Jakie problemy najczęściej rozwiązujemy?

Powstrzymują Cię przeszkody? Twoja obecna kultura organizacyjna wymaga zmiany?

Coraz trudniej osiągnąć zysk?

Rosnące koszt energii, presja wynagrodzeń, kolejne podatki, inflacja, zatory płatnicze, spadek sprzedaży, niska efektywność pracy lub/i procesów… sprawiają, że zachowujesz krótkofalową perspektywę?

Ciągłe gaszenie pożarów, chaos i powielanie błędów

Jesteś "strażakiem", który cały czas gasi pożary i naprawia błędy innych zamiast zajmować się rozwojem organizacji? Projekty się opóźniają i przekraczają budżety? Wielozadaniowość nie daje przestrzeni na koncentrację?

Problemy z pracownikami?

Coraz trudniej pozyskać i zatrzymać dobrych pracowników, kierownictwo się nie sprawdza w swojej roli, pracownicy wykazują niską motywację oraz odpowiedzialność?

Dług technologiczny, spadająca konkurencyjność i stagnacja?

Jako firma przegrywamy na polu; rozwiązań IT, automatyzacji, innowacji oddolnych usprawnień, wadliwych narzędzi pracy, nieaktualnych metod zarządzania, a produkty dla klientów są coraz mniej atrakcyjne. Działamy bardzo wolno w kwestii zmian i zazwyczaj spotyka się to z oporem i sabotowaniem.

Silosowość, wewnętrzne konflikty?

Myślenie kierownictwa o własnym silosie/interesie oraz wewnętrzne konflikty pomiędzy działami np. sprzedaż kontra realizacja targają organizacją, uniemożliwiają współpracę?

Słaba komunikacja?

Komunikacja korporacyjna (obieg informacji) jest dysfunkcyjna, a interpersonalna jest zabarwiona ocenami, opiniami, porównaniami, obwinianiem... uniemożliwiając wzajemne zrozumienie i współpracę.

Trudność organizacji we wprowadzania istotnych zmian?

Pomysły zmian kończą się na wyjściu ze spotkań lub toną w skrzynkach z pomysłami? Nie brakuje pomysłów i strategii ale metody wdrożenia i konsekwencji? Brak procesu zarządzania projektami wewnętrznymi?