Jak zmienić firmę? Dlaczego firmy tak rzadko istotnie się zmieniają?
Jak zmienić firmę? Dlaczego firmy tak rzadko istotnie się zmieniają?
Czy kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie jak mawiał Peter Drucker?
Niedawno zadano mi to pytanie na jednym z wydarzeń. Pozornie może się wydawać, że jest to niewiele wnoszące rozważanie w stylu co było pierwsze, jajko czy kura? Ale tutaj jest zupełnie inaczej. Biorąc pod uwagę jak wiele czasu przeznacza się na mówienie i rozmyślanie o strategii, planach, taktyce… w stosunku nad kulturą organizacyjną nie pozostawia wątpliwości na czym koncentrują się przedsiębiorcy, przywódcy. Czy to dobry wybór? Czy warto stawiać w kontrze wybór pod tytułem: lepiej zajmować się kulturą organizacyjną vs. lepiej zajmować się strategią?