Poprawa efektywności i zyskowności bez kosztownych inwestycji

Czas produkcji skrócony z 21 do 9 dni, czterokrotnie podniesiony zysk firmy produkcyjnej

Oni już wybrali drogę FlowUp

Wprowadzenie

Współwłaściciel Agencji Marketingowej nie był Producent nowoczesnych mebli Design Mobel Tauranga. Firma ta importuje także surowce do produkcji wysokiej jakości materacy. Zatrudnia łącznie 60 osób, z czego 40 bezpośrednio w produkcji.

Cel projektu

Pomimo znacznego rozszerzenia powierzchni fabryki, nie udało się zwiększyć wydajności – co było celem projektu.

Działania

Poprawa efektywności bez kosztownych inwestycji

Wprowadziliśmy nowe systemowe metody przepływu pracy – zamówień.

Nasz model operacyjny to przejście z produkcji na magazyn do produkcji na tymczasowy magazyn z natychmiastową dostawą/wysyłką.

Systemowa poprawa efektywności i zyskowności firmy, bez kosztownych inwestycji

Rezultaty procesu

Kluczowe produkty realizowanych projektów

> Nowy efektywniejszy system zarządzania organizacją.

Wyniki

Wydajność wzrosła o 25% w pierwszych 12 tygodniach. 

Zmniejszenie wartości "pracy w toku" od około 500 000 do 250 000.

Skrócenia czasu produkcji z 21 do 9 dni w tym samym krótkim okresie - 12 tygodni.

Zwiększenie wydajności do 45% nastąpiło w ósmym miesiącu projektu.

Realizacja

Samodzielny projekt partnera.

Chcesz pracować z międzynarodowym ekspertem?

TOC

Kelvyn

Opisz nam swoje wyzwanie,
a my pomożemy Ci przejść drogę.

Podobne prace

Uwolnienie potencjału przywódczego współwłaściciela z postawy zamkniętej na lidera organizacji

Redukcja czasu realizacji stron/sklepów online z 2,5 miesiąca do 2-3tygodni

Po 4 tygodniach poprawiona wydajność w obszarze „wąskiego gardła” – szlifowania końcówek – o 19%, a w ciągu 8 tygodni zredukowane zaległości w procesie pracy w tym obszarze o 73%