Znajdźmy przyczyny rotacji-retencji pracowników zamiast walczyć ze skutkami
Jesteś właścicielem małej lub średniej firmy w Polsce. Znasz to doskonale: każda decyzja, każdy problem, każda drobnostka spoczywa na Twoich barkach. Czujesz, że musisz kontrolować wszystko osobiście, bo inaczej coś się zawali. Praca nie kończy się po godzinach – myśli o firmie towarzyszą Ci nawet na urlopie. Stres narasta, a Ty coraz rzadziej masz czas dla siebie i bliskich. Czujesz się jak w pułapce własnego biznesu, gdzie nie możesz odpuścić, bo bez Ciebie wszystko przestaje działać.
Brzmi znajomo? To codzienność wielu polskich przedsiębiorców, którzy kochają swoje firmy, ale marzą o swobodzie i równowadze.
Rozwiązania, które pomogą zrozumieć przyczyny retencji, a potem je zredukować
Według autorskiej metodologii Krystiana Pluciaka badamy organizacje wcielając się anonimowo w role szeregowych pracowników “kłopotliwych” obszarów przedsiębiorstw by dać informację zwrotną kluczowym osobom w organizacji.
Działaj zanim retencja pracowników będzie zbyt duża
Nie sztuką jest załatać rotację na chwilę.
Sztuką jest stworzyć system, który nie wypycha ludzi z firmy.
Dobra retencja to nie tylko pieniądze.
To przede wszystkim: zaufanie, klarowność, rozwój i sens.
Nie zbudujesz tego szkoleniem. Ale możesz to wypracować.
Rozwiązania, które pomogą zapobiegać rotacji kadry
DecisionUp™ ujawnia to, czego nie pokaże żadne CV ani wyuczona odpowiedź na rozmowie. Czy kandydat będzie trzymać się zasad / będzie proaktywny... Diagnozuje napięcia między kluczowymi stylami zarządzania i pozwala dobrać ludzi, którzy nie tylko pasują kulturowo – ale będą działać skutecznie w Twojej organizacji.
Usługa polega na przeprowadzeniu badania Harrison assessments, które diagnozuje kompetencje, predyspozycje i potencjał rozwojowy liderów, top kierownictwa lub kandydatów do pracy. Analiza wyników dostarcza głębokiego wglądu w obszary do rozwoju, co stanowi podstawę do dalszych działań, takich jak praca rozwojowa 1:1. Badanie pomaga określić zarówno mocne strony, jak i obszary wymagające poprawy, co umożliwia dopasowanie ścieżki rozwoju do konkretnej osoby i organizacji. Dzięki temu narzędziu Flow Up Group może efektywnie przeprowadzać firmy przez transformację, koncentrując się na liderach, którzy odgrywają kluczową rolę w procesie zmian.
Kilkanaście badań kultury organizacyjnej, uwarunkowań środowiska pracy i dobrostanu, które pozwolą zdiagnozować firmę i rozpocząć proces zmiany
Badanie kultury organizacyjnej w modelu wartości konkurujących pozwala firmom na głęboką diagnozę kultury ich organizacji oraz zrozumienie, które elementy hamują rozwój. Dzięki narzędziu Kwestionariusz OCAI, jesteśmy w stanie precyzyjnie wskazać obszary wymagające poprawy oraz wyznaczyć drogę do ich zmiany. Nasza usługa pomaga firmom zidentyfikować nieefektywne zachowania, lepiej zrozumieć swoją strukturę i przygotować do skutecznej transformacji.
Według autorskiej metodologii Krystiana Pluciaka badamy organizacje wcielając się anonimowo w role szeregowych pracowników “kłopotliwych” obszarów przedsiębiorstw by dać informację zwrotną kluczowym osobom w organizacji.
Najczęstsze przyczyny rotacji pracowników w Polsce
Znasz to? Ktoś przychodzi. Niby się wdraża. Niby się uśmiecha.
A potem… znika.
Czasem bez słowa. Czasem po tygodniu. Czasem po 3 miesiącach.
Zamiast pytać „co z nim nie tak?” – warto zadać pytanie:
„Dlaczego nasza firma nie zatrzymuje ludzi?”
Oto najczęstsze powody, które zdiagnozowaliśmy w polskich firmach:
- Brak zaufania do bezpośredniego przełożonego
- Nieprzyjemna atmosfera lub ukryta wrogość w zespole
- Chaos organizacyjny i brak procedur
- Brak jasnego wdrożenia do pracy
- Brak poczucia sensu i celu wykonywanych zadań
- Brak informacji zwrotnej i poczucia docenienia
- Konflikty między działami, silosowość
- Nierealne oczekiwania vs. realia pracy
- Niesprawiedliwy system premii lub kar
- Preferencje i układy personalne zamiast zasad
- Brak możliwości rozwoju i awansu
- Niskie poczucie bezpieczeństwa psychicznego
- Zmienność decyzji i brak konsekwencji w zarządzaniu
- Zbyt duże obciążenie obowiązkami względem wynagrodzenia
- Brak narzędzi lub wsparcia do wykonywania zadań
- Brak autentyczności u lidera – rozjazd słów i czynów
- Przekazywanie odpowiedzialności bez uprawnień
- Władczy, kontrolujący styl kierowania zespołem
- Brak przestrzeni na inicjatywę lub decyzyjność
- Nadmiar mikro-zarządzania
- Brak jasno opisanych ról i zakresów obowiązków
- Zmęczenie emocjonalne pracą i brakiem stabilności
- Brak sensownego onboardingu nowego pracownika
- Brak spójnej kultury organizacyjnej
- Poczucie, że nic się nie zmieni – nawet po zgłoszeniu problemu
Nie zostawimy Cię z raportem i szkoleniem
Widzieliśmy to setki razy. Firma robi badanie.
Dostaje raport.
Może nawet przeszkolą kierowników.
I… wszystko wraca na stare tory.
Dlaczego?
Bo raport niczego nie zmienia, jeśli nie zmienia się codzienność.
Bo szkolenie nie wystarczy, jeśli pracownicy wracają do starego systemu.
Bo nawet najlepsze pomysły gasną, jeśli nie są wdrożone z zespołem, krok po kroku.
My robimy to inaczej
📌 Pracujemy ramię w ramię z Tobą i Twoją kadrą
Nie jako zewnętrzni „mądrzejsi”. Jako partnerzy zmiany.
Nie tylko doradzamy – wspólnie projektujemy, wdrażamy, egzekwujemy.
📌 Nie zostawiamy po sobie PDF-a, tylko realny efekt
Raport? Jest. Ale to tylko punkt wyjścia.
Prawdziwa wartość dzieje się w warsztacie, w decyzjach, w rozmowach z zespołem.
📌 Mierzymy, co się zmienia – i dlaczego
Nie interesują nas tylko słupki. Patrzymy: czy ludzie zostają, czy relacje się poprawiają, czy liderzy dojrzewają.
📌 Nie uczymy metod – tylko pomagamy tworzyć system
Ludzie nie rotują przez brak wiedzy.
Rotują przez zły system, złe nawyki, zły styl. My to zmieniamy u źródła.
