Pomagamy przeprowadzić pełen proces od diagnozy do transformacji kultur organizacyjnych, co prowadzi do trwałego wzrostu efektywności, zaangażowania pracowników oraz lepszego dopasowania do dynamicznych warunków rynkowych.
Badania kultury organizacyjnej
Zrozum jak działa Twoja kultura organizacyjna. Uchwyć to co chcesz zmienić i zaplanuj działania.
Usługa polega na przeprowadzeniu badania Harrison assessments, które diagnozuje kompetencje, predyspozycje i potencjał rozwojowy liderów, top kierownictwa lub kandydatów do pracy. Analiza wyników dostarcza głębokiego wglądu w obszary do rozwoju, co stanowi podstawę do dalszych działań, takich jak praca rozwojowa 1:1. Badanie pomaga określić zarówno mocne strony, jak i obszary wymagające poprawy, co umożliwia dopasowanie ścieżki rozwoju do konkretnej osoby i organizacji. Dzięki temu narzędziu Flow Up Group może efektywnie przeprowadzać firmy przez transformację, koncentrując się na liderach, którzy odgrywają kluczową rolę w procesie zmian.
Kilkanaście badań kultury organizacyjnej, uwarunkowań środowiska pracy i dobrostanu, które pozwolą zdiagnozować firmę i rozpocząć proces zmiany
Badanie kultury organizacyjnej w modelu wartości konkurujących pozwala firmom na głęboką diagnozę kultury ich organizacji oraz zrozumienie, które elementy hamują rozwój. Dzięki narzędziu Kwestionariusz OCAI, jesteśmy w stanie precyzyjnie wskazać obszary wymagające poprawy oraz wyznaczyć drogę do ich zmiany. Nasza usługa pomaga firmom zidentyfikować nieefektywne zachowania, lepiej zrozumieć swoją strukturę i przygotować do skutecznej transformacji.
Proces transformacji, zmiany kultury organizacyjnej
Rozpocznij transformację kultury organizacyjnej i wyznaczaj standardy branżowe efektywności, obsługi klienta, innowacyjności…
Narzędzia i usługi wspierające proces zmiany kultury organizacyjnej
Książki o kulturze organizacyjnej
-
Księga Dobrych Praktyk
Original price was: 81.00zł.76.00złCurrent price is: 76.00zł. (price_excluding_tax) -
Czym jest kultura organizacyjna?
Kultura organizacyjna to zestaw wspólnych wartości, przekonań i norm, które determinują i kształtują: zachowanie pracowników w organizacji, sposób zarządzania, podejmowanie decyzje, nastawienie na wynik, innowacyjność, satysfakcję klienta i niemal każdy innych aspekt będący wynikiem tego co jest dla ludzi ważne.
Powstaje na podstawie osobistych wartości i potrzeb poszczególnych pracowników, które z czasem przekształcają się w zbiorowe przekonania kulturowe. Proces ten jest dynamiczny i ciągle ewoluuje, odzwierciedlając zmiany wewnątrz organizacji oraz w otoczeniu zewnętrznym. Kultura organizacyjna ma kluczowy wpływ na sposób działania firmy, podejmowanie decyzji, a także na jej zdolność do adaptacji w zmieniającym się środowisku biznesowym.
Kultura organizacyjna jest więc długofalowo najważniejszym wskaźnikiem ponieważ to ona determinuje jak będzie i czy w ogóle będzie strategia firmy, jak efektywna będzie sprzedaż, powtarzalność procesów… oraz finalnie przekłada się na wynik organizacji i to czy z tej firmy możemy być dumni
Czy można mierzyć i zarządzać kulturą organizacyjną?
Kultura organizacyjna, choć wydaje się ulotna i niemierzalna, ma ogromny wpływ na każdą część funkcjonowania firmy.
Niestety dziś prawie nikt nie zarządza świadomie kulturą organizacyjną swojej firmy. To raczej ta kultura zarządza z tylnego fotela tym jaki jest obraz przedsiębiorstwa.
Dzięki zaawansowanym narzędziom i metodom, takim jak CultureUp, Badanie autentyczności przywództwa, Tajemniczy Pracownik i innych od Flow Up Group, można tą kulturę precyzyjnie ocenić, a następnie skutecznie zarządzać nią, aby kształtować pożądane postawy i wartości w organizacji.
Symptomy toksycznej kultury organizacyjnej
Symptomy toksycznej kultury organizacyjnej mogą objawiać się na różnych poziomach potrzeb pracowników, od najbardziej podstawowych, aż po te wyższego rzędu. Kiedy te potrzeby nie są odpowiednio zaspokajane, organizacja może doświadczyć szeregu negatywnych zjawisk, które znacząco obniżają jej efektywność oraz morale pracowników.
Na poziomie podstawowych potrzeb bezpieczeństwa (np. stabilność pracy, przewidywalność wynagrodzeń), toksyczna kultura organizacyjna może manifestować się jako brak zaufania do zarządu, ciągłe poczucie niepewności, strach przed utratą pracy oraz brak transparentności w podejmowaniu decyzji. Pracownicy w takim środowisku mogą odczuwać ciągły stres i niepokój, co prowadzi do obniżenia produktywności oraz zwiększonej absencji. Taka atmosfera może także sprzyjać występowaniu problemów zdrowotnych, zarówno fizycznych, jak i psychicznych.
Na poziomie potrzeb społecznych i przynależności (np. relacje z kolegami, poczucie wspólnoty), toksyczna kultura może przejawiać się w postaci izolacji pracowników, braku współpracy i komunikacji między zespołami, a także wrogości i konfliktów między pracownikami. W organizacjach o toksycznej kulturze często obserwuje się zjawisko „mentalnej silosowości„, gdzie zespoły pracują w oderwaniu od siebie, nie dzieląc się wiedzą i doświadczeniem. To z kolei prowadzi do utrudnionej realizacji celów strategicznych i spadku innowacyjności.
Na poziomie potrzeb uznania i szacunku (np. docenienie przez przełożonych, możliwość rozwoju), toksyczna kultura może objawiać się brakiem uznania dla osiągnięć pracowników, faworyzowaniem niektórych osób, czy też nieadekwatnym wynagradzaniem. W takich organizacjach pracownicy mogą czuć się niedocenieni i demotywowani, co prowadzi do zwiększonej rotacji oraz problemów z rekrutacją nowych talentów. Brak jasnych ścieżek rozwoju oraz możliwości awansu sprawia, że pracownicy tracą zaangażowanie i coraz częściej myślą o zmianie pracy.
Podsumowując, toksyczna kultura organizacyjna jest jak wirus, który stopniowo niszczy zdrowe funkcjonowanie firmy. Objawy te mogą być subtelne, ale ich długotrwałe ignorowanie prowadzi do poważnych konsekwencji, takich jak spadek efektywności, wzrost rotacji pracowników, problemy z rekrutacją, a nawet upadłość firmy. Dlatego tak ważne jest, aby na bieżąco monitorować kulturę organizacyjną i podejmować kroki w celu jej poprawy.
Jakie są inne alternatywne metody badania i zmiany kultur organizacyjnych?
Istnieje kilka alternatywnych metod badania kultury organizacyjnej, takich jak ankiety pracownicze czy wywiady indywidualne. Każda z nich ma swoje plusy i minusy, jednak nie wszystkie prowadzą do długoterminowych rezultatów.
Ankiety pracownicze
Klasyczne narzędzie, które pozwala zbadać opinie i odczucia pracowników na temat ich środowiska pracy. Zazwyczaj jest przygotowywane przez osoby bez znajomości statystyki, metod projektowania badań, myślenia naukowego i psychologii. To oznacza ich bardzo niską wartość lub nawet wprowadzanie w błąd.
Wywiady indywidualne
Bezpośrednie rozmowy z pracownikami umożliwiają zgłębianie tematów, które mogą być trudne do uchwycenia w ankietach. Tutaj często przeszkodą staje się niskie wzajemne zaufanie, niewystarczające kompetencje przywódcze, sama kultura organizacyjna i sprzeczne cele pracownika i lidera.
Gallup Q12 i inne tylko przetłumaczone narzędzia
Przykładowo pytanie „Mam dobrego przyjaciela w mojej firmie” w Polsce zdaje się nie mieć korelacji z przedmiotem badania. Niestety większość narzędzi przetłumaczono tylko na nasz język i nie zostały tu zweryfikowane naukowo pod względem naszej kultury.
Pracodawca roku i inne "nagrody"
Dlaczego wiele nagród pracodawców roku zgarniają korporacje, często te państwowe w jakich jest fatalna efektywność, silne związki… Dlaczego trudno tam szukać fajnych firm? Cóż. Czasem zapewne kupuje się wyniki dla pustej reklamy.
Wybieranie wartości przez zarząd, grupy fokusowe
Próbowaliście kiedyś zmienić kogoś poglądy np. polityczne? A teraz wyobraźcie sobie, że wybieracie 5 wartości firmowych jakie Wam się podobają. Przyklejacie je na ściany. Sami się nie stosujecie. Dla ludzi to abstrakcja. Tak wygląda większość wdrożeń prac nad kulturą, ewentualnie plus komunikacja wartości – teraz ma być dla Ciebie ważna jakość.
Warto uważać i sprawdzać zgodność z wskaźnikiem psychometrii badań w kraju oraz zastanowić co potem? Aby nie kończyć na badaniu.
Diagnoza i transformacja kultury organizacyjnej - na czym polega?
Diagnoza i transformacja kultury organizacyjnej to procesy, które rozpoczynają się od głębokiej analizy istniejącej kultury w firmie.
Diagnoza obejmuje ocenę wartości, przekonań i zachowań, które definiują aktualną to jak wygląda obecna kultura organizacyjna. Ponadto dodatkowe moduły dostarczają dedykowane danej potrzebie dane pozwalające podejmować lepsze decyzje biznesowe jak przykładowo ustalenie przyczyn determinujących chęć odejścia z organizacji.
Wykorzystując narzędzia takie jak CultureUp, Tajemniczy Pracownik czy Badanie Autentyczności Przywódców, możemy dokładnie określić, jakie zmiany są konieczne, aby przekształcić kulturę organizacyjną w sposób, który lepiej wspiera cele strategiczne firmy i jest spójny z tym czym żyją ludzie. Następnie, na podstawie wyników diagnozy, opracowujemy plan transformacji, który obejmuje działania na poziomie liderów, zespołów oraz struktury organizacyjnej. Transformacja ta jest kompleksowym procesem, który wymaga zaangażowania całej organizacji, ale przynosi wymierne korzyści w postaci zwiększenia efektywności, zaangażowania i adaptacyjności.
Model CultureUp
Model CultureUp opiera się na głębokim zrozumieniu ludzkich potrzeb oraz wartości, które stanowią fundament każdej organizacji – determinując kulturę firmy.
Wychodząc od piramidy potrzeb Maslowa, model ten zakłada, że aby organizacja mogła osiągnąć pełen potencjał, musi wpierw spełniać zarówno podstawowe potrzeby pracowników*, jak i te wyższego rzędu, takie jak potrzeba samorealizacji. Potrzeby te mogą być czasem ograniczające jak np. kontrola i rodzić negatywne skutki dla organizacji.
*pracownicy – rozumiemy tu wszystkich pracujących dla firmy od właściciela pod stażystów.
CultureUp integruje wartości indywidualne z wartościami organizacyjnymi, tworząc spójną, zharmonizowaną kulturę, która wspiera długofalowy rozwój firmy. Model ten obejmuje zarówno strukturalne aspekty organizacji, jak i psychologiczne potrzeby jednostek, co sprawia, że transformacja kultury jest trwała i przynosi realne rezultaty.
Firmy nie można zmienić, zmieniać mogą się tylko ludzie.
Zamów bezpłatną konsultację teraz - Odkryj, jak Twoja firma może zyskać na kulturze organizacyjnej!
Zastanawiasz się, czy kultura Twojej organizacji wspiera rozwój firmy i zaangażowanie pracowników?
Zamów bezpłatną konsultację z naszym ekspertem i dowiedz się, jak Twoja firma może skorzystać na transformacji kultury organizacyjnej.
Podczas konsultacji przeanalizujemy obecny stan kultury w Twojej organizacji, zidentyfikujemy kluczowe obszary wymagające poprawy oraz przedstawimy potencjalne kroki, które możesz podjąć, aby wzmocnić kulturę i osiągnąć lepsze wyniki biznesowe. Skorzystaj z okazji, aby uzyskać profesjonalne wsparcie i zacząć budować silną, zdrową kulturę, która będzie fundamentem sukcesu Twojej firmy. Kliknij poniżej, aby zarezerwować swój termin.
Jakie daje korzyści silna kultura organizacyjna?
Silna kultura nie jest pojęciem jednoznacznym ponieważ dla każdej organizacji może oznaczać nieco inne aspekty.
Jakich wyników wspólnego projektu możesz się spodziewać?
Wynik firmy*
*Niemal zawsze zauważalny lepszy wynik jest skutkiem poprawy kultury. Jednak nie powinien to być cel pracy, a jej skutek.
Zwiększone zaangażowanie pracowników
Pracownicy są bardziej zaangażowani, gdy czują się doceniani i identyfikują się z wartościami firmy.
Radykalny wzrost zadowolenie klienta
Zaopiekowany pracownik i poukładana firma to zadowolony klient.
Powtarzalność
Ciągłe uczenie, doskonalenie i powtarzalność.
Redukcja kosztów operacyjnych
Spadek ilości nieefektywnych polityk firmowych, biurokracji, nieefektywnych działań…
…nie tylko poprawisz firmę, ale także zabezpieczysz ją na przyszłość. Zdolność do adaptacji firmy to kluczowy czynnik, który decyduje o sukcesie na konkurencyjnym rynku w przyszłości.
Kto będzie prowadzić Twój projekt diagnozy i transformacji kultury?
Zarówno zespół ekspertów Flow Up Group jak i zadania pracowników Twojej firmy realizujących projekt badania i transformacji kultury będzie koordynować Krystian Pluciak.
Founder Flow Up Group.
Od 2009 roku zajmuje się badaniem i przeprowadzaniem przez proces zmiany polskich firm zatrudniających od 12 do kilku tysięcy osób. Nieustannie doskonaląc powtarzalne ramowe kroki transformacji systemowej efektywności oraz kultur organizacyjnych.
Twórca metody zarządzania projektami wewnętrznymi i zmianą FlowUp.
Autor narzędzi do diagnozy kultury organizacyjnej.
Jego kilkuletnie badania najlepiej zorganizowanych firm w kraju zwieńczyła publikacja książki Księga Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm. Pozycji, gdzie w formie rozmów wydobywa z przywódców wyjątkowych firm ich dobre praktyki, sposób zarządzania i narzędzia.
Wykładowca MBA, autor publikacji i prelegent konferencji Pulsu Biznesu, Infor, LinkedIn Local i wielu innych.
Dlaczego warto zlecić prace nad kulturą organizacyjną od Flow Up Group?
Nie składamy oferty. Mu rzucamy wyzwanie do zmiany.
Nasze podejście wyróżnia się na tle innych usług z kilku kluczowych powodów.
Koncentracja na szybkim wyniku
Zauważyliśmy, że większość popularnych metod poprawy efektywności wymaga lat wdrożenia i nie zawsze gwarantuje poprawę zyskowności. Dlatego my stosujemy metodę koncentrującą się wyłącznie na tym co determinuje wynik całej firmy. Działamy szybciej, celowo.
Wdrożenie od początku do końca
Kiedy inni tylko „mówią” szkoląc, doradzając lub tworząc audyty, raporty (…) i zostawiają Cię z najtrudniejszą implementacją. My postawiliśmy na to co najważniejsze i najtrudniejsze. Na proces zmiany ramię w ramię z Tobą i Twoją TOP kardą.
Trwałość zmiany
Nie skupiamy się wyłącznie na zmianie „technicznej” narzędzi, procesów, wiedzy… Wiemy doskonale, że jeśli nie zaistnieje zmiana postaw, sposobu zarządzania, zaprojektowania firmy to ludzie zaraz wrócą do starej kultury organizacyjnej i starego nawyku. Dlatego my zmieniamy cały system pomagając w adaptacji.
Maksymalizm
Jedną z naszych wartości jest MAKSYMALIZM. Nie tolerujemy bylejakości i przeciętności. Przeciętne rezultaty to dla Flow Up Group za mało. Chcemy aby firmy klientów niezależnie od punktu startowego stawały się miejscem wyznaczającym branżowe standardy.
Chcemy razem wygrać
Unikamy projektów skazanych na porażkę ze względu na opór przed zmianą grupy przywódczej – nie patrzymy tylko na kwotę na fakturze. Ważniejszy jest dla nas potencjał przywódców firmy, niezależnie z jakiego miejsca/sytuacji startujemy. Dlatego rekrutujemy klientów, a w przypadku sabotowania zmiany jesteśmy skłonni „zwolnić” klienta.
Zaufany członek zespołu
Będziemy Twoim zewnętrznym partnerem od zadań specjalnych. Wsparciem w podejmowaniu decyzji. Szczerym partnerem – nawet jeśli coś może być dla Ciebie trudne, ponieważ ważny jest dla nas postęp Twój i Twojej firmy.
Podsumowując, wybierając Flow Up Group, zyskujesz nie tylko badania i zmianę techniczną firmy, ale także stabilny fundament pod przyszły rozwój Twojej firmy poprzez zmianę adaptacyjną ludzi.
Co może się wydarzyć, jeśli zaniechamy pracę nad kulturą organizacyjną?
Brak działań mających na celu diagnozę i zarządzanie kulturą firmy przede wszystkim skutkuje tym, że to kultura steruje tym co się dzieje w firmie, jak się to dzieje lub co nie jest robione – nie jest ważne.
Utrata konkurencyjności, stagnacja
Firmy w jakich nie są ważne kwestie związane z pozytywnymi aspektami kultury, a zwłaszcza ciągłe doskonalenie, wyniki, innowacyjność, powtarzalność… będą tracić pozycję na rynku.
Wzrost kosztów operacyjnych - rozrost biurokracji i hierarchii
Toksyczna kultura często prowadzi do fikcyjnych stanowisk, sztucznej hierarchii i wydłużonych terminów na podejmowanie decyzji.
Spadek morale pracowników, praca na minimum
Pracownicy zaczynają tracić motywację i zaangażowanie, co prowadzi do spadku efektywności oraz ogólnej satysfakcji z pracy. Niezadowoleni pracownicy mogą także wyrażać swoje frustracje, co negatywnie wpływa na atmosferę w zespole.
Trudności w rekrutacji i utrzymaniu talentów
Zła reputacja jako pracodawcy zniechęca potencjalnych kandydatów do aplikowania, a aktualni pracownicy częściej myślą o odejściu. Firma staje się mniej atrakcyjna na rynku pracy, co dodatkowo komplikuje proces rekrutacji.
Zwiększona liczba absencji
Wysoki poziom stresu i brak satysfakcji z pracy mogą prowadzić do zwiększonej liczby dni wolnych z powodu choroby. Częsta absencja obciąża innych pracowników i wpływa na ogólną wydajność zespołu.
Brak spójności w realizacji celów strategicznych
Bez silnej, zdefiniowanej kultury organizacyjnej, pracownicy mogą mieć różne wizje i priorytety, co prowadzi do niespójności w działaniach. To z kolei powoduje, że firma nie jest w stanie skutecznie realizować swoich celów strategicznych.
Spadek satysfakcji klientów
Dłuższy czas realizacji zamówień oraz problemy z jakością produktów to bezpośrednie skutki nieskutecznych procesów produkcyjnych. Z czasem klienci mogą zacząć wybierać konkurencyjne firmy, które oferują lepsze warunki współpracy. Zwiększenie zyskowności w firmach jest możliwe tylko wtedy, gdy procesy są zoptymalizowane i dostosowane do wymagań rynku. By to miało miejsce musi być to ważne dla ludzi.
Trudności w rozwoju firmy
Bez efektywnych procesów trudno jest skalować produkcję i wchodzić na nowe rynki. Firmy, które nie optymalizują swoich działań, często napotykają bariery rozwojowe, które hamują ich dalszy wzrost. Wydajność produkcji a rentowność firmy to czynniki, które decydują o zdolności firmy do dalszej ekspansji i inwestycji.
Zaniedbanie działań optymalizacyjnych prowadzi do długoterminowych strat, które mogą być trudne do odwrócenia. Dlatego tak ważne jest, aby firmy produkcyjne regularnie monitorowały i doskonaliły swoje procesy, unikając tym samym poważnych problemów w przyszłości.
Bezpłatne narzędzia do diagnozy i pracy nad kulturą organizacyjną
Infografika: Model CultureUp
Wizualne przedstawienie modelu CultureUp, które ułatwi zrozumienie koncepcji.
Lista kontrolna: Kluczowe kroki w diagnozie kultury organizacyjnej
Praktyczna lista kontrolna, która pomoże zrozumieć etapy diagnozy i przygotować się do procesu.
Koszty braku transformacji kultury organizacyjnej
Narzędzie do obliczenia potencjalnych kosztów, jakie ponosi firma z powodu nieodpowiedniej kultury organizacyjnej.
Fragment: Księgi Dobrych Praktyk
Bezpłatny fragment naszej ksiażki.
Wyniki badań nad skutecznością transformacji kultury organizacyjnej
Raport przedstawiający wyniki badań i statystyki dotyczące wpływu transformacji kultury na wyniki finansowe.
Formularz oceny gotowości organizacji na transformację kultury
Formularz, który pozwoli ocenić gotowość firmy do przeprowadzenia transformacji kultury.
Najczęściej zadawane pytania dotyczące badania kultury organizacyjnej oraz jej transformacji
Ile kosztuje diagnoza i transformacja kultury organizacyjnej?
Koszt usługi „CultureUp” zależy od wielkości firmy, zakresu niezbędnych działań oraz specyficznych potrzeb organizacji. W celu uzyskania dokładnej wyceny, zapraszamy do kontaktu poprzez formularz, gdzie będziemy mogli dostosować ofertę do Twoich wymagań.
Jak długo trwa proces transformacji kultury organizacyjnej?
Czas trwania transformacji zależy od wielu czynników, takich jak obecna kultura organizacyjna, zaangażowanie liderów oraz złożoność struktury firmy. Standardowy proces może trwać od kilku miesięcy do dwóch lat, przy czym trwałość zmian jest monitorowana na bieżąco.
Dla kogo jest skierowana usługa CultureUp?
Usługa CultureUp jest skierowana do firm zatrudniających od 15 do 15 000 pracowników, które stoją przed wyzwaniem transformacji swojej kultury organizacyjnej, by lepiej dostosować się do zmieniających się warunków rynkowych oraz poprawić efektywność i zaangażowanie zespołu.
Na czym polega diagnoza kultury organizacyjnej?
Diagnoza kultury organizacyjnej obejmuje ocenę wartości, przekonań i zachowań pracowników oraz liderów, co pozwala zrozumieć obecny stan kultury w firmie i zidentyfikować obszary wymagające poprawy.
Jakie korzyści przynosi transformacja kultury organizacyjnej?
Transformacja kultury organizacyjnej może prowadzić do zwiększenia zaangażowania pracowników, poprawy efektywności operacyjnej, a także lepszego dopasowania firmy do wymogów rynku, co w konsekwencji zwiększa konkurencyjność i rentowność firmy.
Czy transformacja kultury organizacyjnej może odbywać się bez angażowania zewnętrznych konsultantów?
Choć możliwe jest przeprowadzenie transformacji wewnętrznie, zaangażowanie doświadczonych zewnętrznych ekspertów, takich jak zespół CultureUp, może znacznie przyspieszyć proces i zwiększyć szanse na sukces dzięki niezależnej perspektywie oraz sprawdzonym metodom.
Czy zmiana kultury organizacyjnej jest trwała?
Trwałość zmian zależy od zaangażowania liderów oraz konsekwencji w realizacji wypracowanych planów działań. Nasz zespół monitoruje postępy i wprowadza niezbędne korekty, aby zapewnić długotrwałe efekty.
Jakie są największe wyzwania w transformacji kultury organizacyjnej?
Największym wyzwaniem jest opór przed zmianą, który może pojawić się na różnych poziomach organizacji. Kluczowe jest zaangażowanie liderów oraz komunikacja, która wyjaśnia cel i korzyści płynące z transformacji.
Czy diagnoza kultury organizacyjnej jest anonimowa?
Tak, wszystkie badania prowadzone w ramach diagnozy są całkowicie anonimowe, co zapewnia pracownikom poczucie bezpieczeństwa i pozwala na uzyskanie rzetelnych wyników.
Q & A
Nie, praca nad kulturą to proces ciągły. Łatwo jest ponadto niszczyć, a trudno budować.
Dlaczego Flow Up Group?
Klienci i ich pracownicy nas po prostu lubią i nam ufają
Na pytanie „Na ile prawdopodobne jest, że polecisz usługi firmy Flow Up Group swojemu przyjacielowi lub znajomemu?” w grudniu 2020 roku otrzymaliśmy od byłych i obecnych klientów
9,6 przy 91% odpowiedzi
To wszystko? Zamiast się chwalić, niech mówią o nas rezultaty.
*Większość case study dokładnie opisuje co zrobiliśmy i jaki był tego efekt bez podawania nazw firm ze względu na poufność.
Oni już wybrali drogę FlowUp
Nie wiesz od czego zacząć? Zamów bezpłatną konsultację
Jest wiele możliwości i nie wiesz co będzie najtrafniejsze na początek?
Nie czekaj – działaj już teraz i postaw na kulturę organizacyjną, która będzie wyznaczać branżowe standardy.
Przydatne artykuły o badaniu i transformacji kultury organizacyjnej
"...chciałbym powiedzieć, że to wynika niestety z jakiś moich ograniczeń wewnętrznych. Myślę, że jest sporo takich osób jak ja na świecie, które ze względu na jakieś tam spektrum autyzmu mają problemy w interakcjach społecznych i to nie wynika z tego, że jesteśmy złymi ludźmi, mamy napięte EGO..."
Nawet jeśli napotkasz sprzeciw, bądź przekonany i dokończ to, co zacząłeś. Na końcu ludzie zrozumieją.
