Ustalimy strategiczny cel projektu. To czym ma się zakończyć współpraca i po czym to poznamy.

1. Jakich problemów chcesz się pozbyć z firmy?
2. Na jakie wyzwania chcesz się przygotować?
3. Jakie ambitne cele musimy osiągnąć?

Zamiast miesiąca straconego na audyt wszystkiego, przyjrzymy się tylko temu co faktycznie jest istotne.

Jeśli będziemy musieli poprawić wynik, sprawdzimy co ogranicza dziś przerób firmy i zjada zyski.
Jeśli masz trudność z rotacją pracowników, sprawdzimy co determinuje ich chęć odejścia w największym stopniu.
Jeśli masz chaotyczny i nieefektywny przepływ pracy to ustalimy dlaczego i na co i jak to naprawić.
I tak samo w przypadku sprzedaży i innych wyzwań.

Koniec walki ze skutkami. Koniec z realizacją kolejnych pomysłów, które nic nie dają - a czasem nawet szkodzą. 

Wybierzemy zespół projektowy po stronie Twojej organizacji Flow Up Group do prowadzenia procesu zmiany i zarządzania realizacją prac nad Twoją firmą.

Wprowadzimy efektywny system zarządzania zmianą i pracy nad firmą - w oparciu o jaki będziemy pracować nad realizacją Twojej strategii i celów.

(opcjonalnie) Zaktualizujemy z zespołem zarządzającym ustalony wcześniej cel współpracy.

Pokażemy błędy jakich będziemy chcieli uniknąć podczas projektu. Rzeczy jakie sprawiają, że tak niewiele zmian się udaje wdrożyć i utrzymać.

Po warsztacie będziesz mieć możliwość podjęcia decyzji czy współpracujemy dalej.

Tylko 2x przez 16 lat nie zdecydowano się na współpracę ale to zawsze dla Ciebie bezpieczna chwila na przemyślenie.

Ustalimy cele i wskaźniki do osiągnięcia na pierwszy kwartał - przybliżające nas do realizacji strategii, celu współpracy.

Zaplanujemy realizację projektów i zadań - niezbędnych  do realizacji celów.

W zespołach tematycznych przypisanych do realizacji danego celu wybierzemy najlepsze metody, działania - do realizacji celów.

Rozplanujemy co, kto i na kiedy ma wykonać.

Potem będziemy realizować kolejne z zaplanowanych projektów/zadań. Razem lub osobno. Przybliżając się do celów.

Zarządzanie przepływem prac i wsparcie zespołu odpowiedzialnego za zadania.

Zorganizujemy cyklicznie odprawy koordynacyjne, statusowe – 15 minut. Nadadzą puls pracy nad organizacją. Zmuszą do konsekwentnej pracy.

W miesięcznych cyklach będziemy realizować okresowe wskaźniki, poprzez postęp projektów i zadań, działania.  Przybliżając nas do naszego strategicznego celu.

Podział realizacji prac - kto i co wykonuje - jest zależny od budżetu czasowego na współpracę i typu rzeczy do realizacji.

Będziemy też wspierać w ważnych dla Was kwestiach bieżących.

Rozliczymy cele kwartalne.

Zrobimy retrospekcję – co zachować i co poprawić w procesie pracy nad firmą.

Jeśli to zasadne, dokonamy korekty strategii.

Wyznaczymy cele na kolejny kwartał. Zaplanujemy działania, zadania i projekty niezbędne do ich osiągnięcia.

Znów przejdziemy do pracy operacyjnej.

Zakończymy projekt realizacją ustalonych celów.

Następnie zaczniemy się wycofywać. Nadal wspierając zespół zarządzający w bieżących tematach, wybranych aspektach samodzielnego zarządzania zmianą, czy rozwijania organizacji.

Ponieważ nie sprzedajemy szkoleń tylko zmienny, w firmie pozostaną po nas trwałe skutki w postaci zrealizowanych projektów wewnętrznych, zrekrutowanych/rozwijanych ludzi i wyników.