Zidentyfikuj główne przyczyny, które skłaniają Twoich pracowników do rozważenia odejścia z firmy i wprowadź skuteczne działania, zanim stracisz kluczowe talenty.
Dlaczego tak trudno jest zmniejszyć rotację pracowników i zatrzymać talenty?
Zmniejszenie rotacji i zatrzymanie wartościowych pracowników to skomplikowany proces, który często wykracza poza standardowe metody zarządzania. Oto kilka powodów, dlaczego tak trudno to osiągnąć:
Brak prawdziwego zrozumienia przyczyn odejścia
Firmy często mylą symptomy problemu z jego przyczyną. Skupiają się na narzędziach takich jak podwyżki czy benefity, które nie zawsze trafiają w źródło niezadowolenia pracowników. Brak rzetelnej analizy głębszych powodów rotacji prowadzi do podejmowania działań, które nie przynoszą oczekiwanych efektów.
Zmiana kultury organizacyjnej jest trudna
Wiele firm ma ugruntowane nawyki i wartości, które mogą zniechęcać pracowników do pozostania. Próba zmiany kultury organizacyjnej, aby była bardziej przyjazna dla pracowników, często napotyka opór ze strony kierownictwa lub innych pracowników.
Wypracowanie efektywnego wdrożenia pracownika i wcześniejszego procesu rekrutacji to wyzwanie
Duża rotacja to zwłaszcza niezaopiekowanie nowe osoby podczas wdrożenia, a zwłaszcza nietrafione wybory podczas rekrutacji.
Brak zaangażowania liderów
Przywódcy często stają się szklanym sufitem dla swoich zespołów. Niechęć do aktualizacji swojego stylu zarządzania sprawia, że tracą oni kontakt z potrzebami swoich pracowników. Przez to nawet wartościowi pracownicy mogą czuć się niewspierani i rozważać odejście.
Brak spójnych działań adaptacyjnych
Rotacja pracowników często wynika z tego, że zmiany w firmie dotyczą tylko technicznych aspektów – nowych systemów, narzędzi, czy procesów – a nie adaptacyjnych, czyli sposobu zarządzania, motywacji i wartości organizacyjnych.
Obszar ludzki nie był ważnym priorytetem firmy
Ludzie nie byli obszarem uwagi grupy przywódczej w organizacji i dziś brakuje wypracowanych fundamentów konkurencyjności na polu pracodawcy. Firma przegrywa walkę o talenty z innymi.
Przeciążenie bieżącymi obowiązkami
Za co byśmy się nie zabierali zawsze wygrywa gaszenie pożarów, obsługa klienta, bieżące problemy i zadania. Brakuje nam czasu na prace nad firmą przez operacyjne rzeczy codzienne.
Dlaczego tradycyjne metody poprawy wskaźnika retencji zawodzą?
Wiele firm stara się zredukować rotację pracowników, korzystając z popularnych, lecz nieskutecznych metod. Poniżej przedstawiamy 10 takich metod i wyjaśniamy, dlaczego nie przynoszą oczekiwanych rezultatów:
Budowanie marki pracodawcy poprzez kampanie marketingowe (employer branding)
Wielu pracodawców inwestuje w kampanie marketingowe, aby wzmocnić swoją markę jako atrakcyjnego miejsca pracy. Problem polega jednak na tym, że nawet najlepszy wizerunek nie zrekompensuje pracownikom braku rzeczywistego wsparcia i rozwoju wewnątrz firmy. Często pracownicy czują się oszukani i zniechęca ich to do pracy i firmy.
Podnoszenie wynagrodzeń bez zmiany kultury organizacyjnej
Firmy często decydują się na zwiększenie wynagrodzeń jako szybkie rozwiązanie problemu rotacji. Choć jest to istotny czynnik, sam wzrost pensji nie zniweluje problemów związanych z toksyczną atmosferą, brakiem rozwoju czy poczuciem braku sensu w pracy.
Programy lojalnościowe dla pracowników, benefity
Wiele firm tworzy programy lojalnościowe, oferując pracownikom różne benefity. Chociaż mogą one zwiększyć satysfakcję, to nie są w stanie zastąpić długoterminowych rozwiązań takich jak realne działania poprawiające dobrostan, zredukować zbędny stres, poprawić relację z przełożonym…
Szkolenia zewnętrzne bez ścisłego związku z realiami firmy
Pracodawcy często wysyłają pracowników na szkolenia zewnętrzne, które nie są dopasowane do specyfiki firmy. Bez odpowiedniego kontekstu te szkolenia mogą przynieść więcej frustracji niż korzyści, gdyż pracownicy nie widzą możliwości wdrożenia nowo zdobytej wiedzy w codziennej pracy.
Doradztwo HR ograniczające się do audytów i raportów
Audyty HR i raporty dostarczają informacji o problemach, ale bez konkretnej strategii wdrożeniowej rzadko prowadzą do faktycznych zmian. Analiza bez konkretnych działań staje się jedynie kolejnym papierowym procesem, bez długoterminowego wpływu na retencję.
Fokus na benefity pozafinansowe bez uwzględnienia potrzeb pracowników
Oferowanie zbyt szerokiego pakietu benefitów pozafinansowych, bez zbadania, czego naprawdę potrzebują pracownicy, jest kolejną metodą, która zawodzi. Dla niektórych pracowników możliwość pracy zdalnej jest ważniejsza niż np. karta sportowa.
Zatrudnianie nowych menedżerów bez zmiany strategii zarządzania
Wprowadzenie nowego menedżera często postrzegane jest jako sposób na rozwiązanie problemów zespołowych. Niestety, bez zmiany głębszych strategii zarządzania i kultury organizacyjnej, taka zmiana często kończy się rozczarowaniem.
Koncentracja na rotacji, a nie na jej przyczynach
Firmy często koncentrują się na mierzeniu wskaźnika rotacji zamiast na analizowaniu przyczyn, które prowadzą do odejścia pracowników. Taka powierzchowna analiza prowadzi do mylnych wniosków i nietrafionych działań.
Punktowe interwencje zamiast kompleksowej strategii
Próby szybkich, punktowych interwencji – takich jak jednorazowe szkolenia, programy lojalnościowe czy awanse – nie rozwiązują systemowych problemów związanych z kulturą organizacyjną. Tylko kompleksowa, długofalowa strategia może zmniejszyć wskaźnik rotacji na stałe.
Jak rozwiązaliśmy problem wysokiej rotacji w firmach?
Stworzyliśmy kompleksową metodę badania przyczyn odejść pracowników, która nie tylko identyfikuje problemy, ale też dostarcza realnych rozwiązań. Nasze podejście opiera się na zrozumieniu potrzeb pracowników, analizie ich satysfakcji oraz dokładnym określeniu obszarów, które wpływają na ich chęć opuszczenia firmy.
1. Dogłębna analiza przyczyn rotacji – Nasz proces zaczyna się od gruntownej analizy, której celem jest określenie głównych powodów, dla których pracownicy mogą chcieć odejść. Badamy zarówno aspekty kulturowe, relacje w firmie, jak i realia codziennej pracy. Dzięki temu widzimy pełen obraz i nie skupiamy się tylko na jednym elemencie, ale rozumiemy cały system, w którym funkcjonują pracownicy.
2. Wczesne wykrywanie sygnałów alarmowych – Zamiast czekać, aż pracownicy zaczną składać wypowiedzenia, nasza metoda identyfikuje subtelne sygnały, które mogą świadczyć o ich frustracji lub braku zaangażowania. Dzięki temu możemy działać prewencyjnie, co znacząco zmniejsza ryzyko niespodziewanych odejść.
3. Dostosowane działania naprawcze – Na podstawie wyników badania tworzymy dostosowane plany działania, które pomagają pracodawcom zmieniać te elementy kultury i zarządzania, które powodują niezadowolenie wśród pracowników. Nasze rekomendacje są oparte na faktycznych danych, co sprawia, że są one bardziej trafne i skuteczne.
4. Wsparcie w długoterminowej transformacji – Nasze działania nie kończą się na samym badaniu i przekazaniu raportu. Wspieramy firmy w długoterminowej transformacji, pomagając wdrażać zalecenia w życie. Dzięki temu firmy nie tylko minimalizują rotację, ale też poprawiają ogólną atmosferę pracy, co z kolei przekłada się na lepszą efektywność pracowników.
Nasze podejście jest oparte na indywidualnym dostosowaniu do każdej organizacji, co pozwala na zrozumienie unikalnych wyzwań i dostosowanie strategii do konkretnych potrzeb. Efekty tego podejścia są widoczne już na wczesnych etapach, a z czasem firma odczuwa coraz większe korzyści wynikające z mniejszej rotacji, wyższej satysfakcji pracowników i wzrostu ich zaangażowania.
Chcesz zredukować rotację?
Zastanawiasz się, jak zmniejszyć rotację w Twojej firmie i zatrzymać kluczowych pracowników?
Oferujemy narzędzie, które pozwala zrozumieć, dlaczego Twoi pracownicy rozważają odejście. Zostaw na siebie namiar, a wspólnie opracujemy rozwiązania, które poprawią retencję i zaangażowanie zespołu.
Jak badamy i redukujemy rotację pracowników?
Od lat nieustannie doskonalimy z każdym podejściem naszą autorską metodę przeprowadzania przez zmianę i zarządzania tą zmianą FlowUp.
Każdy proces transformacji FlowUp zaczyna się od ustalenia celów i diagnozy obecnej sytuacji firmy. Przechodzimy przez kluczowe etapy, aby wprowadzić kompleksowe i trwałe zmiany
Diagnoza sytuacji w firmie
Na początku przeprowadzamy wnikliwą analizę danych z firmy, by zrozumieć aktualny poziom rotacji oraz zidentyfikować kluczowe obszary problematyczne. Badamy przyczyny, dla których pracownicy rozważają odejście.
Ankieta i badanie zaangażowania pracowników
Realizujemy szczegółową ankietę, która pozwala ocenić poziom satysfakcji, zaangażowania oraz zidentyfikować czynniki wpływające na chęć odejścia z firmy. Ustalając te elementy, tworzymy profil zadowolenia pracownika.
Analiza korelacji przyczyn i skutków
Na podstawie zebranych danych analizujemy korelacje pomiędzy poszczególnymi czynnikami, które wpływają na decyzje o odejściu. Dzięki temu zyskujemy pełny obraz sytuacji i wiemy, które obszary wymagają natychmiastowej interwencji.
Rekomendacje działań naprawczych
Na podstawie wyników badania i analizy opracowujemy szczegółowe rekomendacje. Proponujemy kroki, które pomogą zatrzymać najcenniejszych pracowników, zwiększyć satysfakcję i zapobiec dalszej rotacji.
Monitoring i wsparcie w realizacji zmian
Po wdrożeniu rekomendacji, monitorujemy efekty oraz wspieramy firmę w procesie realizacji zmian, co pozwala utrzymać odpowiedni poziom retencji pracowników.
Co zyskujesz korzystając z naszego badania przyczyn odejścia pracowników?
Badanie przyczyn determinujących chęć odejścia pracowników przynosi kluczowe korzyści, które pozwalają na wczesne rozpoznanie problemów i wprowadzenie działań naprawczych ZANIM LUDZIE JESZCZE ODEJDĄ Z FIRMY LUB ZAKOMUNIKUJĄ TAKĄ CHĘĆ.
Oto najważniejsze wartości, jakie zyskujesz, korzystając z naszego rozwiązania:
Wczesne zapobieganie odejściom kluczowych pracowników
Nasze badanie pozwala zidentyfikować grupy pracowników, które rozważają odejście z firmy, zanim podejmą ostateczną decyzję. Dzięki temu możesz podjąć odpowiednie działania, aby zatrzymać kluczowe talenty i uniknąć kosztownych rotacji.
Zrozumienie przyczyn chęci odejścia
Zyskasz dogłębną wiedzę na temat czynników, które powodują, że pracownicy zaczynają myśleć o zmianie pracy. Możemy zidentyfikować kwestie, takie jak brak satysfakcji z pracy, niewystarczające wsparcie menedżerskie, problemy z komunikacją czy brak możliwości rozwoju, co pozwoli Ci działać precyzyjnie i skutecznie.
Redukcja kosztów rekrutacji i szkoleń
Zatrzymanie pracowników, którzy mogą być na granicy odejścia, to ogromne oszczędności. Unikniesz wysokich kosztów związanych z rekrutacją, wdrożeniem i szkoleniem nowych osób, a także utratą know-how i doświadczenia odchodzących pracowników.
Lepsze planowanie strategii personalnej
Dzięki naszym badaniom możesz stworzyć bardziej przemyślaną strategię HR, która pozwoli Ci dopasować rozwiązania do realnych potrzeb Twojego zespołu. To z kolei zwiększy ich zaangażowanie i lojalność wobec firmy.
Wzmocnienie kultury organizacyjnej
Identyfikacja i rozwiązanie problemów, które wpływają na rotację, pozwoli na zbudowanie silniejszej kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu, satysfakcji i zaangażowaniu pracowników. Dzięki temu poprawisz atmosferę w pracy i zwiększysz motywację całego zespołu.
Minimalizacja ryzyka utraty kluczowych talentów
Poznasz nie tylko ogólne przyczyny rotacji, ale także wskażemy konkretne grupy pracowników najbardziej zagrożonych odejściem. Dzięki temu możesz działać z wyprzedzeniem, by zminimalizować ryzyko utraty kluczowych osób w firmie.
Znaczące oszczędności
Trudno jest nawet wykalkulować koszt wszystkich rekrutacji, wdrożeń, utraty wiedzy wynikającej z odejść jakim zapobiegniemy.
…bądź mądry przed szkodą. Zapobiegaj stracie
Zapobiegnij rotacji zanim wartościowe osoby odejdą z firmy
Nie pozwól, aby Twoja firma traciła kluczowych pracowników.
Zostaw swój adres e-mail, a skontaktujemy się z Tobą, aby omówić, jak możemy pomóc zredukować rotację i zatrzymać najcenniejsze talenty w Twojej organizacji.
Razem zbadamy przyczyny odejść i wprowadzimy skuteczne rozwiązania, które zatrzymają wartościowych pracowników w Twojej firmie.
Kto jest autorem badania i jaki ma ono wskaźnik psychometryczny?
Łączy ze sobą biznes naukę. Jest w 2% najczęściej cytowanych naukowców na świecie 2023 roku.
Twórca wielu narzędzi do badania kultury organizacyjnej i klimatu firm.
W jednej z dużych spółek giełdowych stworzył HR, został dyrektorem logistyki, a potem prokurentem.
Od kilku lat bierze udział w transformacjach organizacji.
Kto przeprowadzi Twoją firmę przez proces zmiany FlowUp?
Zarówno zespół ekspertów Flow Up Group jak i zadania pracowników Twojej firmy realizujących projekty zmian strategicznych będzie koordynować Krystian Pluciak.
Krystian Pluciak
Founder Flow Up Group.
Od 2009 roku zajmuje się badaniem i przeprowadzaniem przez proces zmiany polskich firm zatrudniających od 12 do kilku tysięcy osób. Nieustannie doskonaląc powtarzalne ramowe kroki transformacji systemowej efektywności oraz kultur organizacyjnych.
Twórca metody zarządzania projektami wewnętrznymi i zmianą FlowUp.
Autor narzędzi do diagnozy kultury organizacyjnej.
Jego kilkuletnie badania najlepiej zorganizowanych firm w kraju zwieńczyła publikacja książki Księga Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm. Pozycji, gdzie w formie rozmów wydobywa z przywódców wyjątkowych firm ich dobre praktyki, sposób zarządzania i narzędzia.
Wykładowca MBA, autor publikacji i prelegent konferencji Pulsu Biznesu, Infor, ICAN Institute, LinkedIn Local i wielu innych.
Bezpłatne narzędzia, materiały dotyczące retencji pracowników
Zatrzymaj kluczowe talenty w swojej firmie, zanim będzie za późno. Otrzymaj dostęp do naszych bezpłatnych materiałów, które pomogą Ci zidentyfikować przyczyny odejścia pracowników i skutecznie zapobiegać rotacji.
Kalkulator „Koszt rotacji w Twojej firmie”
Oblicz, ile kosztuje Twoją firmę odejście jednego pracownika i jakie są rzeczywiste koszty rotacji.
Infografika „Najważniejsze powody odejścia pracowników w Polsce”
Zwięzła i czytelna grafika pokazująca najważniejsze przyczyny odejść z polskich firm.
Poradnik „Jak zidentyfikować pracowników na granicy odejścia”
Naucz się, jak rozpoznać sygnały świadczące o tym, że dany pracownik rozważa odejście.
Przykład „Ścieżka rozmowy z pracownikiem rozważającym odejście”
Skuteczny przewodnik do przeprowadzenia rozmowy z pracownikiem, który myśli o odejściu z organizacji.
Najczęstsze pytania dotyczące badania przyczyn determinujących chęć odejścia pracowników
Zanim zdecydujesz się na nasze badanie, możesz mieć kilka pytań. Oto odpowiedzi na najczęściej zadawane kwestie związane z naszą usługą. Jeśli masz inne pytania, zachęcamy do kontaktu.
Kiedy warto przeprowadzić badanie przyczyn odejścia?
Badanie warto przeprowadzać cyklicznie, zwłaszcza w firmach, które odnotowują wzrost rotacji lub są w fazie intensywnych zmian. Może być również częścią strategii zapobiegawczej w organizacjach dążących do utrzymania stabilności zespołu.
Kto będzie przeprowadzał badanie w mojej firmie?
Badaniem zajmie się nasz zespół doświadczonych specjalistów ds. HR i psychologii organizacyjnej, którzy mają szerokie doświadczenie w analizowaniu przyczyn rotacji pracowników oraz są praktykami biznesu na TOPowych stanowiskach zarządczych.
Czy można zapobiec odejściu pracowników na podstawie wyników badania?
Tak, analiza wyników badania pozwala na wprowadzenie konkretnych działań naprawczych, które mogą zmniejszyć chęć odejścia pracowników. Pozwala to na proaktywne zarządzanie ryzykiem rotacji, dając firmie szansę na utrzymanie wartościowych pracowników.
Dlaczego pracownicy chcą odchodzić z mojej firmy?
Chęć odejścia może wynikać z kilku kluczowych przyczyn: braku rozwoju zawodowego, problemów z zaufaniem do przełożonego, poczuciem niesprawiedliwości, niedopasowania kultury organizacyjnej do wartości pracowników lub nadmiernego obciążenia pracą i wieloma innymi czynnikami. Nasze badanie identyfikuje te czynniki, zanim dojdzie do faktycznego odejścia pracowników.
Jak mogę zapobiec odejściu kluczowych pracowników?
Kluczowe jest wczesne wykrycie sygnałów niezadowolenia i działań naprawczych, zanim sytuacja stanie się krytyczna. Nasza metoda pozwala zrozumieć, które elementy pracy w firmie wymagają poprawy, a także jakie działania wdrożyć, by zatrzymać cenne talenty.
Ile kosztuje badanie przyczyn odejścia pracowników?
Koszt badania zależy od wielkości organizacji i zakresu badania, jednak inwestycja ta przynosi wymierne korzyści, zapobiegając kosztom związanym z rekrutacją, utratą wiedzy oraz zakłóceniem ciągłości działania firmy.
Czy badanie obejmuje wszystkie działy mojej firmy?
Tak, nasza usługa może obejmować zarówno całą organizację, jak i wybrane działy, w zależności od Twoich potrzeb. Zakres badania ustalamy wspólnie przed rozpoczęciem współpracy.
Q & A
Badanie pozwala na zidentyfikowanie rzeczywistych przyczyn, które wpływają na decyzje pracowników o odejściu. To kluczowa wiedza, która umożliwia firmie podejmowanie działań zapobiegających rotacji, co prowadzi do lepszej retencji i mniejszego ryzyka utraty kluczowych talentów.
Badanie może być uzupełnione o moduł oceny satysfakcji, który daje pełniejszy obraz kondycji organizacji i wpływa na wprowadzenie działań naprawczych w wielu obszarach.
Na podstawie wyników badania można wprowadzić zmiany w zarządzaniu personelem, polityce wynagrodzeń, kulturze organizacyjnej oraz innych obszarach kluczowych dla zwiększenia satysfakcji i lojalności pracowników.
Tak, badanie może być realizowane zarówno w formie tradycyjnej, jak i zdalnej, co pozwala na objęcie nim pracowników pracujących zdalnie lub w różnych lokalizacjach.
Badanie obejmuje zarówno przyczyny odejścia, jak i w rozbudowanej wersji czynniki, które motywują pracowników do pozostania w organizacji. Dzięki temu firma może działać nie tylko na poziomie problemów, ale również wzmacniać elementy, które przyczyniają się do lojalności pracowników.
Tak, po zakończeniu badania firma otrzymuje szczegółowy raport, który obejmuje analizę przyczyn rotacji, rekomendacje działań oraz szczegółowy plan naprawczy mający na celu zredukowanie rotacji.
W badaniu wykorzystujemy zaawansowane narzędzia analityczne i ankietowe, które pozwalają na precyzyjne określenie przyczyn rotacji. Narzędzia te są dostosowane do specyfiki danej firmy, co gwarantuje ich efektywność.
Tak, badanie analizuje przyczyny odejścia wszystkich pracowników, w tym kluczowych, których odejście może być szczególnie dotkliwe dla firmy. Zidentyfikowanie tych przyczyn pozwala na wprowadzenie konkretnych działań mających na celu ich zatrzymanie.
Tak, badanie jest przeprowadzane w sposób anonimowy, aby pracownicy czuli się swobodnie w wyrażaniu swoich opinii. To gwarantuje, że uzyskane dane są wiarygodne i odzwierciedlają rzeczywiste motywacje pracowników.
Proces badania może trwać od kilku godzin do kilku tygodni, w zależności od wielkości organizacji i liczby pracowników oraz szybkości wypełniania ankiet. Wyniki można uzyskać na żywo, co pozwala szybko reagować na zagrożenie rotacją.
Może być częścią badania kultury ale bardziej odnosi się do środowiska pracy, co jest jednym z kluczowych czynników wpływających na decyzje o odejściu.
Dlaczego warto zamówić badanie od Flow Up Group?
Wspólna decyzja o wybraniu dostawcy usługi tego typu to bardzo ważna decyzja związana z jednej strony z wpuszczeniem kogoś z zewnątrz do organizacji, a z drugiej z pracą 1:1. Dlatego również świadomie podchodzimy do decyzji o współpracy i decydujemy się na działania tylko jeśli widzimy w grupie przywódczej potencjał do zmiany niezależnie od punktu startu.
Poniżej transparentnie przedstawiamy nasze wartości, podejmij decyzję czy rezonują z Tobą.
Maksymalizm
Jedną z naszych wartości jest MAKSYMALIZM. Nie tolerujemy bylejakości i przeciętności. Przeciętne rezultaty to dla Flow Up Group za mało. Chcemy aby firmy klientów niezależnie od punktu startowego stawały się miejscem wyznaczającym branżowe standardy.
Zaufany członek zespołu
Będziemy Twoim zewnętrznym partnerem od zadań specjalnych. Wsparciem w podejmowaniu decyzji. Szczerym partnerem – nawet jeśli coś może być dla Ciebie trudne, ponieważ ważny jest dla nas postęp Twój i Twojej firmy.
Efektywność, trwałość zmiany
Nie skupiamy się wyłącznie na zmianie „technicznej” narzędzi, procesów, wiedzy… Wiemy doskonale, że jeśli nie zaistnieje zmiana postaw, sposobu zarządzania, zaprojektowania firmy to ludzie zaraz wrócą do starej kultury organizacyjnej i starego nawyku. Dlatego my zmieniamy cały system pomagając w adaptacji osobistej.
Focus (koncentracja)
Zauważyliśmy, że większość popularnych metod poprawy efektywności wymaga lat wdrożenia i nie zawsze gwarantuje poprawę zyskowności. Dlatego my stosujemy metodę koncentrującą się wyłącznie na tym co determinuje wynik całej firmy. Działamy szybciej, koncentrujemy uwagę na tym co istotne.
Wdrożenie od początku do końca
Kiedy inni tylko „mówią” szkoląc, doradzając lub tworząc audyty, raporty (…) i zostawiają Cię z najtrudniejszą implementacją. My postawiliśmy na to co najważniejsze i najtrudniejsze. Na proces zmiany ramię w ramię z Tobą i Twoją TOP kardą.
Chcemy razem wygrać
Unikamy projektów skazanych na porażkę ze względu na opór przed zmianą grupy przywódczej – nie patrzymy tylko na kwotę na fakturze. Ważniejszy jest dla nas potencjał przywódców firmy, niezależnie z jakiego miejsca/sytuacji startujemy. Dlatego rekrutujemy klientów, a w przypadku sabotowania zmiany jesteśmy skłonni „zwolnić” klienta.
Chcemy na koniec dnia czuć dumę z realizacji i tego jak rosną przy nas przywódcy i ich firmy.
Klienci i ich pracownicy nas po prostu lubią i nam ufają
Na pytanie „Na ile prawdopodobne jest, że polecisz usługi firmy Flow Up Group swojemu przyjacielowi lub znajomemu?” w grudniu 2020 roku otrzymaliśmy od byłych i obecnych klientów
9,6 przy 91% odpowiedzi
To wszystko? Zamiast się chwalić, niech mówią o nas rezultaty.
*Większość case study dokładnie opisuje co zrobiliśmy i jaki był tego efekt bez podawania nazw firm ze względu na poufność.
Oni już wybrali drogę FlowUp
Przydatne artykuły dotyczące zarządzania zmianą i HR
"...chciałbym powiedzieć, że to wynika niestety z jakiś moich ograniczeń wewnętrznych. Myślę, że jest sporo takich osób jak ja na świecie, które ze względu na jakieś tam spektrum autyzmu mają problemy w interakcjach społecznych i to nie wynika z tego, że jesteśmy złymi ludźmi, mamy napięte EGO..."
Nawet jeśli napotkasz sprzeciw, bądź przekonany i dokończ to, co zacząłeś. Na końcu ludzie zrozumieją.
