Zarządzanie firmą w czasach kryzysu może być wyzwaniem, zwłaszcza jeśli trzeba podejmować trudne decyzje dotyczące zwolnień pracowników. Jednak historia francuskiej firmy Favi dowodzi, że istnieją alternatywne podejścia, które pozwalają na przetrwanie kryzysów bez rezygnowania z cennych pracowników.
Jean-François Zobrist, były CEO Favi, stał przed poważnym wyzwaniem, gdy zamówienia gwałtownie spadły w związku wojną. Fabryka nie miała wystarczającej ilości pracy dla wszystkich pracowników, a koszty produkcji wymagały obniżenia. Najbardziej oczywistym rozwiązaniem było zwolnienie pracowników tymczasowych.
Jednak w FAVI nie traktowano nikogo jako pracownika tymczasowego. Z powodu przepisów dotyczących prawa pracy we Francji, nowi pracownicy byli zatrudniani jako pracownicy tymczasowi na okres 18 miesięcy, zanim otrzymali stałą umowę. Większość z nich była już pełnoprawnymi członkami swoich zespołów. Zwolnienie ich oznaczałoby złamanie moralnego zobowiązania i utratę talentów, w które firma zainwestowała, przy oczekiwanym poprawieniu się sytuacji za kilka miesięcy.
Bez klarownych rozwiązań, Zobrist stanął na mównicy i podzielił się swoim dylematem ze wszystkimi pracownikami, włączając w to pracowników tymczasowych, których los był omawiany. Ludzie zadawali pytania i składali propozycje. Jedna osoba powiedziała:
Dlaczego w tym miesiącu wszyscy nie przepracujemy tylko trzech tygodni i nie otrzymamy trzytygodniowej pensji, a jednocześnie nie zatrzymamy pracowników tymczasowych? Jeśli zajdzie taka potrzeba, zrobimy to samo również w przyszłym miesiącu…
CEO kiwał głową z aprobatą, propozycja została poddana pod głosowanie i jednomyślnie przyjęta. Pracownicy zgodzili się na tymczasowe obniżenie wynagrodzenia o 25 procent. W mniej niż godzinę problem został rozwiązany, a „hałas” maszyn znowu rozbrzmiewał w fabryce.
Ta historia Favi pokazuje, że istnieją alternatywne sposoby radzenia sobie z kryzysami w firmie, które nie wymagają zwalniania cennych pracowników. Warto zastanowić się nad zaangażowaniem zespołu w proces podejmowania decyzji i poszukiwaniem kreatywnych rozwiązań, zanim sięgnie się po ostateczność jakim jest zwolnienie.
