

Flow Up Group

Jesteśmy tu po to aby zauważalnie wpływać na konkurencyjność i kulturę organizacyjną Polskich firm.

Kontakt

Poznań
ul. Mikstacka 16
lilianna.limanowka@flowup.pl
Poniedziałek - Piątek 8:00 - 18:00

Produkty

  • Spotkania rodzinne - bezpłatny skrypt 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk (bezpłatny fragment) 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk 81.00zł Pierwotna cena wynosiła: 81.00zł.76.00złAktualna cena wynosi: 76.00zł. (price_excluding_tax)
  • 13 błędów, które blokują zmianę w firmach MŚP 0.00zł (price_excluding_tax)

Jesteśmy częścią

FLOW UP GROUP SP Z O O, ul. Mikstacka 16, 60-163 Poznań, KRS 0000776158, REGON 382810639, NIP 7792504032
Polityka prywatności

Produkty

  • Spotkania rodzinne - bezpłatny skrypt 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk (bezpłatny fragment) 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk 81.00zł Pierwotna cena wynosiła: 81.00zł.76.00złAktualna cena wynosi: 76.00zł. (price_excluding_tax)
  • 13 błędów, które blokują zmianę w firmach MŚP 0.00zł (price_excluding_tax)

Ostatnie wpisy

Delegowanie zadań krok po kroku – poradnik dla właścicieli firm, dyrektorów15/05/2025
Zarządzanie vs. Przywództwo – czy to się dodaje, czy wyklucza?07/05/2025
Wywiad rzeka z AI o przyszłości, do jakiej zmierzamy05/05/2025

Koszyk

Koszyk

Używamy ciasteczek, aby zapewnić najlepszą jakość korzystania z naszej witryny.

Możesz dowiedzieć się więcej o tym, jakich ciasteczek używamy, lub wyłączyć je w .

✕
Flow Up Group I Specjalizujemy się w przeprowadzaniu firm przez proces strategicznych zmian kultury, efektywności...
Powered by  Zgodności ciasteczek z RODO
Przegląd prywatności

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.

Ściśle niezbędne ciasteczka

Niezbędne ciasteczka powinny być zawsze włączone, abyśmy mogli zapisać twoje preferencje dotyczące ustawień ciasteczek.

Jeśli wyłączysz to ciasteczko, nie będziemy mogli zapisać twoich preferencji. Oznacza to, że za każdym razem, gdy odwiedzasz tę stronę, musisz ponownie włączyć lub wyłączyć ciasteczka.