Przywództwo nie polega na tym, aby sobie się przyglądać, lecz aby patrzeć w tym samym kierunku
Co w dłuższej perspektywie sprawia, że firma rozczłonkowuje się na drobne konflikty, grupy polityczne, ludzie myślą wpierw o własnym interesie, wzajemnie forsują odmienne wizje?
Bardzo często jest to po prostu brak wspólnego kierunku rozumianego przez podzielanie zbliżonych wartości i jednoczące ludzi (ważne dla nich) poczucie sensu. Po co to robimy? Jak podchodzimy do robienia tego co robimy? Jakie są zasady?
Jeśli nie parzymy w jednym kierunku – inna rzeczy są dla nas ważne to przestajemy sie rozumieć. Przedkładamy własny interes w działaniu. Zaczynamy przeciągać linę w tym co nam bardziej pasuje. Znacząca część kadry może podążać z zupełnie inną stronę niż to dla nas istotne! Innej może być obojętne to co się dzieje w organizacji.
Dlaczego brak autentyczności w przywództwie niszczy kulturę organizacyjną?
W cytacie z Małego Księcia Antoine’a de Saint-Exupéry’ego znajduje się mądrość, która ma duże znaczenie w świecie biznesu:
„Ludzie? (…) Wiatr nimi miota. Nie mają korzeni – to im bardzo przeszkadza.”
Co to oznacza dla przywództwa i kultury organizacyjnej? Korzenie lidera to nic innego jak jego zasady i wartości, które stanowią fundament jego działań. Kiedy lider traci kontakt z tymi „korzeniami”, jego zespół – i cała organizacja – zaczyna dryfować bez jasnego kierunku.
Poradnik: Jak stać się szklanym sufitem dla swojej firmy, działu i zatrzymywać zmiany w zalążku
Sekret Status Quo. Stań się szklanym sufitem dla swojej organizacji. Nie aktualizuj sposobu zarzadzania, myślenia, metod pracy… – najważniejsze, by niczego nie zmieniać. Nie wychylaj nosa ze swojej firmy kisząc się we własnym sosie, bo jeszcze zobaczysz coś co zainspiruje do działań. Jest przecież tak wielki ryzyko, że jeśli podejmiesz zmianę napotkasz krokodyle, złamiesz nogę… a w Status Quo jest tak wygodnie. Stagnacja jest cudowna.
🔍Czy naprawdę wiesz, co dzieje się w Twojej firmie, kiedy nie patrzysz? Czyli 15 lat Tajemniczego Pracownika
Jakoś w październiku 2009 roku przedsiębiorca powiedział mi, że ma problem ze sprzedażą – w zasadzie jej brakiem. Pomyślałem, że poobserwuję z czystej ciekawości dlaczego jako jego pracownik jeśli nie będzie chciał abym donosił na kogoś. Szybko okazało się, że pracownicy nie mieli czasu sprzedawać bo zajmowali się w około 90% *obsługą. Więc nie mieli czasu na nieprzyjemną sprzedaż. Zresztą nawet gdyby mieli to nie było strategii, wartości…
(Niemal) Wszyscy kierownicy i przywódcy byli kiedyś pracownikami, ale niewielu z nich o tym pamięta
„Wszyscy dorośli byli kiedyś dziećmi, ale niewielu z nich o tym pamięta.” – to cytat z Małego Księcia, który dotyka głębokiej prawdy. Ale zastanówmy się – czy to samo nie dotyczy nas, liderów i kierowników? (Niemal) wszyscy kierownicy i przywódcy byli kiedyś pracownikami, lecz… niewielu z nas o tym pamięta.
Czy Twoja firma jest najlepszym szkoleniowcem i rekruterem dla konkurencji? Jak pozbyć się pracownika na 43 sposoby…
Drogi Czytelniku, zadaj sobie jedno kluczowe pytanie: Czy przypadkiem nie działasz na korzyść konkurencji, szkoląc im idealnych pracowników? Zatrudniasz ludzi, z trudem ich wdrażasz, męczysz przez kilka miesięcy, a potem… tracisz. Pracownik odchodzi, znika z Twojej firmy, a po kilku tygodniach zauważasz go na LinkedInie, uśmiechającego się z profilu nowego pracodawcy. Coś poszło nie tak, prawda? Gratulacje! Twoja firma stała się najlepszym szkoleniowcem i rekruterem dla konkurencji. Jak do tego doszło?
Autyzm i przywództwo w biznesie
„…chciałbym powiedzieć, że to wynika niestety z jakiś moich ograniczeń wewnętrznych. Myślę, że jest sporo takich osób jak ja na świecie, które ze względu na jakieś tam spektrum autyzmu mają problemy w interakcjach społecznych i to nie wynika z tego, że jesteśmy złymi ludźmi, mamy napięte EGO…”
Jak jeden człowiek ocalił miasteczko: Lekcje przywództwa i determinacji od Kotaku Wamury
Nawet jeśli napotkasz sprzeciw, bądź przekonany i dokończ to, co zacząłeś. Na końcu ludzie zrozumieją.
Jak zmienić firmę? Dlaczego firmy tak rzadko istotnie się zmieniają?
Jak zmienić firmę? Dlaczego firmy tak rzadko istotnie się zmieniają?
