Porozmawiajmy
Opisz nam swoje wyzwanie, a my znajdziemy drogę
Wybierz formę kontaktu
Zarezerwuj do 20 minut na szybki brief. Zadamy kilka pytań niezbędnych by przygotować propozycję wartości, działania i wycenę. Odpowiemy również na Twoje pytania.
Wypełnij formularz. Oddzwonimy/odpiszemy w 24 godziny, ustalimy termin rozmowy. Zero spamu. Tylko odpowiedzi na Twoje pytania.
Administrator: Flow Up Group sp. z o.o., ul. Mikstacka 16, 60-163 Poznań, KRS 0000776158, REGON 382810639, NIP 7792504032.
Cel: udzielenie odpowiedzi na Twoją wiadomość oraz, jeśli zaznaczysz zgodę, przesyłanie informacji marketingowych.
Podstawa: art. 6 ust. 1 lit. a i f RODO.
Prawa: dostęp, sprostowanie, usunięcie, ograniczenie, sprzeciw, skarga do UODO.
Kontakt: rodo@flowup.pl.
[Polityka prywatności]
Kto z FlowUp będzie odpowiadać na Twoje pytania?
Krystian Pluciak I Founder Flow Up Group.
Od 2009 roku zajmuje się przeprowadzaniem operacyjnym przez proces zmiany polskich firm MŚP zatrudniających od 12 do około 3 700 osób.
Nieustannie doskonali proces zarządzania zmianą, transformacji MŚP oparty o autorską metodę FlowUp.
Autor narzędzi do diagnozy przywództwa, efektywności firm i kultur organizacyjnych.
Jego kilkuletnie badania najlepiej zorganizowanych firm w kraju zwieńczyła publikacja książki Księga Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm. Pozycji, gdzie w formie rozmów wydobywa z przywódców wyjątkowych firm ich dobre praktyki, sposób zarządzania i narzędzia.
Wykładowca MBA, autor publikacji i prelegent konferencji; Pulsu Biznesu, Infor, ICAN Institute, LinkedIn Local i wielu innych.
Czy warto porozmawiać?
Jakie pytania warto zadać podczas rozmowy?
Przykładowe 14 pytań:
- Próbujemy coś zmienić w firmie i nam nie idzie. Dlaczego? Jak przeprowadzać skuteczne zmiany?
- Moja firma popadła w stagnację i zaczyna przegrywać z konkurencją, co warto zrobić?
- Jak wdrożyć procesy powtarzalne, które zminimalizują błędy?
- Brakuje mi rąk do pracy, jak pozyskiwać i zatrzymywać talenty – pracowników?
- Jak zredukować ręczne sterowanie oraz wieczną kontrolę pracowników i zyskać więcej czasu na rozwój firmy, odpoczynek?
- Jak zwiększyć efektywność operacyjną mojej firmy?
- Jak przełamać silosowość, konflikty między działami?
- W jaki sposób mogę lepiej zarządzać zespołem w oparciu o wyniki KPI?
- Jak wprowadzić rytm spotkań, który pomoże w lepszej organizacji i raportowaniu?
- Jak poprawić jakość i wydajność operacyjną firmy w krótkim czasie?
- Jak poprawić jakość i eliminować powtarzające sie błędy?
- Nękają naszą firmę powracające problemy biznesowe. Jak trwale usunąć je i pozbyć się ich z organizacji?
- Ciągłe opóźnienia, przekraczanie budżetów… co zrobić aby poprawić chaos w zarządzaniu projektami?
- Jakie narzędzia wspomagają automatyzację zarządzania powtarzalnymi zadaniami?
- Czy nadaję się na przywódcę? Czy powinienem zatrudnić kogoś do zarządzania?
Bezpośredni kontakt
Jesteśmy dla Ciebie od poniedziałku do piątku 9:00 – 17:30 i zazwyczaj odpowiadamy do 8 h od otrzymania wiadomości.
