Co możemy zrobić dla Ciebie i Twojej firmy?
Chcesz rozwiązać konkretny problem? Masz jasne wyzwanie do osiągnięcia? Wybierz usługę Flow Up Group lub po prostu opisz nam w formularzu w czym możemy pomóc i sami wrócimy do Ciebie w formie bezpłatnej konsultacji.
Poprawa wyniku finansowego firmy
Pomagamy bez kosztownych inwestycji poprawić wynik firmy na cztery sposoby:
- Pokazując podczas wspólnego projektu jak podnieść zyskowność w wyniku poprawy efektywności procesu sprzedaży lub eliminacji wąskich gardeł wewnątrz firmy
- Wypracujemy oszczędności rozliczane w większości od sukcesu
- Pomożemy Ci podnieść wartości usługi/produktu dla klientów oraz cenę
- Poszukamy bezpiecznej optymalizacji podatków
Doskonałość operacyjna, powtarzalność i wydajność firmy
Pomagamy w tworzeniu wydajnych organizacji zarządzanych w oparciu o powtarzalne procesy, schematy, listy kontrolne, automatyzacje, wsparcie sztucznej inteligencji oraz kluczowe wskaźniki. Unikając przy tym biurokracji, dbając o użyteczność. Pomagamy również jeśli dziś Twoja firma jest sterowana ręcznie i/lub zmaga się ze stagnacją.
Diagnoza i transformacja Kultury Organizacyjnej
Od diagnozy kultury po proces jej transformacji. Zaczniemy zarządzać podstawowym sterownikiem jaki wpływa na obraz Twojej firmy, jej efektywność, zapadające/zaniechane decyzje, wyniki, postawę pracowników…
Trwałe usunięcie powracających problemów biznesowych
Każda organizacja zmaga się z jakimiś istotnymi problemami dotyczącymi efektywności, sprzedaży, pracowników, jakości czy innych aspektów. Pomożemy Ci dojść do ich przyczyn i usunąć te problemy trwale wraz z ich źródłem.
Wsparcie dla Przywódców
Widzimy jak samotni wobec wyzwań, zapracowani i często „zaniedbani” jeśli chodzi o rozwój własny są liderzy organizacji. Dlatego uwalniamy ich czas od pracy operacyjnej w firmie, na pracę nad firmą. Wspieramy ich trudne decyzje. Pomagamy rozwijać ich warsztat managera i przywódcy. Dbamy o wymianę myśli i dobrych praktyk z innymi organizacjami aby nie stali się „szklanym sufitem” dla swojej firmy.
Szukasz wartościowych treści, mówców?
Widzimy jak wielu prelegentów zanudza widownie próbując sprzedać produkt. Wiemy jak trudno znaleźć autorów publikacji, którzy nie będą tworzyć generycznych treści. Jeśli szukasz świeżości porozmawiajmy o:
- Wystąpieniu
- Publikacji
- Wywiadzie, rozmowie
- Uczestnictwie w panelu dyskusyjnym
Czujesz, że zakres powyższych zmian to za mało? Potrzebujesz stałego partnera w pełnej transformacji firmy? Poza precyzyjnymi obszarami zmiany – celami do osiągnięcia chcesz mieć również bieżące wsparcie w pojawiających się podczas współpracy problemach, wyzwaniach?
Chcesz głębszej zmiany systemowej całej firmy? Wybierz pełen proces transformacji FlowUp
Od ustalenia celu i diagnozy organizacji przez wypracowanie strategii, wdrożenie metody zarządzania projektami wewnętrznymi i zadaniami po prowadzenie procesu zmiany. Będziemy Twoim zewnętrznym zespołem od zadań specjalnych.
Masz już własny projekt wewnętrzny lub wizję zmiany swojej firmy do wdrożenia?
19 problemów oraz wyzwań firmowych, jakie najczęściej pomagamy przełamać
Doskonale widzimy rosnące koszt energii, presja wynagrodzeń, kolejne podatki, inflacja, zatory płatnicze, spadek sprzedaży, niska efektywność pracy lub/i procesów, biurokracja, konieczność windykacji klientów, długie terminy płatności…
Dlatego opracowaliśmy szereg rozwiązań mających na celu możliwie szybkie i bez kosztowe poprawienie stałe lub doraźne kondycji finansowej.
Brakuje klientów? Sprzedawcy czują się jakby byli najważniejszymi osobami w firmie, jest ryzyko, że odejdą z klientami? Podczas sprzedaży klienci otrzymują obietnice niemożliwe do zrealizowania? Sprzedawcy nie mają czasu sprzedawać ponieważ zajmują się wszystkim w koło jak obsługa klienta, kontrola realizacji, administracja... Dział sprzedaży pozyskuje klientów jakich nie chcemy obsługiwać? (produkcja) Masz zawalony magazyn wyrobami gotowymi, a sprzedawcy sprzedają to czego nie ma?
Pomagamy układać proces sprzedaży tak aby był efektywną machiną sprzedażową i nie występowały w nim powyższe zjawiska. Doskonale rozumiemy skąd się biorą i jak to zmienić.
Widzimy jak wiele organizacji z upływającym czasem wpada w stagnację, status quo. Jak ciężko im o zmianę i jak popadają w dług technologiczny, ich stare metody zarządzania przestają być skuteczne, spada efektywność i konkurencyjność przedsiębiorstwa.
Dlatego opracowaliśmy proces pomagający przeprowadzać organizację przez zmianę adaptacyjną (sposobu działania ludzi) i organizacyjną, procesów i technologii. Potrafimy dokonać transformacji nawet w bardzo trudnych warunkach początkowych.
Widzimy jak często organizacje inicjują próby zmian oraz nowe pomysły. Jednocześnie pomimo wielu startów z tymi próbami potem jest niewiele lądowań. Brakuje efektywnego sposobu zarządzania zmianą. Brakuje konsekwencji i poczucia sensu. Zalewają nas sprawy bieżące, a stare pomysły wypierają nowe. Równie istotne jak to co należy zmienić w Twojej firmie, jest to jak należy doprowadzić do tej zmiany. Dlatego opracowaliśmy cały proces transformacji firm oraz metodę zarządzania zmianą wewnętrzną - FlowUp i stało się to naszą sztandarową specjalizacją. Pomożemy Ci pracując ramię w ramię z Tobą i Twoją TOP kadrą. Będziemy pilnować postępów i osiągania celów. |
Obserwujemy jak w niemal każdej firmie walczy ze sobą przynajmniej sprzedaż i realizacja. Jak szefowie działów walczą i widzą tylko swoje interesy. Dążą do lokalnych optimów kosztem innych oraz firmy. Czasem rozniecając wojenki między działowe.
Dlatego jedną z naszych głównych intencji jest wdrożenie podejścia systemowego. Przełamujemy przyczyny tych konfliktów. Wzmacniamy współpracę wspólnymi miarami. To firma ma na koniec dnia osiągać wynik.
Wiemy jak trudno o dobrego pracownika. Co roku spada ilość specjalistów i rąk do pracy. Młodsi często szybko odchodzą. Po ogłoszeniu o pracę spływają aplikacje niedopasowane, "niskokaloryczne". W skutek rotacji tracimy wiedzę, ciągle szkolimy nowych oraz tracimy czas i pieniądze.
Dlatego opracowaliśmy szereg rozwiązań mających zmienić ten stan. Badanie ustalające jakie są przyczyny chęci odejścia z firmy - pozwala zainterweniować w punkt zanim kolejne osoby odejdą. Wypracowujemy powtarzalny proces rekrutacji i wdrożenia ludzi by redukować szybkie odejścia i poprawić dobranie kandydatów. Zmieniamy formę ogłoszeń z generycznych na atrakcyjne. Wspieramy transformację kultury i sposobu zarządzania.
Firmy działające w wielozadaniowości mają nieustanny problem z dotrzymywaniem obietnicy dla klientów. Przekraczają czas, budżet i wypalają pracowników. Jeśli to producenci to dodatkowo zamrażają środki w "pracy w toku". Trudno jest się też na czymś skupić ponieważ ciągle ktoś coś od nas chce "klepie nas ktoś po plecach".
Dlatego pomagamy zredukować wielozadaniowość, konflikty o wspólne zasoby i usprawnić przepływ pracy przez firmę w sposób systemowy. Redukując opóźnienia, przekraczany budżet i pozwalając realizować więcej i szybciej.
Zauważyliśmy jak wielu wielu przywódców zmaga się z powtarzającymi się problemami w swoich firmach. Czym one są? Konflikty, silosowość, spadek wyników, retencja kadry... Z początku mogą być one ignorowane ale jeśli nie usuniemy ich przyczyny będą wracać i się nasilać. Często organizacje walczą z ich skutkami zamiast usunąć przyczyny. Dlatego opracowaliśmy Warsztat Zero podczas, którego zbierzemy kluczowe niepożądane skutki jakich będziemy chcieli się pozbyć z organizacji na stałe. Wypracujemy mapę przyczynowo skutkową aby dotrzeć do źródła "bólu". Wypracujemy rozwiązanie, które nie będzie bardziej szkodliwe od stanu aktualnego. Następnie uruchomimy proces zmiany działając szybko, bezpiecznie i skutecznie. |
Obserwujemy pewną prawidłowość. Z jednej strony mamy osoby, które chcą Ci sprzedać swoje rozwiązanie i zawsze będzie ono lekiem na całe zło. CRM poprawi sprzedaż, MBO wyniki, wdrożenie Lean management da oszczędności... Z drugiej sam czasem inspirujesz się jakimiś filmikami biznesowymi, wystąpieniami, opisywanymi praktykami z zachodnich korporacji... jednak nic długofalowo nie daje efektu?
Dlatego bierzemy pod uwagę specyfikę firmy, rynku, ludzi... i pomagamy wypracować własny autorski system zarządzania skuteczny dla Twojej firmy.
Wiele organizacji funkcjonuje w permanentnym chaosie, gdzie wszystko jest ważne na wczoraj, nieustannie gasi się pożary, zmieniają się wizje (zaczynamy coś robić bez sensu)...
Dlatego pomagamy ograniczyć ilość zmian i lepiej je planować. Wykrywamy i eliminujemy czynniki determinujące chaos, pożary. Pomagamy wypracować strategię. Układamy powtarzalny przepływ pracy przez firmę.
Widzimy jak często pracownicy nie rozumieją zadań. Zachowują się jak "dzieci". Robią coś inaczej niż oczekiwaliśmy. Jak pojawiają się konflikty, obwinianie, plotki, stronnictwa...
Dlatego podczas współpracy obserwujemy jak przebiega komunikacja interpersonalna. Czy to co chcesz przekazać jako przywódca jest jasne i zrozumiałe? Ćwiczymy i poprawiamy warsztat by rozumieć co mówią inni, jakie stoją za tym potrzeby oraz jak komunikować im nasze.
Widzimy, że wobec powyższych oraz innych wyzwań i problemów przywódcy są często samotni. Brakuje im w firmie partnerów do rozmowy. Pozostają sami wobec dylematów, trudnych decyzji, problemów... Są jak Atlas dźwigający ziemię (firmę) na swoich barkach.
Dlatego podczas projektów budujemy zaufanie i WSPIERAMY PODEJMOWANIE DECYZJI. Pomagamy (jeśli to potrzebne) stworzyć zarząd, który będzie dla Ciebie partnerem do zarządzania firmą. Nie zostawimy Cię samego kiedy coś się wydarzy.
Prowadzisz już firmę 5/10/15/20... lat i masz marzenie by osiągnąć coś więcej? Chcesz być dumny ze swojego biznesu?
Pomożemy Ci poprowadzić firmę przez zmianę tak aby wyznaczała branżowe standardy obsługi, wydajności, innowacyjności. Tak by stała się miejscem pracy marzeń dla najlepszych specjalistów z branży/lokalnej społeczności. Aby się o niej mówiło i to dobrze.
Zazwyczaj przywódcy przychodzą do pracy pierwsi i wychodzą długo po innych pracownikach. Są zmęczeni. zestresowani i nierzadko sfrustrowani. Finalnie są jak chomiki biegające w kole w swojej "klatce". Zajmują się ciągle sprawami bieżącymi - pracą w firmie jako specjaliści, strażacy od "pożarów" wewnętrznych... Nie mają czasu na pracę nad firmą by to wszystko poukładać i doskonalić.
Dlatego często jednym z kluczowych projektów jest UWOLNIENIE CZASU PRZYWÓDCÓW. Wypracowanie powtarzalnego systemu pracy jakim można zarządzać. Rozwój kompetencji delegowania. Wyjście z ról specjalistycznych i operacyjnych. Dawanie odpowiedzialności operacyjnej innym. Redukcja tematów w jakich uczestniczą, spotkań i tematów z jakimi przychodzą pracownicy pytając...
Jednym z kluczowych aspektów i celów dla wielu projektów jest uwolnienie czasu grupy przywódczej.
Coraz częściej docierają do Ciebie komunikaty o zastosowaniu sztucznej inteligencji i automatyzacji w innych firmach? Nie chcesz biernie czekać aż będzie za późno i konkurencja będzie trudna do doścignięcia?
Zdajemy sobie sprawę jak ciężko się odnaleźć w gąszczu technologii. Stworzyliśmy zespół odpowiedzialny za automatyzacje i zastosowanie AI w polskich firmach. Mamy jedną z większych baz narzędzi do zastosowania w sprzedaży, marketingu, administracji, HR, zarządzaniu projektami... Zaopiekujemy się od pomysłu po wdrożenie. Nie będziesz potrzebować umiejętności technicznych.
Jako wizjoner masz ogromną ilość pomysłów i inicjatyw, która czasem przytłacza resztę? Czasem te wizje się zmieniają podczas realizacji obniżając morale pracowników - zmieniają zmiany? Brakuje Ci kogoś kto rozplanuje Twoje inicjatywy?
Pomożemy wypracować system zbierania projektów, ich oceny, planowania i wdrażania.
Chcesz sprzedać firmę lub wejść na giełdę?
Pomożemy Poprawić wynik organizacji, wizerunek oraz powtarzalność operacyjną bez Twojej uwagi. Poszukamy optymalizacji prawnych i podatkowych. Wesprzemy, rozwiniemy lub pomożemy w rekrutacji kadry zarządzającej.
Masz jeszcze obawę przed oddanie odpowiedzialności i autonomii?
Pomożemy przejść proces zmiany firmy aby bardziej opierała się o powtarzalne procesy, doborze i rozwoju kadry współzarządzającej oraz pracy z Tobą 1:1.
Twoja firma konkuruje dziś ceną i jej propozycja dla klientów jest podobna do innych ofert?
Pomożemy Ci wypracować propozycję wartości trudną do powielania i odrzucenia dla klientów. Rozwiązującą ich kluczowe problemy.
Spotkania w organizacji bywają przegadane? Czasem niewiele z nich wynika? Jednocześnie brakuje Ci danych i odnoszenia się do faktów podczas tych spotkań - zamiast przerzucania winą?
Wypracujemy dla Ciebie system miar ułatwiający podejmowanie dobrych decyzji biznesowych. Tablice wyników jakie same będą dawać motywację do działania dla pracowników. Spotkania będą wartościowe i szybkie. Organizacja zacznie się doskonalić i uczyć.
Chcesz trwale wyeliminować powracające problemy w swojej firmie?
Wszystkie usługi
DecisionUp™ ujawnia to, czego nie pokaże żadne CV ani wyuczona odpowiedź na rozmowie. Czy kandydat będzie trzymać się zasad / będzie proaktywny... Diagnozuje napięcia między kluczowymi stylami zarządzania i pozwala dobrać ludzi, którzy nie tylko pasują kulturowo – ale będą działać skutecznie w Twojej organizacji.
Masz czasem wrażenie, że wszyscy w firmie mają kogoś do pytania – oprócz Ciebie? Twoi kierownicy działają operacyjnie, oczekują decyzji, przychodzą z problemami. A Ty… podejmujesz je sam, w stresie, bez przestrzeni na głębszą refleksję. Superwizje 1:1 to cykliczne spotkania właściciela lub lidera z doświadczonym partnerem strategicznym, który nie ocenia – ale zadaje trafne pytania, podpowiada, pomaga złapać dystans i wypracować rozwiązania. W skrócie: przestajesz być sam. Dostajesz to, czego brakuje większości liderów w MŚP – lustro, kierunkowskaz i oparcie.
Firma produkcyjna z branży FMCG borykała się z poważnymi problemami w dziale sprzedaży. Wyniki sprzedażowe były znacznie niższe niż oczekiwano, a rotacja pracowników w zespole handlowym rosła. Dodatkowo, klienci skarżyli się na brak spójności w działaniach zespołu – różni handlowcy dostarczali sprzeczne informacje na temat oferty i warunków współpracy. Zarząd nie mógł zidentyfikować, gdzie tkwią największe problemy.
Chcesz zobaczyć realną poprawę wyników swojej firmy bez konieczności inwestowania dodatkowych środków? Dołącz do naszego warsztatu i przekonaj się, jak myślenie systemowe może natychmiast wpłynąć na Twoje wyniki finansowe. W ciągu 2 godzin przeprowadzimy Cię przez konkretne zadania, które pokażą, jak poprawić wyniki firmy bez konieczności dodatkowych inwestycji.
Usługa polega na przeprowadzeniu badania Harrison assessments, które diagnozuje kompetencje, predyspozycje i potencjał rozwojowy liderów, top kierownictwa lub kandydatów do pracy. Analiza wyników dostarcza głębokiego wglądu w obszary do rozwoju, co stanowi podstawę do dalszych działań, takich jak praca rozwojowa 1:1. Badanie pomaga określić zarówno mocne strony, jak i obszary wymagające poprawy, co umożliwia dopasowanie ścieżki rozwoju do konkretnej osoby i organizacji. Dzięki temu narzędziu Flow Up Group może efektywnie przeprowadzać firmy przez transformację, koncentrując się na liderach, którzy odgrywają kluczową rolę w procesie zmian.
Wypracuj ofertę b2b, której będzie się ciężko oprzeć i jednocześnie jaką bardzo trudno będzie powielić konkurencji...
Twoja firma ma wolne moce przerobowe ponieważ sprzedaż jest zbyt niska? Marketing działa jak osobny silos? Nie ma powtarzalności w pozyskiwaniu klienta?
Jak podejmować lepsze decyzje biznesowe dzięki rachunkowości przerobowej? Unikaj błędów myślenia kosztowego!
Kilkanaście badań kultury organizacyjnej, uwarunkowań środowiska pracy i dobrostanu, które pozwolą zdiagnozować firmę i rozpocząć proces zmiany
Badanie kultury organizacyjnej w modelu wartości konkurujących pozwala firmom na głęboką diagnozę kultury ich organizacji oraz zrozumienie, które elementy hamują rozwój. Dzięki narzędziu Kwestionariusz OCAI, jesteśmy w stanie precyzyjnie wskazać obszary wymagające poprawy oraz wyznaczyć drogę do ich zmiany. Nasza usługa pomaga firmom zidentyfikować nieefektywne zachowania, lepiej zrozumieć swoją strukturę i przygotować do skutecznej transformacji.
Według autorskiej metodologii Krystiana Pluciaka badamy organizacje wcielając się anonimowo w role szeregowych pracowników “kłopotliwych” obszarów przedsiębiorstw by dać informację zwrotną kluczowym osobom w organizacji.
Firma IT specjalizująca się w dostarczaniu oprogramowania dla sektora finansowego miała poważne problemy z realizacją projektów na czas. Wiele z ich wdrożeń odbywało się z dużym opóźnieniem, co powodowało niezadowolenie klientów i wpływało na reputację firmy. Projekty często przekraczały ustalone terminy, a koszty rosły, co dodatkowo negatywnie odbijało się na wynikach finansowych.
Firma projektowa działająca w sektorze budowlanym miała problem z opóźnieniami w realizacji projektów oraz chaosem organizacyjnym. Projekty były realizowane równocześnie, jednak brakowało jasno określonych priorytetów, co powodowało, że zespoły przeskakiwały między zadaniami, tracąc koncentrację i efektywność. W efekcie, wszystkie projekty były realizowane z opóźnieniem, a zarząd firmy zaczynał odczuwać presję ze strony klientów.
Firma logistyczna z magazynami na terenie Polski wdrożyła system premiowy dla pracowników magazynu (leki), który opierał się na wydajności mierzonej na podstawie liczby przetworzonych zamówień (sztuk zebranych leków). Z początku system działał pozornie sprawnie, ale z czasem zarząd zaczął zauważać, że wydajność magazynu nie rosła, a wręcz pojawiły się nieoczekiwane straty finansowe. Braki w komplementacji. Ogromna rotacja kadry. Problemem były też uszkodzone produkty, błędnie zrealizowane zamówienia oraz rosnąca liczba reklamacji.
Mamy doświadczenie z klientami zatrudniającymi od 12 do około 5 000 osób z niemal każdej branży!
