Oferujemy precyzyjną diagnozę kompetencji zarządczych, która pomaga rozwijać liderów i zwiększać efektywność firmy. Dzięki naszemu badaniu odkryjesz mocne strony swojego zespołu i zidentyfikujesz obszary do rozwoju.
Uwaga! Badanie wykrywa czy odpowiadający trzyma się prawdy i pokazuje wskaźnik spójności.
Dlaczego tak trudno jest samodzielnie zdiagnozować kompetencje zarządcze?
Diagnoza kompetencji zarządczych to złożony proces, który wymaga obiektywnego spojrzenia i dogłębnej analizy. Liderzy często mają trudność z samodzielnym dostrzeżeniem swoich słabych stron, ponieważ ich perspektywa jest naturalnie ograniczona przez codzienne obowiązki. Dodatkowo, brak zewnętrznej oceny może prowadzić do błędnych wniosków i zlekceważenia istotnych obszarów wymagających poprawy. Próby samodzielnej diagnozy zwykle kończą się na powierzchownych wnioskach, które nie dają realnych narzędzi do rozwoju i poprawy efektywności.
Dlaczego tradycyjne metody oceny kompetencji zawodzą?
Większość tradycyjnych metod oceny kompetencji nie jest w stanie dostarczyć pełnego obrazu umiejętności zarządczych liderów. Zamiast identyfikować prawdziwe mocne strony i obszary do poprawy, często dostarczają jedynie powierzchownych informacji, które mogą prowadzić do błędnych wniosków. Poniżej przedstawiamy najczęstsze metody i dlaczego zawodzą.
Testy osobowości i podobne popularne często bezpłatne narzędzia
Testy osobowości często nie są w stanie uchwycić pełnego obrazu kompetencji zarządczych, ponieważ uczestnicy mogą świadomie lub nieświadomie manipulować odpowiedziami. Wiele osób dopasowuje swoje odpowiedzi do tego, co wydaje się pożądane w kontekście roli, którą pełnią, lub odpowiada w sposób życzeniowy, bazując na tym, jakimi chcieliby być, a nie jakimi rzeczywiście są. W efekcie, wyniki mogą być zniekształcone i nie oddawać prawdziwych cech lidera, co prowadzi do błędnych wniosków i niewłaściwych decyzji rozwojowych.
Ocena 360 stopni
Chociaż ten system zbiera informacje od wielu osób w organizacji, wyniki są często subiektywne i zależne od relacji między pracownikami. Brak obiektywizmu i wpływ emocji sprawiają, że prawdziwe kompetencje zarządcze mogą zostać przeoczone, a liderzy nie otrzymują informacji, które realnie mogłyby ich rozwinąć.
Niemożliwe do zastosowania w przypadku badania kandydatów do pracy.
Rozmowy z przełożonymi
Choć przełożeni teoretycznie znają swoich podwładnych, ich oceny często są zbyt subiektywne i oparte na jednostkowych doświadczeniach. Brak narzędzi do dokładnej oceny kompetencji zarządczych sprawia, że wyniki są niepełne i nie dają przestrzeni do faktycznego rozwoju. Mają też problem z umiejętnością wglądu jakie dają narzędzia testowe.
Standardowe ankiety kompetencyjne
Ankiety mają tendencję do stosowania ogólnikowych pytań, które nie uwzględniają specyfiki danej firmy ani jej potrzeb. W efekcie, wyniki są oderwane od rzeczywistości, co prowadzi do błędnych założeń o kompetencjach liderów.
Wewnętrzne oceny HR
Choć zespoły HR mają wgląd w funkcjonowanie firmy, często nie posiadają wystarczających narzędzi i wiedzy, aby dogłębnie ocenić kompetencje zarządcze liderów. Brak zewnętrznego, eksperckiego spojrzenia prowadzi do niekompletnych wyników, które nie wspierają realnego rozwoju liderów.
Oceny oparte na wynikach biznesowych
Ocena liderów jedynie na podstawie wyników finansowych lub operacyjnych firmy nie pokazuje pełni kompetencji zarządczych. Sukces biznesowy może być rezultatem zewnętrznych czynników, a nie rzeczywistych umiejętności przywódczych. Takie podejście ignoruje kluczowe elementy, jak rozwój zespołu, zarządzanie kryzysowe czy zdolność do strategicznego myślenia.
Standardowe ankiety kompetencyjne
Ankiety mają tendencję do stosowania ogólnikowych pytań, które nie uwzględniają specyfiki danej firmy ani jej potrzeb. W efekcie, wyniki są oderwane od rzeczywistości, co prowadzi do błędnych założeń o kompetencjach liderów.
Ten zestaw metod, mimo że popularny, nie daje liderom realnej szansy na rozwój, ponieważ brakuje w nich dogłębnej analizy i obiektywności, które są kluczowe do trwałej poprawy zarządzania.
Jak badamy kompetencje przywódców i kandydatów na te stanowiska?
Zauważając liczne ograniczenia tradycyjnych metod oceny kompetencji zarządczych, zastosowaliśmy zaawansowaną metodologię, która zapewnia pełną diagnozę liderów w Twojej firmie. Nasze podejście koncentruje się na dogłębnej analizie kompetencji przywódczych, pozwalając na lepsze zrozumienie rzeczywistych możliwości i obszarów do poprawy.
Dogłębna analiza kompetencji
Nasze badanie ocenia kompetencje zarządcze na wielu płaszczyznach, w tym umiejętności przywódcze, podejmowanie decyzji, zarządzanie zespołem, komunikację oraz radzenie sobie ze stresem. Dzięki temu zapewniamy pełny obraz lidera, a nie jedynie wycinkowe spojrzenie na jego mocne strony.Obiektywność i niezależność oceny
Dzięki zastosowaniu niezależnych narzędzi i metod, nasza diagnoza jest całkowicie obiektywna. Eliminuje to wpływ subiektywnych ocen współpracowników czy przełożonych, które mogą zakłócać prawdziwy obraz kompetencji.Indywidualnie dopasowane rozwiązania rozwojowe
Na podstawie wyników diagnozy, proponujemy indywidualnie dopasowane ścieżki rozwoju dla liderów. Każda osoba otrzymuje konkretny plan działania, który pozwala na pracę nad obszarami do poprawy, a jednocześnie wzmacnia mocne strony.Efektywność na każdym poziomie
Nasze podejście pozwala na ocenę liderów na każdym szczeblu zarządzania — od dyrektorów po menedżerów średniego szczebla. W efekcie, Twoja organizacja może zbudować silniejszy zespół przywódczy, co bezpośrednio przekłada się na lepsze wyniki biznesowe.
Chcesz wzmocnić swoje przywództwo, zdiagnozować kandydata lub rozwijać obecnie kierownictwo?
Chcesz poznać dokładną diagnozę kompetencji zarządczych w Twojej firmie? Zostaw swoje dane, a my skontaktujemy się z Tobą, aby omówić, jak możemy pomóc Ci zbudować silniejszy zespół przywódczy. Wystarczy krótka rozmowa, aby ustalić najlepsze podejście do rozwoju Twojej kadry zarządzającej.
Jak badamy kompetencje kierownicze, przywódcze?
Realizacja naszej usługi diagnozy kompetencji zarządczych opiera się na kilku kluczowych krokach, które zapewniają precyzyjną analizę i skuteczne działania rozwojowe.
Zamówienie usługi i płatność
Po złożeniu zamówienia i dokonaniu płatności wygenerujemy link do badania.
Wysyłka linku do badania
Otrzymasz specjalny link, który umożliwi wykonanie wnikliwej analizy kompetencji zarządczych. Badanie jest wygodne i można je przeprowadzić online.
Wykonanie badania
Każdy lider, którego kompetencje będą diagnozowane, wypełnia badanie, które analizuje zarówno umiejętności zarządcze, jak i potencjał do rozwoju.
Analiza wyników
Nasz zespół ekspertów dokładnie analizuje wyniki, aby zidentyfikować zarówno mocne strony, jak i obszary wymagające poprawy.
Omówienie i przekazanie wyników
Organizujemy indywidualne spotkania, podczas których omawiamy wyniki diagnozy z każdym liderem. Przekazujemy również pełny raport.
Opcjonalny proces rozwojowy 1:1
Na podstawie wyników diagnozy, oferujemy indywidualne sesje rozwojowe 1:1, które pomagają liderom pracować nad kluczowymi kompetencjami i realizować potencjał zarządczy.
Co sprawdza nasze badanie kompetencji zarządczych?
Badanie kompetencji zarządczych to kompleksowe narzędzie, które dostarcza głęboki wgląd w kluczowe cechy przywódcze liderów i menedżerów. Badanie jest podzielone na różne elementy, które szczegółowo analizują zarówno osobowość, jak i zdolności zarządcze. Poniżej przedstawiamy kluczowe aspekty badania i co zawierają.
Motywacje i wartości przywódcze
Pierwszym elementem badania jest analiza motywacji i wartości lidera, które definiują, co napędza jego decyzje i działania.
- Motywacja do autonomii – Jak silnie lider pragnie niezależności w podejmowaniu decyzji oraz jak zarządza swobodą w pracy.
- Potrzeba pewności siebie – Tendencja lidera do przekonania o słuszności własnych opinii i pewność w podejmowaniu decyzji.
- Decyzyjność i chęć przywództwa – Pragnienie posiadania odpowiedzialności za decyzje i dążenie do pełnienia funkcji przywódczych.
- Zarządzanie stresem – Jak lider radzi sobie w sytuacjach stresowych, zarówno w codziennej pracy, jak i w sytuacjach kryzysowych.
Kompetencje behawioralne lidera
To kluczowy element badania, który ocenia, jak liderzy zarządzają swoimi zachowaniami w różnych sytuacjach zawodowych.
- Umiejętności komunikacyjne – Jak lider komunikuje się z zespołem, czy potrafi być zarówno bezpośredni, jak i taktowny.
- Zarządzanie konfliktem – W jaki sposób lider radzi sobie z sytuacjami konfliktowymi w zespole i czy jest w stanie efektywnie rozwiązywać spory.
- Zdolność do delegowania – Jak skutecznie lider deleguje zadania i odpowiedzialność w zespole, zachowując jednocześnie kontrolę nad wynikami.
- Innowacyjność – Skłonność lidera do poszukiwania nowych, bardziej efektywnych sposobów działania oraz wdrażania zmian w organizacji.
Postawa przywódcza i podejmowanie decyzji
Badanie szczegółowo analizuje, jak lider podejmuje decyzje i w jaki sposób balansuje różne aspekty swojego zarządzania.
- Pewność w podejmowaniu decyzji – Czy lider podejmuje decyzje szybko i bez wahania, czy raczej skłonny jest do nadmiernego analizowania sytuacji.
- Analiza zagrożeń i ryzyka – Jak lider ocenia potencjalne ryzyka w swoich decyzjach i czy jest zdolny do planowania działań naprawczych.
- Elastyczność w podejmowaniu decyzji – Jak lider reaguje na zmieniające się okoliczności i czy potrafi dostosowywać swoje decyzje do nowej rzeczywistości.
Analiza paradoksalnych cech lidera
Jednym z kluczowych elementów badania jest Paradoksalna Analiza Cech. Ten unikalny komponent ocenia, jak lider radzi sobie z pozornie sprzecznymi cechami i jak balansuje różne podejścia w zarządzaniu.
- Optymizm vs Analiza ryzyka – Ocena, czy lider potrafi utrzymać optymizm, jednocześnie przewidując i reagując na potencjalne zagrożenia.
- Szczerość vs Dyplomacja – Balans między byciem bezpośrednim a taktownym w komunikacji.
- Asertywność vs Pomoc innym – Czy lider potrafi realizować swoje cele, nie zaniedbując jednocześnie potrzeb zespołu.
- Zdolność do zmiany perspektywy – W jaki sposób lider potrafi zmieniać swoje podejście w zależności od sytuacji, co zapewnia elastyczność i skuteczność w zarządzaniu.
Zdolności przywódcze w zarządzaniu zespołem
Badanie ocenia zdolności przywódcze liderów w zarządzaniu zespołem, w tym w szczególności, jak wpływają na rozwój zespołu i jego efektywność.
- Zarządzanie zespołem – Jak lider organizuje pracę zespołu, jak kontroluje postępy i motywuje członków zespołu do osiągania celów.
- Rozwijanie talentów – Jak lider identyfikuje mocne strony swoich pracowników i wspiera ich rozwój.
- Zarządzanie zmianą – W jaki sposób lider wprowadza zmiany w organizacji i jak radzi sobie z oporem ze strony zespołu.
Zdolność radzenia sobie z presją i stresem
Kolejnym istotnym elementem badania jest ocena, jak lider radzi sobie w sytuacjach stresowych i jak reaguje na presję.
- Zarządzanie stresem – Jak lider radzi sobie w sytuacjach kryzysowych i czy potrafi zachować spokój, co jest kluczowe dla zarządzania w trudnych okolicznościach.
- Elastyczność w działaniu – Jak lider reaguje na nieprzewidywalne zmiany i czy potrafi skutecznie dostosować swoje działania do nowych warunków.
Potencjał rozwojowy lidera
Badanie ocenia także, jakie są możliwości dalszego rozwoju lidera, co pozwala na stworzenie długofalowej strategii wzmocnienia jego kompetencji.
- Samoakceptacja vs Samodoskonalenie – Czy lider potrafi krytycznie ocenić swoje działania i jednocześnie dążyć do samodoskonalenia.
- Gotowość do nauki – Jak bardzo lider jest otwarty na zdobywanie nowych umiejętności i wiedzy, która pozwoli mu lepiej zarządzać zespołem i firmą.
Predyspozycje zawodowe i dopasowanie do stanowiska
Nasze badanie nie tylko ocenia bieżące kompetencje, ale również sprawdza, jak dobrze lider jest dopasowany do swojego miejsca pracy oraz jakie ma predyspozycje zawodowe.
- Dopasowanie do kultury organizacyjnej – Ocena, jak dobrze styl przywództwa lidera współgra z kulturą organizacyjną firmy.
- Zarządzanie zmianą – Jak lider radzi sobie z wprowadzaniem zmian i czy potrafi skutecznie zarządzać zespołem w dynamicznych środowiskach.
- Skłonność do adaptacji – Analiza, jak szybko lider jest w stanie przystosować się do nowych wyzwań i zmieniających się warunków pracy.
- Przewidywanie sukcesu zawodowego – Na podstawie wyników badania, jesteśmy w stanie przewidzieć, jakie stanowiska i zadania najlepiej pasują do danego lidera.
Badanie dostarcza pełnego obrazu kompetencji zarządczych Twoich liderów. Jest to nie tylko narzędzie do oceny, ale także podstawa do skutecznego rozwoju przywództwa w Twojej organizacji. Skorzystaj z niego, aby odkryć pełen potencjał swojego zespołu!
Co zyskujesz korzystając z badania kompetencji zarządczych?
Dzięki naszej diagnozie kompetencji zarządczych Twoja firma zyskuje przewagę, która przekłada się na realne efekty. Poniżej znajdziesz 10 kluczowych korzyści wynikających z przeprowadzenia badania.
Precyzyjne odkrycie paradoksalnych cech liderów
Nasze badanie identyfikuje tzw. paradoksalne cechy zarządzania, które umożliwiają głębsze zrozumienie, jak lider balansuje między pozornie sprzecznymi cechami, takimi jak codzienna pobłażliwość i nagłe okresowe przejścia do surowej postawy kiedy „nazbiera się”. By potem znów działać pobłażliwie. Dzięki temu uzyskujesz pełny obraz zachowań przywódczych, co jest unikalne w porównaniu do standardowych testów osobowości.
Diagnoza nieświadomej i świadomej manipulacji w odpowiedziach
Badanie wychwytuje przypadki nieświadomej i świadomej manipulacji, dzięki czemu eliminujemy ryzyko, że liderzy dopasowują odpowiedzi do oczekiwanych standardów. To gwarantuje autentyczny wgląd w ich rzeczywiste kompetencje i obszary do rozwoju.
Indywidualna analiza potencjału rozwojowego
Oferujemy unikalne podejście, które nie tylko diagnozuje aktualny stan kompetencji, ale także przewiduje potencjalny rozwój lidera. Pozwala to na stworzenie długoterminowej strategii wzmacniania przywództwa, z uwzględnieniem przyszłych wyzwań organizacyjnych.
Kompleksowy wgląd w zarządzanie pod presją
Badanie analizuje, jak liderzy reagują w sytuacjach kryzysowych i pod dużym stresem. To pozwala na trafniejsze decyzje dotyczące zarządzania kryzysowego i zdolności do wprowadzania zmian.
…nie tylko poprowadzisz firmę przez zmianę. Zmiana i rozwój dotknie również Ciebie. Firma natomiast będzie bardziej zwinna i zyska większą zdolność adaptacji.
Chcesz wzmocnić swoje przywództwo, zdiagnozować kandydata lub rozwijać obecnie kierownictwo?
Chcesz poznać dokładną diagnozę kompetencji zarządczych w Twojej firmie? Zostaw swoje dane, a my skontaktujemy się z Tobą, aby omówić, jak możemy pomóc Ci zbudować silniejszy zespół przywódczy. Wystarczy krótka rozmowa, aby ustalić najlepsze podejście do rozwoju Twojej kadry zarządzającej.
Kto przeprowadzi Twoją firmę przez badanie i opcjonalny proces zmiany FlowUp?
Zarówno zespół ekspertów Flow Up Group jak i zadania pracowników Twojej firmy realizujących projekty zmian strategicznych będzie koordynować Krystian Pluciak.
Founder Flow Up Group.
Od 2009 roku zajmuje się badaniem i przeprowadzaniem przez proces zmiany polskich firm zatrudniających od 12 do kilku tysięcy osób. Nieustannie doskonaląc powtarzalne ramowe kroki transformacji systemowej efektywności oraz kultur organizacyjnych.
Twórca metody zarządzania projektami wewnętrznymi i zmianą FlowUp.
Autor narzędzi do diagnozy kultury organizacyjnej.
Jego kilkuletnie badania najlepiej zorganizowanych firm w kraju zwieńczyła publikacja książki Księga Dobrych Praktyk – najlepiej zorganizowanych polskich firm. Pozycji, gdzie w formie rozmów wydobywa z przywódców wyjątkowych firm ich dobre praktyki, sposób zarządzania i narzędzia.
Wykładowca MBA, autor publikacji i prelegent konferencji Pulsu Biznesu, Infor, ICAN Institute, LinkedIn Local i wielu innych.
Bezpłatne narzędzia, materiały ułatwiające zmianę firmy
Poradnik: Jak pokonać opór przed zmianą?
Praktyczne wskazówki, jak radzić sobie z oporem wśród pracowników podczas procesu transformacji.
Przewodnik po zarządzaniu projektami metodą FlowUp
Praktyczny poradnik opisujący, jak skutecznie zarządzać projektami w oparciu o naszą unikalną metodologię FlowUp.
Najczęstsze pytania dotyczące diagnozy kompetencji zarządczych
Podczas rozmów z klientami często spotykamy się z pytaniami o naszą usługę FlowUp – Systemowa Transformacja Biznesu. Oto najważniejsze pytania i odpowiedzi:
Ile kosztuje diagnoza kompetencji zarządczych?
Cena zależy od ilości modułów i osób objętych badaniem. Poznasz ją po wstępnej bezpłatnej konsultacji.
Czy wyniki diagnozy są poufne?
Tak, wszystkie wyniki są w pełni poufne. Przekazujemy je wyłącznie osobom wskazanym przez Ciebie, dbając o najwyższy poziom bezpieczeństwa danych.
Dlaczego warto oceniać kompetencje liderów?
Ocena kompetencji liderów pomaga zidentyfikować mocne strony i obszary wymagające poprawy, co prowadzi do lepszego zarządzania zespołami i poprawy efektywności całej organizacji. Odpowiednio zdiagnozowani liderzy potrafią lepiej wprowadzać zmiany, motywować pracowników oraz rozwijać firmę.
Jakie korzyści przynosi diagnoza kompetencji zarządczych?
Diagnoza pozwala na precyzyjne określenie umiejętności przywódczych i ich dopasowania do potrzeb organizacji. To narzędzie umożliwia lepsze zarządzanie zmianą, rozwój zespołu i minimalizację kosztownych błędów w zarządzaniu.
Jakie kompetencje powinien mieć skuteczny lider?
To zależy od firmy, kultury organizacyjnej, chwili gospodarki… Generalizując jednak skuteczny lider musi umieć efektywnie komunikować się z zespołem, delegować zadania, zarządzać stresem, podejmować decyzje strategiczne i rozwijać talenty w zespole. Diagnoza kompetencji zarządczych pozwala określić, czy lider spełnia te wymagania.
Jakie są najczęstsze błędy w zarządzaniu liderów?
Najczęstsze błędy to nadmierna kontrola, brak umiejętności delegowania, nieskuteczna komunikacja, niewystarczające zarządzanie stresem oraz brak otwartości na nowe pomysły. Diagnoza kompetencji pozwala zidentyfikować te problemy i stworzyć plan ich naprawy.
Q & A
Tak, badanie kompetencji zarządczych odbywa się w pełni online, co umożliwia elastyczność czasową i komfort dla uczestników. Dzięki temu możemy przeprowadzać diagnozy bez względu na lokalizację.
Diagnoza kompetencji zarządczych pozwala na identyfikację mocnych stron i obszarów do rozwoju w zakresie przywództwa, co przekłada się na skuteczniejsze zarządzanie zespołem, lepsze podejmowanie decyzji i wyższą efektywność firmy. Dzięki temu, liderzy mogą lepiej prowadzić organizację, minimalizując błędy zarządcze i zwiększając wyniki.
Tak, badanie kompetencji zarządczych jest dedykowane liderom na różnych poziomach zarządzania – od dyrektorów po kierowników. Analiza wyników pozwala na dostosowanie ścieżek rozwoju do indywidualnych potrzeb, co podnosi efektywność na każdym szczeblu.
Kluczowe korzyści to lepsze zrozumienie, jak liderzy zarządzają swoimi zespołami, co pozwala na eliminację problemów, usprawnienie komunikacji, zwiększenie motywacji pracowników i ogólną poprawę wyników organizacji.
Dlaczego warto zamówić zarządzanie zmianą od Flow Up Group?
Wspólna decyzja o wybraniu dostawcy usługi tego typu to bardzo ważna decyzja związana z jednej strony z wpuszczeniem kogoś z zewnątrz do organizacji, a z drugiej z pracą 1:1. Dlatego również świadomie podchodzimy do decyzji o współpracy i decydujemy się na działania tylko jeśli widzimy w grupie przywódczej potencjał do zmiany niezależnie od punktu startu.
Poniżej transparentnie przedstawiamy nasze wartości, podejmij decyzję czy rezonują z Tobą.
Maksymalizm
Jedną z naszych wartości jest MAKSYMALIZM. Nie tolerujemy bylejakości i przeciętności. Przeciętne rezultaty to dla Flow Up Group za mało. Chcemy aby firmy klientów niezależnie od punktu startowego stawały się miejscem wyznaczającym branżowe standardy.
Zaufany członek zespołu
Będziemy Twoim zewnętrznym partnerem od zadań specjalnych. Wsparciem w podejmowaniu decyzji. Szczerym partnerem – nawet jeśli coś może być dla Ciebie trudne, ponieważ ważny jest dla nas postęp Twój i Twojej firmy.
Efektywność, trwałość zmiany
Nie skupiamy się wyłącznie na zmianie „technicznej” narzędzi, procesów, wiedzy… Wiemy doskonale, że jeśli nie zaistnieje zmiana postaw, sposobu zarządzania, zaprojektowania firmy to ludzie zaraz wrócą do starej kultury organizacyjnej i starego nawyku. Dlatego my zmieniamy cały system pomagając w adaptacji osobistej.
Focus (koncentracja)
Zauważyliśmy, że większość popularnych metod poprawy efektywności wymaga lat wdrożenia i nie zawsze gwarantuje poprawę zyskowności. Dlatego my stosujemy metodę koncentrującą się wyłącznie na tym co determinuje wynik całej firmy. Działamy szybciej, koncentrujemy uwagę na tym co istotne.
Wdrożenie od początku do końca
Kiedy inni tylko „mówią” szkoląc, doradzając lub tworząc audyty, raporty (…) i zostawiają Cię z najtrudniejszą implementacją. My postawiliśmy na to co najważniejsze i najtrudniejsze. Na proces zmiany ramię w ramię z Tobą i Twoją TOP kardą.
Chcemy razem wygrać
Unikamy projektów skazanych na porażkę ze względu na opór przed zmianą grupy przywódczej – nie patrzymy tylko na kwotę na fakturze. Ważniejszy jest dla nas potencjał przywódców firmy, niezależnie z jakiego miejsca/sytuacji startujemy. Dlatego rekrutujemy klientów, a w przypadku sabotowania zmiany jesteśmy skłonni „zwolnić” klienta.
Chcemy na koniec dnia czuć dumę z realizacji i tego jak rosną przy nas przywódcy i ich firmy.
Klienci i ich pracownicy nas po prostu lubią i nam ufają
"Współpracę z Panem Krystianem ciężko sklasyfikować w jakikolwiek znany mi sposób. Nie uważam go za Specjalistę ani Eksperta. Pan Krystian jest kilka leveli wyżej, zupełnie inny wymiar współpracy bazujący na zaufaniu i relacjach blisko powiązanych z przyjaźnią, zrozumieniem, empatią. Potrafi cierpliwie, małymi krokami dojść do sedna problemu oraz skutecznymi i praktycznymi metodami je rozwiązywać."
Dawid Duda Dyrektor i współwłaściciel Grupa VISTNa pytanie „Na ile prawdopodobne jest, że polecisz usługi firmy Flow Up Group swojemu przyjacielowi lub znajomemu?” w grudniu 2020 roku otrzymaliśmy od byłych i obecnych klientów
9,6 przy 91% odpowiedzi
To wszystko? Zamiast się chwalić, niech mówią o nas rezultaty.
Firma produkcyjna z branży FMCG borykała się z poważnymi problemami w dziale sprzedaży. Wyniki sprzedażowe były znacznie niższe niż oczekiwano, a rotacja pracowników w zespole handlowym rosła. Dodatkowo, klienci skarżyli się na brak spójności w działaniach zespołu – różni handlowcy dostarczali sprzeczne informacje na temat oferty i warunków współpracy. Zarząd nie mógł zidentyfikować, gdzie tkwią największe problemy.
Firma IT specjalizująca się w dostarczaniu oprogramowania dla sektora finansowego miała poważne problemy z realizacją projektów na czas. Wiele z ich wdrożeń odbywało się z dużym opóźnieniem, co powodowało niezadowolenie klientów i wpływało na reputację firmy. Projekty często przekraczały ustalone terminy, a koszty rosły, co dodatkowo negatywnie odbijało się na wynikach finansowych.
Firma projektowa działająca w sektorze budowlanym miała problem z opóźnieniami w realizacji projektów oraz chaosem organizacyjnym. Projekty były realizowane równocześnie, jednak brakowało jasno określonych priorytetów, co powodowało, że zespoły przeskakiwały między zadaniami, tracąc koncentrację i efektywność. W efekcie, wszystkie projekty były realizowane z opóźnieniem, a zarząd firmy zaczynał odczuwać presję ze strony klientów.
Firma logistyczna z magazynami na terenie Polski wdrożyła system premiowy dla pracowników magazynu (leki), który opierał się na wydajności mierzonej na podstawie liczby przetworzonych zamówień (sztuk zebranych leków). Z początku system działał pozornie sprawnie, ale z czasem zarząd zaczął zauważać, że wydajność magazynu nie rosła, a wręcz pojawiły się nieoczekiwane straty finansowe. Braki w komplementacji. Ogromna rotacja kadry. Problemem były też uszkodzone produkty, błędnie zrealizowane zamówienia oraz rosnąca liczba reklamacji.
*Większość case study dokładnie opisuje co zrobiliśmy i jaki był tego efekt bez podawania nazw firm ze względu na poufność.
Oni już wybrali drogę FlowUp
Przydatne artykuły dotyczące zarządzania zmianą
Sekret Status Quo. Stań się szklanym sufitem dla swojej organizacji. Nie aktualizuj sposobu zarzadzania, myślenia, metod pracy... – najważniejsze, by niczego nie zmieniać. Nie wychylaj nosa ze swojej firmy kisząc się we własnym sosie, bo jeszcze zobaczysz coś co zainspiruje do działań. Jest przecież tak wielki ryzyko, że jeśli podejmiesz zmianę napotkasz krokodyle, złamiesz nogę... a w Status Quo jest tak wygodnie. Stagnacja jest cudowna.
Opisz nam swoje wyzwanie,
a my pomożemy Ci przejść drogę.
"Przed bezpłatną konsultacją kultura organizacyjna wydawała mi się czymś niekonkretnym. Teraz dokładniej widzę jej wpływ.
To co jest omawiane na pierwszym spotkaniu powinien wiedzieć każdy przedsiębiorca, manager!
Już zaczynam myśleć, gdzie warto polecić takie działania (Flow Up Group)."
Andrzej Nowak Inwestor, udziałowiec Icea Group, partner Kancelaria Prawna RPMS® Staniszewski & Wspólnicy