Jesteś przywódcą i masz wrażenie, że Twój sposób zarządzania staje się szklanym sufitem dla organizacji? Chcesz rozwijać swój warsztat, umiejętności oraz siebie jako człowieka?
Zanim przywódcy wyruszą w podróż by przejść zmianę muszą przekroczyć pierwszy próg – wyjść ze swojej strefy komfortu. Muszą stać sie autentyczni. Co to znaczy?
Przywódcy by się rozwijać również muszą otrzymywać szczerą informację zwrotną od innych z jakimi współpracują. Jeśli jej nie otrzymują to ich obraz siebie może dalece odbiegać od tego jak ich widzą inni na podstawie ich codziennych decyzji, działań, zachowań…
Jeśli przywódcy nie działają autentycznie to mogą być ślepi na swoje przywary i ignorować potrzeby rozwoju/zmiany. Zazwyczaj nie są autorytetem dla swoich współpracowników. Trudno i o zaufanie i utrzymanie kadry. Finalnie ich sposób myślenia staje się szklanym sufitem dla organizacji, a najbardziej wartościowi ludzie od nich odejdą.
Widzisz oznaki niskiej autentyczności przywództwa?
Autentyczność jest kluczowa dla budowania zaufania. Przywódca, który nie jest autentyczny, może budzić podejrzenia i nieufność wśród pracowników i współpracowników. Bez zaufania współtworzenie firmy czy współpraca są bardzo ograniczone.
Przywódcy o niskim poziomie autentyczności często przeceniają swoje umiejętności np. zarządzania projektami i zadaniami w organizacji, komunikacji czy kontroli finansów.
Jeśli nie otrzymujesz informacji od innych to bardzo ciężko Ci będzie odnaleźć spójność tego kim jesteś, tego jak jesteś postrzegany oraz jak widzisz sam siebie.
Przywódca, który nie jest autentyczny, traci wiarygodność w oczach innych. To może wpłynąć na zdolność do przekazywania ważnych wiadomości i podejmowania decyzji, zaangażowania...
Przywódca mówi jedno, a robi drugie. Przykładowo jeśli przywódca komunikuje brak podwyżek, inwestycji fatalną sytuacją finansową, a jednocześnie co roku zmienia samochód to pracownicy będą odczuwać dysonans.
Jeśli nie analizujesz swojego sposobu działania, decydowania, nawyków... okradasz się z możliwości rozwoju.
Jeśli wypierasz się odpowiedzialności za to na co masz wpływ, pozbawiasz się reakcji i proaktywnej postawy. Dajesz też sygnał do ludzi, że możesz obarczyć ich winą.
Przywódcy o niskiej autentyczności często bronią swojego EGO. Przesadnie reagują na na wszelkie formy krytyki.
Zdajesz sobie sprawę, że muszą być aspekty biznesu jakie są dla Ciebie mniej ważne - co prowadzi do ich zaniedbania, lekceważenia. Nie potrafisz jednak dostrzec ich wagi i zmienić swojego nastawienia?
Nieautentyczny przywódca może prowadzić do konfliktów w zespole lub organizacji, ponieważ pracownicy mogą odczuwać, że są traktowani nieuczciwie lub niesprawiedliwie.
Autentyczność jest kluczowa dla budowania pozytywnych relacji z innymi. Przywódca, który nie jest autentyczny, może mieć trudności w nawiązywaniu i utrzymywaniu relacji zarówno wewnątrz firmy, jak i na zewnątrz.
Pracownicy mogą być mniej lojalni wobec nieautentycznego przywódcy, co może prowadzić do trudności w utrzymaniu talentów w organizacji.
Masz swoje marzenie, wizję, cele i pomysł jak powinien działać przywódca?
"Rola przywódcy i jego ciągły rozwój to szczególnie ważne aspekty rozwoju każdej organizacji. Tymczasem to oni oceniają innych zamiast przede wszystkim kłaść nacisk na zdobywanie informacji zwrotnych o sobie."
Krystian Pluciak Dostrzegasz te i inne problemy oraz wyzwania w swojej organizacji?
Może próbowałeś
już coś z tym zrobić?
Tradycyjne metody zawiodły? Czasem nawet ich skutki były gorsze od stanu wyjściowego?
Przeczekiwanie?
"Malowanie trawy na zielono" poprzez zewnętrzne działania PR, reklamy, EB, sprzedawców w oczekiwaniu na samoistną poprawę?
Wygrywał Status Quo?
Opór przed zmianą, sabotowanie ze strony załogi, zwalczające się silosy walczące o własny interes... uniemożliwiały istotną zmianę?
Jesteśmy Flow Up Group, zmieniamy system
Na czym polega podejście sytemowe FlowUp?
Kiedy inni tylko mówią szkoląc, sprzedając kursy i doradzając, my zmieniamy system pracując projektowo z Tobą i Twoją kadrą zarządzającą.
Nad jakimi elementami systemu pracujemy?
Unikalne metody pracy FlowUp
Czym jest Badanie autentyczności?
Pierwszym krokiem by dostrzec potrzebę zmiany jest otrzymanie informacji zwrotnej. Niestety bardzo rzadko zdarza się by przywódcy w naszych firmach otrzymywali wartościową informację zwrotną. Jest silna tendencja by oceniać tych pod nami w strukturze. Tymczasem to managerowie potrzebują tej informacji przynajmniej w takim samym stopniu. Każdy z nas ma jakieś wyobrażenie swojej osoby jednak jeśli to wyobrażenie znacząco różni sie od tego jak nasze działania, decyzje, zachowania są odbierane to brakuje nam autentyczności.
Jeśli przeceniamy swoje umiejętności zarządzania projektami, komunikacji interpersonalnej czy innych aspektów zazwyczaj są to nasze rzeczywiste słabości, które znacząco obniżają efektywność zarządzania.
Mogą być również obszary, gdzie zarówno my jak i nasi współpracownicy dajemy niskie oceny. To nasze luki świadomości. Istotne aspekty jakich nie dostrzegamy.
Badanie ma pokazać przywódcy jak widzi siebie i jak jest odbierany. W jakich aspektach budowania firmy jest silny/słaby. Czego powinien robić więcej/mniej. W jakie wchodzi role i w jakie nie potrafi wejść.
Proces współpracy
Od 14 lat doskonalimy proces zmian firm. Nie zostawiamy Cię tylko z wiedzą, raportami, poradami…
Jesteśmy z Tobą prowadząc proces zmiany, reagując na bieżące zagadnienia.
Bezpłatne spotkanie
Zaczynamy od bezpłatnej wymiany myśli. Przedstawimy przyczyny niepowodzeń tak wielu prób zmian w firmach. Pokażemy co my zrobimy by ich uniknąć i zakończyć zmianę sukcesem. Będziemy pytać o Twoje cele biznesowe.
Wspólna decyzja o współpracy
Chcemy osiągać wyniki. Nie podejmujemy się współpracy jeśli widzimy poważne ryzyko niepowodzenia.
Warsztat Zero
Warsztat wprowadzający w proces zmiany. Zdefiniujemy sobie problemy, odnajdziemy ich przyczyny. Ustalimy projekty jakie należy uruchomić. Wprowadzimy kluczową kadrę w kluczowe zagadnienia.
Badania, rozmowy i zrozumienie systemu
Chcemy zrozumieć jak działa system. Poznać zazwyczaj odmienne perspektywy zarządu, kadry kierowniczej, działów/silosów i specjalistów oraz klientów.
Dostosowany proces transformacji, realizacja projektów
Wcielamy się w rolę projekt managera i planujemy oraz pilotujemy zmianę. Zarządzamy zadaniami. Stosujemy metody pracy. Wspieramy kierownictwo w bieżących zmaganiach. Usamodzielniamy i uczymy działać samodzielnie.
Efekty jakich możesz się spodziewać
Po rozmowach i analizie potrzeb możemy znaleźć kolejne dedykowane wartości!
"Badanie autentyczności pokazało nam to czego często nie dostrzegaliśmy i to o co nasi dyrektorzy zapewne nie pytali - informację zwrotną dla nich. Już po samym badaniu widzę zmiany postaw i zaangażowanie."
Michał Śliwiński
Klienci
Mamy doświadczenie z klientami zatrudniającymi od 12 do około 5 000 osób!
Chcesz poprawić autentyczność przywództwa?
Kontakt bezpośredni
Telefon
Wiadomość
Q&A
Tak. Zarówno dla dających informację zwrotną jak i dla przywódcy.
Nie! Wynik jest szeroko omawiany podczas spotkania 1:1. Natomiast nie rekomendujemy realizacji tylko tego badania bez szerszego procesu zmiany kultury organizacyjnej i przywództwa.
Nie. Celem jest informacja rozwojowa i rozpoczęcie procesu prac nad sposobem zarządzania przywódcy.
Podczas realizacji usługi nie sprzedajemy szkoleń z zakresu usługi tylko wprowadzamy rozwiązanie razem z załogą Twojej firmy. Oczywiście jeśli uznają, że potrzebują więcej wsparcia to będziemy dalej wspierać zmianę.
Aby rozpocząć współpracę, prosimy o kontakt z naszym zespołem. Po bezpłatnej konsultacji przygotujemy spersonalizowany plan działania dostosowany do potrzeb Twojej firmy.
15-20 minut.
Wpisy związane z procesem rekrutacji
Czym jest Team of Teams, podejście do zarządzania oparte o zespoły
Czym jest Team of Teams?
Team of Teams to metoda organizacyjna, która przekształca tradycyjną hierarchię w sieć współpracujących zespołów. Pomysł został rozwinięty i opisany przez generała Stanleya McChrystala w jego przełomowej książce „Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World”. Inspiracją dla tej metody były doświadczenia McChrystala w prowadzeniu operacji wojskowych w skomplikowanych, dynamicznych środowiskach. Zamiast polegać na sztywnej strukturze dowodzenia, McChrystal odkrył, że kluczem do sukcesu jest elastyczność, szybki przepływ informacji i wysoki poziom zaufania między zespołami.
Przywództwo nie polega na tym, aby sobie się przyglądać, lecz aby patrzeć w tym samym kierunku
Co w dłuższej perspektywie sprawia, że firma rozczłonkowuje się na drobne konflikty, grupy polityczne, ludzie myślą wpierw o własnym interesie, wzajemnie forsują odmienne wizje?
Bardzo często jest to po prostu brak wspólnego kierunku rozumianego przez podzielanie zbliżonych wartości i jednoczące ludzi (ważne dla nich) poczucie sensu. Po co to robimy? Jak podchodzimy do robienia tego co robimy? Jakie są zasady?
Jeśli nie parzymy w jednym kierunku – inna rzeczy są dla nas ważne to przestajemy sie rozumieć. Przedkładamy własny interes w działaniu. Zaczynamy przeciągać linę w tym co nam bardziej pasuje. Znacząca część kadry może podążać z zupełnie inną stronę niż to dla nas istotne! Innej może być obojętne to co się dzieje w organizacji.
🔍Czy naprawdę wiesz, co dzieje się w Twojej firmie, kiedy nie patrzysz? Czyli 15 lat Tajemniczego Pracownika
Jakoś w październiku 2009 roku przedsiębiorca powiedział mi, że ma problem ze sprzedażą – w zasadzie jej brakiem. Pomyślałem, że poobserwuję z czystej ciekawości dlaczego jako jego pracownik jeśli nie będzie chciał abym donosił na kogoś. Szybko okazało się, że pracownicy nie mieli czasu sprzedawać bo zajmowali się w około 90% *obsługą. Więc nie mieli czasu na nieprzyjemną sprzedaż. Zresztą nawet gdyby mieli to nie było strategii, wartości…
"Jaki lider jest dla Ciebie autorytetem?
Krystian Pluciak Founder Flow Up GroupJakim ty jesteś liderem?
Jakiego przywódcy potrzebuje Twoja organizacja?"