Flow Up Group I Pomagamy budować kulturę organizacyjną wyjątkowych firm
  • Kultura Organizacyjna
    • Diagnoza Kultury Organizacyjnej
    • Transformacja Kultury
    • Powtarzalny proces rekrutacji
    • Proces onboardingu pracownika
    • Redukcja rotacji pracowników
    • Tajemniczy Pracownik
    • Badanie zaufania do przełożonego
    • Rozwiązywanie konfliktów w organizacji
    • Księga Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm
    • Warsztat kultury
      • Dlaczego tak trudno nam zmienić nasze firmy?
      • Wyzwanie FlowUp
      • Cztery wymiary podejścia systemowego do zmiany FlowUp
      • Unikalne metody Flow Up?
      • Podcast
      • Blog
        • Kultura Organizacyjna
          • Przykłady kultur organizacyjnych
          • Przywództwo
          • Książki
      • Aktualności
      • Poziomy kultury organizacyjnej
  • Przywództwo
    • PODRÓŻ BOHATERA FLOWUP & SUPERWIZJE DLA PRZYWÓDCÓW
    • Autentyczność przywództwa
    • Klub Dobrych Praktyk
    • Mentoring, wymiana myśli
    • PODRÓŻ LIDERA FLOWUP & SUPERWIZJE DLA KADRY KIEROWNICZEJ
  • Efektywność
    • Systemowa poprawa efektywności firmy, bez kosztownych inwestycji
    • Poprawa efektywności marketingu i sprzedaży
    • Poprawa efektywności projektów i przepływu zadań
    • Automatyzacja procesów biznesowych
    • Rachunkowość przerobowa, lepsze decyzje biznesowe
  • Sklep
    • Zamówienia
    • Szczegóły konta
    • Zapomniane hasło
    • Regulamin
  • O nas
    • Zespół – Po Pierwsze Ludzie
    • Nasze organizacje i inicjatywy
      • Klub Dobrych Praktyk
      • HR meetup
    • Sprawdzeni Partnerzy
  • Kontakt
Bezpłatna Konsultacja
07/09/2023 przez KrystianPluciak

Jakie jest znaczenie zaufania do przełożonego, lidera dla organizacji?

Jakie jest znaczenie zaufania do przełożonego, lidera dla organizacji?
07/09/2023 przez KrystianPluciak

Zaufanie do przełożonego ukazuje się jako kluczowy czynnik wpływający na efektywność i harmonię w miejscu pracy. Dla przywódców biznesowych w Polsce, zrozumienie tego aspektu staje się niezbędne w kontekście budowania trwałych relacji z zespołem oraz osiągania strategicznych celów organizacyjnych.

Zaufanie a Efektywność Organizacji

Badania psychometryczne i analizy czynnikowe potwierdzają, że zaufanie do przełożonego ma bezpośredni wpływ na wydajność i zaangażowanie pracowników. Kiedy liderzy są postrzegani jako osoby kompetentne, uczciwe i otwarte na komunikację, pracownicy są bardziej skłonni zaangażować się w procesy organizacyjne, podejmować inicjatywy i współpracować w dążeniu do wspólnych celów.

Wpływ na Kulturę Organizacyjną

Zaufanie do lidera kształtuje również kulturę organizacyjną. Lider, który cieszy się zaufaniem, stwarza atmosferę, w której pracownicy czują się docenieni, a ich wkład w rozwój firmy jest wartościowany. To zaufanie tworzy fundament dla innowacji, otwartości na zmiany i skutecznego zarządzania ryzykiem.

Redukcja Konfliktów i Fluktuacji Pracowników

Organizacje, w których panuje zaufanie do kierownictwa, doświadczają znacznie mniejszej liczby konfliktów wewnętrznych oraz niższej rotacji pracowników. Zaufanie buduje lojalność, a lojalność prowadzi do trwałych relacji zawodowych.

Kierowanie w dobie Pracy Zdalnej

W dobie zmian w modelach pracy, rola zaufania do przełożonego staje się jeszcze bardziej kluczowa. Zwłaszcza w obliczy widma kryzysu, gdzie ludzie zaczynają naturalnie myśleć o własnym interesie. Liderzy, którzy potrafią budować i utrzymywać zaufanie w warunkach zdalnej pracy, tworzą fundament dla efektywności zespołu w nowej rzeczywistości.

Jak Kształtować Zaufanie do przełożonego?

  1. Komunikacja transparentna: Lider powinien być transparentny w komunikowaniu decyzji i strategii organizacji. Ukrywanie informacji buduje niepewność i podważa zaufanie.
  2. Rozwój umiejętności miękkich: Umiejętności interpersonalne są kluczowe. Lider, który potrafi słuchać, zrozumieć potrzeby pracowników i odpowiednio reagować na ich obawy, buduje zaufanie.
  3. Działania zgodne z wartościami: Kiedy liderzy wcielają się w wartości organizacji, są spójni w działaniach i decyzjach, co buduje autentyczność i zaufanie.

Podsumowanie: Zaufanie do Przełożonego jako Inwestycja w Przyszłość Organizacji

Dla przywódców biznesowych w Polsce, zbudowanie i utrzymanie zaufania do przełożonego to nie tylko kwestia relacji między ludźmi, ale także kluczowy element strategii organizacyjnej. Organizacje, które inwestują w rozwój tego zaufania, zbierają owoce w postaci zaangażowanych pracowników, stabilności zespołu i osiągania strategicznych celów biznesowych.

Zaufanie do przełożonego

Badanie zaufania do przełożonego
Poprzedni artykułFirma produkcyjna - badawcza z wyjątkową kulturąNastępny artykuł Kim jest/powinien być "Head of People and Culture" w Twojej firmie?

Czytelnia i podcast

Firmy się nie zmieniają, robią to ludzie. To my tworzymy system, polityki firmowe, komunikację… a to jaki jest obraz organizacji wynika właśnie ze sposobu myślenia twórców danej organizacji. Z tego jakie podzielają wartości, jakich nie dostrzegają oraz jakie potrzeby ograniczające odciągają ich od sukcesu.

Tutaj znajdziesz dobre praktyki związane z kulturą organizacyjną i przywództwem oraz usługi wspierające Twoją transformację.

Sklep

  • Spotkania rodzinne - bezpłatny skrypt 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk (bezpłatny fragment) 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk 81.00zł 76.00zł (price_excluding_tax)

Ostatnie wpisy

Dość! Koniec nudnych tendencyjnych wystąpień…03/12/2023
Radykalna szczerość28/11/2023
Dlaczego niemal wszystko idzie na opak?21/11/2023

Kategorie

  • Aktualności
  • Blog
  • Dobre praktyki
  • Efektywność
  • Employer Branding
  • Jak Kształtować Kulturę Organizacyjną?
  • Książki
  • Kultura efektywności
  • Kultura Organizacyjna
  • Metody
  • Narzędzia
  • Partnerzy
  • Przykłady kultur organizacyjnych
  • Przywództwo
  • Rekrutacja
  • Uncategorized
  • Video
  • Zafanie

Tagi

5S Andon Ankieta Badanie Buurtzorg dobre praktyki efektywność FlowUp Head of People and Culture holokracja HR innowacyjność Kaizen Komunikacja kryzys książka kultura organizacyjna Lean Managemen Model Kultury obsługa klienta oceny roczne OKR Partnerzy Poka Yoke przykłady przywóda przywództwo rekrutacja Rotacja pracowników samozarządzanie sprzedaż Systemowe podejście Total Productive Maintenance Toyota Production System TPM TPS turkus wartości wdrożenie pracownika wydarzenia zarządzanie zasady Zaufanie zwalnianie zwolnienia

Flow Up Group

Naszym marzeniem jest podnieść standard efektywności i kultury organizacyjnej firm w kraju, poprzez zmiany systemowe, adaptacyjne i szerzenie dobrych praktyk.

Kontakt

Poznań
ul. Mikstacka 16
+48 606 699 479
krystian.pluciak@flowup.pl
Poniedziałek - Piątek 8:00 - 19:30

Produkty

  • Spotkania rodzinne - bezpłatny skrypt 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk (bezpłatny fragment) 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk 81.00zł 76.00zł (price_excluding_tax)
FLOW UP GROUP SP Z O O, ul. Mikstacka 16, 60-163 Poznań, KRS 0000776158, REGON 382810639, NIP 7792504032
Polityka prywatności

Produkty

  • Spotkania rodzinne - bezpłatny skrypt 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk (bezpłatny fragment) 0.00zł (price_excluding_tax)
  • Księga Dobrych Praktyk 81.00zł 76.00zł (price_excluding_tax)

Ostatnie wpisy

Dość! Koniec nudnych tendencyjnych wystąpień…03/12/2023
Radykalna szczerość28/11/2023
Dlaczego niemal wszystko idzie na opak?21/11/2023

Koszyk

Koszyk

Używamy ciasteczek, aby zapewnić najlepszą jakość korzystania z naszej witryny.

Możesz dowiedzieć się więcej o tym, jakich ciasteczek używamy, lub wyłączyć je w .

Flow Up Group I Pomagamy budować kulturę organizacyjną wyjątkowych firm
Powered by  Zgodności ciasteczek z RODO
Przegląd prywatności

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.

Ściśle niezbędne ciasteczka

Niezbędne ciasteczka powinny być zawsze włączone, abyśmy mogli zapisać twoje preferencje dotyczące ustawień ciasteczek.

Jeśli wyłączysz to ciasteczko, nie będziemy mogli zapisać twoich preferencji. Oznacza to, że za każdym razem, gdy odwiedzasz tę stronę, musisz ponownie włączyć lub wyłączyć ciasteczka.